建筑工程管理及工程決策探討

1、建筑工程管理及工程決策探討 建筑工程管理及工程決策探討 摘要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)開展迅速，對(duì)于建筑工程的要求也是越來(lái)越高，而建筑工程的管理和決策是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文簡(jiǎn)單分析了工程工程管理和決策階段的重要性，并通過(guò)分析建筑工程管理和決策中的一些問(wèn)題，提出了有效的建筑工程管理和決策模式。 關(guān)鍵詞：工程管理；工程決策 中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 前言 建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過(guò)程的體系，建筑工程的管理是保證施工平安、合理投資、經(jīng)濟(jì)效益最大化的根底。而建筑工程的施工涉及很多方面，影響其質(zhì)量的因素也有很多。從工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段直至最后的竣工階段，各階段都是相互影

2、響、相互制約和相互作用的。 一、建筑工程工程管理和決策的重要性 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，建筑工程的建設(shè)也進(jìn)入到了一個(gè)全新時(shí)期，與此同時(shí)產(chǎn)生了一些大型的建筑工程，并且有很多的單位參與建設(shè)，這就使得建筑工程工程管理的難度不斷加大。此時(shí)，對(duì)建筑工程工程進(jìn)行管理就顯得非常有必要。對(duì)建筑工程的每一個(gè)階段都要進(jìn)行具體分析，綜合整理，使管理不止局限在一個(gè)面上，從而促進(jìn)整個(gè)工程的和諧。建筑工程工程的決策是通過(guò)可行性研究、投資時(shí)機(jī)的選擇、業(yè)主決策和工程評(píng)估這些方面的評(píng)價(jià)和選擇，來(lái)建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過(guò)合理的分析建筑工程工期及其經(jīng)濟(jì)性，以及多方案的比擬和探討來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)建筑工程的探索和

3、討論。工程工程的決策對(duì)于工程工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。在工程工程的建設(shè)和投資過(guò)程中，投資決策是投資者最為重視的，它不僅決定著工程工程的戰(zhàn)略方向，還關(guān)系著長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、建筑工程管理中常見的問(wèn)題 1、工程進(jìn)度控制中常見的問(wèn)題 1管理落實(shí)不到位，影響工程進(jìn)度的控制 在建筑工程工程施工過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的原因有很多。如工程自身的管理、施工環(huán)境、工作人員的施工情況以及方案的更改等，除了會(huì)影響到工程的進(jìn)度，還會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和物資的供給，而有些承包方卻無(wú)視這些問(wèn)題的存在，或者應(yīng)付了之，沒有有效的解決方法。 2施工質(zhì)量及本錢對(duì)工程進(jìn)度的影響 從理論上來(lái)說(shuō)，要想加快工程進(jìn)度可以通過(guò)人力物力本錢的

4、增加來(lái)提升，但實(shí)際施工過(guò)程中，承包方不能全面考慮進(jìn)度、質(zhì)量與本錢之間的關(guān)系，也沒有積極協(xié)調(diào)。不是注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，就是趕進(jìn)度忽略了本錢。 2、建筑工程中的平安管理問(wèn)題 隨著建筑工程工程的越來(lái)越復(fù)雜，建筑施工中的平安事故也越來(lái)越多，如觸電、高空墜落、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，這些都是由人為的失誤和環(huán)境的危險(xiǎn)性造成的，例如90%的傷亡事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%的事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。 3、工程質(zhì)量管理的常見問(wèn)題 我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制是在傳統(tǒng)體制的根底上不斷改良的，而對(duì)于目前新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，仍然缺乏有效的質(zhì)量管理方法，使管理局面很局限，監(jiān)督體系也沒有完全發(fā)揮作用，對(duì)于機(jī)

5、制的建立和執(zhí)行都很受影響；另外，一些地方和部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理松懈，施工企業(yè)高資質(zhì)低能力或有資質(zhì)無(wú)能力的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；或者在施工中違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。 三、建筑工程管理的對(duì)策分析 1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心就是對(duì)施工質(zhì)量的管理。質(zhì)檢人員的管理能力和監(jiān)管力度在很大程度上就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而控制質(zhì)量的方法概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面： 1對(duì)于施工中普遍存在的缺陷，要安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。 2在施工中的每一道工序都要嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)

6、現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，在檢查時(shí)可以通將整體觀感和實(shí)測(cè)實(shí)量相結(jié)合，監(jiān)督員對(duì)于不合格的成品有讓其重新生產(chǎn)的權(quán)利。 3編制質(zhì)量控制書，對(duì)于施工過(guò)程中有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方要詳細(xì)說(shuō)明，并提出相應(yīng)的對(duì)策。質(zhì)量管理手段要根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)選定，但務(wù)必要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進(jìn)行密切配合并共同管理。 建筑行業(yè)的開展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的各個(gè)領(lǐng)域都是息息相關(guān)的，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應(yīng)在具體的建筑工程工程建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)的作用。該監(jiān)督體系分為工程工程企業(yè)的自身監(jiān)督以及

7、業(yè)主監(jiān)督模式。 2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工企業(yè)的制度也要進(jìn)行不斷的變革，只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的開展。我們要通過(guò)加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氣氛。并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)改造工程，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強(qiáng)工程施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使工程施

8、工管理得以有效運(yùn)作和實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。 四、建筑工程工程決策的探討 在建筑工程工程的決策階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)工程投資的選擇、工程整體的評(píng)定和工程可行性等內(nèi)容，對(duì)建筑工程工程投資的必要性以及投資的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的探討和比擬，從而選擇最正確的投資方案。所以，建筑工程工程決策階段集成模型的建立也應(yīng)該從這些方面進(jìn)行考慮。在實(shí)際的模型建立中，先對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)階段所需要的投資進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，最后綜合的進(jìn)行比擬和篩選，選擇出最優(yōu)的集成管理方案，并保證整個(gè)建筑工程工程按照方案中的設(shè)定進(jìn)行下去。 建筑工程工程的決策階段主要有工程建議書、可行性研究和工程評(píng)估與

9、抉擇三個(gè)方面。對(duì)于工程建議書來(lái)說(shuō)，主要分為時(shí)機(jī)研究和工程初步可行性研究?jī)煞N。工程的時(shí)機(jī)研究主要是根據(jù)建筑工程工程的實(shí)際情況，給投資者尋找具有較大經(jīng)濟(jì)效益的投資開展時(shí)機(jī)，并且對(duì)這些設(shè)想進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)和整理，最后形成一個(gè)系統(tǒng)的投資建議；工程初步可行性研究主要是根據(jù)工程的系統(tǒng)投資建議，對(duì)其進(jìn)行一系列的分析，判斷工程是否具有良好的投資價(jià)值，是否可以對(duì)其進(jìn)行更加詳細(xì)的可行性研究。此外，工程的初步可行性研究還要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)判斷是否有進(jìn)行的必要性。可行性研究主要是在初步可行性研究和工程系統(tǒng)投資建議的根底上，運(yùn)用一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證法，設(shè)計(jì)出多個(gè)工程工程方案，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的比擬。工程評(píng)估與抉擇階段主要分為工程論證評(píng)估和方案抉擇分析兩個(gè)局部。工程論證評(píng)估主要是在工程可行性研究的根底上，對(duì)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和工程建設(shè)的必要性進(jìn)行綜合的分析。而方案抉擇分析主要是結(jié)合工程的評(píng)定結(jié)果，并對(duì)工程可行性研究可靠情況進(jìn)行精確的判斷，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑工程工程做出最后的決策。 五、結(jié)束語(yǔ) 建筑工程管理是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁，工程投資的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)應(yīng)不斷改良和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證各個(gè)工程施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌，從而取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn) 【1】