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文檔簡介
1、 新時(shí)期加強(qiáng)初中后勤管理的策略探究 于興輝摘要:在初中教育過程中,后勤管理是學(xué)校工作的重要內(nèi)容之一,是教學(xué)活動開展的有力保障。初中的學(xué)生正處于身體和心理快速成長發(fā)育的階段,所以做好學(xué)生的生活后勤管理工作與開展日常教學(xué)管理工作應(yīng)該受到同樣的重視。隨著我國現(xiàn)代教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,學(xué)生的學(xué)習(xí)向多元化發(fā)展,越來越多的時(shí)候只有后勤工作被充分的調(diào)動起來,方能有利地促進(jìn)學(xué)校師生的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,使教學(xué)工作更加有效的進(jìn)行。同時(shí)學(xué)校也應(yīng)該高度重視后勤的管理工作,以科學(xué)有效的管理模式,提高后勤管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;初中;后勤管理;探究后勤管理工作對于學(xué)校
2、辦學(xué)來說具有重要且特殊的意義,并且是學(xué)校管理人員所必須關(guān)注的問題1。初中生處于身心急劇發(fā)育的特殊階段,需要一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。只有真正地開展人性化的后勤管理服務(wù),才能使學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)沒有后顧之憂,才能使校園教學(xué)工作更好地有序開展2。一、學(xué)校后勤管理工作的意義學(xué)校后勤管理工作作為學(xué)校管理的重要組成部分,其為利用學(xué)校師生及后勤人員,物質(zhì),環(huán)境等促成一個(gè)大整體,以達(dá)到促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,完成教學(xué)目標(biāo),讓師生生活質(zhì)量得以保障的社會長期實(shí)踐活動。第一,做好后勤管理有利于促進(jìn)師生和諧關(guān)系。共同參與校園管理,有利于減少師生之間的陌生感,加強(qiáng)師生之間的交流,從而促進(jìn)學(xué)習(xí)交流;第二,做好后勤管理是師
3、生學(xué)習(xí)無憂的重要保障。建立一所學(xué)校要有必要的物質(zhì)條件,不僅要在經(jīng)濟(jì)上保障教育教學(xué)順利進(jìn)行,更要保持良好學(xué)習(xí)環(huán)境能讓老師學(xué)生專心致志的工作和學(xué)習(xí);第三,做好后勤管理有利于學(xué)校德智體美的全面發(fā)展。后勤管理為學(xué)校全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的人才提供有力的保障。優(yōu)化學(xué)校后勤管理工作,需要運(yùn)用科學(xué)有效的管理手段與方法,最大限度地發(fā)揮學(xué)校人、財(cái)、物的功能確保調(diào)動學(xué)校師生極大積極性全面發(fā)展學(xué)習(xí)方法,達(dá)到學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)3。二、做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),創(chuàng)建健康發(fā)展的后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)即決定上層建筑。做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支是后勤管理的重要任務(wù)。學(xué)校沒有經(jīng)費(fèi)是沒辦法經(jīng)營管理的,只有把經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處,才能少花錢,多
4、辦事,辦實(shí)事。因此學(xué)校后勤管理人員應(yīng)該加強(qiáng)成本意識,效益意識,和主人翁意識,才能信心滿滿為師生創(chuàng)建優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境。在高速發(fā)展的時(shí)代,學(xué)校后勤社會化已經(jīng)到來,校園內(nèi)餐廳、超市等營業(yè)場所全部承包經(jīng)營,有些承包經(jīng)營者賺錢心切,無視學(xué)校治安管理規(guī)定和各項(xiàng)制度,給予學(xué)校后勤管理造成一系列的麻煩。至使師生、學(xué)生家長對學(xué)校后勤管理人員不滿,所以后勤人員要傾聽師生的意見與呼聲,不斷調(diào)整后勤管理工作的方式,積極面對工作中出現(xiàn)的問題與矛盾。并始終如一的以學(xué)校發(fā)展與師生利益為工作宗旨,深入到學(xué)校生活環(huán)境中,科學(xué)有效地服務(wù)于廣大師生。要以學(xué)生的生活質(zhì)量為主,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為輔,即要抓學(xué)生生活質(zhì)量,也要抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,只有經(jīng)濟(jì)
5、基礎(chǔ)好,才能確保學(xué)校的學(xué)生生活質(zhì)量有保證。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們在進(jìn)行學(xué)校后勤管理體制改革時(shí),應(yīng)當(dāng)將其服務(wù)育人功能與提高經(jīng)濟(jì)效益二者結(jié)合統(tǒng)籌發(fā)展。但是,很多的實(shí)踐證明,學(xué)校后勤管理體制改革以后,一些單位后勤實(shí)體往往過于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了其服務(wù)育人的宗旨,將有償服務(wù)納入到后勤實(shí)體的管理理念,追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,導(dǎo)致了很多不良的影響和后果,未能將教育功能充分發(fā)揮出來。所以在學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展上,要積極秉承高度的職業(yè)素養(yǎng)。在物資管理上,要以勤儉辦學(xué)為原則,對于資金進(jìn)行合理的安排與使用,保證后勤工作的有序合理進(jìn)行4。三、環(huán)境育人,學(xué)生參與共建美好“家園”在學(xué)校后勤管理工作中,服務(wù)主體和服務(wù)對
6、象是學(xué)生,學(xué)校后勤與學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)的聯(lián)系最為直接和密切,離開了學(xué)生,一切工作都無從談起。因此,讓學(xué)生參與后勤管理工作,是多年來學(xué)校后勤在改革中積極探索和實(shí)踐的一個(gè)方 面。學(xué)校育人,讓學(xué)生全面發(fā)展是學(xué)?,F(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)生參與管理的狀況是衡量學(xué)校管理水平和落實(shí)“以生為本”理念的重要標(biāo)志,美國高校學(xué)生參與學(xué)校后勤管理的面很寬也很深,學(xué)校后勤管理工作中隨處可見學(xué)生管理者的身影,因此美國學(xué)生自主意識非常,取其精華,去其糟粕。第一,我們要摒除死讀書,死背書,多叫學(xué)生參與后勤管理社鑒活動,例如宿舍管理、食堂、環(huán)境衛(wèi)生等崗位,讓學(xué)生在這些勞動崗位上體會勞動的艱辛,以到達(dá)磨煉他們的意志,提高他們的能力的目標(biāo)
7、,并且以此學(xué)生可以得到老師家長的肯定,調(diào)動學(xué)生的積極性,減少學(xué)生之間的沖突,還能以此為學(xué)生與學(xué)生,學(xué)生與老師之間架起溝通的橋梁,讓學(xué)生對共同參與建設(shè)的學(xué)校有歸屬感,讓學(xué)生以此為家。第二,后勤管理人員,在校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中,要切實(shí)保證基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量,落實(shí)管理責(zé)任,做好建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)督。在環(huán)境管理中,管理者要積極地做好學(xué)校修飾和綠化工作,創(chuàng)造良好的校園環(huán)境,堅(jiān)持綠美化、香化、凈化的四化方針,發(fā)動師生自己動手,建設(shè)一個(gè)良好的教學(xué)、生活環(huán)境。四、提升后勤管理人員素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展隨著教育德智體美的全面發(fā)展,學(xué)校后勤管理工作的重要性更加突出,后勤管理工作的優(yōu)化勢在必行,學(xué)校需要一支強(qiáng)有力的高
8、素質(zhì)后勤管理隊(duì)伍。為此,學(xué)校后勤管理人員應(yīng)努力以各種途徑提升自身素質(zhì)。第一,樹立在校一天學(xué)習(xí)一天的觀念,熟練掌握后勤專業(yè)知識,努力培養(yǎng)新師生;第二,應(yīng)加強(qiáng)入職前職業(yè)道德培訓(xùn),把后勤員工的職業(yè)道德培訓(xùn)納入后勤總體發(fā)展規(guī)劃中;第三,加強(qiáng)后勤人員的思想政治工作,建立崗位責(zé)任制,加強(qiáng)考核制度,獎勤罰懶,不斷探索和提高后勤科學(xué)化管理水平。結(jié)語學(xué)校后勤管理是一個(gè)全體成員共同建立的大家庭,需要制定科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理方法,也需要調(diào)動全體成員的智慧和呵護(hù)校園這個(gè)大家庭的心情。因此,更加需要建立一整套便于考核的后勤規(guī)章制度,使后勤工作有章可循、有據(jù)可依。參考文獻(xiàn)1黎逢榮.論初中學(xué)校后勤管理工作的優(yōu)化j.新課程教學(xué),2014:171.2潘惠慧.新時(shí)期初中教育管理的創(chuàng)新策略當(dāng)議j.現(xiàn)代閱讀,2015,03(5)
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