企業(yè)人力資源供過于求、供不應(yīng)求及結(jié)構(gòu)性失衡的表現(xiàn)及對(duì)策

1、人力資源規(guī)劃的政策企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能， 即使是供求總量上達(dá)到平衡，也會(huì)在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡， 高職務(wù)需從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升，對(duì)新上崗人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn) 等。企業(yè)應(yīng)依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時(shí)，要根據(jù)具體 情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。1. 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。2 .如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在 企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。3 .如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí) 間，則可以根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加 報(bào)酬的計(jì)劃，這只

2、是一種短期應(yīng)急措施。4 .提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 形成機(jī)器替代人力資源的格局。5 .制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或 聘用小時(shí)工等。6 .制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃?？傊?，以上這些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有效途 徑，但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員 工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來調(diào)動(dòng)員工積極性，提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求。企業(yè)人力資源過剩是我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是我國(guó) 現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題。解決企業(yè)人力資源過剩的常 用方法有：1 .永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀 念差的員

3、工。2 .合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。3 .鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老 保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助）,鼓勵(lì)提前退休。4 .提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。5 .加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的 競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦 第三產(chǎn)業(yè)。6 .減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平，這是西方企 業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過剩 的有效方式。7 .采用由多個(gè)員工分擔(dān)以

4、前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完 成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。這 與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣。都是減少員工工作時(shí)間，降低工 資水平。當(dāng)企業(yè)人力資源供過于求且結(jié)構(gòu)不平衡時(shí)的解決措施從梳理結(jié)構(gòu)開始，逐步調(diào)配人力資源總量，方法一：1、定崗定編，梳理崗位職能，編制崗位說明書2、任職能力評(píng)價(jià)，勝任力能力識(shí)別3、根據(jù)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行人員分類：勝任、基本勝任（儲(chǔ)備培 養(yǎng)）、不勝任（轉(zhuǎn)崗或辭退）方法二：1、細(xì)化各部門職能，細(xì)分科室職責(zé)2、人員評(píng)價(jià)，崗位調(diào)整3、培訓(xùn)、培養(yǎng)、內(nèi)部競(jìng)技在制定平衡人力資源供求的政策措施過程中，不可能是單一一 的供大于求、供小于求，往往最大可能出現(xiàn)的是某些部門人力資 源供過于求，而另幾個(gè)部門可能供不應(yīng)求，也許是高層次人員供 不應(yīng)求，而低層次人員卻供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求