員工綜合考評表業(yè)績考核

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有員工綜合考評表（業(yè)績考核）（適用：直管/矩陣部門負(fù)責(zé)人）總部/公司：部門：|姓名：員工編號：職務(wù)/職稱：擔(dān)任本職日期：評估區(qū)間：自年 月日起至年 月 日止考評 項(xiàng)目本期工作重點(diǎn)目標(biāo)（值）實(shí)際達(dá)成狀況差異分析與改善 對策權(quán)重自評 得分分公司 主管評 分直屬 主管 評分工作 業(yè)績60%合 計(jì)100%人事加 減分出勤事假：累計(jì)天，應(yīng)扣分曠工：累計(jì)次，應(yīng)扣分獎懲處罰：警告 次x 3+小過次x 9+大過次x 12= 分獎勵：嘉獎 次x 3+小功次x 9+大功次x 12= 分小計(jì)獎勵 事假曠工處罰=分培訓(xùn)時數(shù)時數(shù)：應(yīng)接受 小時，實(shí)際接受 小時；口達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)口未達(dá)規(guī)定標(biāo)

2、準(zhǔn)總分：分公司主管評分 工權(quán)重+直管主管評分，權(quán)重+加減分 _=分評等級：人資單位：直屬主管：分公司主管：被考評人：調(diào)整說明：人資單位：考評人：注：1、評“優(yōu)秀”與“不合格”必須具體陳述事實(shí)及實(shí)際案例，請另附表說明。2、員工自評分只做為參考，不影響最后得分及評等級。3、該表格功配合能力評估表使用。4、總部直管部門指財(cái)務(wù)部與采購部，矩陣管理部門為人力資源部、IT信息、市場部。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有員工綜合考評表（業(yè)績考核）（適用：直管/矩陣部門負(fù)責(zé)人外的其他非銷售人員）總部/公司：部門：姓名：員工編號：職務(wù)/職稱：擔(dān)任本職日期：f砰價(jià)區(qū)間：自

3、年 月日起全 壟" 月日止考評 項(xiàng)目本期工作重點(diǎn)目標(biāo)（值）實(shí)際達(dá)成狀況差異分析與改善對策權(quán)重員工自考評人工作 業(yè)績 60%合計(jì)60%出勤事假:累計(jì)_天，應(yīng)扣_分人事曠工:累計(jì)次，應(yīng)扣_分加減獎懲處罰:育口 _次* 3+小過次X 9+大過一次 X 12= _分分獎勵:直葷 力口 X_次>< 3+小功_次* 9+大功.次 X 12= 一分小計(jì)獎勵事假曠工_處罰= _分培訓(xùn)時數(shù)時數(shù):應(yīng)接受_一小時，實(shí)際接受小時；口達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)口未達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分：業(yè)績考評評分* 60%+能力考評分* 40%+加減分 _=分評等：人資單位：二級考評人/部門主管：考評人：被考評人：調(diào)整說明人資單位：考

4、評人：注：1、評“優(yōu)秀”與“不合格”必須具體陳述事實(shí)及實(shí)際案例，請另附表說明。2、員工自評分只做為參考，不影響最后得分及評等級。3、該表格需要配合能力評估表使用。4、總部直管部門指財(cái)務(wù)部與采購部，矩陣管理部門為人力資源部、IT信息、市場部。員工綜合考評表（業(yè)績考核）（適用：銷售人員，包括助代、業(yè)代、銷售經(jīng)理/科長、銷售高級經(jīng)理等）總部/公司：部門：姓名：員工編號：職務(wù)/職稱：擔(dān)任本職日期：評價(jià)區(qū)間：自年 月日起至 年 月 日止月份123456789101112平均 得分月度考 核得分業(yè)績考評得分為考評期內(nèi)各月度業(yè)績考核得分的平均分。人事 加減 分出勤事假：累計(jì)天，應(yīng)扣分曠工：累計(jì)次，應(yīng)扣分獎懲處罰：警告 次X3+小過次X9+大過次x 12= 分獎勵：嘉獎 次X3+小功次X9+大功次x 12= 分小計(jì)獎勵 事假曠工處罰 =分培訓(xùn)時數(shù)時數(shù)：應(yīng)接受 小時，實(shí)際接受 小時；口達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)口未達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分：業(yè)績考評評分* 60%+能力考評分* 40%加減分 _= 分評等：人資單位：二級考評人/部門主管：考評人：被考評人：調(diào)整說明：人資單位：考評人：注：1、評“優(yōu)秀”與“不合格”必須具體陳述事實(shí)及實(shí)際案例，請