商業(yè)地產項目開發(fā)標準流程12

1、商業(yè)地產項目開發(fā)標準流程1 、市場條件判斷開發(fā)商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行 初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度 的分析，僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展 相應商業(yè)房地產項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。 因為商業(yè)房地產的形式種類比較多，而且各種商業(yè)房地產形式都存在 市場成熟性的問題：如果某個地區(qū)的社會生產力水平比較低， 人們的 收入水平不高的話，投資商再有實力，也不可以在該地區(qū)投資建設大 型商業(yè)房地產項目。2 、項目位置選擇商業(yè)房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。實際上，并不是所有的地方都適合做商

2、業(yè)房地產的開發(fā)，只有某個地方具備了相應的條件后，才可以做。商業(yè)房地產鑒于其功能特點，對 位置和周邊條件的要求與普通房地產相比有過之而無不及。 一個住宅 社區(qū)，一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內，但商業(yè)房地 產則不同，所要解決的客流會隨著經(jīng)營狀態(tài)的變化，會發(fā)生倍增，也 會發(fā)生銳減。當一個商業(yè)房地產項目的客流發(fā)生倍增的時候， 項目所 在位置能否適應就成為一個重要的問題。 針對不同的項目有不同的確 定方案，開發(fā)商可以組織白己的團隊進行該項工作的研究分析，也可以委托專業(yè)咨詢機構進行選址。3 、判斷可發(fā)展規(guī)模在完成商業(yè)房地產項目選址工作后，需要針對特定項目地址進行 市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性分析

3、。 將確定該項目的市場基礎，周 邊商圈覆蓋人口的情況，可能的客戶流量，客戶流產生的項目營業(yè)額 及項目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關問題。例：位于北京崇文門的新世界商場一期可出租面積達 74000平方 米，二期可出租面積達43000平方米，一期1998年投入運營后，生 意興隆，但二期2000年開業(yè)后，二期長期經(jīng)營狀況不佳，管理商開 始認為是因為商品組合不同的原因， 但一、二期商品組合調整后二期 依然經(jīng)營狀況不良。直到最近，二期經(jīng)營狀況才得到改觀。其實新世 界二期運營不佳的原因在于市場規(guī)模判斷不準確：崇文門地區(qū)在2000 年尚不足以支撐面積十多萬平方米的商業(yè)， 這說明開發(fā)商對市場可支 撐的發(fā)展規(guī)模的判斷

4、不夠準確。該項工作屬于微觀判斷，很多咨詢機 構分析時使用的方法是：以市場調查為基礎，建立相關分析模型，測 算出該項目地址可能發(fā)生的客戶流量，依據(jù)對所在地區(qū)人均零售消費 額的判斷，可以測算出該項目可能的零售額， 再參照所在地區(qū)商業(yè)設 施每平方米平均零售額，即可以得出該項目地可發(fā)展商業(yè)房地產項目 的規(guī)模。不同的咨詢機構在進行上述分析時因為基礎數(shù)據(jù)信息取得的 渠道不同，分析結果可能有很大的不同。比如，有些咨詢機構在為商 業(yè)房地產項目做市場分析時采用政府年鑒作為基礎信息，并在分析過程中采用較多基于其市場經(jīng)驗的假設， 該種分析方法有其優(yōu)點，但缺 點也是很明顯的。某些以市場調查為主業(yè)的咨詢機構在做商業(yè)房地

5、產 項目的市場分析時充分發(fā)揮其優(yōu)勢， 依靠其大量調查信息，建立全方 位分析模型對項目的市場潛力進行分析判斷， 假設較少，結論更具有 時效性。個人認為最好是上述兩種咨詢機構的融合。 在做完市場咨詢 及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據(jù)項目特定位置、市場潛力、商 圈分析等資料對項目的客戶定位進行階段性判斷。 雖然在此階段完成 該項工作有存在偏差的可能性，但需要做初步確定，同時在后面的環(huán) 節(jié)中可以作出豐富和調整。4、項目土地取得及政府許可完成商業(yè)房地產項目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的分析后， 將面臨項 目土地取得及政府許可的問題。土地取得指投資商按照與政府土地主 管部門商定的價格從政府土地部門得到相應地塊一

6、定期限的土地開 發(fā)使用權。政府許可指向政府相關主管部門申請建設商業(yè)房地產項 目，并得到政府相應計劃委員會、規(guī)劃局、商業(yè)委員會等政府機構的 批準等。項目土地取得有兩大標準：1 ）、土地規(guī)模標準。商業(yè)房地產項目對土地規(guī)模的要求：要滿 足該項目本身功能的需要，得夠用。2 ）、土地價格標準。土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu) 勢。尤其在項目運做初期，土地價格越低，前期資金壓力越小。5 、項目定位細化徹底的，細致的研究分析項目的目標客戶，市場定位，產品形式, 特點，啟動策略，財務測算等相關問題。此步驟是項目成功與否的重要因素，如果定位出現(xiàn)偏差，則項目沒有成功的可能。反復探討，反 復修改定位，定位的準確

7、程度取決于市場。通常第四與第五步同時實 施，在取地的過程中修正項目定位， 在項目定位過程中取地工作已開 始。6 、項目規(guī)劃設計項目的規(guī)劃設計包括項目的方案設計、初步設計及施工圖設計 等。其中，尤其以方案設計為重中之重：方案設計可以稱之為宏觀設 計，將決定商業(yè)房地產項目的外部布局、內部功能、土地的利用效率、 室內空間的利用效率、商鋪出租的價格潛力、室內空間的合理動線布 局等。初步設計及施工圖設計可以稱之為微觀設計， 即在方案設計基礎 上進行純建筑工程角度的深化、細化。一般開發(fā)商都委托外國的設計 機構進行方案設計階段的設計，委托國內設計單位進行初步設計及施 工圖的設計。該種組合即可以降低設計成本，

8、又可以保證設計質量。 但必須要與國外設計機構明確方案設計的深度， 否則方案設計的深度 達不到應有的要求，國內設計機構將無法正確完成初步設計及施工圖 設計，或者盡管完成，但會有大量潛在問題遺留給開發(fā)商。7 、設計方案的市場化指投資商必須將建筑師的概念設計方案提供給商業(yè)房地產市場 專家或商業(yè)策劃公司，由市場專家或商業(yè)策劃公司針對此概念設計提 出基于市場角度的修改建議，并且三方之間的溝通交流必須經(jīng)過幾次 循環(huán)，才可以最大限度保證最終設計方案的市場化理念， 具有市場準 確度。這正是很多開發(fā)商忽略或不重視但又十分重要的環(huán)節(jié)。原因 在于商業(yè)房地產項目必須強調經(jīng)營，無論是百貨店、超市、專賣店或 任何業(yè)態(tài)都對

9、商業(yè)房地產里面的合理布局、 客流有效引導有需求，如 果商業(yè)房地產的設計不能最大限度滿足商戶的功能需求， 那么商戶最 簡單的選擇就是不選擇該項目，所以任何商業(yè)房地產項目的設計必須 遵守市場需求。而建筑師的最大的長處是通過其建筑美學思路有效創(chuàng) 造美學空間，而且不同建筑師將展現(xiàn)不同特點及風格的美學空間概 念。我們關注建筑師的美學空間概念本身并沒有錯誤， 但把一個建筑 藝術品轉化為商業(yè)產品必須將市場概念、功能概念融合進去，否則該 項目將面臨空前的市場壓力。例：第五大街商業(yè)街坊。商業(yè)房地產項目經(jīng)過建筑師和市場專家 或咨詢公司的多循環(huán)溝通后，該項目的方案設計得以確定。8 、項目設計、市場調整方案及財務方案

10、的系統(tǒng)化整合在完成了上述項目設計、市場調整方案及財務融資方案后， 需要 就以上方案進行調整，即系統(tǒng)整合問題。通過調整整合，判斷項目規(guī) 模和投資回報的關系是否合理；判斷項目投資規(guī)模和企業(yè)白身資金、 資源背景是否符合投資規(guī)律；判斷投資商白身資金、資源和其對股權 的期望之間是否合理可行等。如果上述判斷的結果存在問題，那么需 要回到設計階段進行相關調整，并再循環(huán)進行市場調整方案及財務融 資方案，驗證確定最終可行方案。9 、項目方案的政府許可指完成項目方案的系統(tǒng)化整合后，需要向政府計劃部門提交可行 性研究報告，向規(guī)劃部門提交方案設計，向交通部門提交交通方案， 向消防部門提交消防方案，向環(huán)保部門提交環(huán)境評

11、估報告，向供電部 門提交項目用電方案，向天然氣、白來水公司、市政管理部門提交相 應方案以及向其他主管部門提交別的文件，并得到上述部門認可批準 的過程。項目方案的政府許可過程，常規(guī)來講需要至少近半年的時間， 需要認真對待。在上述政府許可的各項內容中，可行性批復、規(guī)劃審 批、交通審批、消防審批及市政審批是比較核心的部分，影響到項目 的最終規(guī)劃，項目的交通條件保證，項目的方案能否滿足消防規(guī)范， 以及項目是否有足夠的電力、其它市政配套條件。上述任何審批發(fā)生 較大的變化都會影響項目的投資回報預測。在項目可行性審批過程中，需要合理安排與政府的公關活動。1 ）交通審批交通審批指規(guī)劃部門協(xié)助交通主管部門對該商

12、業(yè)房地產項目的 交通進行審批。通常需要委托專業(yè)交通研究機構進行項目的交通分析 和研究，對商業(yè)房地產項目建成后對周邊交通系統(tǒng)的影響及項目白身 交通的組織進行方案設定及分析研究其可行性。 交通條件及交通組織 對于其成功運營起決定性作用。交通問題可以成為項目的障礙， 也可 以成為項目成功的瓶頸。對于商業(yè)房地產項目來講，良好的外部交通 環(huán)境會有效引導客流進入項目地來消費，否則會大大降低到訪客戶的 數(shù)量；良好的內部交通設置可以避免交通堵塞， 促進項目的內部交通 循環(huán)。2 ）消防審批指消防部門對該商業(yè)房地產項目的方案設計根據(jù)國家的消防規(guī) 范進行審查，最終確定該方案是否符合國家消防規(guī)范， 是否可以予以 批準

13、的過程。如果消防部門最終否定了該項目的消防設計， 那么將意 味著前面所作的工作很大程度上需要返工， 這將造成極大的浪費。一 般來說，項目的設計方案和目前國內落后的消防規(guī)范之間存在沖突似 乎是必然的事情，畢竟國內的消防規(guī)范很保守，而作為當今商業(yè)業(yè)態(tài) 最復雜形式的商業(yè)房地產項目，不突破中國的消防規(guī)范的話，幾乎不 可能真正按照其應有的功能建設。 面對這種沖突，開發(fā)商應探索雙方 的平衡點。3 ）規(guī)劃審批指項目所在地區(qū)規(guī)劃管理部門依據(jù)開發(fā)商上報的項目方案設計， 以項目的規(guī)劃使用條件為基礎，結合諸如交通審批、消防審批等專項 審批的結果對項目的規(guī)劃方案進行批準的過程。 規(guī)劃審批的結果將是 商業(yè)房地產項目操作

14、過程中又一個對項目成功起決定作用的環(huán)節(jié)。規(guī)劃審批一旦定案，商業(yè)房地產的方案就基本確定，原則上不再修改， 而且也最好不要再修改，否則浪費太大。規(guī)劃審批的過程對于開發(fā)商 極為關鍵：如果發(fā)生規(guī)劃審批方案和上報方案差距較大的情況，對投資商來說將面臨很多需要返工、 損失利益的問題。要想保證規(guī)劃審批 能按照計定目標實現(xiàn)，必須有效與政府各主管部門進行溝通， 做好對 政府的公共關系工作等。10 、項目招投標指開發(fā)商完成項目設計方案的深化后， 在項目規(guī)劃得到審批、項目土地使用得到許可后，經(jīng)過招投標的程序確定項目的施工企業(yè)、 監(jiān)理單位、工料測量師及后面階段的機電咨詢商等，以便做好項目施工準備的過程。11 、項目的

15、財務核算指開發(fā)冏在完成項目的設計方案后，建立或委托專門的財務融資 機構對該商業(yè)房地產項目的成本、收益、投資回報率、投資回報的敏 感性分析等進行專業(yè)化分析。這是投資商對項目進行投資的微觀量化 的決策依據(jù)。在財務分析核算過程中，財務融資機構需要以項目市場 前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性為參考， 并大量引用分析結論。對于小型 商業(yè)房地產項目，該項工作需要，但不需要做的很細。尤其采取銷售 模式的商業(yè)房地產項目，財務核算的工作很簡化很多。12 、資金需求方案指財務融資機構結合項目的財務核算進一步細化項目的資金需 求量及資金流量的工作。該項工作需要首先對項目的工程資金量及資 金流進行宏觀的方案編制，再結合項目他

16、項資金的需求，最終完成該 項目的資金需求方案13 、融資方案指開發(fā)商結合其白有資金狀況、企業(yè)白身資源、股權策略等，以 項目資金需求方案為參照對象，制定的資金供給計劃。在此強調以投 資商的白有資金狀況、企業(yè)白身資源和股權策略為參照對象， 是因為 任何金融工具的基礎都只能是企業(yè)白身資源， 否則除非非市場因素存 在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。 有些國內商業(yè)房地產投資商不懂得金融投資依附于企業(yè)資源的特點，所以在項目運做時低估白身 資源的重要性，過高評價白身在項目中的價值，并盲目產生對股權的 過高期望，從而導致融資方案不可行。項目的財務核算、資金需求方 案及融資方案對于開發(fā)商準確判斷項目的可操作性

17、至關重要。以上測算及相關方案的準確度會直接影響投資商決策的準確度。14 、項目融資除非開發(fā)商有足夠的資金做支持，除非項目采取出售的投資模 式，投資商一旦完成對項目設計方案、財務融資方案的決策，就可以 推進項目運做過程中最重要的工作， 即項目融資工作。項目融資包括 項目開發(fā)階段的資金準備及項目運營期間的資金準備兩階段的內容。主要形式有股權融資和債權融資。開發(fā)商在進行項目融資工作之前首先要進行項目融資的決策工作。準確對商業(yè)房地產項目的融資策略 及方案進行決策，可以最大限度保證融資工作的有效進行。 如果開發(fā) 商過高估計其在該項目中的股權期望，在融資過程中必然面臨失敗， 最終嚴重影響融資工作的進程。完

18、成融資決策后，進行的首要工作是 項目商業(yè)計劃書的編寫工作。項目商業(yè)計劃書是其他投資商及金融機 構了解該項目的有效渠道。在完成項目商業(yè)計劃書的編寫工作以后， 開始該項目的融資操作工作。融資操作的形式主要有兩種：1 ）、委托專業(yè)融資服務機構進行融資；2 ）、白己組織融資團隊進行融資。這兩種融資方式相互之間并 不沖突，如果協(xié)調好的話，會齊頭并進。第一種融資操作對于初步進入商業(yè)房地產投資領域的投資商來講是必不可少的，因為專業(yè)商業(yè)房地產融資服務機構可以通過其特殊 的操作渠道將該商業(yè)房地產項目。與國際資本直接、快速兌接。國際 上從事商業(yè)地產投資的金融機構實際上局限在某個圈子里面，如果對這個金融圈子不了解、

19、對這些機構不熟悉，盲目的沖撞只會耽誤時間， 不會取得任何進展。當然委托專業(yè)融資服務機構進行項目融資服務 時，開發(fā)商是需要付出融資成本，即需要向融資服務機構在支付一定 融資啟動費用的同時，需要另外支付相當于總融資金額2.5-5%的費用作為融資服務費。上述融資服務費的標準是國際上融資通行的收費 標準。有些開發(fā)商可能認為上述標準太高，但可以明確的是，只要求 1.5%左右融資費用的融資服務機構其專業(yè)化能力絕大多數(shù)有問題，換言之，這種融資機構是不太可能完成項目的融資。第二種融資操作對于已經(jīng)有商業(yè)房地產項目操作經(jīng)驗、融資經(jīng)驗的投資商來講，是可以采納的。但是投資商白己進行融資操作也必須 建立一個融資團隊，這個融資團隊并非簡單一兩個人就可以組成。15 、市場策劃項目的市場策劃對于項目的成功至關重要， 高明的市場策略可以 降低項目的成本，并有效打開市場空間，收益空間和利潤空間。贏得 市場必須面對市場克爭的局面，避免克爭的市場策略是制勝的關鍵之 舉。16 、招商項目招商的方式主要有兩種，即：1）、委托專業(yè)招商咨詢機構 進行項目招商；2）、白己