M1模塊一組建團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)公司(已改)

1、 8+X8+X創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司課程創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司課程第第1 1次集中授課次集中授課組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：實(shí)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4 4學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司的概念和實(shí)訓(xùn)理念認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司的概念和實(shí)訓(xùn)理念從創(chuàng)業(yè)的角度重新認(rèn)識(shí)自我從創(chuàng)業(yè)的角度重新認(rèn)識(shí)自我通過學(xué)員介紹和總經(jīng)理競(jìng)聘，組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)通過學(xué)員介紹和總經(jīng)理競(jìng)聘，組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)掌握成功創(chuàng)辦企業(yè)的關(guān)鍵要素掌握成功創(chuàng)辦企業(yè)的關(guān)鍵要素初定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成和重要性了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成和重要性 實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容容創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)分析和定位創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)分析和定位組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（

2、競(jìng)聘總經(jīng)理）組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（競(jìng)聘總經(jīng)理）成功創(chuàng)辦企業(yè)關(guān)鍵要素成功創(chuàng)辦企業(yè)關(guān)鍵要素初定項(xiàng)目初定項(xiàng)目導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn) 方方 法法視頻演示視頻演示小組討論小組討論頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴角色扮演角色扮演開班儀式開班儀式 什么是創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)？什么是創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)？ 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)“模擬公司模擬公司” ” 是按照實(shí)際公司的組織結(jié)構(gòu)和商是按照實(shí)際公司的組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)操作程序運(yùn)行的模擬公司，從形式到經(jīng)營(yíng)都與傳統(tǒng)公業(yè)操作程序運(yùn)行的模擬公司，從形式到經(jīng)營(yíng)都與傳統(tǒng)公司一樣，只有產(chǎn)品和貨幣是數(shù)字化的。采取在司一樣，只有產(chǎn)品和貨幣是數(shù)字化的。采取在“工作崗工作崗位位”上的學(xué)習(xí)，上的學(xué)習(xí)， “ “上課上課”、“上班

3、上班”和和“上網(wǎng)上網(wǎng)”三結(jié)合三結(jié)合的實(shí)崗實(shí)訓(xùn)方式，通常每個(gè)模擬公司有一個(gè)真實(shí)的公司的實(shí)崗實(shí)訓(xùn)方式，通常每個(gè)模擬公司有一個(gè)真實(shí)的公司作為母版公司，對(duì)其給予指導(dǎo)和幫助。作為母版公司，對(duì)其給予指導(dǎo)和幫助。全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心是在全球模擬公司聯(lián)合體中代表是在全球模擬公司聯(lián)合體中代表中國(guó)的唯一合法管理機(jī)構(gòu)；是全球模擬公司聯(lián)合體系列中國(guó)的唯一合法管理機(jī)構(gòu)；是全球模擬公司聯(lián)合體系列培訓(xùn)資培訓(xùn)資格證書格證書的推廣實(shí)施和的推廣實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 中國(guó)芬蘭比利時(shí)澳大利亞保加利亞阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亞捷克克羅地亞意大利波蘭西班牙加拿大法國(guó)羅馬尼亞瑞典奧地利瑞士巴

4、西烏克蘭丹麥挪威南非希臘葡萄牙美國(guó)荷蘭德國(guó)俄羅斯中國(guó)香港愛爾蘭日本越南土耳其阿聯(lián)酋拉脫維尼亞塞內(nèi)加爾匈牙利阿聯(lián)酋英國(guó)1 1、8 8次集中面授次集中面授+X+X次實(shí)崗工作次實(shí)崗工作2 2、培訓(xùn)周期為、培訓(xùn)周期為40-5040-50天。天。3 3、以團(tuán)隊(duì)方式提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和模擬公司、以團(tuán)隊(duì)方式提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和模擬公司實(shí)崗任務(wù)冊(cè)。實(shí)崗任務(wù)冊(cè)。4 4、上課、上班、上網(wǎng)三結(jié)合。、上課、上班、上網(wǎng)三結(jié)合。兩個(gè)要求兩個(gè)要求1 1、遵守公司（上課）制度，按時(shí)上、下班、遵守公司（上課）制度，按時(shí)上、下班（課）。（課）。缺勤一次，不頒發(fā)證書。缺勤一次，不頒發(fā)證書。2 2、按時(shí)提交合格的、按時(shí)提交合格的商業(yè)計(jì)劃書商

5、業(yè)計(jì)劃書和和模擬公模擬公司任務(wù)冊(cè)司任務(wù)冊(cè)。（計(jì)劃書不合格，團(tuán)隊(duì)所有成員不。（計(jì)劃書不合格，團(tuán)隊(duì)所有成員不能結(jié)業(yè)）能結(jié)業(yè)）國(guó)王與天使國(guó)王與天使團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念的概念 廣義的創(chuàng)業(yè)廣義的創(chuàng)業(yè)是指是指成就事業(yè)成就事業(yè)。 狹義的創(chuàng)業(yè)狹義的創(chuàng)業(yè)指全社會(huì)具有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能指全社會(huì)具有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的勞動(dòng)者通過力的勞動(dòng)者通過自籌資金、自找項(xiàng)目、自主經(jīng)營(yíng)自籌資金、自找項(xiàng)目、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地地創(chuàng)辦公司、合作組織或創(chuàng)辦公司、合作組織或者開展個(gè)體經(jīng)營(yíng)。者開展個(gè)體經(jīng)營(yíng)。 15企業(yè)企業(yè)商品流商品流現(xiàn)金流現(xiàn)金流什么是企業(yè)：什么是企業(yè)：企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行的商品生產(chǎn)

6、和交企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行的商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客16創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)核心品質(zhì)（核心品質(zhì)（蒂蒙斯蒂蒙斯）責(zé)任感與決策力責(zé)任感與決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)著于商機(jī)執(zhí)著于商機(jī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊度和不確定性的容納度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊度和不確定性的容納度創(chuàng)造、自我依賴與適應(yīng)能力創(chuàng)造、自我依賴與適應(yīng)能力超越別人的動(dòng)機(jī)超越別人的動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)資源資源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃計(jì)劃組織組織+ +控制控制成功創(chuàng)辦企業(yè)的關(guān)鍵因素成功創(chuàng)辦企業(yè)的關(guān)鍵因素組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)自薦或推薦方式選出總經(jīng)理候選人，兩分鐘。自薦或推薦方式選出總經(jīng)理候選人，兩分鐘。建議就如下內(nèi)容進(jìn)行闡述：教育背

7、景、工作經(jīng)歷、特建議就如下內(nèi)容進(jìn)行闡述：教育背景、工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)、主要工作業(yè)績(jī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解與設(shè)想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)、主要工作業(yè)績(jī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解與設(shè)想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及采取的措施等以及采取的措施等演講方式：自我介紹演講方式：自我介紹+ +創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)構(gòu)想+ +鼓動(dòng)號(hào)召鼓動(dòng)號(hào)召評(píng)判要素：競(jìng)選魅力評(píng)判要素：競(jìng)選魅力+ +禮賓禮儀禮賓禮儀+ +時(shí)間控制時(shí)間控制實(shí)訓(xùn)師對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)實(shí)訓(xùn)師對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)全體學(xué)員投票選舉總經(jīng)理全體學(xué)員投票選舉總經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘總經(jīng)理競(jìng)聘總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組建方式團(tuán)隊(duì)組建方式 可由總經(jīng)理和學(xué)員雙向選擇可由總經(jīng)理和學(xué)員雙向選擇確定各模擬公司團(tuán)隊(duì)成員。確定各模擬公司團(tuán)隊(duì)成員。 實(shí)訓(xùn)師

8、注意要協(xié)調(diào)各模擬公實(shí)訓(xùn)師注意要協(xié)調(diào)各模擬公司人數(shù)司人數(shù)7-157-15人。人。組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)招聘員工并招聘員工并確定工作崗位確定工作崗位學(xué)員根據(jù)總經(jīng)理的競(jìng)職演講，學(xué)員根據(jù)總經(jīng)理的競(jìng)職演講，進(jìn)行進(jìn)行自由選擇自由選擇，組成不同團(tuán)隊(duì)。組成不同團(tuán)隊(duì)。組建團(tuán)隊(duì)，人員分工。組建團(tuán)隊(duì)，人員分工。 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員自我介紹、部門劃自我介紹、部門劃分和人員定崗分和人員定崗工作，完成以下工作任務(wù)：工作，完成以下工作任務(wù)：1 1、模擬公司人員名單；、模擬公司人員名單；2 2、公司人員考勤登記表、公司人員考勤登記表 ；3 3、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)/ /商業(yè)計(jì)劃書：管理團(tuán)隊(duì)部分。商業(yè)計(jì)劃

9、書：管理團(tuán)隊(duì)部分。行政部門人員負(fù)責(zé)每次實(shí)訓(xùn)公司人員考勤登記表填寫。行政部門人員負(fù)責(zé)每次實(shí)訓(xùn)公司人員考勤登記表填寫。確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)討論并完成討論并完成以下工作任務(wù)：以下工作任務(wù)：1 1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書組織架構(gòu)組織架構(gòu)部分。部分。2 2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書部門部門/ /崗位職責(zé)崗位職責(zé)部分。部分。 26確定部門設(shè)置選擇合適的組織結(jié)構(gòu)確定崗位設(shè)置進(jìn)行職務(wù)分析人員招聘方式模擬招聘：推薦，自薦初定部門職責(zé)1） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方式總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理采采購(gòu)購(gòu)部部經(jīng)經(jīng)理理

10、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理2）部門經(jīng)理任職條件3）討論及確定組織架構(gòu)各模擬公司總經(jīng)理組織全體員工討論、確定公司組織架構(gòu)，并按照工作和業(yè)務(wù)的需要?jiǎng)澐植块T。參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.1 組織結(jié)構(gòu)” 繪制模擬公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部采購(gòu)部4）討論及設(shè)定各部門職責(zé)各模擬公司總經(jīng)理組織人員討論、確定各部門承擔(dān)的任務(wù)。制定部門職責(zé)時(shí)要避免部門間、部門內(nèi)職責(zé)交叉重復(fù)，各部門職責(zé)項(xiàng)目排序不分主次，數(shù)量一般不少于4項(xiàng)。參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.3 部門崗位職責(zé)”初步分工撰寫各部門崗位職責(zé)。討論并完成模擬公司人員定崗和職責(zé)分配（討論并完成模擬公司人員定崗和職責(zé)分配（1515分鐘）分鐘）各模擬公司根據(jù)公

11、司的組織構(gòu)架，討論確定各部門經(jīng)理及部門員工人選，可根據(jù)特長(zhǎng)、專業(yè)背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)等來確定。員工可自薦加入感興趣的崗位。模擬公司內(nèi)部討論分工的合理性。任務(wù)說明：參照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板“BP4.2管理團(tuán)隊(duì)”撰寫模擬公司管理團(tuán)隊(duì)成員信息總經(jīng)理填寫本模擬公司人員名單，提交班級(jí)助理初定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目1 1、在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，討論并確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。、在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，討論并確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。2 2、各模擬公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，分別進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和、各模擬公司在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，分別進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目介紹，方式自行決定。項(xiàng)目介紹，方式自行決定。咱們團(tuán)隊(duì)咱們團(tuán)隊(duì)終于亮相了！終于亮相了！ 初定項(xiàng)目初定項(xiàng)目如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思

12、（好想法）如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思（好想法） 你自己遇到過的問題你自己遇到過的問題 工作中的問題工作中的問題 其他人遇到過的問題其他人遇到過的問題 你所在地區(qū)缺少什么你所在地區(qū)缺少什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本途徑創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本途徑商業(yè)機(jī)會(huì)的特征（真項(xiàng)目）商業(yè)機(jī)會(huì)的特征（真項(xiàng)目） 真實(shí)的需求真實(shí)的需求 能收回投資能收回投資 具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造或增加價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造或增加價(jià)值目標(biāo) 有效的資源和技能有效的資源和技能創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例 非洲賣鞋非洲賣鞋 史玉柱把腦白金定位在送禮（老年人）史玉柱把腦白金定位在送禮（老年人） 雷軍站了九十天店面做了詞霸、毒霸、網(wǎng)游等雷軍站了九十天店面

13、做了詞霸、毒霸、網(wǎng)游等 李嘉誠(chéng)從賣塑料花開始李嘉誠(chéng)從賣塑料花開始 柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想賣過旱冰鞋等。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想賣過旱冰鞋等。點(diǎn)評(píng)：既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須以慎點(diǎn)評(píng)：既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對(duì)待，經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程。重態(tài)度對(duì)待，經(jīng)過一個(gè)充分的論證過程。微微小小企企業(yè)業(yè)成成功功要要素素貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易企業(yè)地段和外觀好地段和外觀好銷售方法好銷售方法好商品選擇面寬商品選擇面寬商品價(jià)格合理商品價(jià)格合理庫(kù)存可靠庫(kù)存可靠尊重顧客尊重顧客制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)組織有效生產(chǎn)組織有效工廠布局合理工廠布局合理原料供應(yīng)有效原料供應(yīng)有效生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好產(chǎn)品質(zhì)量好浪

14、費(fèi)現(xiàn)象少浪費(fèi)現(xiàn)象少農(nóng)林牧漁企業(yè)農(nóng)林牧漁企業(yè)有效利用土地和水源有效利用土地和水源不過度使用地力和水源不過度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖成本降低種植、養(yǎng)殖成本恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源保護(hù)土地和水資源服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)及時(shí)服務(wù)及時(shí)服務(wù)質(zhì)量好服務(wù)質(zhì)量好地點(diǎn)合適地點(diǎn)合適顧客滿意顧客滿意對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)服務(wù)收費(fèi)合理服務(wù)收費(fèi)合理售后服務(wù)可靠售后服務(wù)可靠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖

15、和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。包括業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。包括市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)管理、人力資源生產(chǎn)管理、人力資源（團(tuán)隊(duì)）等相關(guān)計(jì)劃的綜合（團(tuán)隊(duì)）等相關(guān)計(jì)劃的綜合體。體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給遞交給投資商投資商。以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做。以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣感興趣的內(nèi)容。的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書41執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要市場(chǎng)分析市場(chǎng)分

16、析營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略人員與組織結(jié)構(gòu)人員與組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告月利潤(rùn)預(yù)測(cè)月利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策企業(yè)的愿景企業(yè)的愿景附錄附錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書組成部分組成部分WhoWhatHow你們是誰？你們是誰？靠得住嗎？靠得住嗎？想做什么？想做什么？有利可圖嗎？有利可圖嗎？怎么做？怎么做？能成功嗎？能成功嗎？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、課上工作任務(wù)一、課上工作任務(wù)模擬公司成員名單模擬公司成員名單 考勤表考勤表 BPBP：部門崗位職責(zé)：部門崗位職責(zé) BPBP：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu) BPBP：管理團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)計(jì)劃書、任務(wù)冊(cè)由總經(jīng)理商業(yè)計(jì)劃書、任務(wù)冊(cè)由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保留，下次實(shí)訓(xùn)或總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)保留，下次實(shí)訓(xùn)攜帶，勿丟失！攜帶，勿丟失！二、課后工作任務(wù)二、課后工作任務(wù)1 1、登陸創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)、登陸創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)2 2、 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研3 3、總經(jīng)理在中國(guó)中心網(wǎng)站上完成個(gè)人信息注冊(cè)，登陸后下載電總經(jīng)理在中國(guó)中心網(wǎng)站上完成個(gè)人信息注冊(cè)，登陸后下載電子版創(chuàng)業(yè)子版創(chuàng)業(yè)/ /商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書。 步驟如下：步驟如下： 1 1）登陸）登陸 www.ch