供應(yīng)商績效考核

1、供應(yīng)商績效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己?，使供應(yīng)商更合理有效，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權(quán)責(zé)單位（1）采購部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。 第四條 考核項目供應(yīng)商交貨實籍考核項目比例如下（滿分 100 分）：質(zhì)量指標(biāo) 35 分、交貨指標(biāo) 25 分、 經(jīng)濟指標(biāo) 20分、支持與服務(wù) 20 分。第五條 評分辦法（1）質(zhì)量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格 率=（檢驗合格批次 / 總

2、交驗批次） *100%，得分=35*進料批次合格率。（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得 25分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5分，延遲 5-6 日每批次扣 10分，延遲 7日以上不得分。本項得分以 0分為最低分。 采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批 次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。（3）經(jīng)濟指標(biāo)每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12 分，價格合理、具體、透明滿分 2分。不斷降低成本滿分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2分，收款發(fā)票 合格、及時滿分 2 分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進

3、行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應(yīng)及時、到位滿分5 分，合作態(tài)度良好，滿分 3 分，溝通手段齊備滿分 3分，積極配合改進滿分 4 分，其他支持程度 4分， 可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進行賦分。第六條 考核辦法 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進行一次，經(jīng)濟 和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/ 考核月數(shù)。第七條 考核分級 半年進行一次 （1）供應(yīng)商考核等級劃分如下： 平均分 90.1-100 分者為 A 等，80.1-90 分為 B等，70.1-80 分為 C等，60.1-70 分為 D等

4、，60 分以下為 E等。第八條 考核處理 根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結(jié)果 （1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵； （2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo)； （ 4） D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；（5）E 等供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應(yīng)商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。 【實訓(xùn)要求】：請完成如下表格：、6 月份某企業(yè)供應(yīng)商在各項目中的表現(xiàn)一）6 月份供應(yīng)商在質(zhì)量項目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨批次檢驗不

5、合格批次批次合格率（ %）得分160250340441531二） 6 月份供應(yīng)商在交貨項目的表現(xiàn)供應(yīng)商總交貨 批次如期交 貨批次延遲 1-3 日 交貨批次延遲 3-4 日 交貨批次延遲 5-6 日 交貨批次延遲 7 日以 上交貨批次得分16510002531100342020044111105301020二）6 月份供應(yīng)商在經(jīng)濟、支持與服務(wù)項目的表現(xiàn)、月度考核表經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分供應(yīng)商得分支持服務(wù)指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分供應(yīng)商得分1234512345價格具有 競爭力12分1211986對投訴的反 應(yīng)及時、到 位5分443.52.52價格合理、 具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良 好3分32.5

6、221.5不斷降低 成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊 備3分33221.5讓顧客分 享成本降 低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改 進5分43322收款發(fā)票 合格、及時2分1.21.51.511其他支持程 度4分33.53.52.52總分20171715129總分201716141196 月 1 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服

7、務(wù)4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 2 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務(wù)43.5改進意見：該供應(yīng)商在本月的各項指標(biāo)考核中表現(xiàn)良好，總分 86 分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應(yīng) 指標(biāo)方面，其中總交貨 5次，如期交貨有 3次，有 2次交貨分別延遲了 1-3 天和 3-4 天，物料沒有及時送達(dá)導(dǎo)致本 公司的生產(chǎn)計劃延誤，希望該供

8、應(yīng)商今后能夠控制好交貨周期，及時送達(dá)貨物；第二是合作、支持與服務(wù)方面，其 中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商 應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。供應(yīng)商在報價行為中應(yīng)把材料費、運輸費、利 潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。采購員： 年 月 日6 月 3 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務(wù)對投

9、訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務(wù)4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 4 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務(wù)4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 5 供應(yīng)商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應(yīng)交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標(biāo)報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的

10、利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務(wù)對投訴等反應(yīng)及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務(wù)4改進意見：采購員： 年 月 日、供應(yīng)商考核綜合報告供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商 1 供應(yīng)產(chǎn)品編號： 101供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量353535353535供應(yīng)2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟201717171717支持與服務(wù)201616161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進要求：日期：采購員：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商 2 供應(yīng)產(chǎn)品

11、編號： 102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3528282835283584.47B供應(yīng)252323.623.62323.618經(jīng)濟20161616161617支持與服務(wù)20151515161616總分1008282.682.69083.686獎懲意見及改進要求：在上半年以來結(jié)合各項指標(biāo)綜合考評，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于 B 等供應(yīng)商，但仍需改進。來料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗貨物，提 高來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達(dá)貨物；在報價行為中應(yīng)把材料費、運輸費、 利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計

12、劃；開付款發(fā)票要更及 時；對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的 有關(guān)參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。采購員： 日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商 3 供應(yīng)產(chǎn)品編號： 103供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.326.326.326.326.3供應(yīng)2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟201515151515支持與服務(wù)201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進要求：采購員： 日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商 4 供應(yīng)產(chǎn)品編號： 104供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.317.526.326.326.3供應(yīng)2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟201111111212支持與服務(wù)201111111111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商 5 供應(yīng)產(chǎn)品編號： 105供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月