人力資源部201-年上半年度工作總結

1、人力資源部201*年上半年度工作總結 人力資源部201*年上半年度工作總結 *行人力資源部201*年上半年度工作總結 一、201*年上半年主要工作回憶 今年以來，人力資源部緊緊圍繞省、市聯社和農合行總體工作目標，結合當前鄉(xiāng)村信用社改革發(fā)展形勢，以學習貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，以提升員工政治理論和業(yè)務技能綜合水平為重點，以紀念建黨90周年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，力求人力資源配置最優(yōu)化，促進農合行業(yè)務快速發(fā)展，主要做了以下十一個方面的工作: 一理清工作思路，擬訂全年工作方案。 制訂了201*年*行人事工作看法、湖北*行201*年 員工培訓方案、*行重要崗位員工輪崗和強制休假實施辦 法。 二強化隊伍建

2、設，切實做好全行干部員工的年度考核工作。 一是今年1月完成了對全行員工和網點班子的年度考核工作。二是積極配合市聯社考核小組完成了對本行領導班子的年度考核，本行班子成員均被市聯社考核評定為稱職或優(yōu)秀。 三圍繞合規(guī)建設和行風評議不斷規(guī)范員工行為全面落實推廣市聯社網點文明規(guī)范服務“4+2的實地 培訓導入模式，今年2月末，全面完成了30家“網點文明規(guī)范服務標準化導入工作，于3月開始轉段，對前期“網點文明規(guī)范服務標準化導入工作進行固化。經過繼續(xù)開展優(yōu)質服務導入、培訓、考核，全行各網點的服務環(huán)境、服務形象顯然改觀。 四做好新員工招錄工作。按照省聯社的統一布暑，4月組織開展了201*年新員工招錄工作，通過認

3、真制訂方案、規(guī)范程序、審核資料、組織報名人員參加筆試和面試，保證了各環(huán)節(jié)規(guī)范、嚴謹、有序。在本行報名參加招錄考試的共有171人，其中有14人被選用。 五做好全省養(yǎng)老保險統籌的移交工作。一是按照省、市聯社統一布暑，通過認真的清理和查證，完成了養(yǎng)老保險統籌支付部分的移交工作。二是201*年以前退休因為工齡有疑問、08年退休人員已一并移交到省社保。三是已經與農合行解除勞作合同的有12人，其養(yǎng)老保險的結轉手續(xù)已有5人辦理完結，其余人員正在陸續(xù)辦理之中。 六落實全年教育培訓計劃。在廣泛征求機關各部室看法后，科學制訂了全行教育培訓計劃，并于3月正式啟動。 一是強化對員工的合規(guī)意識教育。依據銀監(jiān)局“合規(guī)文

4、化與執(zhí)行力建設年活動和省聯社“合規(guī)管理建設年活動要求，組織培訓，提升員工合規(guī)意識。二是落實每周例行學習制度，確定每周三晚上為全行各網點集中學習時間，做到有記錄、有筆 記、有簽到。三是重點強化對新員工的學習培訓。年初制訂了*行新招入員工學習計劃表，為了檢查學習效果，按計劃在3月、4月組織進行了2次考試。以考促學。 七抓好對高管人員任職資格的申報工作。依據案防工作的有關要求，1月份總部對13個網點負責人18名進行輪崗交流，通過大量的信息資料收集和整理，向銀監(jiān)部門及時報送了5人高管資格的申報資料。 八抓好黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)工作。一是調整了全行各黨支部的設置，對支部的活動進行適時安排和統一組織，目前，全行

5、設立了20個基層黨支部；二是在省聯社下達的發(fā)展計劃內做好新黨員的發(fā)展工作，從把握計劃發(fā)展、嚴格程序、保證培養(yǎng)期滿三個環(huán)節(jié)入手，保證了黨員的發(fā)展質量。201*年全行共汲取發(fā)展預備黨員3人，為黨組織增添了新鮮血液；三是認真抓實創(chuàng)先爭優(yōu)工作：一抓全行基層黨組織和黨員對社會的公開承諾，全行20個基層黨支部、155名在職黨員全部簽訂了公開承諾書。二抓示范點斑竹當支行、章田寺支行及總部機關的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，辦宣揚?？?。三抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動與紀念建黨90周年相結合，于6月22日組織總部機關和城區(qū)網點85名黨員上了一次黨課；6月23日走訪慰問老黨員、老干部117人，共送去慰問金2.94萬元和圖書117冊；表彰了先

6、進基層黨組織5個、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工23名；召開了一次入黨積極分子座談會。四抓創(chuàng)先 爭優(yōu)活動與合規(guī)文化執(zhí)行力相結合，開展了一次紀念建黨90周年暨合規(guī)管理建設年“我為合規(guī)文化建設添光彩的演講比賽活動，有35人參加演講比賽。 九認真抓好重要崗位員工的輪崗和強制休假工作。上半年共計輪崗40人，完成率82%；強制休假102人，完成率30%。 十處理在編不在崗人員。通過反復溝通協調，今年上半年，對在編不在崗人員3人解除了勞作合同。 十一開展人事勞資的常規(guī)工作。一是按省、市聯社要求對201*年退休人員進行申報核定；二是組織對干部員工進行適時調配，并按規(guī)定向市聯社報備，上半年共調配干部員工21人，備案

7、14人；三是將有關的獎懲、職務任免、學歷、職稱、年度考核等文件資料及時歸檔；四是抓好全員考勤管理工作，網點按月報送考勤表，總部機關按周通報考勤；五是做好全行醫(yī)療保險相關事務的管理工作；六是對員工因為崗位、工資待遇及勞資政策等方面提出的疑問適時進行調解和處理，并做好耐心的解釋工作，并按政策規(guī)定為行領導決策提出合理的可行性建議。七是按照勞作監(jiān)察部門的要求，完成了對201*年度的勞作年檢。 二0一一年六月二十五日 擴大閱讀：人力資源部201*年上半年工作總結 人力資源部201*年上半年工作總結 201*年上半年人力資源部全體同志在公司黨政的正確領導和關懷下，在兄弟單位的密切配合下，齊心協力，克服困難

8、，銳意改革，圓滿完成公司下達的各項任務和工作目標?，F將工作總結如下： 一試行用工改革，解決公司用人之急。 今年六月份，精化分廠向公司遞上軍令狀，保證三個月達產，否則集體辭職。為給他們提供人員保證，人力資源部克服臨近春節(jié)民工難找的困難，通過軍朝服務公司，給精化分廠解決40多位勞務工。春節(jié)過后，緊急通過市興業(yè)勞務公司，給精化分廠提供正規(guī)勞務派遣工四十多人，給精藝分廠提供了頂崗實習生40多人，勞務工30多人，其它分廠勞務工共計20多人。勞務派遣工和在崗正式職工基本同崗同酬，勞作合同和勞務派遣合同簽訂，這種用工形式的采納，完全杜絕了諸如正式員工試用不合格又掛靠公司的現象。勞務工表現不好或完不成工作任務

9、，馬上退回勞務公司。目前公司勞務工已經90多人，工作穩(wěn)定，踏實肯干。尤其是精藝分廠執(zhí)行計件工資后，勞務工的工作積極性大幅提升。目前我單位有四種用工方式：正式工、勞務派遣、農民工、頂崗實習工，用工形式靈活，人工成本較低。二執(zhí)行工資集體協商，穩(wěn)定員工隊伍。 今年六月份，在市總工會的幫助下，我公司經過精心準備，執(zhí)行了工資集體協商談判,在談判會上，員工代表提出很多好的薪酬建議，經過公司班子研究，決定調高工齡工資，廠齡工資和住房公積金比例。通過這種方式消除員工在薪酬方面的不滿情緒，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了員工工作熱情。上半年共發(fā)放員工工資近兩千萬元。而且發(fā)放執(zhí)行了銀行代發(fā)，省去財務人員大量提取現金的繁瑣過

10、程，消除了發(fā)放現金的不安全性。 三提拔使用高學歷青年骨干，為公司培養(yǎng)后備力量。 六月份，由于公司資源占有工作的進一步開展，中層管理人員需要補給力量。經過考核，提拔了年輕大學生7人，他們的平均年齡28歲左右。這項工作的實施，使公司中層管理隊伍年輕化、知識化。對他們的加速培養(yǎng)，使公司的發(fā)展在人才供給和儲備方面得到有力保證。四加大員工培訓力度，提升員工技能。 今年上半年，精化分廠和精藝分廠產量增加產品定單較多。因而增人頻繁。我們在招人的同時，加大人員的培訓力度，使他們接受廠規(guī)廠紀、安全、技能教育。共培訓十幾批次勞務工、農民工、頂崗實習工，共二百人左右。六月份開始按集團通知，電工、鉗工培訓選拔，有40

11、多人參加集訓，目前該工作已接近尾聲，選拔鉗工、電工各3名，參加集團首屆職工技能大賽。同時，將生活區(qū)游藝室進行了改造，建立了員工培訓中心，該中心可容納150多人培訓和開會。培訓中心的建立，改變了我公司多年來培訓無固定場所的局面，為員工培訓的長期開展，提供了硬件保證。 五積極配合集團公司要求，積極推動人事管理信息化工作。五月份，我們派專人參加集團人事軟件培訓，接著集中三臺電腦，就近在四樓倉庫接專線光纜，加班加點，錄入全公司人員基本信息，包括人員基本狀況、工資、保險、勞作合同、崗位設置，我部門全體工作人員克服集團網絡不穩(wěn)定、掉線等種種困難，使該工作扎實穩(wěn)步推動，目前已錄入800多人，工作接近一半。

12、六做好社會保險工作，為公司生產提供服務保證。上半年，公司出現工傷2人，老工傷轉院1人，工傷康復人員2人。出現工傷，員工怨氣較大，我們社保管理人員努力工作，耐心解釋國家政策，使受工傷人員費用賠付時間短，住院及時。工作細致嚴密，員工滿意度高。由于我公司發(fā)展近二十多年，一部分人出現殘疾或工傷遺留殘疾，我們積極組織殘疾員工參加市殘聯鑒定及復鑒。目前有證人員達二十多人，較去年少繳納殘疾人保證金二十多萬元。 總之，上半年工作在部門全體人員共同努力下，基本完成公司下達的目標任務，但也有不夠之處，例如，在辦理“五七工家屬工退休方面行動緩慢，使老職工產生怨言，這方面在今后工作中，應加以改正。 下半年工作布暑 一進一步加大全廠員工安全培訓力度，在崗職工必須參加安全培訓，安全操作培訓合格方可上崗，特別工種必須持證上崗，開展中層管理人員管理技能、經營能力、營銷知識培訓 二積極推動薪酬和員工班制改革，做好定崗定員。三配合集團公司