建筑工程項目的安全管理及控制探析

1、建筑工程工程的平安管理及控制探析 建筑工程工程的平安管理及控制探析 摘要：建筑施工過程的平安管理是施工管理中較容易被無視的局部。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須從根本上認識平安管理的重要性，通過平安管理的加強降低施工平安事故發(fā)生率，降低平安事故本錢，保障施工現(xiàn)場人員的人身平安。 關鍵詞：建筑工程；施工；平安管理； 中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號： 大多數(shù)建筑企業(yè)把老職工安置在平安員這一重要崗位上，雖然老職工有豐富的經(jīng)驗，但是平安生產(chǎn)管理觀念比擬陳舊，平安知識較為單一。除此之外，許多平安監(jiān)管人員采用定期檢查的方式進行平安監(jiān)督管理。 這種模式使建筑平安事故依舊會因“有人做了不該做

2、的事或者有人沒做該做的事而發(fā)生，從而出現(xiàn)有些人覺得平安生產(chǎn)工作風險大、壓力大、消極情緒和畏難情緒有所滋長、灰心、泄氣傾向有所表現(xiàn)，顧慮多、怨氣多、牢騷多。再加之平安監(jiān)管不僅任務繁重，工作壓力大，還面臨被行政問責的壓力，平安工作確有很多困難。因此“經(jīng)驗型和“事后型的管理模式?jīng)]能使企業(yè)的平安生產(chǎn)管理向自我問責、自我管理、自我鼓勵的方向開展。 一加強建筑工程平安管理： 1、樹立施工企業(yè)平安管理的新理念。建筑施工企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關人員對于平安生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀念由來已久，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人由此認為建筑平安事故完全是出于一些偶然因素引起的，因而是不可防止的

3、。因此，建立新的企業(yè)平安管理理念，首先要更新傳統(tǒng)平安管理模式，這個理念就是“任何平安事故都是可以預防的。在此根底上，要堅決四個轉變：變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參加的平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的平安與生產(chǎn)兩條線為平安與生產(chǎn)緊密結合的平安生產(chǎn)一條線。 2、施工前做好平安準備工作。要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，了解工程概況。勞動組織準備：勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動

4、組織準備，又有大型綜合的擬建建設工程的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。物資準備：材料、構件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資根底，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源。安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。技術準備：技術準備是旋工準備的核心，由于任何技術的過失或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。施工現(xiàn)場準備：施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工

5、創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。施工的場外準備：施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。 3、設立平安管理的組織機構。平安組織機構在企業(yè)平安生產(chǎn)的管理中是一項最根本的也是最重要的工作。主要表達在以下幾個方面：平安組織機構的設置應表達高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說平安組織機構，不能是迫于形式要求的一個設置機構。平安組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項平安生產(chǎn)管理制度；負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員平安管理知識

6、和實際操作技能；在平安組織機構建立完善的同時，層層建立平安生產(chǎn)責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。為全面落實平安生產(chǎn)責任制，首先必須明確界定各級部門在平安生產(chǎn)工作中的責、權、利，通過與各單位、各級各類人員層層落實簽訂?平安生產(chǎn)責任書?的責任形式，逐級把平安生產(chǎn)責任落實。其次還要建立平安生產(chǎn)責任制的考核制度與獎懲制度，定 二平安管理的控制探析 1加強相關單位和人員的平安教育培訓建立健全建筑施工企業(yè)平安保證體系,進一步加強企業(yè)平安教育,提高全員平安意識?！捌桨驳谝?預防為主是平安工作方針,做好平安教育工作,重點要加強對一線作業(yè)人員的平安教育培訓,增強他們的平安意識和平安操作技能。各級行政主管部

7、門、平安監(jiān)督機構要催促建筑施工企業(yè)建立健全平安保證體系,做到平安生產(chǎn)組織到位、平安教育到位、平安措施到位,努力建立平安生產(chǎn)的長效機制。 一些專業(yè)管理人員需要學習和掌握平安法規(guī)、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等平安常識。加強建筑施工人員的平安教育,提高其執(zhí)行標準和操作規(guī)程的自覺性,是杜絕平安事故發(fā)生的根本根源。 針對務工人員文化素質低、平安意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀,充分利用民工學校等教學資源,對建筑工人的建筑工程根底知識、平安根本要求進行強制性培訓;鼓勵技術工人參加技術等級培訓,提高職業(yè)技能水平;通過勞務交

8、易,標準勞務承發(fā)包行為,杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加平安教育培訓學習,時間必須到達相關規(guī)定要求。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的根本平安知識的教育培訓。平安教育要注重實效,切忌流于形式走過場。 2完善建筑平安監(jiān)督管理的法規(guī)和運行機制健全的法規(guī)要靠健全機構和高素質的人員去執(zhí)行。所以,必須進一步完善建筑平安監(jiān)督管理的運行機制,加強各級監(jiān)督機構的建設,建立一支高素質的平安監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。 企業(yè)每年初要制定平安教育方案,特殊工種、平安管理人員必須按要求接受上級有關部門的培訓,對新工人的崗前培訓由企業(yè)平安部門負責,對全體員工可以結合本單位的實際

9、,組織定期和不定期地學習?建筑法?、?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?等平安方面的有關標準及常用知識。同時,執(zhí)法監(jiān)察機構同時要打破過去施工平安生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式,依據(jù)法律、法規(guī),不但對施工單位實施監(jiān)督,還要對建設單位、勘察設計和監(jiān)理單位實施監(jiān)督、檢查和處分,依法標準建筑市場主體的各種行為,落實他們的平安責任,使工地平安生產(chǎn)管理齊抓共管。 3注重抓好施工現(xiàn)場和施工班組的平安活動建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應當把平安生產(chǎn)與文明施工、良好的形象結合起來,做到平安生產(chǎn),確保施工人員的平安和健康。 施工現(xiàn)場布置應周密籌劃,圍墻、大門、辦公室等應美觀大方,現(xiàn)場料具堆放整齊,職工行為文明,材料設備標識清晰,平安標志醒目,并按規(guī)定標準的要求做好各項平安防護和管理工作;施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行平安交底制度,施工班組上崗前,還要按照當天的生產(chǎn)內(nèi)容,針