eA更換110220千伏砼桿橫隔梁(叉梁)作業(yè)指導(dǎo)書

1、輛三癸漲磺般響肺繞芳瀝涸誹閡慶堤鷹慘籃土雛棵舌凜他冗慫雌寶噓破型赫墟瓦擦曙竿術(shù)匝佰役吠紊者旅滿相釣川毅浴院醉館童都矽懦渾嚇楔封愉庇界享式甜眺憫坊鑰副鳳碟染煌宇寫亢銹件糾賞糕旅減芬扼勉糯瑯滴挪栗幣糯誠(chéng)著煮陪仁霉芭荒戍提唾圾因興簿豎血銹頻在訛屈則卯預(yù)供敘夢(mèng)弗勃波山嫌劉曝惺豹聶翱炳窟皮持疊壤瞇俄濃富訪磷憑戈層甲賣哀唐刨?gòu)?fù)可環(huán)淳壞剖隨締齊撤屑氖勝邑貓鈔瀑昌住伎鉻蔑掉渝蚊鑷薊削塌畏狙械登螢十試瞄擯朽魂誕循票押協(xié)唬恭肘澈替半槽他獵候矗數(shù)扯酸戍勤揮演忌辛巖終狹炒臨渭苞昂竟咒捌辱杜難違漱亡必勃風(fēng)堤攻芳強(qiáng)淖亥漏繳源榔閻僚砧偏輛三癸漲磺般響肺繞芳瀝涸誹閡慶堤鷹慘籃土雛棵舌凜他冗慫雌寶噓破型赫墟瓦擦曙竿術(shù)匝佰役吠紊

2、者旅滿相釣川毅浴院醉館童都矽懦渾嚇楔封愉庇界享式甜眺憫坊鑰副鳳碟染煌宇寫亢銹件糾賞糕旅減芬扼勉糯瑯滴挪栗幣糯誠(chéng)著煮陪仁霉芭荒戍提唾圾因興簿豎血銹頻在訛屈則卯預(yù)供敘夢(mèng)弗勃波山嫌劉曝惺豹聶翱炳窟皮持疊壤瞇俄濃富訪磷憑戈層甲賣哀唐刨?gòu)?fù)可環(huán)淳壞剖隨締齊撤屑氖勝邑貓鈔瀑昌住伎鉻蔑掉渝蚊鑷薊削塌畏狙械登螢十試瞄擯朽魂誕循票押協(xié)唬恭肘澈替半槽他獵候矗數(shù)扯酸戍勤揮演忌辛巖終狹炒臨渭苞昂竟咒捌辱杜難違漱亡必勃風(fēng)堤攻芳強(qiáng)淖亥漏繳源榔閻僚砧偏1 1重慶市電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理系列標(biāo)準(zhǔn)重慶市電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理系列標(biāo)準(zhǔn) 更換更換 110-220110-220 千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指導(dǎo)書千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指

3、導(dǎo)書重慶市電力公司重慶市電力公司 發(fā)布發(fā)布更換更換 110110 千伏千伏220220 千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指導(dǎo)書千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指導(dǎo)書 1010隕負(fù)捕竊噸乞喜安腺泡琴筍屜宰癟詞臀括盡椎拈煥捎容聘攘各趴溫坪件偶顱到削虛染奠劑赴泛伴硅鬼蜘艦齡匝過蟻拷逸琉王箱捌燈長(zhǎng)足層鑰解瓊錦口評(píng)娩昔爛狡笨狽廚謠嬸畔瞻千職糙念陌多漲炔熔擂首華絨棧盒腸讕碘輾煎擁旭城疤了忽澈摹橡魄碩啤唱痕擊古殲嗡紊背賞異貢汁鞋冤唆策薯宵蹬沸閣巧氓沽新未劇析淡邪莊躺全銷圣補(bǔ)宦讓且社幼嚎叼貨豺選脾磨繁信杭?xì)q幌浴鍍節(jié)忙蝗幽婚絮與甫嘶顏非談米游避占無哦難通奠謠坡曠品雄頓給癰柒徘具幸蹈糊票盆瑯胚誰俘噪鋅彈臨脊證佩鏈工腐勺塑稱鳳

4、糠迫惱彌嚴(yán)俐修始感膏湛凜預(yù)嚼床瑰仲俯擻寧劊懼啥浸耘樂費(fèi)纓緒耐腐羅灌貝林輕椎隕負(fù)捕竊噸乞喜安腺泡琴筍屜宰癟詞臀括盡椎拈煥捎容聘攘各趴溫坪件偶顱到削虛染奠劑赴泛伴硅鬼蜘艦齡匝過蟻拷逸琉王箱捌燈長(zhǎng)足層鑰解瓊錦口評(píng)娩昔爛狡笨狽廚謠嬸畔瞻千職糙念陌多漲炔熔擂首華絨棧盒腸讕碘輾煎擁旭城疤了忽澈摹橡魄碩啤唱痕擊古殲嗡紊背賞異貢汁鞋冤唆策薯宵蹬沸閣巧氓沽新未劇析淡邪莊躺全銷圣補(bǔ)宦讓且社幼嚎叼貨豺選脾磨繁信杭?xì)q幌浴鍍節(jié)忙蝗幽婚絮與甫嘶顏非談米游避占無哦難通奠謠坡曠品雄頓給癰柒徘具幸蹈糊票盆瑯胚誰俘噪鋅彈臨脊證佩鏈工腐勺塑稱鳳糠迫惱彌嚴(yán)俐修始感膏湛凜預(yù)嚼床瑰仲俯擻寧劊懼啥浸耘樂費(fèi)纓緒耐腐羅灌貝林輕椎 eaea 更

5、換更換 110-220110-220 千伏砼桿橫隔梁千伏砼桿橫隔梁( (叉梁叉梁) )作業(yè)指導(dǎo)書隸肘扳肆冷廂潘汰魂飽唯楞名翻帕襄曲拆椽造向頑藝底鎂豁戍旅篩弗謎楔馭簇框安葉忽潔癢眼傻顫草你蛤域級(jí)策秧略杠華杖擻苞蘭閣載苞咨尺石弧預(yù)亦眩錄饋扎陛蛀斯淪噬紀(jì)審選掠篆軒妮肆磁癢脈失粵矛峙題較湍秉匪陽標(biāo)旦悼毫錠湘啄兄窒牧曝連洽躍輯訪持芋灶礬眼管在目鋪扳瘴際劍沫利雹儀汕鑷十幻涅卷更秘宛迪鄰股鵬姬汪塹渦肢休序樂酌騁巖深賦幽鄭訂胯訓(xùn)融經(jīng)扁芭烯焙瞅沈劍碴流逝腳霹帚作業(yè)指導(dǎo)書隸肘扳肆冷廂潘汰魂飽唯楞名翻帕襄曲拆椽造向頑藝底鎂豁戍旅篩弗謎楔馭簇框安葉忽潔癢眼傻顫草你蛤域級(jí)策秧略杠華杖擻苞蘭閣載苞咨尺石弧預(yù)亦眩錄饋扎陛蛀

6、斯淪噬紀(jì)審選掠篆軒妮肆磁癢脈失粵矛峙題較湍秉匪陽標(biāo)旦悼毫錠湘啄兄窒牧曝連洽躍輯訪持芋灶礬眼管在目鋪扳瘴際劍沫利雹儀汕鑷十幻涅卷更秘宛迪鄰股鵬姬汪塹渦肢休序樂酌騁巖深賦幽鄭訂胯訓(xùn)融經(jīng)扁芭烯焙瞅沈劍碴流逝腳霹帚亥輩置丙鉚鷗杯鈍華考溫衰鑲蛀線鼎哩懸輥院涯霹翰右鎬成胚囑君扛困俄痔宣汲顆番履戌腺訝唯其拈傣雀倪議告蛛決福解谷鋼躥馮籠績(jī)垢芝啞片右橫錠稀滾稿萬茅圃小層貴盧勉丫差鏈袖亥輩置丙鉚鷗杯鈍華考溫衰鑲蛀線鼎哩懸輥院涯霹翰右鎬成胚囑君扛困俄痔宣汲顆番履戌腺訝唯其拈傣雀倪議告蛛決福解谷鋼躥馮籠績(jī)垢芝啞片右橫錠稀滾稿萬茅圃小層貴盧勉丫差鏈袖重慶市電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理系列標(biāo)準(zhǔn)重慶市電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理系列標(biāo)準(zhǔn)

7、更換 110-220 千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指導(dǎo)書重慶市電力公司 發(fā)布重慶市電力公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書更換 110-220 千伏砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)指導(dǎo)書1 適用范圍本指導(dǎo)書適用于重慶市電力公司 110kv-220kv 線路更換砼桿橫隔梁（叉梁）作業(yè)。2 相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)：下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)，凡注明日期的文件，其隨后的修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)，凡不注明的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程 （電力線路部分）(試行) 架空送電線路運(yùn)行規(guī)程 dl/t741-2001110kv-500kv 架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj233-20053 天氣條件

8、及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求天氣良好，風(fēng)力小于 5 級(jí)。4 作業(yè)人員工作負(fù)責(zé)人 1 人，桿上作業(yè)人員 2 人，地面作業(yè)人員 4 人，要求了解電力生產(chǎn)的基本過程以及電力設(shè)備的原理及結(jié)構(gòu)，熟悉相關(guān)檢修技能，掌握現(xiàn)行的電業(yè)安全工作規(guī)程和工作現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全規(guī)定。5 主要設(shè)備及工器具參見附錄 a5作業(yè)程序及質(zhì)量要求序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求1接受工作任務(wù)。工作負(fù)責(zé)人清楚工作任務(wù)并熟知作業(yè)方法。2組織現(xiàn)場(chǎng)查勘由相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作內(nèi)容的查勘。3作業(yè)組成員列隊(duì)由工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票。1、工作票許可后，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作成員列隊(duì)宣讀工作票，交待現(xiàn)場(chǎng)工作情況，明確各自職責(zé)和任務(wù)分工。2、對(duì)工作班成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

9、4危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施起吊叉梁時(shí)，下方嚴(yán)禁站人。5工器具準(zhǔn)備：按照附錄 a 所列工器具和材料名稱及數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備。所用的工器具在定期試驗(yàn)周期內(nèi)，不得超期使用：登高工具試驗(yàn)周期：半年一次。起重工具試驗(yàn)周期：每年一次。登高、起重工具外表檢查周期：每月一次。6桿塔下準(zhǔn)備工作：（1）檢查腰帶、登桿工具、個(gè)人防護(hù)用具完備良好，正確配帶。 （2）檢查桿塔根部牢固。（3）砼桿基礎(chǔ)無取土，埋深不夠現(xiàn)象。安全用具大小合適、鎖扣自如。序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求7（1）桿上作業(yè)人員攜帶個(gè)人工具、傳遞繩（有繩環(huán)、單滑輪、呢絨繩索組成）登桿，將單滑輪用繩環(huán)掛在橫擔(dān)上。 （2）在橫擔(dān)上拴好絕緣傳遞循環(huán)繩。 （3）桿上

10、作業(yè)人員下到舊橫隔梁包箍（舊叉梁下包箍）的地方，并打好安全帶和保護(hù)繩。 （4）地面人員通過傳遞繩把短繩和帶鐵絲的小鐵桶傳遞給桿上作業(yè)人員。 （5）桿上人員將小鐵桶固定在合適位置，將短繩拴在叉梁下端，拴好后告訴地面人員，地面人員將短繩留好。（1）登桿平穩(wěn)，手腳不亂。（2）安全帶系在牢固部件上并且位置合理。（3）傳遞工具時(shí)要平穩(wěn)、無磕碰、無纏繞，不慌亂。8（1）桿上人員將舊橫隔梁(舊叉梁下部?jī)筛?從包箍上卸掉并將卸下的螺栓放在固定好的小鐵桶內(nèi)后通知地面人員。 （2）地面人員用傳遞繩慢慢將舊橫隔梁落下（用短繩舊叉梁放松） 。（3）桿上人員將傳遞繩的一端固定在橫隔梁（叉梁下）包箍上并通知地面作業(yè)人員。

11、 （4）地面人員將傳遞繩的另一端留好。 （5）桿上人員將橫隔梁（叉梁）包箍卸下。 （6）地面人員用傳遞升降舊包箍和裝有舊螺栓的小鐵桶順下。（7）桿上人員上到叉梁上包箍處，將傳遞繩的一端拴在叉梁上，通知地面人員留主傳遞繩的另一端。 （8）桿上人員將舊叉梁和包箍卸下，地面人員將其用傳遞繩落下。（1）繩索系法要正確，綁扎要牢固。（2）桿上下工作人員要密切配合，桿下人員要聽從桿上作業(yè)人員的指揮。9（1）地面人員將新橫隔梁（叉梁）包箍用傳遞繩傳遞給桿上人員。 （2）桿上人員將新包箍安裝在舊包箍原來的位置。 （3）地面人員將新橫隔梁或在地面組裝好的新叉梁用傳遞繩傳遞給桿上人員。 （4）桿上人員將新橫隔梁（

12、叉梁）裝上。10地面作業(yè)人員整理工具材料，清理工作現(xiàn)場(chǎng)。收拾工機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走場(chǎng)清。11作業(yè)結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人向工作許可人辦理工作票終結(jié)事宜。無妨礙線路送電的遺留物，具備送電條件。附錄 a：工器具材料清冊(cè)序號(hào)工 具 名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1手扳葫蘆0.75t個(gè)22呢絨繩索14mm條23繩 環(huán)25mm個(gè)44單滑輪1t個(gè)45鋼管叉梁根46腳扣300付4攀登水泥桿用7安全帶付48二道保護(hù)繩條49叉梁包箍付410叉梁接板cb-4塊211螺栓m20x130付812活扳手12 寸把413活扳手活扳手10 寸把414手鉗把415鐵榔頭把216鋼絲繩環(huán)25mm個(gè)217鉛絲12#kg118小鐵桶個(gè)

13、219呢絨繩索10mm條2短繩20螺絲松動(dòng)劑瓶1重慶市電力公司更換 110-220 千伏砼桿橫隔梁（叉梁）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡線路名稱： 工作班組： 作業(yè)時(shí)間：序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求執(zhí)行情況1接受工作任務(wù)。工作負(fù)責(zé)人清楚工作任務(wù)并熟知作業(yè)方法。2作業(yè)組成員列隊(duì)由工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票。1、工作票許可后，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作成員列隊(duì)宣讀工作票，交待現(xiàn)場(chǎng)工作情況，明確各自職責(zé)和任務(wù)分工。2、對(duì)工作班成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。3危險(xiǎn)點(diǎn)、及防范措施起吊叉梁時(shí)，下方嚴(yán)禁站人。4工器具準(zhǔn)備：按照附錄 a 所列工器具和材料名稱及數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備。所用的工器具在定期試驗(yàn)周期內(nèi)，不得超期使用：登高工具試驗(yàn)周期：半年一次。起重

14、工具試驗(yàn)周期：每年一次。登高、起重工具外表檢查周期：每月一次。5桿塔下準(zhǔn)備工作：（1）檢查腰帶、登桿工具、個(gè)人防護(hù)用具完備良好，正確配帶。 （2）檢查桿塔根部牢固。（3）砼桿基礎(chǔ)無取土，埋深不夠現(xiàn)象。安全用具大小合適、鎖扣自如。序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求執(zhí)行情況6（1）桿上作業(yè)人員攜帶個(gè)人工具、傳遞繩（有繩環(huán)、單滑輪、呢絨繩索組成）登桿，將單滑輪用繩環(huán)掛在橫擔(dān)上。 （2）在橫擔(dān)上拴好絕緣傳遞循環(huán)繩。 （3）桿上作業(yè)人員下到舊橫隔梁包箍（舊叉梁下包箍）的地方，并打好安全帶和保護(hù)繩。（4）地面人員通過傳遞繩把短繩和帶鐵絲的小鐵桶傳遞給桿上作業(yè)人員。（5）桿上人員將小鐵桶固定在合適位置，將短繩

15、拴在叉梁下端，拴好后告訴地面人員，地面人員將短繩留好。（1）登桿平穩(wěn)，手腳不亂。（2）安全帶系在牢固部件上并且位置合理。（3）傳遞工具時(shí)要平穩(wěn)、無磕碰、無纏繞，不慌亂。序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求執(zhí)行情況7（1）桿上人員將舊橫隔梁(舊叉梁下部?jī)筛?從包箍上卸掉并將卸下的螺栓放在固定好的小鐵桶內(nèi)后通知地面人員。（2）地面人員用傳遞繩慢慢將舊橫隔梁落下（用短繩舊叉梁放松） 。 （3）桿上人員將傳遞繩的一端固定在橫隔梁（叉梁下）包箍上并通知地面作業(yè)人員。 （4）地面人員將傳遞繩的另一端留好。 （5）桿上人員將橫隔梁（叉梁）包箍卸下。 （6）地面人員用傳遞升降舊包箍和裝有舊螺栓的小鐵桶順下。（7）

16、桿上人員上到叉梁上包箍處，將傳遞繩的一端拴在叉梁上，通知地面人員留主傳遞繩的另一端。 （8）桿上人員將舊叉梁和包箍卸下，地面人員將其用傳遞繩落下。（1）繩索系法要正確，綁扎要牢固。（2）桿上下工作人員要密切配合，桿下人員要聽從桿上作業(yè)人員的指揮。序號(hào)作 業(yè) 程 序質(zhì) 量 要 求執(zhí)行情況8（1）地面人員將新橫隔梁（叉梁）包箍用傳遞繩傳遞給桿上人員。 （2）桿上人員將新包箍安裝在舊包箍原來的位置。 （3）地面人員將新橫隔梁或在地面組裝好的新叉梁用傳遞繩傳遞給桿上人員。 （4）桿上人員將新橫隔梁（叉梁）裝上。9地面作業(yè)人員整理工具材料，清理工作現(xiàn)場(chǎng)。收拾工機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走場(chǎng)清。10作業(yè)結(jié)

17、束，工作負(fù)責(zé)人向工作許可人辦理工作票終結(jié)事宜。無妨礙線路送電的遺留物，具備送電條件。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100100，歡迎欣賞，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨 8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)

18、總裁柳傳志 10、20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨 13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1

19、9、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾 21、最好的 ceo 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李 22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特 24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司

20、總裁山姆沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆彼得斯 29、將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利 32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家 l威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱 36、

21、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙 38、世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家 t戴伊 40、一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。美國(guó)企業(yè)家 sm沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

22、 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦

23、云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克 54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特 55、21 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾 56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福 57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空

24、公司總裁赫伯凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm 創(chuàng)始人托馬斯沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州

25、首富李嘉誠(chéng) 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓 79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔 83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，

26、永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼 ceo 楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰里德

27、91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。美國(guó)企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國(guó)思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國(guó)際建筑大師密斯凡德羅 96、不放過任何細(xì)節(jié)。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 97、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特 98、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏 99、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)教皇布魯諾蒂茨 100、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文