油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式研究

1、    油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新模式研究    李延存摘 要科技發(fā)展戰(zhàn)略是油田企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)及市場定位制定的全局性規(guī)劃策略。加強(qiáng)科技管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。油田企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技力量，制定符合自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)科技管理模式創(chuàng)新。關(guān)鍵詞油田企業(yè);科技管理模式創(chuàng)新f272.92 a科技發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要保障，隨著我國加入wto及國內(nèi)石油石化市場逐步開放，石油企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。為在國際市場競爭中不斷發(fā)展壯大，石油企業(yè)必須提升自身競爭力，制定創(chuàng)新科技發(fā)展戰(zhàn)略。1993年，我國石油行業(yè)轉(zhuǎn)為凈進(jìn)口，2005年我國成為世界第

2、二大進(jìn)口國。國家安全與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源依賴度日趨加劇。石油消費量與進(jìn)口量大幅增長，當(dāng)前我國原油生產(chǎn)已初步形成西部和海上接替東部的戰(zhàn)略格局。制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是油田企業(yè)取得成功的重要保證。加強(qiáng)對科技管理創(chuàng)新研究，對科技發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署，對企業(yè)樹立科技發(fā)展理念，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成提高核心競爭力具有重要意義。1 油田企業(yè)科技管理模式發(fā)展科技項目管理是保證科技項目有效執(zhí)行的重要手段，指通過協(xié)調(diào)與科技項目相關(guān)的個匯總關(guān)系，促進(jìn)科技項目實現(xiàn)的動態(tài)活動。科技項目管理是一門綜合性強(qiáng)的管理學(xué)科，科技項目管理是科技創(chuàng)新活動的重要手段，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供明確的前進(jìn)方向，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。近年

3、來，世界各國將促進(jìn)科技創(chuàng)新作為國家發(fā)展基本戰(zhàn)略，日本政府相繼提出科技創(chuàng)新立國的國家戰(zhàn)略，美國政府將保持在科技知識前沿領(lǐng)先地位作為國家戰(zhàn)略目標(biāo)，各國將科技投資作為戰(zhàn)略性投資，力爭取得戰(zhàn)略優(yōu)勢。各國發(fā)展之路可分為依靠自身資源，國家資本市場技術(shù)及創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略三種途徑。各國石油公司對科技發(fā)展戰(zhàn)略的制定十分重視，制定科技發(fā)展戰(zhàn)略在中國已愈60載，新中國成立后各地企業(yè)單位制定了大量的科技發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新中取得了很大的成就，對各地科技發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。油田企業(yè)不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流合作，對企業(yè)內(nèi)不能獨立完成的重大科技難題，積極探索多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合互動新模式，吸引專業(yè)對口的獨立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的科技

4、力量，充分利用國外智力資源、新形勢下，油田企業(yè)科技發(fā)展不斷探索新的工作管理模式，有力的提高了企業(yè)科技管理水平?！笆晃濉奔?020遠(yuǎn)景規(guī)劃為油田勘探開發(fā)做出了重要指導(dǎo)。油田企業(yè)大力推進(jìn)落實科技提成制度等措施，在優(yōu)化科技資源配置等方面取得了良好成效。2 企業(yè)科技管理模式創(chuàng)新中存在的不足經(jīng)幾十年的科研攻關(guān)，油田企業(yè)基礎(chǔ)研究水平得到很大提高，但大多基礎(chǔ)研究工作僅為國外成熟理論的應(yīng)用，國外許多先進(jìn)理論方法在我國油田企業(yè)處于初級運用階段?；A(chǔ)研究局面產(chǎn)生會計創(chuàng)新能力差等現(xiàn)象。自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高，科技成果推廣率低，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率低。核心技術(shù)整體較為落后，缺乏自我創(chuàng)新能力與創(chuàng)造性突破。油田

5、企業(yè)的發(fā)展中培養(yǎng)了大批科技人才隊伍，為企業(yè)科技創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。但目前我國油田企業(yè)科技人才隊伍建設(shè)還不能適應(yīng)新形勢要求。部分專業(yè)技術(shù)骨干流失，科技隊伍質(zhì)量較低，新型的科技體制機(jī)制尚未建立。阻礙了我國油田企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。技術(shù)是油田企業(yè)搶占市場的生命線，國外大型石油服務(wù)公司重視科研工作，擁有大批領(lǐng)先世界的特色專利技術(shù)及名牌產(chǎn)業(yè)。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取豐厚的市場利益。我國油田企業(yè)目前技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，在申請科技專利方面存在技術(shù)集中度不足等問題。目前我國油田企業(yè)在科技管理上總存在很多問題，科研項目設(shè)計針對性不強(qiáng)，立項基礎(chǔ)性前瞻性項目與生產(chǎn)應(yīng)用型項目分類不清，存在重復(fù)立項。缺乏主動性自行性優(yōu)化組合?？萍?/p>

6、項目存在重立項，輕管理的問題，科技項目在研究中會遇到很多不可預(yù)測的問題，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會阻礙科技項目正常開展與有效管理。科技項目管理需較強(qiáng)專業(yè)性的科技團(tuán)隊，個別企業(yè)對組建科技項目重視不足，降低了科技項目的管理水平。近年來，國際大石油服務(wù)公司研發(fā)投入大量資金，使有前景的新技術(shù)應(yīng)用推廣獲得充分的經(jīng)費支持。我國油田企業(yè)的研發(fā)投入與國際大石油服務(wù)公司相比存在較大差距，科技資源質(zhì)量有待改進(jìn)。大量技術(shù)設(shè)備需更新改造，科研隊伍缺乏技術(shù)研發(fā)骨干，需油田企業(yè)進(jìn)一步加大科技投入力度，為企業(yè)發(fā)展提供大力技術(shù)支持。3 油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新面臨的環(huán)境自1993年我國石油儲備工作開始醞釀，國家投資石油戰(zhàn)略儲備超100

7、0億元，中國按國際能源署對26個成員國要求，制定使戰(zhàn)略石油儲備達(dá)到90天的石油凈進(jìn)口量的遠(yuǎn)期目標(biāo)。2005年，中國成為世界第二石油消費大國。中東地區(qū)突發(fā)事件引起的國際油價波動，使我國石油能源面臨嚴(yán)峻的問題。石油能源存在石油供需矛盾日益顯著，原油進(jìn)口來源與進(jìn)口通道單一，原油供給受大國牽制，應(yīng)對石油風(fēng)險能力脆弱等問題。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展成為世界原油需求不斷增長的主要的推動力。有關(guān)預(yù)測指出中國未來15年的經(jīng)濟(jì)增長維持在7%以上，同期國內(nèi)原油產(chǎn)量增長速度難以超過2%，中國原油生命線逐步脆弱。中東非洲地區(qū)為目前國際政治經(jīng)濟(jì)局勢動蕩的主要地區(qū)，恐怖事件頻繁發(fā)生，海上集中運輸通道安全隱患突出，過分依賴單一海

8、上運輸路線，加劇了中國石油進(jìn)口的風(fēng)險，急需建立整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對石油過度依賴可能使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，必須及早謀劃應(yīng)對世界石油市場價格可能出現(xiàn)的新變化。我國油田企業(yè)開建以來堅持將科技工作放在發(fā)展主導(dǎo)地位，經(jīng)多年發(fā)展形成一系列重大配套技術(shù)。新時期，科技創(chuàng)新成為決定油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。原油開發(fā)難度加大，油區(qū)作業(yè)技術(shù)難度增加，必須依靠科技進(jìn)步實施穩(wěn)步開發(fā)，全力推動新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力支持。4 加強(qiáng)油田企業(yè)科技管理模式創(chuàng)新的策略油田企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略必須堅持目標(biāo)一致性，競爭優(yōu)勢，突出重點，適應(yīng)環(huán)境及一人為本的原則，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是全球

9、總體經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，科技發(fā)展戰(zhàn)略必須對本土開發(fā)，替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供足夠的支持力度。企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。要強(qiáng)調(diào)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提高。油田企業(yè)要集中配置科技資源，大力開展核心技術(shù)攻關(guān)，大幅提升勘探開發(fā)技術(shù)水平。企業(yè)必須制定與內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，要依據(jù)漸進(jìn)戰(zhàn)略理論，充分保證戰(zhàn)略本身的環(huán)境適應(yīng)性。要確立人才資源為本的觀念，加強(qiáng)高技術(shù)人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)科研人才在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用。油田企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略方案包括突破關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)培養(yǎng)科技人才等內(nèi)容。關(guān)鍵技術(shù)確定是科技發(fā)展戰(zhàn)略的核心重點。應(yīng)集中資源開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，保證重大項目完成率與科研成果轉(zhuǎn)化率。取

10、得在世界石油技術(shù)前沿具有較大影響力的應(yīng)用研究成果，推廣對技術(shù)升級改造與持續(xù)發(fā)展具有重大帶動作用的關(guān)鍵技術(shù)。開發(fā)技術(shù)含量高，競爭力強(qiáng)的重大產(chǎn)品。科技項目管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科研管理工作，關(guān)注科研團(tuán)隊建設(shè)，將企業(yè)科研管理工作放在重要位置。定期開展有關(guān)科技項目管理的各種培訓(xùn)。加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，改變以往傳統(tǒng)粗放型的管理模式。為科研管理人員提供人性化的工作環(huán)境，積極引導(dǎo)科研管理人員甘于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，充分調(diào)動科研人員的工作積極性，不斷提高科技管理水平。堅決改變以跟蹤為主的科研模式，堅持自主研究為主加強(qiáng)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)向自動創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，形成大量具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。樹立人才資源為本的思想，實行培養(yǎng)與吸引并重，盡快形成為我所用的技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊。將建設(shè)高素質(zhì)的科技人才隊伍作為技術(shù)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略任務(wù)。5 結(jié)語油田企業(yè)科技發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，科技發(fā)展戰(zhàn)略的實施將大大提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。本文分析了我國油田企業(yè)面臨的嚴(yán)峻環(huán)境，論述了油田企業(yè)加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新的重要性，提出科技創(chuàng)新