建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、建筑工程工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理 建筑工程工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：在不斷變化的市場中，分析識別出建筑工程將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是建筑企業(yè)不斷保持活力，最大幅度降低本企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)的根本要求。本文分析了加強(qiáng)建筑施工工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，探討了建筑工程工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)；管理；措施 中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 工程工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程工程在籌劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。從施工現(xiàn)場的角度看，由于施工過程中環(huán)境因素復(fù)雜、露天作業(yè)繁多、建筑與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等諸多不確定因素導(dǎo)致建筑工程工程施工面臨著

2、眾多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；從承包商的角度看，建設(shè)周期較長、投資數(shù)額巨大、受益不確定、工作和工序繁多等是建筑工程工程的特點(diǎn)。因此，對建筑工程工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析、控制與防范是必不可少的。 一、加強(qiáng)建筑施工工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 1、實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和處理。要想加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，就必須對風(fēng)險(xiǎn)有著很清楚深刻的認(rèn)識，要在對建筑各種風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分析的根底上，嚴(yán)格把握住建筑市場的風(fēng)險(xiǎn)狀況，要做到對風(fēng)險(xiǎn)的精確估算，嚴(yán)密的判別，科學(xué)的分析，從而對整個(gè)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)管理奠定一定的根底，同時(shí)，有助于建筑企業(yè)可以用多種方式對建筑工程將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比照，從而做出最合理最科學(xué)的決策。 2、

3、建筑工程實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)建筑決策科學(xué)化，大幅度防止了決策失誤，從決策上大幅度降低了決策的風(fēng)險(xiǎn)性。在對建筑工程各種風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)識上，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評估手段，對建筑工程即將面對的各種風(fēng)險(xiǎn)作出處理，這樣便可以將建筑工程中的各種損失降到很低，或者采取相關(guān)的前瞻性策略，讓建筑工程及時(shí)在遭受了風(fēng)險(xiǎn)的情況后也可以獲得一定的費(fèi)用補(bǔ)償，從而大大降低了企業(yè)的損失，有助于提高建筑開發(fā)者的利益。 3、對建筑工程實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于培養(yǎng)提高建筑商的風(fēng)險(xiǎn)意識，有利于一改以往被動(dòng)的接受來自各方面的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)為主動(dòng)的去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)作出合理的預(yù)測，采取科學(xué)的處理措施。有助于建筑的平安開發(fā)，很大程度上降低了

4、風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 二、建筑工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 1、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)缺失，信息不健全。承包商由于其自身規(guī)模和資金的限制，都沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，在投標(biāo)工程時(shí)，對投標(biāo)對象不能有清晰的認(rèn)識，投標(biāo)帶有一定的盲目性、跟風(fēng)性，經(jīng)常出現(xiàn)哪里都去投，哪里都不中標(biāo)的為難現(xiàn)象。這說明承包商建立完善、全面的數(shù)據(jù)信息支持迫在眉睫，應(yīng)盡快建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高管理的成效。 2、建筑企業(yè)都較為缺乏企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，大多數(shù)甚至不設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，即便設(shè)立也多定位模糊，職能不明確。由于缺乏相關(guān)的機(jī)制和人員，直接導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，使企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下運(yùn)行。 3、多數(shù)企

5、業(yè)經(jīng)營者和施工工程管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，甚至對風(fēng)險(xiǎn)無足夠認(rèn)識或根本沒有認(rèn)識，在管理中從不考慮風(fēng)險(xiǎn)評估，遇到工程工程考慮問題僅限于工程質(zhì)量、進(jìn)度等表層問題，管理層普遍存在重業(yè)務(wù)輕風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)象。一旦企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，上下亂作一團(tuán)，不知如何應(yīng)對和處理。 三、建筑工程工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識， 完善企業(yè)管理流程 首先， 建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的根底上，總結(jié)出施工企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)源， 對承包的工程做到有準(zhǔn)備、有選擇、有考量， 尤其是外地的工程需要更加慎重。此外，企業(yè)管理流程上， 強(qiáng)調(diào)各部門進(jìn)行工作時(shí)都需要考慮自身的風(fēng)險(xiǎn)因素， 并采取相應(yīng)的管理措施加以解決， 從而

6、將風(fēng)險(xiǎn)管理有效地融入到企業(yè)管理中去。 其次， 建筑企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括工程工程評審制度、合同管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度等。建立工程工程全員參與、事前、事中以及事后全過程控制的工程管理體制。建筑業(yè)經(jīng)過多年的開展，現(xiàn)在競爭日益劇烈，工程利潤已經(jīng)十分微薄，如果建設(shè)工程中還出現(xiàn)各種“意外，工程可能就無法取得正常的利潤甚至虧損， 因此建筑施工企業(yè)必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，提高經(jīng)營決策與管理水平， 企業(yè)才能有時(shí)機(jī)在當(dāng)今日益劇烈的市場競爭下長期健康開展。 2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識能力 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辯識是建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)

7、管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識工作： 收集資料，主要包括社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等。 分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的根底上，對建筑工程施工的質(zhì)量管理、本錢管理、進(jìn)度管理等不同目標(biāo)上進(jìn)行不確定性分析；對建筑工程工程的建設(shè)周期的不同階段進(jìn)行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的工程內(nèi)容進(jìn)行不確定性分析；對建筑工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行不確定性分析。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因?yàn)閷＜以u議法對于風(fēng)險(xiǎn)辯識比擬客觀、簡單易行。 確定建筑工程風(fēng)險(xiǎn)事件，編制建筑施工風(fēng)險(xiǎn)辯識清單。在進(jìn)行不確定性因素分析的根底上，把這些風(fēng)險(xiǎn)按照建筑工程工程

8、的目標(biāo)、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進(jìn)行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)辯識。 3、施工風(fēng)險(xiǎn)控制 施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果， 在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高， 通過加強(qiáng)管理能夠防止的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)， 分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移那么是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承當(dāng)， 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度， 有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加， 只是承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜， 專業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以到達(dá)質(zhì)量要求

9、的施工任務(wù)那么可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去; 在施工中的不可預(yù)見費(fèi)用， 事件那么可以在簽訂施工合同時(shí)明確有發(fā)包方來承當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式那么是保險(xiǎn)， 通過交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大局部風(fēng)險(xiǎn)( 如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故) 轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承當(dāng)， 從而到達(dá)躲避風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失， 在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式， 事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的時(shí)機(jī)， 在施工合同條款中明確索賠權(quán)力， 施工前對職工進(jìn)行平安教育， 施工進(jìn)度安排前緊后松， 留有余地，建材采購中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)， 雨季施工時(shí)考慮汛期排水等; 事后控制那么是在風(fēng)險(xiǎn)事件

10、發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化， 減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn)， 明確責(zé)任， 如是業(yè)主( 發(fā)包方) 的責(zé)任那么要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失， 自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償， 施工事故發(fā)生后所造成的延期那么可以采取加班加點(diǎn)， 調(diào)整方案安排來控制工期損失。 建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)之一，隨著幾十年高速開展，為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了重要奉獻(xiàn)，同時(shí)也大幅度提高了我國居民的生活水平。作為一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)性亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，受到的內(nèi)部外部影響因素也更多，如何在不斷變化的市場中，分析識別出建筑工程將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，是建筑企業(yè)不斷保持活力，最大幅度降低本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的根本要求。伴隨著我國建筑市場的不斷完善，