倉儲部201-年度第一階段培訓(xùn)試題參考資料

1、倉儲部201*年度第一階段培訓(xùn)試題參考資料 倉儲部201*年度第一階段培訓(xùn)試題參照資料 倉儲部201*年度第一階段培訓(xùn)內(nèi)容 倉庫的結(jié)構(gòu)與職能： 1、倉庫是儲存與保管物品的場所，其作用體現(xiàn)在合理的庫存上，即只限于保證供應(yīng)和滿足需要的程度上。2、整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)。 3，保證安全，保證質(zhì)量。 倉儲管理流程 倉儲業(yè)務(wù)包括入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫三個階段見下列圖：接運(yùn) 車站、碼頭、機(jī)場接運(yùn)，初檢、辦理交接手續(xù)內(nèi)部保管員接受貨物、核對單證、簽收、待檢與送檢階段交接入庫 驗收準(zhǔn)備、審核憑證、實物驗收、辦理入庫手續(xù)驗收保管保 養(yǎng)階段保管儲存規(guī)劃、堆碼與苫墊、維護(hù)保養(yǎng)、盤點(diǎn)與檢查保養(yǎng)出庫

2、階段 出庫出庫準(zhǔn)備、審核憑證、備料、復(fù)核、包裝、刷嘜與貼標(biāo)記或條形碼、點(diǎn)交、填單登帳、清理、發(fā)運(yùn)物料入庫核對名稱、單號、規(guī)格、訂單數(shù)量、送貨日期 盤點(diǎn)大數(shù)全點(diǎn)、細(xì)數(shù)抽點(diǎn)、尾數(shù)全點(diǎn)簽收確認(rèn)、簽名暫收送檢將收貨報告送到品管部并申檢做帳按實收數(shù)量打印收貨報告并提交經(jīng)理審核審核 1，外購件與外協(xié)件接收 1、憑采購部開具收貨報告連同供應(yīng)商提供的送貨單為依據(jù)，接收五天內(nèi)生產(chǎn)所需物料。2、要核對單、證、物料名稱、規(guī)格、編碼、數(shù)量等，并應(yīng)檢查物料標(biāo)識是否清楚明確。345 盤點(diǎn)數(shù)量時要求大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)抽點(diǎn)，可點(diǎn)件全點(diǎn)，尾數(shù)全點(diǎn)的原則進(jìn)行。對超送物料以退回為主，對少送物料要及時向上級反映作出相應(yīng)措施。 各項核對清

3、楚后，物料暫存待檢區(qū)，并將收貨報告連同送貨單交于品管待檢，檢驗合格后才干作物料入庫手續(xù)。 2，快遞件接收： 1、必須要求快遞員提供送貨單，并應(yīng)仔細(xì)核對件數(shù)和物料實物是否與送貨單對應(yīng)，還必須核對收貨廠名并加蓋暫收章，以防止快遞錯送或快遞過程中物料的流失或缺損。 2、快遞件接收也應(yīng)按相應(yīng)倉庫接收原則，貴重倉物料或采購部物料在未通過同意前一般不得代為簽收。3，半成品物料的接收： 1、依據(jù)車間開具的送貨單為依據(jù)，認(rèn)真核對品名、規(guī)格、型號、色粉號、用料、數(shù)量等，無誤后 相方確認(rèn)簽名。 2、如數(shù)量、品名、色號、型號等有出入時，應(yīng)及時相方更正并簽名確認(rèn)。3、半成品入庫必須先經(jīng)品管檢驗合格才干進(jìn)行接收入庫。

4、4、半成品入庫單必須在收料并數(shù)量核對清楚后馬上打印半成品入庫單并交送貨人簽名，同時提交 倉庫經(jīng)理審核。 4，成品接收： 1、憑生產(chǎn)部填寫的產(chǎn)成品進(jìn)倉單接收檢驗合格后成品。 2、要核對批號、型號、數(shù)量、顏色、包裝、條形碼等無誤后以實際訂單數(shù) 量入庫。 3、如數(shù)量不夠時應(yīng)及時通知生產(chǎn)部補(bǔ)足生產(chǎn)。5，退貨的接收入庫 1、憑客戶提供的退貨清單盤點(diǎn)數(shù)量。 2、實物與退貨清單各項核對無誤后確認(rèn)無誤簽收。3、將退貨成品做好標(biāo)識放置于指定地方。 4、如送貨單與實物不相符時，應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)員與客戶溝通處理。 倉庫管理原則及注意事項： 1，2， 合理利用空間，定點(diǎn)、定位、定量，先進(jìn)先出的原則。倉儲部是以高效率為原

5、則組織管理機(jī)構(gòu)。 3，不斷滿足生產(chǎn)需要為原則開展物料的相關(guān)活動。 十二防：防水，防電，防銹，防腐，防蛀，防磨；防爆，防火，防盜，防曬，防倒塌，防變形 三遠(yuǎn)離：遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源。一嚴(yán)禁：嚴(yán)禁物料混合擺放。 儲存與保管 物料儲存的要以分區(qū)分類與合理堆碼的原則進(jìn)行一、分區(qū)分類的作用：1、有利于物料安全保管；2、有利于合理使用庫容 3、有利于縮短商品收、發(fā)作業(yè)時間 4、有利于保管員掌握物料進(jìn)出庫活動的規(guī)律熟悉物料的性能5、有利于業(yè)務(wù)管理。二、物料堆放原則： 1合理利用貨倉空間，盡量采用立堆方式，提升貨倉使用率； 2框架管理，增加物料的堆放空間，單物料的安全高度不得超過2米，2米以上作業(yè)為高

6、空作業(yè)范圍；3通道合理，暢通不浪費(fèi)空間； 4不同物料據(jù)其特性采納最合理的堆放方式；5有利于物料的先進(jìn)先出的運(yùn)行；6物料易識別，標(biāo)識易讀取；三、合理堆碼應(yīng)做到： 1、合理必須合適物料性質(zhì)特點(diǎn)，便于貨物保管保養(yǎng)，并有利于貨物先進(jìn)先出；危險倉物料嚴(yán)重違規(guī)2、牢固不壓壞底層物料，不倒塌；塑膠倉常存在這方面問題3、定量不得超出可用高度，每層數(shù)量一致便于盤點(diǎn)；包材倉需要改善4、整齊包裝標(biāo)識一致向外，沿走道畫線堆碼，整齊有序，清潔美觀； 5、節(jié)省節(jié)省庫位，提升庫容利用率，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率。塑膠倉需要提升另外：物料儲存還要建立與物料相關(guān)的帳、卡，還要及時更新以便于對物料的跟蹤。物料的可追朔性 物料的

7、保管與養(yǎng)護(hù) 物料的保管與養(yǎng)護(hù)主要是指物料在儲存過程中所進(jìn)行的保養(yǎng)和維護(hù)工作，物料的保管與養(yǎng)護(hù)目的是保證商品的價值。物料的保養(yǎng)要遵循“以防為主，防治結(jié)合的原則進(jìn)行。要做好物料的養(yǎng)護(hù)工作，要做好以下幾點(diǎn)：1、分區(qū)分類、專倉專儲2、愛惜物品，輕拿輕放 3、貨物標(biāo)識要清楚，分門別類好管理4、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提升工作效率 5、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保證6、人各有責(zé)，物各有主，強(qiáng)化措施，完善管理 三定原則： 定點(diǎn)、定容、定量 五現(xiàn)手法： 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則物料的出庫管理 1、備料 1、接收到物料員提供的物料單時，要及時查核倉庫內(nèi)物料是否足夠供應(yīng)。 2、一般要求在4小時內(nèi)把物料備

8、好放在備料區(qū)小件物料。 3、發(fā)現(xiàn)物料不夠時要及時向采購或供應(yīng)方反映，以及需向生產(chǎn)部說明。2，發(fā)料 1、嚴(yán)格按生產(chǎn)部所送的有效“領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放物料所謂有效：手開單必須要有領(lǐng)用部門主管及主管以上干部簽名確認(rèn)；電腦單必須要有訂單號。2、物料的發(fā)放必需嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出的原則進(jìn)行， 3、所發(fā)的物料必須是授權(quán)可使用的物料，如：合格、讓步接受、免檢產(chǎn)品； 4、物料交接時要求雙方點(diǎn)數(shù)確認(rèn)。發(fā)外購件時要求當(dāng)即打印出庫單，并要求加工廠簽名確認(rèn)4、物料交接后，收、發(fā)雙方需在發(fā)料單上簽名，簽名要求清楚可辯，非經(jīng)理級以上干部，不能用 制定簽名； 5、發(fā)完物料后要及時整理物料現(xiàn)場； 6、及時打印出庫單，找相關(guān)人員簽名確

9、認(rèn)送到倉庫經(jīng)理處待審后把各單據(jù)分發(fā)到相關(guān)人員處。注意順序 7、外發(fā)加工訂單要求登記清楚，對物料的回收狀況做到時時跟進(jìn)。 8、對生產(chǎn)補(bǔ)料一定要查明原因，并要求有生產(chǎn)部經(jīng)理及倉儲部經(jīng)理簽名確認(rèn)才可補(bǔ)料。注塑料補(bǔ)料還要求生產(chǎn)部開出退料單并提供一份“注塑車間作補(bǔ)啤憑證。 3，物料跟蹤與清退 1、每日習(xí)慣性對物料作不定期盤點(diǎn)，在物料低于安全存量時要及時通知采購部。 2、臨時調(diào)單應(yīng)自覺性地跟蹤物料，對生產(chǎn)急需物料要做到急生產(chǎn)所急，在物料送達(dá)倉庫時要及時 請品管檢驗合格后通知生產(chǎn)部領(lǐng)用。 3、在工程部發(fā)放物料單當(dāng)日，及時跟蹤所需物料庫存狀況，以便減除庫存做到物盡其用，可減輕 倉庫庫存積壓。 4、對檢驗不合格

10、品應(yīng)馬上作退貨處理，并及時提醒采購部與供應(yīng)商溝通將物料取走，以減少倉庫 不良品的積壓。 5、生產(chǎn)部退回不良品，應(yīng)及時性盤點(diǎn)并開出退貨單退回供應(yīng)商。 物料的出庫管理一、嚴(yán)格貫徹“先進(jìn)先出，推陳儲新的原則倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)二、貫徹節(jié)約用料原則消除浪費(fèi)、追求精益求精、實施繼續(xù)改善三、出庫憑證和手續(xù)應(yīng)齊全手續(xù)齊全、按數(shù)發(fā)放。四、出庫供應(yīng)要準(zhǔn)確及時高品質(zhì)、低成本、準(zhǔn)交期“三核“五檢查要求五、貫徹“三不三不：未接單據(jù)不翻帳，未通過審單不備貨，未通過復(fù)核不出庫；三核：核實憑證、核對帳卡、核對實物；五檢查：在發(fā)料時對單據(jù)和實物要進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。盤點(diǎn)與檢查一、盤

11、點(diǎn)目的： 保證儲存貨物達(dá)到帳、貨、卡完全相符的重要措施之一。通過盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)庫存物料數(shù)量上的溢余、短缺、規(guī)格互串等問題，以便及時查找，分析原因，采用措施，挽回和減少損失。二、盤點(diǎn)的方式方法及作用：1、日常盤點(diǎn) 又稱為永續(xù)性盤點(diǎn)或動態(tài)盤點(diǎn)。這是保證庫存物料帳、物、卡相符的基本方法。 日常盤點(diǎn)是對發(fā)生進(jìn)出庫業(yè)務(wù)的物料，及時查點(diǎn)結(jié)存數(shù)或在當(dāng)天完成的盤點(diǎn)方法，這樣發(fā)現(xiàn)問題快，可減少差錯，提升帳貨相符率，及時挽回?fù)p失。2、定期盤點(diǎn) 又稱全面盤點(diǎn)，這是庫存盤點(diǎn)的主要方式。通常用于清倉查庫或年終盤點(diǎn)。3、臨時盤點(diǎn) 又稱突擊性盤點(diǎn)，如發(fā)生事故、天災(zāi)、失竊，或?qū)ω浳飻?shù)量有疑問時開展的突擊性盤點(diǎn)。4、循環(huán)盤點(diǎn)法

12、天天，每周按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末則每項物料至少完成一次盤點(diǎn)。5、重點(diǎn)盤點(diǎn) 是對物料進(jìn)出動態(tài)頻率高的，或者是易損耗的或者是昂貴物料的一種盤點(diǎn)方法。三、盤點(diǎn)的原則： 嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)的制度，做到帳物相符數(shù)帳出入定期存盤，不良物品及時處理 消除浪費(fèi)，減少庫存，提升效率，提升企業(yè)竟?fàn)幍姆▽毸?、盤點(diǎn)的意義： 1、以確定物料現(xiàn)存的真實數(shù)量，計算損益，從而不影響生產(chǎn)。 2、檢討物料管理工作的績效，進(jìn)而從中加以改善。例如：呆料，廢料多寡，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率； 3、可以使相關(guān)部門得到準(zhǔn)確的欠料和屯料的信息。 4、對遺漏的訂貨可以迅速采用采購措施，采購部門因工作的疏忽，通過盤點(diǎn)可以加以補(bǔ)救

13、。五、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作1、日期要配合財務(wù)部； 2、物料的整理工作，賬目的結(jié)清工作。3、通知車間做好備料的準(zhǔn)備；4、呆料，廢料，不良品的分開，六，盤點(diǎn)差異的原因分析：1、帳目不準(zhǔn)是否與制度有關(guān)； 2、賬目不準(zhǔn)是否與倉管員的工作效果有關(guān)；3、賬目不準(zhǔn)是否與盤點(diǎn)員有關(guān)；4、賬目差異是否處在同意范圍之內(nèi)。七，盤點(diǎn)后的處理事宜：1、對倉管員的將懲工作；2、物料賬、物、卡的改正；3、不夠物料的補(bǔ)充；4、呆料，廢料的處理；5、賬目的調(diào)整。 擴(kuò)大閱讀：倉儲部201*年度第一階段培訓(xùn) 倉儲部201*年度第一階段培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容安排 一、201*年度工作總結(jié)二、201*年工作計劃與任務(wù) 三、現(xiàn)時倉儲部仍存在必須解決

14、的問題四、倉儲管理操作常識與細(xì)則 五、與倉儲管理相關(guān)計算機(jī)基礎(chǔ)知識操作 一、201*年度工作總結(jié)插入201*年工作計劃具體講解 201*年工作計劃 一， 強(qiáng)化物料擺放與標(biāo)明標(biāo)識，主要是裝配五金倉物料與包材倉物料要重新整頓并明細(xì)標(biāo)識， 于二月底前完成。完成 二，對現(xiàn)有倉庫庫存大批量呆滯物料整理清、退、變賣，預(yù)期七月底前完成；大致上完成清理，但未全清退和變賣。關(guān)于拆機(jī)料的清退尋求解決方案 三，強(qiáng)化倉管員各方面培訓(xùn)，全面提升倉管員業(yè)務(wù)水平與管理水平，并于平常工作中稍作調(diào)配， 培養(yǎng)“多面手使其能適應(yīng)多個崗位，全年展開深入培訓(xùn)。未完成，有兩個月未作培訓(xùn)，“多面手未能產(chǎn)生四， 于3月1日起試行專人打單做帳

15、制，提升物料帳目更新及時性與準(zhǔn)確性。運(yùn)行約一年時 間，現(xiàn)有客觀性更改五， 全面要求倉管員嚴(yán)格按照周計劃為依據(jù)強(qiáng)化對物料接收與供應(yīng)的跟進(jìn)與管理；從學(xué)會 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度入手，學(xué)習(xí)如何控制安全存量與合理庫存為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化對物料的跟蹤協(xié)調(diào)，能做到物料對生產(chǎn)的適時適量的供應(yīng)。仍存在各別倉管員因主/客觀原因未能很好完成，有待提升 六，深入與生產(chǎn)部和采購部的溝通，在對物料數(shù)量和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，以保證物料對生產(chǎn)正常 供應(yīng)的前提下，有效控制物料的安全存量與合理存量。有待提升 七，自3月1日起試行倉儲部績效考勤制度，明確獎懲強(qiáng)化倉管員責(zé)任心與積極性。主要依據(jù)倉儲部三個質(zhì)量目標(biāo)和5s要求及其它規(guī)章制度展開，針對個

16、人平常表現(xiàn)作評估打分，獎優(yōu)懲劣，以教育為主創(chuàng)造倉儲部優(yōu)良的工作風(fēng)尚。失敗 二、201*年工作計劃與任務(wù)包括人員安排與培訓(xùn)計劃 1、重點(diǎn)培訓(xùn)新進(jìn)員工，避免因人員變動而影響生產(chǎn)進(jìn)度；2、整頓倉庫5s； 3、跟進(jìn)出、入庫單據(jù)與存卡、周轉(zhuǎn)卡的處理速度與準(zhǔn)確性以保證帳、物、目、證一致率的提升； 4、著重對倉管員灌輸“物流與倉儲方面知識，對物料跟催與控制方面改善以往的不夠； 5、通過倉儲部互動，改善現(xiàn)時倉儲部內(nèi)部不溝通不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；6、持續(xù)努力培養(yǎng)“多面手； 7、建議持續(xù)推行“職效考核制度另外提議增加一小時加班費(fèi)。 三、現(xiàn)時倉儲部仍存在且必須解決的問題 1、倉儲部內(nèi)部缺乏溝通，形成一種松散的氛圍； 2、管理

17、不到位，紀(jì)律不嚴(yán)，各別倉管員工作態(tài)度散漫，責(zé)任心不夠。建議重點(diǎn)跟進(jìn)獎訓(xùn)分明；3、塑膠倉體力勞作大，庫位不夠等原因造成人員變動頻繁。建議方經(jīng)理從源頭解決問題。1向公司申請職位補(bǔ)貼，或相對提升獎金；2控制注塑與裝配生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)排產(chǎn)發(fā)料啤塑； 3一改以往專人收、發(fā)料的安排模式，以三人替換代替。一來可減輕工作量大而產(chǎn)生埋怨情緒，二來有利于培訓(xùn)各人的業(yè)務(wù)水平，避免了因人員變動而無人頂替的被動狀態(tài)。 4多為倉管員創(chuàng)造發(fā)展和發(fā)揮自己所長的空間與機(jī)會，讓倉管員感覺到有前途，從而加強(qiáng)歸屬感和提升工作積極性。 4、各別倉位對物料的控制與跟進(jìn)欠缺，必須在短期內(nèi)提升，因為這是合格倉管員的最基本要求。5、成品倉退貨整

18、理問題將再度出現(xiàn)。 四、倉儲管理操作常識與細(xì)則 各倉在管理上現(xiàn)存問題：1、被動性、盲目性 2、對物料的跟進(jìn)浮現(xiàn)被動狀態(tài)； 3、物料堆放不科學(xué)，不利于物料防護(hù)與先進(jìn)先出要求的實施；4、不良品清退不及時； 5、小件發(fā)放難以控制，存在生產(chǎn)部物料員自行取料現(xiàn)象，無報數(shù)或忘記記帳造成數(shù)量誤差大；常常發(fā)現(xiàn)多余物料隨塑膠件退回塑膠倉現(xiàn)象；6、各倉其他問題 1電機(jī)倉軸芯常常倒塌和因為混放而錯發(fā)的現(xiàn)象；小件無按單發(fā)放，生產(chǎn)部隨意拿；退料不及時處理如拆機(jī)換向器 2五金倉部分物料無分區(qū)擺放，電源線分幾個區(qū)域擺放且型號混亂盤點(diǎn)困難，橡膠件貨架如同虛設(shè)；小數(shù)無抽點(diǎn)，出現(xiàn)生產(chǎn)部投訴發(fā)放數(shù)量與實物數(shù)量不符現(xiàn)象； 3包材倉泡

19、沫、汽泡袋、手提帶等物料一直存在生產(chǎn)部物料員自行取無記帳現(xiàn)象。態(tài)度決定一切， 細(xì)節(jié)決定成?。?倉儲管理流程 倉儲業(yè)務(wù)包括入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫三個階段見下列圖：接運(yùn) 車站、碼頭、機(jī)場接運(yùn)，初檢、辦理交接手續(xù)內(nèi)部保管員接受貨物、核對單證、簽收、待檢與送檢階段交接入庫 驗收準(zhǔn)備、審核憑證、實物驗收、辦理入庫手續(xù)驗收保管保 養(yǎng)階段保管儲存規(guī)劃、堆碼與苫墊、維護(hù)保養(yǎng)、盤點(diǎn)與檢查保養(yǎng)出庫階段 出庫出庫準(zhǔn)備、審核憑證、備料、復(fù)核、包裝、刷嘜與貼標(biāo)記或條形碼、點(diǎn)交、填單登帳、清理、發(fā)運(yùn)物料入庫核對名稱、單號、規(guī)格、訂單數(shù)量、送貨日期 盤點(diǎn)大數(shù)全點(diǎn)、細(xì)數(shù)抽點(diǎn)、尾數(shù)全點(diǎn)簽收確認(rèn)、簽名暫收送檢將收貨報告送到品管

20、部并申檢做帳按實收數(shù)量打印收貨報告并提交經(jīng)理審核審核 儲存與保管 物料儲存的要以分區(qū)分類與合理堆碼的原則進(jìn)行一、分區(qū)分類的作用：1、有利于物料安全保管；2、有利于合理使用庫容 3、有利于縮短商品收、發(fā)作業(yè)時間 4、有利于保管員掌握物料進(jìn)出庫活動的規(guī)律熟悉物料的性能5、有利于業(yè)務(wù)管理。二、合理堆碼應(yīng)做到： 1、合理必須合適物料性質(zhì)特點(diǎn)，便于貨物保管保養(yǎng)，并有利于貨物先進(jìn)先出；危險倉物料嚴(yán)重違規(guī)2、牢固不壓壞底層物料，不倒塌；塑膠倉常存在這方面問題3、定量不得超出可用高度，每層數(shù)量一致便于盤點(diǎn)；包材倉需要改善4、整齊包裝標(biāo)識一致向外，沿走道畫線堆碼，整齊有序，清潔美觀； 5、節(jié)省節(jié)省庫位，提升庫容

21、利用率，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率。塑膠倉需要提升另外：物料儲存還要建立與物料相關(guān)的帳、卡，還要及時更新以便于對物料的跟蹤。物料的可追朔性 物料卡片物料的保管與養(yǎng)護(hù) 物料的保管與養(yǎng)護(hù)主要是指物料在儲存過程中所進(jìn)行的保養(yǎng)和維護(hù)工作，物料的保管與養(yǎng)護(hù)目的是保證商品的價值。 物料的保養(yǎng)要遵循“以防為主，防治結(jié)合的原則進(jìn)行。要做好物料的養(yǎng)護(hù)工作，要做好以下幾點(diǎn)：1、分區(qū)分類、專倉專儲2、愛惜物品，輕拿輕放 3、貨物標(biāo)識要清楚，分門別類好管理4、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提升工作效率 5、庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保證6、人各有責(zé)，物各有主，強(qiáng)化措施，完善管理 三定原則： 定點(diǎn)、定容、定量 五現(xiàn)手法： 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 物料的出庫管理一、嚴(yán)格貫徹“先進(jìn)先出，推陳儲新的原則倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)二、貫徹節(jié)約用料原則消除浪費(fèi)、追求精益求精、實施繼續(xù)改善三、出庫憑證和手續(xù)應(yīng)齊全手續(xù)齊全、按數(shù)發(fā)放。四、出庫供應(yīng)要準(zhǔn)確及時高品質(zhì)、低成本、準(zhǔn)交期“三核“五檢查要