企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第1頁
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第2頁
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第3頁
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第4頁
企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié) 企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié) 年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度,提升深入的一年,也是為“十五期間加速企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年。 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),政策措施得力 按照國家經(jīng)貿(mào)委年培訓(xùn)工作要點的精神,我委對培訓(xùn)工作高度重視,年初召開全區(qū)培訓(xùn)工作會議,制定了年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點,對全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面布暑。提出了精心組織、分類指導(dǎo)、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在全區(qū)培訓(xùn)工的共同努力下,全面完成

2、了年的培訓(xùn)任務(wù),從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺階,為“十五期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。 二、“雙基培訓(xùn)積極有序的開展 “雙基培訓(xùn)是列為我區(qū)年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點,要求各盟市、企業(yè)切實強化領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基培訓(xùn)班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國“雙基師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點引導(dǎo)、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基培訓(xùn),如呼和浩特市、包

3、頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對口培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn),強化交流,促進(jìn)合作,提升了培訓(xùn)效果,辦出了特色。年全區(qū)“雙基培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次,其中大中型企業(yè)管理人員980l人次;中小型企業(yè)管理人員3594人次;經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員和師資培訓(xùn)928人。 三、工商管理培訓(xùn)進(jìn)一步提升 在“九五工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實際,把適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來,調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,加大更新知識結(jié)構(gòu),改變能力指向,全面提升素養(yǎng)。二是特別抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、的支柱,辦好41戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn),是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重。我們集中力量,精心組織,邀請區(qū)內(nèi)外知名專家學(xué)者授課,并進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際,形成了內(nèi)蒙古仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例,由中國管理科學(xué)研究院出版,引起了企業(yè)界激烈的凡響和震動。以此為龍頭,全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1563人,起到促進(jìn)我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的優(yōu)良效果。三是大力開展了中小企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓(xùn)。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低,組織好中小企業(yè)的培訓(xùn)在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、分給負(fù)責(zé)的原則,充分調(diào)動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用,采用了靈活有

5、效的培訓(xùn)方式,積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓(xùn),全年共培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理者605人、使中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)在“十五開頭之年有了優(yōu)良開端。四是進(jìn)一步拓展了工商管理培訓(xùn)的辦學(xué)形式、管理模式,采用擴(kuò)展培訓(xùn)領(lǐng)域,增設(shè)電視教學(xué)、函授教學(xué)、案例教學(xué)等新型教學(xué)手段,制定了工商管埋培訓(xùn)統(tǒng)考制度,使更多的參訓(xùn)者從中受益。 四、大力推動企業(yè)自主培訓(xùn),促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)革新 企業(yè)自主培訓(xùn)是新時期培訓(xùn)的方向。經(jīng)過“九五期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓(xùn)機制,逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓(xùn)的路子,不斷總結(jié)汲取國內(nèi)外企業(yè)自主培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗和自我完善的經(jīng)驗,積極推動isol0015國際標(biāo)準(zhǔn),不斷建立自主培訓(xùn)的新機制,充分

6、發(fā)揮了大企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動性、創(chuàng)造性、幅射性,大力開展了以工商管理培訓(xùn)為龍頭和以“雙基培訓(xùn)為重點的各種類型的培訓(xùn),涌現(xiàn)出了如包鋼集團(tuán)、電力集累團(tuán)、森工集團(tuán)、煙草集團(tuán)、平莊煤炭集團(tuán)、伊利集團(tuán)等一批自主培訓(xùn)的典型企業(yè)。年全區(qū)20戶自主培訓(xùn)企業(yè)參訓(xùn)的經(jīng)營管理人員達(dá)11600人,其中參加工商管理培訓(xùn)的有1650人,參加“雙基培訓(xùn)的有8008人,參加適應(yīng)性短期培訓(xùn)的有1942人。同時有的培訓(xùn)班還到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考查,結(jié)合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇,為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。 五、經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)不斷強化 年進(jìn)一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)的力度。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)員

7、雙基培訓(xùn)班。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長高度重視培訓(xùn)工作,在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。 11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長赴滬港澳培訓(xùn)團(tuán)。這些培訓(xùn)項目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟(jì)、科技、法律等知識,開闊了視野,更新了觀念,提升了素養(yǎng),取得了很大成效。 六、強化與區(qū)內(nèi)外高等院校的協(xié)作,不斷擴(kuò)展mba和二學(xué)位教育 年培訓(xùn)班進(jìn)一步與區(qū)內(nèi)外高等院??蒲袡C構(gòu)強化了協(xié)作,不斷拓展了合作領(lǐng)域,一是完成了年南開大學(xué)mba碩士學(xué)位的錄取工作和組織教學(xué)工作。二是組織申報內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位點資格,并經(jīng)國家務(wù)院學(xué)位委員會專家組評估,獲得了批準(zhǔn)。三是組織了年內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位報

8、考工作,報考人數(shù)達(dá)200多人。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)開展了第二學(xué)位專升本在職教育。五是與中國管理科學(xué)研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)的管理案例。 七、強化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管、提升培訓(xùn)效果 為做好工商管理培訓(xùn)、規(guī)范教學(xué)管理,保證工商管理培訓(xùn)質(zhì)量,制定了對承當(dāng)全區(qū)工商管理培訓(xùn)任務(wù)院校中心資格評估審定細(xì)則,并于下半年對內(nèi)募古財經(jīng)學(xué)院國家經(jīng)貿(mào)委內(nèi)蒙古培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、包鋼職工大學(xué)職教中心、包鋼黨校等院校中心進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量及資格評審,促進(jìn)了培訓(xùn)基地建設(shè)。 年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理干部參加各種類型的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)73341人次,圓滿地完成了各項培訓(xùn)任務(wù)。 擴(kuò)大閱讀:企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)

9、著眼學(xué)習(xí)力、著手執(zhí)行力,打造優(yōu)秀執(zhí)行文化 參加公司管理培訓(xùn)感想 201*年10月14日 大量失敗的企業(yè)管理案例反復(fù)證實:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,通過參加公司舉辦的基層管理培訓(xùn),對這點理解更加深入。 依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合個人熟悉,深深感到:應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,進(jìn)而打造健康、繼續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點如下: 一、著眼學(xué)習(xí)力,加強革新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與

10、發(fā)展的基本條件。要緊緊圍繞“三要素提升學(xué)習(xí)力,針對工作的重點、難點加強革新力,踏踏實實從組織保證、措施落實、載體革新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。 1、提升熟悉,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力 當(dāng)今,市場競爭日趨激烈,市場開拓難度越來越大,特別是一些私營、合資企業(yè)的興起,更容易滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短的需求,給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了一定壓力。面對這種情景,我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動革新,以革新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣揚報道,使每個員工都熟悉到面對競爭日趨激烈的市場,要

11、適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好,更需要不斷學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí),而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí),朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)提供了優(yōu)良環(huán)境。 學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實立,思想意識的提升使員工獲得了不僅個人要學(xué)而且團(tuán)隊也要學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。 一是薪酬激勵。完善并落實不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度;完善崗位聘用制度,對有“學(xué)歷而無“學(xué)習(xí)與革新能力的不聘;對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),不斷有革新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革、自主管理活動獎勵評選制度、設(shè)立“金點子獎等,對在管理革新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品革新等方

12、面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。 對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納進(jìn)量化指標(biāo)考核中,并與集體和個人的部分獎金掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。 2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是保持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。 為此,公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),提供組織保證、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)中長期規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立

13、獎懲約束機制,保證員工學(xué)習(xí)的積極性。 如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo),圍繞整體目標(biāo),層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,再結(jié)合企業(yè)的實際,制定出專門的培訓(xùn)計劃記錄表,對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出具體的安排,并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求,報相關(guān)部門對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核。 3、擴(kuò)充載體,學(xué)以致用,提升員工學(xué)習(xí)能力 在制定載體,開展活動中,要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此,應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況,從實際出發(fā),建立合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采納外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式

14、上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點是引進(jìn)戴爾提出的三種方法:在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。 如可通過提升如何做到降本增效的問題,要求各部門學(xué)習(xí)利潤倍增這本書,并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會,重點是結(jié)合崗位實際,可落實執(zhí)行。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。 二、著手執(zhí)行力,形成凝集力,打造獨特競爭力 “樹根理論為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,超越自我,獲得充足資源,提供了新型管理平臺。許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧,但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)系

15、和結(jié)合,沒能取得較好預(yù)期效果,達(dá)到希望的速度。 而“人員、戰(zhàn)略、運營相結(jié)合,正是執(zhí)行力精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切,快慢決定成敗,為此,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,以執(zhí)行力提升來打造企業(yè)的獨特競爭力,為企業(yè)的生存與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。 1、明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。 首先,對公司出臺的各項方針政策和管理制度,始終如一地保持,不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措

16、施落實上,要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不夠,提出整改要求,拿出改善方案,并納進(jìn)工作管理業(yè)績考核。 同時,對各種政策、措施的執(zhí)行,公司高層要親自抓落實,并帶頭執(zhí)行,這點至關(guān)重要。如在抓比價采購工作中,公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓“貨比三家、價比三家措施的落實;檢查安全制度的落實狀況時,公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始抓起等等。凡是牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜,各級領(lǐng)導(dǎo)均需率先示范,做出表率。 2、面對現(xiàn)實,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動,再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以,對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)

17、是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。 為此,在制訂新的管理制度,實施新的管理辦法時,一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,結(jié)合實際先分析其可行性,再衡量其合理性、規(guī)范性,謹(jǐn)防生搬硬套,全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,按照質(zhì)量體系的要求,先試行,后改善,再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,決不朝令夕改,在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,一是選其首惡,進(jìn)行批評處理,殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。 3、依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提升執(zhí)行力水平 執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們工作的能力。從運營流程的制定到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)

18、行力的發(fā)揮。 為此,在提升執(zhí)行力效率上,應(yīng)通過信息化管理理論,進(jìn)行科學(xué)的流程再造,提升工作效率,如對跨部門配合的項目,執(zhí)行項目負(fù)責(zé)制,選準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人,組成跨部門的項目小組,促進(jìn)有效配合,提升最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題,以召開專題會的方式,代替以往各部門的逐個審批,提升快速反應(yīng)能力。其次,在提升執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,要意識到某些時候,方向比速度和距離更重要,在提升各自的學(xué)習(xí)能力同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。 4、實施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流

19、程 執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。 文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化,涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容,同時為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利。 在制定考核項目與指標(biāo)時,結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計劃,針對不同時期出現(xiàn)的具體狀況,合理調(diào)整考核項目與目標(biāo)值要求,將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。 如在績效考核制定上,分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等,隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標(biāo)設(shè)置上,以縱向比較為主,橫向比較為輔;在獎懲形式上,以獎勵為主,扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊精神又

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論