醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險影響因素及管控措施

1、    醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險影響因素及管控措施    胡蓉摘要：在新時代發(fā)展背景下，各個行業(yè)的發(fā)展速度加快，發(fā)展規(guī)模也逐漸增大。醫(yī)院的發(fā)展趨勢也逐漸的商業(yè)化，這就需要規(guī)范的財務(wù)管理制度對運行資金進行統(tǒng)一管理，否則醫(yī)院將會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險問題。近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展速度很快，整體管理制度更加規(guī)范，涉及到的資金流動性相比于之前數(shù)額更大，會計部門扮演的角色越來越重要。在新會計準則要求下，醫(yī)院會計成本核算也開始進行改革。在這個過渡階段，管理階層若不加重視醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險將無法得到有效的管控，這就需要管理階層找到財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素以及相應(yīng)的管控措施，旨在更好的促進醫(yī)院穩(wěn)定長

2、遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;影響因素;管控措施醫(yī)療長久以來是國家財政投入資金較多的一個領(lǐng)域，醫(yī)院一直在國家?guī)头鲋羞\營，再加上一些優(yōu)惠政策，導(dǎo)致一部分醫(yī)院在財務(wù)管理上缺乏必要的認識。隨著社會制度的不斷變革，在新會計準則下，醫(yī)院逐漸脫離政府的保護，開始走上自主經(jīng)營模式。醫(yī)院在運營過程中，不僅僅面臨著市場的強大競爭壓力，在一定程度上受到自身財務(wù)風(fēng)險的干擾。對此，研究財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，以及有效的管控措施，受到行業(yè)人士的關(guān)注。只有將財務(wù)風(fēng)險降低到管控范圍之內(nèi)，醫(yī)院的整體發(fā)展才會更加順利，經(jīng)濟效益和發(fā)展水平才會逐步提高。一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險影響因素探討（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度落后在新時代的發(fā)展背景下，

3、制度始終是任何企業(yè)發(fā)展的重要的約束力和管制力。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險有效的管控需要強有力的財務(wù)管理制度，只有在制度健全的條件下，醫(yī)院的財務(wù)管理才會順利開展，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險才會降低。在新會計準則的指導(dǎo)下，一部分醫(yī)院沒有及時進行內(nèi)部調(diào)整，在醫(yī)院實際運營過程中，缺乏有效的財務(wù)管理制度，這樣就使得財務(wù)管理存在很多漏洞，運營中面臨很大的風(fēng)險。傳統(tǒng)模式的管理制度在很大程度上已經(jīng)不再適應(yīng)新社會發(fā)展的需要，這樣也會大大增加財務(wù)風(fēng)險幾率。內(nèi)部管理制度不到位，舊有的財務(wù)問題和新的財務(wù)問題公共存在，造成更大的財務(wù)風(fēng)險，不利于醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展。（二）醫(yī)院的賬目混亂，成本核算數(shù)據(jù)不準確醫(yī)院在運行過程中，涉及到很多方面資金流動，

4、各個部門統(tǒng)計方式不同，會計成本核算人員的專業(yè)技術(shù)不強，在工作中不能準確弄清楚各項費用收支狀況。在進行統(tǒng)計記錄時，自己主觀意識比較強，一旦更換核算人員后，之前的賬目就更難弄清楚，這種狀況不斷積累，造成當下醫(yī)院賬目十分混亂。成本核算的作用就會被削弱，最終的資金數(shù)據(jù)準確性不能得到保證，財務(wù)風(fēng)險大大增強。如果成本核算數(shù)據(jù)存在錯誤就會影響到醫(yī)院今后的方針政策的落實以及未來發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)風(fēng)險問題就會直接導(dǎo)致醫(yī)院的存亡。（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高在醫(yī)院中，醫(yī)護人員主要是具備較高的治病救人、照顧患者能力，對于財務(wù)管理方面認知比較弱。并且，醫(yī)院財務(wù)管理人員整體上會計專業(yè)能力比較弱，財務(wù)管理的相關(guān)知識及

5、技能不熟練。經(jīng)過調(diào)查發(fā)展，有的醫(yī)院財務(wù)管理人員直接是從醫(yī)護人員調(diào)任過來的，也有一些醫(yī)院中招聘的財務(wù)管理人員對醫(yī)院的業(yè)務(wù)不熟練，對于醫(yī)院的整體財務(wù)狀況沒有統(tǒng)一的認識，這樣在實際工作中對風(fēng)險的預(yù)見性就會很低。這些問題的存在使得財務(wù)風(fēng)險大大升高。缺乏靈活有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，就會造成醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險有升不降，直接會影響到整個醫(yī)院的經(jīng)濟收入和發(fā)展水平。二、財務(wù)風(fēng)險管控措施的價值和意義財務(wù)風(fēng)險問題直接會影響醫(yī)院的發(fā)展狀況，是每個醫(yī)院都應(yīng)該有效進行管控的重點問題。管控財務(wù)風(fēng)險的價值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）有利于降低財務(wù)風(fēng)險，增加經(jīng)濟效益眾所周知，醫(yī)院涉及的部門很多，每天資金流動較大，并且在各方

6、面支出也比較大，例如：醫(yī)護人員的工資、醫(yī)院用電、用水、藥品成本等等，這些其實都屬于醫(yī)院的成本。近幾年來，醫(yī)院數(shù)量增多，彼此之間競爭力逐漸加大，醫(yī)院面臨的局勢不容樂觀，因此，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險高低直接會影響到發(fā)展狀況，對財務(wù)風(fēng)險進行管控在一定程度上會使財務(wù)風(fēng)險降低，醫(yī)院的運營才會得到有效保障。財務(wù)風(fēng)險管控的具體措施還可以在某種程度上為醫(yī)院發(fā)展方向以及整個結(jié)構(gòu)走向提供參考，盡可能減少投資大，利用范圍小的業(yè)務(wù)，這樣才會增加醫(yī)院經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院長遠發(fā)展。（二）有利于提高醫(yī)院市場競爭力在財務(wù)風(fēng)險管控范圍內(nèi)，醫(yī)院的發(fā)展空間就會加大。隨著國家對醫(yī)療事業(yè)的投資力度加大，新會計準則以及其他制度的支持，有利于醫(yī)院對

7、內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，增加醫(yī)療設(shè)備，降低藥品物價，這樣對于解決人們看病難問題，看不起病有很大意義。只要財務(wù)風(fēng)險控制措施到位，各項合理方案和有利發(fā)展策略才會有現(xiàn)實意義。醫(yī)院的整體醫(yī)療水平提高、機械化現(xiàn)代設(shè)備增多以及藥價降低等都會提高市場競爭優(yōu)勢，使醫(yī)院的競爭力增強。因此，財務(wù)風(fēng)險管控措施就是醫(yī)院發(fā)展的有效保障，為促進醫(yī)院各方面快速發(fā)展保駕護航。三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控的有效措施（一）不同科室賬目分別管理醫(yī)院涉及部門眾多，若將眾多科室賬目混雜在一起就會使會計人員的工作難度加大，存在的潛在財務(wù)風(fēng)險幾率也加大。為了更好提升工作效率，可以采用賬目分類手段進行管理。通過設(shè)置不同部門賬單，既可以便于工作人員統(tǒng)計管理

8、，同時也有利于及時排查財務(wù)風(fēng)險，同時還有利于使醫(yī)院的賬目清晰明了。除此之外，管理階層還應(yīng)該在一定時間內(nèi)對醫(yī)院的賬目進行統(tǒng)一檢查，對于存在問題的賬單及時糾正，查處，同時還可以根據(jù)不同科室狀況，制定接下來資金消耗預(yù)算，逐步提高醫(yī)院會計部門辦事效率和工作質(zhì)量標準，在各個環(huán)節(jié)上都降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，實現(xiàn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。（二）建立健全財務(wù)管理制度醫(yī)院在實際運營過程中，管理制度不可以更換，但是也應(yīng)該在一定程度上與時俱進，時刻與社會發(fā)展狀況緊密聯(lián)系。傳統(tǒng)模式的管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)醫(yī)院當下實際發(fā)展需要。對此，管理階層要根據(jù)自身醫(yī)院的實際發(fā)展狀況和醫(yī)療行業(yè)的具體要求建立健全財務(wù)管理制度。同時，還要注

9、意建立健全監(jiān)督管理體系，設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督部門對各個部門的財務(wù)問題進行監(jiān)督管理，對于存在風(fēng)險的項目或者財務(wù)風(fēng)險系數(shù)高的項目及時向上上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，從而及時進行解決，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，保護醫(yī)院最大的經(jīng)濟利益。（三）提升財務(wù)管理人員的整體工作素質(zhì)水平在進行財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，財務(wù)管理人員扮演著十分重要的角色。財務(wù)管理人員工作水平的好壞直接會影響到財務(wù)的風(fēng)險水平。對此，要想更好的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的管控，還應(yīng)該注意提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)水平和整體的管理能力。這就要求工作人員在工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識，提升自身的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見能力和應(yīng)對能力，展現(xiàn)自身的價值。除此之外，醫(yī)院也應(yīng)該定時對

10、財務(wù)管理工作人員進行在崗培訓(xùn)，例如：開一些經(jīng)驗交流大會、專業(yè)技能講座、優(yōu)秀財務(wù)管理人員評選大會等等，一方面可以使得工作人員學(xué)習(xí)到一些新的知識，同時在一定程度上還可以鼓勵財務(wù)管理人員積極提升自己，不斷學(xué)習(xí)新的技能。財務(wù)風(fēng)險的有效管控在很大程度上是依靠管理人員的管控，因此，提升財務(wù)管理人員的工作水平，對今后醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的意義。在這種情況下，財務(wù)風(fēng)險問題也會得到更加有效的管控，醫(yī)院的發(fā)展才會更加的順利。四、結(jié)束語根據(jù)上述內(nèi)容，更加清楚凸顯出新會計準則下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控的重要性。在醫(yī)院實際運營過程中，財務(wù)風(fēng)險管控措施起到了關(guān)鍵性作用。在很多醫(yī)院中仍然存在很多導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素，對此，醫(yī)院管理階層要認真分析問題所在，從內(nèi)部和外部全部考慮，一旦發(fā)展問題及時進行處理。醫(yī)院管理階層要注意采取有效措施降低財務(wù)管理風(fēng)險，一方面可以促進醫(yī)院市場競爭力的不斷提高，另一方面也有利于為醫(yī)院帶來更多經(jīng)濟效益。參考文獻：1范連英.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制研究j.財會學(xué)習(xí)，2019 （9）：81+83.2汪璠.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險因素分析及管理措施探究j