二0一三年度能源管理工作總結(jié)

1、二0一三年度能源管理工作總結(jié) 二0一三年度能源管理工作總結(jié) 二0一三年能源管理工作總結(jié) 201*年動力廠緊緊圍繞公司“革新節(jié)能模式、協(xié)同供需平衡、施行標(biāo)準(zhǔn)管理的能源管理工作方針，依據(jù)自身工作特點和實際狀況，年初就制定了我廠“異同融合、對標(biāo)管理、革新應(yīng)變、協(xié)同供能的能源管理工作方針，為全年工作指明了方向。在上級能源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)，安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、及時的保證了能源的供應(yīng)，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營對動能的需求。 一、能源管理目標(biāo)及指標(biāo)和能源供應(yīng)消耗狀況1-11月份1、節(jié)能指標(biāo)目標(biāo)值 a、動能供應(yīng)異常中停小時/月/能源b、空壓機(jī)氣電比kwh/m3 c、差損：水%；電%；蒸

2、汽%實際完成狀況： a、動能供應(yīng)異常中停為小時/月/能源b、空壓機(jī)氣電比為kwh/m3c、差損：水為%；電為%；蒸汽為% 2、能源供應(yīng)消耗完成狀況 201*年1-11月份累計-北廠 序能源分號類1水單位實際消耗萬t預(yù)算數(shù)實際占預(yù)算比例去年同期數(shù)同期增減率23污水萬t萬t萬t萬kwh%68-蒸汽生產(chǎn)蒸汽采4暖56電天然氣萬m3生產(chǎn)天然氣7萬m3采暖8空壓氣萬m3201*年1-11月份累計-東廠 序能源分號類1234電水蒸汽單位實際消耗萬kwh萬t萬t預(yù)算數(shù)實際占預(yù)算比例95.81%90.07%66.42%95.18%去年同期數(shù)同期增減率8.88%1.30%-20.43%2.99%空壓氣萬m3 二

3、、以能源管理目標(biāo)為根本，以能源管理總體思路為指導(dǎo)，以能源業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，以協(xié)同供能用能為重點開展各項工作。 1、為保證能源管理目標(biāo)的完成，發(fā)揮能源預(yù)算和能耗指標(biāo)的指導(dǎo)、約束、導(dǎo)向作用，依據(jù)公司下發(fā)的節(jié)能指標(biāo)，參照各單位歷史節(jié)能值和實際運行狀況，年初將節(jié)能指標(biāo)層層分解，將指標(biāo)落實分解到班組，完成單位內(nèi)部指標(biāo)分解，建立二級能耗指標(biāo)體系，傳遞壓力，調(diào)動班級節(jié)能的主動性、積極性，完成節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，并上報能源主管部門。強(qiáng)化過程控制，每月對指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成節(jié)能指標(biāo)庫，并反饋給相關(guān)單位，采用措施，保證節(jié)能指標(biāo)的順利完成。 2、夯實基礎(chǔ)管理工作。a.制定了201*年工作計劃，依據(jù)人員狀況,明

4、確分工與協(xié)作。強(qiáng)化能源管理知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，完善了目標(biāo)考核細(xì)則，要求能源管理人員熟記能源體系文件主要內(nèi)容。b.落實責(zé)任，建立和完善能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。為保證能源管理工作扎實有效的落實，從機(jī)構(gòu)與人員方面進(jìn)行責(zé)任劃分，依據(jù)動力廠點多面廣線長，班組比較分散，能源消耗量少但用量點多的特點，完善能源計量儀表和能源計量網(wǎng)絡(luò)圖，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確責(zé)任人，每個班組確定一名兼職能源管理員，具體負(fù)責(zé)班組的能源工作，并在6月份對班組能源管理員進(jìn)行了能源知識的培訓(xùn)。c.規(guī)范了班組能源管理基礎(chǔ)工作。針對各個班組各種臺帳記錄的不一致，編制了統(tǒng)一的班組能源消耗臺帳，建立了重點能耗設(shè)備管理臺帳，對各班組能耗識別臺帳進(jìn)

5、行更新，動態(tài)管理，建立了統(tǒng)一的能源計量器具臺帳，收集班組歷史能源消耗數(shù)據(jù)201*年至今，建立了規(guī)范的日能源消耗數(shù)據(jù)臺帳。d.建立了能源效能數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。利用vfp數(shù)據(jù)庫編寫了合適我廠的小型應(yīng)用系統(tǒng)，建立能源效能數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容主要包括：能源計量器具；能耗設(shè)備臺帳；各班組能源消耗數(shù)據(jù)的查詢與錄入；能源預(yù)算數(shù)據(jù)完成狀況的對比分析等。提升能源工作效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為科學(xué)分析能源效能指標(biāo)變動提供依據(jù)。e.每月末能按時完成抄表工作，并依據(jù)分配方法，嚴(yán)格執(zhí)行動能損耗比例標(biāo)準(zhǔn)和損耗二次分配管理辦法，編制動能分配表及各種報表的上報工作。 3、持續(xù)強(qiáng)化外供用能管理。規(guī)范了外供收費流程，統(tǒng)一兩廠區(qū)收費模式，加

6、大了對外供用能單位的檢查，東廠區(qū)新增三家用能單位，同時一家用能單位中止用能，已辦理手續(xù)，北廠區(qū)無增減。外供用能單位繳費率100%。4、強(qiáng)化重點能耗設(shè)備管理，積極開展節(jié)能技術(shù)改善和小改小革。完善能耗識別臺帳，重點關(guān)注蒸汽系統(tǒng)運行狀況，天天統(tǒng)計蒸汽量，對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時處理。強(qiáng)化節(jié)假日能耗分析，重點是空壓站能源消耗狀況和蒸汽消耗狀況。組織相關(guān)人員去西廠區(qū)動力一廠關(guān)于空壓機(jī)單耗進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。關(guān)注空壓機(jī)、干燥機(jī)、空調(diào)機(jī)組等高能耗設(shè)備的耗能狀況，提升設(shè)備的利用率，提升操作技能，挖掘系統(tǒng)節(jié)能空間，以最小的投入水、電等產(chǎn)出最大的能量空壓氣、冷水等，降低能源消耗，對重點能耗設(shè)備耗能狀況進(jìn)行分析總結(jié)、分析，不

7、斷完善關(guān)鍵點能耗控制措施。在管理節(jié)能的基礎(chǔ)上，注重技術(shù)節(jié)能。引進(jìn)新的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝、節(jié)能材料等，激勵節(jié)能增效，開展節(jié)能降耗小改小革活動，申報節(jié)能自主革新成果9項。 5、強(qiáng)化節(jié)能宣揚，以節(jié)能周為契機(jī)，充分利用局域網(wǎng)、班組板報、班前會、培訓(xùn)、答題、合理化建議等各種手段進(jìn)行宣揚，宣揚內(nèi)容結(jié)合動力廠實際，以空壓機(jī)、污水處理設(shè)備、水泵、換熱裝置以及配用電設(shè)備的節(jié)能降耗為主要內(nèi)容，編制了100道節(jié)能知識題，體現(xiàn)出具有動力特色的節(jié)能降耗宣揚工作。參加公司舉辦的節(jié)能知識比賽并取得二等獎。 6、建立協(xié)同供能機(jī)制。做好日耗能統(tǒng)計和擇谷避峰收益統(tǒng)計工作，及時反饋各相關(guān)單位，加大對數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，使數(shù)

8、據(jù)能指導(dǎo)實際工作。做好與各單位的聯(lián)系，北廠區(qū)北區(qū)空壓站和東廠區(qū)空壓站動態(tài)調(diào)節(jié)，依據(jù)各單位需求，合理供能，避免大馬拉小車現(xiàn)象出現(xiàn)。節(jié)假日依據(jù)公司要求和各單位需求，采用關(guān)、調(diào)、并、停等措施，降低基礎(chǔ)能源消耗。 三、工作中的亮點及不夠 1、亮點：a.加大對蒸汽系統(tǒng)的監(jiān)控，每日對各個用汽點消耗量進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時處理異常狀況。加大對各單位各二級計量儀表的檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題主要是儀表斷電現(xiàn)象和用能過程中儀表瞬時為零現(xiàn)象，減少蒸汽差損，使在能源分配工作中減少了和各單位的糾紛。b.以能源指標(biāo)為指引，通過與動力一廠關(guān)于空壓機(jī)單耗的溝通交流學(xué)習(xí)，東廠區(qū)2#地水平衡測試，康明斯安裝水表，監(jiān)控每日用電狀況，改換

9、北區(qū)車橋九計量電表，蒸汽日抄表巡視等工作，使能源指標(biāo)可控。c.初步建立協(xié)同供能機(jī)制，加大了和能源管理部門及各用能單位的溝通力度，進(jìn)一步取得管理部門的認(rèn)同和各用能單位的理解與支持。d.不斷革新工作，引入新的方法。逐步學(xué)習(xí)和引入能源管理體系，編制動力廠能源月刊，強(qiáng)化了對能源消耗的分析。 2、不夠：a.工作不夠細(xì)心，互相審核不到位，對日常工作中能源數(shù)據(jù)的變化不夠敏感。b.能源計量儀表知識欠缺，對在用能源儀表的原理，安裝、日常運行掌握不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。c.對能源現(xiàn)場檢查不到位，管理要求過低，考核不嚴(yán)。 今年我廠在能源管理工作中取得了可喜的成績,夯實了基礎(chǔ)工作,狠抓落實,將能源管理工作計劃落到了實

10、處,使能源管理工作上了臺階,工作革新,改善工作方法,提升了工作效率,重點工作的完成,保證了能源的可靠供應(yīng),提升服務(wù)意識,滿足用戶需求,提供滿意服務(wù)。 廠 二0一三年十二月九日 擴(kuò)大閱讀：關(guān)于報送二0一三年度工作總結(jié)的通知 關(guān)于報送二0一三年度工作總結(jié)的通知 集團(tuán)所屬公司、部門： 今年以來，各單位干部職工緊緊圍繞全年工作任務(wù)，務(wù)實工作，基本實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)工作，按照集團(tuán)的工作布暑，決定開展201*年度總結(jié)工作。一、具體事項安排如下： 1、各單位要充分熟悉做好年度工作總結(jié)的重要性。總結(jié)工作的過程是發(fā)現(xiàn)問題、提升熟悉，理清思路，改善革新的過程，對明年進(jìn)一步做好各項工作具

11、有重要意義。各單位要高度重視年度總結(jié)工作，并以此推動各項工作全面完成。 2、報送內(nèi)容： 任務(wù)完成狀況，有關(guān)數(shù)據(jù)可估算至12月26日；2重要工作任務(wù)完成狀況；3存在的主要問題和原因； 4201*年度工作目標(biāo)，工作重點及工作措施； 重點是：質(zhì)量管理，任務(wù)完成狀況，效益增減成本增降分析，工作中形成的新思路、新觀念、新經(jīng)驗、要注重查問題、找差距，明年工作的基本思路及需要強(qiáng)化和改善的工作重點。 3、工作總結(jié)要切合實際，內(nèi)容條理清楚，切忌空話、套話。二、報送時間：各單位于12月22日前將材料經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字后，連同電子版報送至集團(tuán)總經(jīng)辦。三、合理化建議事項安排 1、各公司、部門要從近幾年工作施行中，總結(jié)存在的問題，理出影響，制約各單位發(fā)展辦事效率的因素。重點從集團(tuán)體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、工作流程、互相協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)關(guān)系等方面找出問題與不夠。 2、如何改善，提出建議，合理化方案。 3、各單位接通知后，要及時安排專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)。各單位必須高度重視，集中精力，切實抓好落實，要反復(fù)召開會議，集眾人智慧，暢所欲言，言者無