企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨(dú)特的視角，在企業(yè)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)，可以強(qiáng)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些一、企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究(一) 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)，在一般理解上是指由于事物的隨機(jī)性導(dǎo)致對其期待值和準(zhǔn)備情況以及后果的變動。任何經(jīng)營活動的結(jié)果通常都具備一定的隨機(jī)性和不確定性，對其在獲利和損失的方面只能有一個(gè)大體的估計(jì)值，而難以準(zhǔn)確判斷。這樣所造成的后果就是風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)由以下四種特點(diǎn)組成：一是結(jié)果的隨機(jī)和不可預(yù)知性 ; 二是風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來收益

2、，但是主要考慮和關(guān)注損失 ; 三是風(fēng)險(xiǎn)可以被概率與統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行一定的客觀預(yù)測 ; 四是對于其產(chǎn)生的危害評價(jià)受主觀思維影響。(二) 風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素風(fēng)險(xiǎn)因素。通常指可能誘發(fā)或者增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的相關(guān)條件，加上在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束之后可能引起更大損失的條件。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)因素不能百分之百地導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，一定有其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)事故。通常指意外引起損失的事故，可以實(shí)際觀測到的。風(fēng)險(xiǎn)事故是風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果，并且伴隨著實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)損失。通常指在風(fēng)險(xiǎn)事故中造成的計(jì)劃和意料之外的財(cái)力、物力和人力等的減少和損害。(三) 風(fēng)險(xiǎn)的主要種類根據(jù)導(dǎo)致的后果劃分可以是：純粹風(fēng)險(xiǎn)。伴隨完全的損失或

3、者接近于0 的損失，沒有任何獲利的機(jī)會; 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。既可能導(dǎo)致?lián)p失，也有可能導(dǎo)致獲利，或者沒有影響。根據(jù)發(fā)生的來源劃分可以是：外部風(fēng)險(xiǎn)。諸如外部社會環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)方面、自然方面、社會方面、法律方面和社會方面等帶來的風(fēng)險(xiǎn) ; 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。諸如內(nèi)部企業(yè)環(huán)境中的技術(shù)方面、人員方面、技術(shù)方面、管理方面和經(jīng)營方面等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。按照諸如企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門內(nèi)所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如：人力資源部門的風(fēng)險(xiǎn)、信息部門對于信息披露的風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)部門審計(jì)時(shí)出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門以及市場部門等可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。二、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國在風(fēng)險(xiǎn)管理的這一階段仍然不成熟，處于一個(gè)初級階段。而在實(shí)際投入使用的階段，也只

4、有金融和保險(xiǎn)等企業(yè)開始關(guān)注對于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理并且能夠積極投入市場運(yùn)作。其他大多企業(yè)仍舊停留在會計(jì)和財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的控制體系中，對風(fēng)險(xiǎn)管理也僅僅停留在認(rèn)識的階段?？傮w而言，我國當(dāng)前不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要存在下列問題：(一) 對風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起高度重視在企業(yè)的管理層看來，他們完全不理解到底什么是風(fēng)險(xiǎn)管理也不了解風(fēng)險(xiǎn)管理到底具備什么特點(diǎn)、能夠帶來什么收益等問題。在不完全了解的情況下，很少有人敢于貿(mào)然嘗試。另外，員工由于了解程度的不統(tǒng)一也容易產(chǎn)生矛盾，要么認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)隨處可見、要么覺得離自己很遙遠(yuǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上下對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識十分淡薄。(二) 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制沒有成型或者流于形式大多數(shù)企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)

5、的地位上升到一個(gè)關(guān)注和重視的程度，既沒有形成預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)警，也沒有一種主動迎接風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。等到風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)手忙腳亂地胡亂采取對整體效果和意義不大的臨時(shí)措施來盡量減少已經(jīng)發(fā)生的損失。(三) 風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)與應(yīng)用層面的水平差國內(nèi)的內(nèi)部控制體系仍舊不完善，處于一種全新的、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的階段，因此在行為上有嚴(yán)重的隨意性。另外，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不過關(guān)，技術(shù)方法水平低也是一個(gè)重要的原因。(四) 風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏寶貴的經(jīng)驗(yàn)理論指導(dǎo)當(dāng)理論處于相對成熟的情況時(shí)，企業(yè)也只能摸著石頭過河，并沒有相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)來起一個(gè)指導(dǎo)作用。企業(yè)一方面要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo) ; 另一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況來作出相

6、應(yīng)的調(diào)整，切忌生搬硬套。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略(一) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接受策略企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間要采取相關(guān)的措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，如果風(fēng)險(xiǎn)不是由于人為造成，而且發(fā)生的可能性不大、風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失較小時(shí)，企業(yè)可以暫時(shí)忽略對于該風(fēng)險(xiǎn)的管理行為。但是一旦發(fā)生了任何較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須自行承擔(dān)責(zé)任，考慮到這點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系里必須要有一個(gè)資金框架來為其擔(dān)保，以防萬一。(二) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減輕策略1. 通過文字、圖形等方式在上市產(chǎn)品明顯處進(jìn)行特殊安全措施的警示等，或者附著產(chǎn)品使用說明書等來提前申明該產(chǎn)品所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。從而使用戶在由于使用方式不慎等方面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率降低，從而降低安全事故等對于企業(yè)自身形象、

7、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)甚至法律上的風(fēng)險(xiǎn)影響。2. 提高產(chǎn)品在提供以及投入使用時(shí)的門檻，防止非專業(yè)人士的不慎使用。尤其是對于某些含有劇毒的化工原料、藥品等，企業(yè)在上市時(shí)應(yīng)該選擇相關(guān)的地點(diǎn)以及平臺進(jìn)行出售。3. 提高生產(chǎn)的工藝水準(zhǔn)，降低產(chǎn)品的危險(xiǎn)系數(shù)。如果風(fēng)險(xiǎn)存在于產(chǎn)品本身的物理或者化學(xué)性質(zhì)中，那么制造商企業(yè)應(yīng)該主動研究生產(chǎn)工藝來對其外觀、成分等進(jìn)行一定的改進(jìn)從而減少其風(fēng)險(xiǎn)和危害。(三) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略1. 當(dāng)企業(yè)的上市產(chǎn)品具備了造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)卻沒有任何方式有效證明時(shí)，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)最小化，應(yīng)當(dāng)緊急召回產(chǎn)品，有必要時(shí)要立即停止產(chǎn)品的制造以及銷售，并且根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度來決定停止的時(shí)間長度。2

8、. 在經(jīng)過實(shí)際嚴(yán)格審核以及評價(jià)之后，能確定企業(yè)某一項(xiàng)產(chǎn)品所帶來或者所隱含的風(fēng)險(xiǎn)大于該產(chǎn)品所帶來的利益 ; 或者風(fēng)險(xiǎn)和利潤的大小以及平衡關(guān)系仍舊不明確，同時(shí)卻并沒有有效的方式降低已知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以考慮主動先使其撤離市場，或通過管理部門的合法手段對其的銷售許可進(jìn)行暫時(shí)撤銷，以便于企業(yè)在將來克服了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和損失之后再次申請?jiān)摦a(chǎn)品上市。(四) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要對象把原本可能發(fā)生在自己身上的損失通過轉(zhuǎn)移和嫁接的方式處理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^保險(xiǎn)或者對外承包等手段來把風(fēng)險(xiǎn)的后果以及其應(yīng)對的責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)交給第三方。其中，保險(xiǎn)的意思是通過為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)保險(xiǎn)的購買，使保險(xiǎn)公司來幫企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)

9、; 而對外承包則是通過各種合法途徑以及渠道將自己本身對于業(yè)務(wù)的所有權(quán)轉(zhuǎn)交給其他對象，進(jìn)而將隨之可能附帶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一并轉(zhuǎn)交的手段。(五) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略一般是企業(yè)使用戰(zhàn)略調(diào)整等方式對目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使之成為另外的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的方式通常有制造衍生產(chǎn)品或者之前提到的戰(zhàn)略調(diào)整等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換通常不能對企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生減少和規(guī)避作用，最常見的就是企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換之后減少了當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加劇了另外的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有效地利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以成功實(shí)現(xiàn)自身在兩個(gè)甚至更多的風(fēng)險(xiǎn)之中周旋，取得最佳的效果，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)無成本或者低成本。(六) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對沖策略這是指企業(yè)在自身具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的情況下，通過多種渠道，成功引入不止一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，讓它們之間產(chǎn)生對沖效果并且相互抵消。在企業(yè)所可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)中，原本存在著可以對沖并且有自然抵消的性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該對其有充分的了解并在適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵時(shí)機(jī)加以把握和利用。此外，考慮風(fēng)險(xiǎn)能否對沖時(shí)要站在一個(gè)相對的高度來審視，同時(shí)要防止風(fēng)險(xiǎn)的對沖不慎而導(dǎo)致多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生，使企業(yè)面臨更大