人力資源部201-年工作計(jì)劃

1、人力資源部201*年工作計(jì)劃 201*年開始了，為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)201*年的年度銷售目標(biāo)，強(qiáng)化公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部也要依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，來制訂人力資源年度的工作計(jì)劃及目標(biāo)。以下是201*年人力資源部工作計(jì)劃的范文，歡迎閱讀！ 一、深入人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系 1、持續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作。 在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，及時總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn)，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有

2、利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動教職工的積極性。 2、實(shí)施績效工資改革。 依據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一布暑，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保證教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵機(jī)制。在政策同意范圍內(nèi)，積極探究在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效分配機(jī)制，制定校內(nèi)績效分配辦法，改善分配方式，擴(kuò)展各單位各部門對教職工的分配自主權(quán)。 3、制定臨時工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。 制定并組織實(shí)施臨時崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設(shè)置管理辦法和

3、編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)。 二、革新人事人才工作機(jī)制，加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度 1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作。 建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)互相促進(jìn)、互相支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用互相銜接的用人機(jī)制。 2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。 按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年

4、骨干教師通過做訪問學(xué)者、專題進(jìn)修、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式，強(qiáng)化對青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。 3、加大高層次人才引進(jìn)力度。 制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好201*年新進(jìn)人員公開招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥型人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提升高層次人才的比例，提升人才使用效益。 4、完善優(yōu)秀人才推舉評選工作。 強(qiáng)化對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目；積極組織推舉評選各類高層次人才，持續(xù)做好

5、黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)展學(xué)校人才隊(duì)伍對外的影響力。 三、完善人事人才工作措施，進(jìn)一步做好其它各項(xiàng)工作 1、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)推舉評審辦法。 保持評聘分開制定，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推舉評審管理辦法，健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)推舉評審組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范推舉評審程序，明確推舉評審條件，認(rèn)真組織教職工申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推舉評審工作，進(jìn)一步提升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例。 2、完善教師教育培訓(xùn)制度。 積極探究建設(shè)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍的思路，制定教師教育培育實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確學(xué)校目標(biāo)、完善培訓(xùn)措施，規(guī)范管理，不斷加大教師教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修、項(xiàng)目支持、日常學(xué)習(xí)管理，逐步建立教職工在職教育培訓(xùn)的考核機(jī)制，使教育培訓(xùn)成為教職工發(fā)展的有效途徑。 3、保持統(tǒng)籌兼顧，全面做好各項(xiàng)工作。 做好專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認(rèn)真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認(rèn)真做好任期屆滿學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權(quán)限范圍內(nèi)教職工的政審工作，認(rèn)真做好來信來訪工作。 四、強(qiáng)化人事工作效能，提升人事工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的水平 強(qiáng)化對部門內(nèi)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保持內(nèi)部輪崗制度，強(qiáng)化內(nèi)部職工的崗位鍛煉，進(jìn)一步健全內(nèi)