裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃(上傳)

1、專業(yè)資料XX 裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：XX 有限公司XX 裝修改造工程監(jiān)理部2016年1月9日WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料目錄1 41.141.241.3525363.163.263.373.47485156327378469471048115WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料125412.15412.25412.3541354145414.15414.25414.35414.454WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、 工程項(xiàng)目概況1.1 、 工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱 : XX 裝修改造工程工程建設(shè)地點(diǎn) : XXX工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積： XXm2工程主要特點(diǎn)、重

2、點(diǎn)、難點(diǎn)本工程主要的改造有屋面的改造、外立面裝修改造（含更換門窗）、室外增加疏散鋼梯、 結(jié)構(gòu)梁板的加固、 水暖電改造及室內(nèi)精裝修、電梯改造及室外工程；重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)梁板的加固、水暖電改造及室內(nèi)精裝修；難點(diǎn)是結(jié)構(gòu)梁板的加固質(zhì)量控制和水暖電改造、室內(nèi)精裝修細(xì)部做法。12 本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位建設(shè)單位 :XXX項(xiàng)目管理單位： XXX監(jiān)理單位： XXX施工單位： XXXWORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1.3工程概況工程名稱： XXX 裝修改造工程結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)： XX抗震等級(jí)：八度設(shè)防建筑合理使用年限： 50 年建筑耐火等級(jí)：二級(jí)屋面防水等級(jí) :級(jí)。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國(guó)家有關(guān)監(jiān)

3、理工作的法規(guī) 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2 有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 國(guó)家、北京市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；（ 7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（ 8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4 與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程

4、建設(shè)有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同， 對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、 施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作， 并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作， 提供監(jiān)理服務(wù)。 按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2 、監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍

5、：所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料及增補(bǔ)項(xiàng)目 )工作服務(wù)范圍：監(jiān)理合同范圍全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、北京市監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的權(quán)利和建設(shè)單位授權(quán)所含監(jiān)理工作的內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。、工程造價(jià)控制目標(biāo)本

6、項(xiàng)目部主要控制工程造價(jià)的方法是按施工單位實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量，過程精心，測(cè)量準(zhǔn)確，及時(shí)審批，上報(bào)工程咨詢并給予積極的配合。、工期目標(biāo)合同規(guī)定的工期目標(biāo)。、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到北京市環(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1 進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2 進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分

7、別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。4.3 進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查， 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、 進(jìn)度差分析， 發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。4.4 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。 為實(shí)現(xiàn)日保旬、 旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5 進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、施工階段

8、進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）2、總體 / 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）4、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加組織審批查驗(yàn)審批檢查設(shè)計(jì)圖紙施工施工總進(jìn)質(zhì)量交底會(huì)審組織人員度計(jì)保證設(shè)計(jì)資質(zhì)劃體系核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9、核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料3、總體 / 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體 /月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體 /月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意監(jiān)理部審查總體 /月工程進(jìn)度計(jì)劃不同意同意監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）不同意不同意承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案W

10、ORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理5）通報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理依據(jù) 下列情 況確定工程延期時(shí)間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資

11、料5.工程質(zhì)量控制5.1 質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100 。5.2 質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符， 必須及時(shí)制止。2. 旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3. 驗(yàn)收：對(duì)工

12、程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4. 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6. 指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料7. 暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8. 暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9. 控制分包：按

13、照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10. 堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4 質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序： 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5 工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本混凝土及鋼拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)作筋制作安裝體檢測(cè)、預(yù)埋件等業(yè)專梁板加固碳纖維粘鋼加固

14、等。業(yè)工防水工程防水材料驗(yàn)收、防水施工、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等程房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料5.6 質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 4）5. 分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖 5）6. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖 8）9.

15、 工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖 9）10. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖 10）11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖 11）12. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖 12）13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖 14）WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審復(fù)檢核審批核查查批工測(cè)質(zhì)機(jī)施程量保械工材放體設(shè)方料線系備案審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體

16、進(jìn)度計(jì)劃審批總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料試驗(yàn)材料抽查材料使用申請(qǐng)審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程材料使用過程檢查若使用違規(guī)指令或撤銷審批WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)尺寸設(shè)計(jì)尺寸核查基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用引設(shè)工程控制線復(fù)核工程控制線申請(qǐng)使用工程控制線審批工程控制線分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試

17、樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定否合格否是簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單追蹤記錄處理結(jié)果WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5）開工準(zhǔn)備圖編進(jìn)質(zhì)紙制行材機(jī)量審施測(cè)料械保核工量準(zhǔn)準(zhǔn)證及方放備備體交案線系底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查否合格證是監(jiān)理批準(zhǔn)開WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：的編制和自審填寫報(bào)審表1三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2場(chǎng)地布置，文明施工；3是否符合強(qiáng)制性標(biāo)總監(jiān)理工程師組織準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；專業(yè)監(jiān)理工程師審查4施工方案、 方法、工藝；5機(jī)械設(shè)備、

18、勞力；不同意6質(zhì)量管理體系；審查結(jié)果7安全、消防措施；8 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行修改再報(bào)注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)， 施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許另分包；分包單選位的營(yíng)業(yè)執(zhí)分照、企業(yè)資質(zhì)、包等級(jí)證書、特審核內(nèi)容不同意殊行業(yè)施工許總監(jiān)理工程師審核單可證 ;業(yè)績(jī) ;擬位分包工程的內(nèi)容和范圍;專同業(yè)管理人員和意特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料8、 隱蔽工程檢

19、查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)隱蔽工程自檢合格、提前 48 小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) 工程報(bào) 不合格驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料9、 工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢否補(bǔ)救措施合格否是填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收否合格否是簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10 ）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢否補(bǔ)救措施合格否是報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收是合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書WORD 完美

20、格式下載可編輯專業(yè)資料11 、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收合格整改不合現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料12 、 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限不合格竣工文件對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同期整全面審查對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查改合格總監(jiān)簽發(fā)工程

21、竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料13、 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)暫?？偙O(jiān)簽發(fā)暫停令令， 調(diào)查事故調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)理參加工程承包單位質(zhì)量事故調(diào)查和按要求整改處理方案的研究監(jiān)理單位檢查設(shè)計(jì)方提出變更整改結(jié)果設(shè)計(jì)文件符合要求總監(jiān)總監(jiān)組織研究審查處簽發(fā)復(fù)工令理方案，報(bào)建設(shè)

22、方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證否完善方案通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施否驗(yàn)證資料整理保存WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料6、工程造價(jià)控制6.1 造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。6.2 造價(jià)控制原則總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度完成合格工程的工程量核查和審批。6.3 造

23、價(jià)控制方法造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工程量管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙， 對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量， 須由建設(shè)單位代表、 監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳；6.4 造價(jià)控制手段監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查。充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，積極配合咨詢公司，盡可能地減少工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工

24、程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)量。6.5 造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量工作流程框圖（見框圖1）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖3）WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、施工階段計(jì)量工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、報(bào)咨詢單位、建設(shè)單位審定咨詢單位審價(jià)、承包單位填報(bào)報(bào)審表2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料建設(shè)單位支付工

25、程款承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表1 給承包單位WORD 完美格式下載可編輯造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的專業(yè)資料不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注： 1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料3、 變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理WORD 完美

26、格式下載可編輯專業(yè)資料7、工程合同管理7.1 合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、 進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外， 對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2 合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、 工程分包、工程延期和費(fèi)用索賠， 對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。7.3 合同管理方法和手段7.4 合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3

27、）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見框圖 7）WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)入工程質(zhì)量保修期， 公司技術(shù)部組織對(duì)工

28、程回訪及保修向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測(cè)量資料；7. 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8. 召開監(jiān)理交底會(huì)議， 公布監(jiān)理工作規(guī)劃； 分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：9. 審批單位工程開工報(bào)告。施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告WORD 完美格式下載可編輯專業(yè)資料進(jìn)造質(zhì)度價(jià)量控控控制制制1.參與審查1檢查簽證隱蔽工程年、季施工計(jì)劃2檢查確認(rèn)工地材料、2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)設(shè)備及施工方法量3檢查施工過程工程3.參與審批變質(zhì)量更設(shè)計(jì)4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝4.審核不可預(yù)旁站監(jiān)理見費(fèi)用5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)5.協(xié)調(diào)索賠處6參加工程質(zhì)量事故理處理安合全同管管理理1.對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行1 熟悉合同條款評(píng)估2 固定專人管理2.審查施工組織安全內(nèi)容，3 合同內(nèi)容分解提出建議4 制定處理程序3.嚴(yán)格過程檢查， 把住驗(yàn)收5 對(duì)照合同檢關(guān)查、跟蹤管理4.發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整6協(xié)調(diào)合同糾紛改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問題列入