企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，改變了我們對風(fēng)險(xiǎn)管理熟悉的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項(xiàng)目等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制，降低各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，才干為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證。 一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體表現(xiàn)形式：資本性項(xiàng)目需求不明確及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 二、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位防范管理需要解決的問題： 參加過合同、項(xiàng)目定制的人都會熟悉到許多事情都可能出錯，

2、一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在合同、項(xiàng)目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項(xiàng)目是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動，在項(xiàng)目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。采用積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。 三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范對策： 首先每個管理人員都應(yīng)該樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就是尋找管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。其次，增加必要的理論知識、施行經(jīng)驗(yàn)和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達(dá)到應(yīng)有的要求，是制約合同、項(xiàng)目管理

3、水平提升的重要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參加合同、項(xiàng)目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同終止的全過程對項(xiàng)目進(jìn)行猜測、計(jì)劃、分析、核算和控制，建成項(xiàng)目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行全過程管理。 要以下幾個層面進(jìn)行調(diào)整：首先要認(rèn)真分析合同、項(xiàng)目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)狀況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認(rèn)一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。 其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。依據(jù)合同法、招標(biāo)

4、投標(biāo)法的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。 第三，關(guān)于管理人員而言，專業(yè)素養(yǎng)又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項(xiàng)目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出革新機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風(fēng)險(xiǎn)的敏感性；二是學(xué)習(xí)和革新能力。項(xiàng)目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有強(qiáng)化自身學(xué)

5、習(xí)，不斷掌握新的理論知識，不斷革新，才有可能實(shí)現(xiàn)顯示風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的目標(biāo)；三是突破能力。從一個項(xiàng)目進(jìn)展到更大的項(xiàng)目，必須在合同、項(xiàng)目的很多方面取得突破。一切管理工作的實(shí)施是以人為本的，工程項(xiàng)目、合同管理沒有管理人員的全員參加、主動配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素養(yǎng)的凹凸極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項(xiàng)目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。 經(jīng)營管理部201*年7月20日 擴(kuò)大閱讀：風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 xx風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 近期，公司組織學(xué)習(xí)了xx風(fēng)險(xiǎn)管理，我很仔細(xì)、認(rèn)真的對其進(jìn)行了學(xué)習(xí)，下面

6、就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和熟悉，談?wù)勛约旱捏w會: 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1、徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)管理模式，真實(shí)地動態(tài)辨識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)，制訂并采用有效措施，消除或減小風(fēng)險(xiǎn)，變“事后管理為“事前管理，并強(qiáng)化作為應(yīng)急的“事中管理。2、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制，體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而制定，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實(shí)際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估、基于問題風(fēng)險(xiǎn)評估和繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估人手，保證風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性與繼續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn)，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 3、以繼續(xù)改善為目標(biāo)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行回

7、憶和改善，并定期開展審核，系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、改善問題，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改善，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)績效。 二、對xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)體會和思路 xx風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是“建體系、知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、抓落實(shí)、重改善,從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險(xiǎn)為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式，將環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律風(fēng)險(xiǎn)管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條，實(shí)現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動和互動，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個時(shí)段，形成環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律的七道防線，保證風(fēng)險(xiǎn)人員的在線監(jiān)督，杜絕在風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)方面離線狀況的發(fā)生，從根本上保證安全

8、生產(chǎn)的可控、在控。 1、正確熟悉、把握原則提升對xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系的熟悉是搞好xx風(fēng)險(xiǎn)理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的熟悉，在體系建設(shè)過程中把握好三條原則：、有體系化的指導(dǎo)思想，把握以xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法；、緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作；保持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理，體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，緊抓環(huán)境、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、意外、法律風(fēng)險(xiǎn)不放松。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握方法與傳統(tǒng)管理模式相比，風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們員工自身業(yè)務(wù)水平有限，對體系建設(shè)

9、熟悉不夠，因此在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實(shí)施 3、結(jié)合實(shí)際，正確處理正確把握和處理好xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)劃化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)等幾個關(guān)系問題。 4、嚴(yán)密安排、全員參加xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參加,應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施的進(jìn)度，在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立原則來開展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 5、不斷總結(jié)，繼續(xù)改善在xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改善的手段,實(shí)施過程中避免出現(xiàn)“只寫不做、“新的建立起，工作仍照舊，的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做的運(yùn)作原則，依據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。 總之，建立和推行xx風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是咱公司在安全生產(chǎn)管理方面的革新，也是落實(shí)