企業(yè)班組建設升級規(guī)劃

1、企業(yè)班組建設升級規(guī)劃第一篇：企業(yè)班組建設規(guī)劃和實施看法 班組建設規(guī)劃和實施看法 一、開展班組建設的總體思路 班組是企業(yè)內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織。它是依據企業(yè)內部勞作分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體施行者。班組素養(yǎng)的凹凸，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產、經營管理水平和參加市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進一步全面提升我局的管理水平，依據系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，動員我局全

2、體職工積極參加，有效地開展班組建設，按照我局生產經營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提升。 通過開展班組建設，加強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞作和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強職工的工作責任心，提升技術素養(yǎng)，齊心協(xié)力干好工作，強化班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班 組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝集力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。 完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立&

3、quot;民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制'， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷革新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深入細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提升。 二、班組建設規(guī)劃 遵循企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律，按照市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。 在全局范圍內推動特色型班組建設，積極探究并建設一批安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術領先，專業(yè)間互相協(xié)作具有激

4、烈安全意識和技術優(yōu)勢的專業(yè)團隊。 各管理科室間不斷適應技術發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務，大力推行學習型和革新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素養(yǎng)和學習革新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和革新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術和新方法在企業(yè)的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對系統(tǒng)新技術的應用， 協(xié)助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。 依據我局實際狀況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推動，從今年到201*年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產技能培訓提升，班組基礎常規(guī)活動有效開展，

5、使班組生產安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素養(yǎng)培訓班、測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風尚。逐步將班組建設工作納進規(guī)范化，正常化，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提升和班組實力逐步加強。 201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內部局域網和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內部技術資源的共享，如專業(yè)、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。

6、實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、(更多請關注)納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的優(yōu)良工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)特別的先進典型。 201*年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，依據工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以

7、及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞作管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產管理等班組管理和日常工作逐步標準化。 三、班組建設實施看法 1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推動，保證班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產經營活動需要和企業(yè)內部勞作分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目

8、標和標準。 2、遵循生產規(guī)律，運用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改善安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提升職工的安全意識和崗位技能。 班組內部探究并建立有效的安全生產防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和馬上開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清顯然的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析

9、、猜測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的狀況進行分析。依據地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員狀況等，猜測工作中可能出現(xiàn)危險點，采用措施加以控制和防范。分析、猜測危險點的工作要從班組和每個人做起。保證每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業(yè)程序從事生產施行活動。使安全管理活動貫穿于生產活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成合適本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。 3、生產管理部門要對各生

10、產班組技術現(xiàn)狀進行調研，摸清全局各生產班組技術管理狀況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規(guī)范。 4、 強化黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結合，常常了解分析狀況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經驗。 5、依據班組建設開展，努力研究和探究班組管理的新思路、新方法，堅持班組建設連續(xù)

11、性、科學性和實效性，不斷提升管理方法，將現(xiàn)代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提升管理效果. 第二篇：推動企業(yè)班組管理升級的幾點思索 管理在現(xiàn)代漢語詞典中有三種解釋：一是負責某項工作使順利進行；二是保管和操持；三是照管并約束人或動物。管理升級顧名思義就是要使受管理標的，在原有基礎上得到提升和進步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產、質量、設備、安全等所有經營指標的完成都需要通過班組進行。班組建設的好壞直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展， 班組管理的強弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機，班組是企業(yè)的基石。 隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之

12、地，必須以人為本，保持科學發(fā)展觀，強化隊伍建設，提升管理水平。筆者結合自己所在企業(yè)的班組管理實際，就推動班組管理升級有以下幾點思索。 一、 選好班組長，是實現(xiàn)班組管理升級的前提。 俗話說："兵慫慫一個，將慫慫一窩'。作為兵頭將尾的班組長能力大小，直接關系到班組任務的完成和企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以說選好班組長是開展管理的前提和重點。一個好班組長應具備以下條件： 1、注重學習，不斷提升管理水平。班組長一般都是由車間或班組上一級領導部門直接任命，通過競聘上崗的很少。而合計班組長人選時，大多注重業(yè)務技能，這樣班組長的管理能力就存在先天不夠，需要強化培訓和自我提升。首先企業(yè)要按時、有計劃、

13、有針對性地組織班組長學習國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應管理知識；再次要引導和激勵班組長積極進行自學，通過自學，不斷提升個人的思想觀、價值觀、業(yè)務技能和管理能力。使班組長成為既懂業(yè)務又管理的企業(yè)人才。 2、注重道德修養(yǎng)，團結班組員工。班組長的個人能力越強，越容易勿視團結員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應在個人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素養(yǎng)參差不齊，班組長在日常工作中的言行，無形中會對員工的思想和行動起到示范作用。當今社會日新月異，人們思想異?；钴S，班組長要帶頭抵制一些社會不良行為，不應在班組中拉幫結派。而應嚴格要求自己，注

14、重個人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當好表率，發(fā)揮標桿作用。 3、立足崗位革新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。企業(yè)不管在技術革新還是在管理革新方面，不能貪大求全，應有"于細小處見精神'的細心和耐心。要明白"不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山'的道理。企業(yè)家海爾集團總裁張瑞敏在談到革新時，說："革新不等于高新，革新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中。'近幾年來，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進操作法，這些革新大多來自班組。為此，班組革新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長要充分調動組員的積極性，發(fā)揮組員的

15、才智，通過開展合理化建議、總結先進操作法、組織班組qc小組活動等形式多樣的活動，立足本職崗位、注重細節(jié)革新，用精巧的"小手筆'，做出秀麗的"大文章'，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。 二、健全班組制度，提升班組執(zhí)行力，是實現(xiàn)班組管理升級的保證。 制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應依據企業(yè)的規(guī)章制度和經營方針，聯(lián)系實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。 1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說："沒有規(guī)矩不成方圓'。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，

16、則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個班組的大事，事關全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據，實施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才干做到制度的公開、公正性。同時班組制度制定后不能一勞永逸，而應依據廠情的變化，及時修改。只有合適實際的制度，才干有助班組的管理，實現(xiàn)事半功倍。 2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務，不能制度歸制度、行動歸行動，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯的員工，甚至千方百計"抹稀泥'，要

17、賞罰分明。不要"大事化小、小事化了'，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲處，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其強化責任心，加強責任感，把各項工作搞好，提升班組執(zhí)行力。 三、提升班組員工責任心、忠誠度，是實現(xiàn)班組管理升級的關鍵。 員工的責任心、忠誠度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提升員工的責任心和忠誠度是當前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質生活有了很大的提升，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以 說要搞好班組管理，必須提升員工責任心和忠誠度。 1、宣揚"主人'

18、;意識，提升企業(yè)凝集力。主人翁精神無論在國企、外企、私營企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會落伍，更不會過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的"主人'意識不能丟，以"主人'心態(tài)認真工作的員工，必會受到企業(yè)的賞識，受到同事的的尊重，在工作 中創(chuàng)造不凡的業(yè)績。主人翁精神具體表現(xiàn)在激烈的責任心和對企業(yè)的高度忠誠上。為此，企業(yè)各級部門要針對提升員工責任心、忠誠度開展工作：一要開展好勞作模范、工人先鋒號、先進個人、崗位立功等形式多樣先進的評比，同時強化先進事跡的宣揚，以先進事跡鼓舞人、激勵人；二要及時做好廠情廠務、市場環(huán)境等狀況通報，使員工了解企業(yè)生

19、產、安全、質量等企業(yè)經營狀況和面對的內、外環(huán)境，讓員工從思想、行動上關心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。 2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長。提升員工工作責任心、忠誠度首先要利用表揚、激勵的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，依據員工業(yè)績，利用經濟杠桿獎勤罰懶，獎勵先進、懲處落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長短，做到知人善用，當好伯樂，給員工一個展示自我的平臺。一個企業(yè)只有做到"人盡其才、物盡其用'，才干"人得其位、位得其人'"

20、;樹移死、人挪活'，通過崗位調動由落后變先進的成功案例數不勝數。也可以在相同工種的班組中，進行班組長與組員雙向選擇，即：班組長公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。 三、構建和諧班組，實現(xiàn)推動班組管理升級的目標。 "上下齊心，其利斷金'、"眾人拾柴火焰高'等諺語告訴我們團結的力量。無論一個國家、一個企業(yè)，還是班組、家庭都要團結一心，團結是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個團結、和諧的班組團隊。 1、強化技能培訓提升員工素養(yǎng)。技能是員工賴以生存的手段和基礎，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的

21、員工除了高度的責任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓、組織技能比武、進行技能鑒定和開展勞作比賽等形式多樣活動，不斷提升員工業(yè)務操作技能，通過培訓學習掌握現(xiàn)代化生產專業(yè)知識的高素養(yǎng)員工的執(zhí)行力相對就強。筆者所在的杭鋼小軋公司經過"十五'、"十一五'期間的不懈努力，目前公司員工持證率達到98.7%，其中技師9人、高級工58人、中級工132人、初級工176人。為公司的生產發(fā)展和和諧團隊創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。 2、組織開展好"創(chuàng)爭'活動，營造團結、向上的班組文化，提升班組凝集力。"創(chuàng)建學習班組、爭做知識員工'活動

22、開展后，企業(yè)要有目的地激勵班組開展一些生產、質量、安全、設備等方面的"小比賽'、"小核算'、"小座談'、"小點子'。這樣，不但能使技術好的員工由于激烈的認知感而主動幫助后進，在生產中發(fā)揮更大的作用，同時也促進了技術差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務水平的提升。為企業(yè)班組員工學文化、學技能搭建了一個優(yōu)良的自我提升平臺，使員工通過活動增進了信任和友誼、強化了合作和團結，既提升了班組凝集力，又促進了班組團結和諧。 總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組

23、長大膽管理，利用好"5s'、"六西格瑪'等先進管理理念和方法，不斷革新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機結合，使企業(yè)班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。 第三篇：班組建設班組"三組升級'目標申報材料 班組"三組升級'目標申報材料 班組是企業(yè)生產經營的基礎，班組建設是企業(yè)最基礎的管理。*公司*車間*班，在過去的半年中，為了保證生產任務的順利完成，積極開展"五好一準確'創(chuàng)建活動，不但強化了班組管理也提升了員工的整體素養(yǎng)。通過創(chuàng)建活動，把管理深入到班組，把責任細化到每一位員工。*年上半年，班組開

24、展"五好一準確'創(chuàng)建活動收到優(yōu)良的效果。 一、班組組織機構： 班組長：* 工會組長：* 質量管理員：* 現(xiàn)場管理員：* 安全員：* 二、工作目標： 一、"五好一準確'內容： 1、完成任務好：按照生產作業(yè)計劃保質、保進度完成任務。認真做好本職工作。 2、現(xiàn)場管理好：認真執(zhí)行44條現(xiàn)場管理標準。班組應在技術文件、工藝紀律管理等方面，達到標準要求。 3、質量安全好：要求質量安全責任明確。嚴把質量關，不同意出現(xiàn)批量性質量事故，安全生產必須達標，并開展qc活動。 4、成本費用控制好：班組生產活動中開展節(jié)能降耗活動；嚴格控制質量損失、材料費用等；有效避免浪費。 5、精神

25、文明好：廣泛深入開展革新學習型組織和企業(yè)文化建設。保持政治學習和業(yè)務學習。人人遵章守紀。切實發(fā)揮黨團員模范帶頭作用。 6、管理信息真實準確：認真開展"四公開'活動。班組考勤、材料消耗、設備保養(yǎng)維護、績效工資考核分配等各種原始記錄及信息處置記錄，齊全、規(guī)范、準確、真實。 二、培養(yǎng)班組成員的團隊合作精神 很多人對團隊的看法,認為只是一群人在一起工作而已。事實上,"團隊'的概念不是那么簡單。團隊的協(xié)作精神是很大的挑戰(zhàn)，這么多的人在一起，每個人的工作方法、步調，對計劃的輕重緩急都不一樣。其實在我們之間一點一滴的激勵，一次一次的信任，甚至一個眼神，一個微笑都會使大家變

26、的默契起來。終有一天我們會是一個團結積極的集體，不怕困難、奮勇拼搏的集體。對企業(yè)而言最好的報 答是任務的完成和每個人臉上的會心笑容。古往今來，沒有任何一個英雄能戰(zhàn)勝一個團隊，更何況是一個團結的集體。 班組的建設是離不開大家的共同努力，靈活運用企業(yè)為我們提供的人生舞臺，充分發(fā)揮個人潛力，培養(yǎng)每一位員工的團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質、高效的團隊，為企業(yè)的雙贏發(fā)光發(fā)熱。 *車間*班 *年*月*日 申報狀況： *班組申報"五好一準確'模范班組 第四篇：201*年度班組建設規(guī)劃 陳召一礦201*年度班組建設規(guī)劃 員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素養(yǎng)提升了，班組隊伍

27、就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)個人保班組，班組保班隊，班隊保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)，從下自上實現(xiàn)礦區(qū)安全生產，因此班組建設特別重要。201*年度特制訂如下班組建設規(guī)劃： 一指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提升效率效益為目標，深入拓展"三位一體'管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；保持以人為本，以班組長隊伍和員工素養(yǎng)建設為重點，提升班組的凝集力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、率先發(fā)展。 二奮斗目標 1、安

28、全生產：實現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭"零工傷'、"零事故'。 2、工程質量：力爭全部達優(yōu)。 3、隊伍建設：努力打造出一支"五好型班隊'即安全管理好，工程質量好、班組建設好、勞作紀律好，企業(yè)文化建塑好。 三規(guī)劃方案 1、強化制度的制定、學習與宣揚。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納進各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。 2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體

29、系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。 3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深入洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采用靈活多樣的方式引導員工提升對抓好班組建設的重要性和必要性熟悉，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參加班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。 4、建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產管理制度。班組應依照

30、有關規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產責任制度；2、安全目標管理制度；3、風險評估管理制度；4、班前會制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質量標準化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結構工資考核與分配制度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認為需要制定的其它制度。 5、保持開展培訓教育工作。各班組要將提升員工素養(yǎng)作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照"干什么、學什么，缺什么、補什么'的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。保持從實際、有用、實效方面

31、進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采用集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，特別應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素養(yǎng)和動手解決問題等能 力的提升，并強化培訓效果的檢查評估，提升培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素養(yǎng)保證。 6、組織好班前會，努力提升會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協(xié)調注意等事項。有計劃地安排12名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。 總體來

32、說，希望大家能夠共同努力，真正參加到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊爭光，為陳召一礦爭光。 陳召一礦安監(jiān)部 201*年1月1日 第五篇：班組建設規(guī)劃 南陽坡分公司 班組建設規(guī)劃 班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建"五型班組'活動中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設活動，形成一個講學習、練技能、求革新、比貢獻的優(yōu)良工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提升，促進班組建設整體發(fā)展。規(guī)劃如下： 一、 指導思想 以科學發(fā)展觀

33、為指導，從企業(yè)轉型發(fā)展的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境。以落實崗位責任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提升效率效益為目標，深入拓展"三位一體'管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理。保持以人為本；以班組長隊伍和職工素養(yǎng)建設為重點，提升班組的凝集力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進分公司安全、科學發(fā)展。 二、 班組建設目標 努力打造本質安全型班組和學習型班組，實現(xiàn)和諧型區(qū)隊、班組的建設目標，使分公司所有區(qū)隊、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)"首席技工'、"金牌員工'和優(yōu)秀班組長。 三、 班組建設領導機構 成立班組建設領導小組 組長：吳鐵民胡居寶 副組長：雷興權李愛英梁智鋒郭文學丁志剛 成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領導小組下設辦公室，辦公室設在分公