倉庫領(lǐng)料管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列倉庫領(lǐng)料管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5頁/共5頁編號(hào):FS-QG-64515倉庫領(lǐng)料管理制度Model of warehouse pick ing man ageme nt system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。一個(gè)企業(yè)的倉庫也有多項(xiàng)管理制度，如倉庫衛(wèi)生管理制 度，倉庫安全管理制度等，以下整理的是倉庫領(lǐng)料管理制度 的范本，可供參考。第1條目的。為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的 損失，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍。本規(guī)定適用

2、于工廠所有物料的領(lǐng)用。第3條責(zé)任。1. 倉儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。2. 生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。第4條解釋。領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單從倉儲(chǔ)部領(lǐng)取物料的過程。第5條領(lǐng)料時(shí)間。生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，提前12天從倉儲(chǔ)部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須把握時(shí)間，過 早領(lǐng)料會(huì)造成生產(chǎn)現(xiàn)場堆積，過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。第6條確定領(lǐng)料限額。生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品用料明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn)，每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。第7條填寫領(lǐng)料單。1. 清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項(xiàng)目、名稱、規(guī)格、型號(hào)、 數(shù)量等。2. 領(lǐng)料單必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管

3、副 總簽字審批。3. 領(lǐng)料單中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉儲(chǔ)部的倉儲(chǔ) 計(jì)劃中。4. 進(jìn)口物料與國產(chǎn)物料分開填寫。第8條領(lǐng)料流程。1.生產(chǎn)部門物料缺乏時(shí)由專門的領(lǐng)料人員填寫領(lǐng)料單。2領(lǐng)料單須經(jīng)部門主管核定并簽字，特殊物料須由 主管副總簽字審批。3. 領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料。4. 倉儲(chǔ)部人員核對領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容，備好物料， 審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉儲(chǔ)部主管審核后，將領(lǐng)料單與物料交與領(lǐng)料人員。5. 倉儲(chǔ)人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫臺(tái)賬。第9條領(lǐng)料超限額控制。當(dāng)使用部門申請超限額領(lǐng)料時(shí)須說明原因，同時(shí)倉儲(chǔ)部 進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果依據(jù)審批權(quán)限上報(bào)倉儲(chǔ)主管與主管副 總，按其決策辦理。第10條補(bǔ)退料控制。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí)，須及時(shí)辦理補(bǔ)退料以滿足生產(chǎn)的需求。第11條本規(guī)定由倉儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉儲(chǔ)部所有。第1