基本公衛(wèi)服務(wù)項目工作情況匯報材料.doc

1、基本公衛(wèi)服務(wù)項目工作情況匯報材料根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣20_年基本公衛(wèi)服務(wù)項目工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個匯報：公安縣總?cè)丝?05萬，其中常住人口87.89萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站4個、村衛(wèi)生室347個，在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生625名。近年來，圍繞做實做優(yōu)基本公衛(wèi)服務(wù)項目，我們主要做了以下工作：一、強(qiáng)化組織管理，壓實工作責(zé)任一是進(jìn)一步理順管理體制。按照省、市衛(wèi)計委關(guān)于進(jìn)一步理順基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理體制的相關(guān)文件精神，出臺了關(guān)于進(jìn)一步明確基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目職責(zé)分工的通知,成立了由衛(wèi)計局局長任組長,財政局、衛(wèi)計局相關(guān)人員組成的公安縣國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)

2、立了項目管理辦公室，由基婦科牽頭，疾控科、規(guī)財科、中醫(yī)科、行政審批科等5個相關(guān)科室參與。建立了由縣疾控、婦幼保健院、綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心等5家單位組成的專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也相應(yīng)成立了項目工作專班和服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊。全縣形成由項目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，項目辦組織，各職能科室協(xié)調(diào)，團(tuán)隊參與指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、村衛(wèi)生室為主體實施的基本公共衛(wèi)生服務(wù)組織管理體系，形成了統(tǒng)一管理、分項負(fù)責(zé)，統(tǒng)分結(jié)合、整體推進(jìn)的基本公衛(wèi)服務(wù)工作模式。二是進(jìn)一步優(yōu)化項目方案。根據(jù)省市下達(dá)的基本公衛(wèi)工作任務(wù)，結(jié)合我縣實際，由項目辦草擬全縣總的實施方案，相關(guān)科室和單位分線制定本線實施方案，內(nèi)容

3、包括項目工作組織管理、年度工作任務(wù)、分項經(jīng)費預(yù)算，具體工作要求等。經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組初審后召開實施方案討論會，由5個相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，5家縣級公衛(wèi)指導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目負(fù)責(zé)人對方案逐條進(jìn)行討論和研究，提出合理的意見和建議，最后形成定稿，確保方案合政策、接地氣、可操作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣方案出臺本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方案，將項目任務(wù)及資金實行預(yù)算分解到村、社區(qū)、落實到人，預(yù)算編制完成后上報到項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。三是進(jìn)一步規(guī)范項目管理。縣項目辦在項目管理模式上做到八統(tǒng)一：實施方案統(tǒng)一討論、項目預(yù)算統(tǒng)一審核、基礎(chǔ)表格統(tǒng)一樣式、宣傳資料統(tǒng)一印制、季度督導(dǎo)統(tǒng)一開展、整改意見統(tǒng)一反饋、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制

4、訂、考核樣本點統(tǒng)一抽取。通過全縣統(tǒng)一的管理模式確保了項目的平衡開展以及項目開展的質(zhì)量，20_年，基本公衛(wèi)年終考核最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成率達(dá)98.57，最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成率也達(dá)到了91.09。二、夯實基層基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。截至20_年底，全縣共有13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)了獨立的公衛(wèi)部。爭取省政府債券資金5055萬元投資建設(shè)251個村衛(wèi)生室，基本實現(xiàn)了全縣所有村衛(wèi)生室產(chǎn)權(quán)公有化。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。我縣要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接從事基本公衛(wèi)服務(wù)項目工作人員不得少于10人，全縣共配備公衛(wèi)人員196人。在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)人員隊伍建設(shè)的同時，進(jìn)一步嚴(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入和退出機(jī)制，今年共招錄鄉(xiāng)村醫(yī)生22人，辦

5、理到齡退休15人，選送16人到十堰衛(wèi)校進(jìn)行鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委培，進(jìn)一步保持了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的穩(wěn)定。多層次開展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)水平。20_年共選送20名貧困村村醫(yī)參加市級培訓(xùn)，縣級集中培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生325人，五大督導(dǎo)團(tuán)隊對公衛(wèi)人員一年進(jìn)行二次以上集中培訓(xùn)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)12次以上。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。20_年，縣財政列支1850萬元啟動公安縣全民健康信息平臺，在平臺上開發(fā)了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)系統(tǒng)，將簽約、服務(wù)、考核納入信息系統(tǒng)管理，初步做到了三個實現(xiàn)：一是實現(xiàn)網(wǎng)上簽約。二是實現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)提醒。三是實現(xiàn)網(wǎng)上簽約數(shù)據(jù)統(tǒng)計。后期將根據(jù)縣、鄉(xiāng)、村三級工作需要，適時調(diào)整和完善開展基

6、本公衛(wèi)、診療、轉(zhuǎn)診等相關(guān)服務(wù)內(nèi)容并全部實時導(dǎo)入簽約對象個人健康檔案。三、注重督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核結(jié)賬一是督導(dǎo)檢查經(jīng)?；？h直督導(dǎo)團(tuán)隊按工作任務(wù)和工作進(jìn)展到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，審核把關(guān)各類上報數(shù)據(jù)，開展季度督導(dǎo)并不斷改進(jìn)督導(dǎo)考核方式方法、及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，項目辦根據(jù)督導(dǎo)情況下發(fā)季度督導(dǎo)情況通報，確保問題發(fā)現(xiàn)及時、整改到位，促進(jìn)全縣公衛(wèi)水平整體提升。二是考核流程規(guī)范化。為確?？己藰?biāo)準(zhǔn)公開、統(tǒng)一，在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上走三個程序：首先是分線制訂、然后是集中審訂，最后是召開專題會議解讀。為確?？己速|(zhì)量，在考核方式上堅持三個原則，即堅持?jǐn)?shù)量加質(zhì)量、線上加線下、平時加年終相結(jié)合的原則進(jìn)行。三是結(jié)果應(yīng)用多元化。項目辦對全年考評情況實行嚴(yán)格結(jié)賬并與項目資金拔付掛鉤。在考核結(jié)果運用上作為三個依據(jù)：一是作為資金結(jié)賬的依據(jù)，二是作為基本公衛(wèi)單線考核結(jié)賬的依據(jù)，三是作為衛(wèi)計系統(tǒng)年度評先表模的依據(jù)。全年工作考評以百分制計算，前三季度分別占10，20，10，年終考核占60。按照實際完成的工作數(shù)量和質(zhì)量對項目資金進(jìn)行撥付，未完成任務(wù)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的相應(yīng)扣減項目經(jīng)費。同時，項目辦單列60萬元對排名前十的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院予以獎勵。我縣基本公衛(wèi)服務(wù)項目工作雖然取得了一定的成效，但也存在一些不容忽視的問題：一是項目工作開展仍不平衡。二是項目服務(wù)能力仍顯不足。三是項目資金管理仍有待規(guī)范。20_年，我們將以本次