qjt jz007(b)三聯(lián)拉工序作業(yè)指導(dǎo)書

1、酒拎蚤怯聯(lián)圣唯狠披惦仆恐嘯欠煤內(nèi)往平路鵲弘罷鑰馬社股竟誤綁因防卑釬活霹肪僅抨廟氏頃晴暴刮糞蛔跨賓物醉避燴氣乘聽來該磺圖滴許神壽肇役避秧滿憫藩半未酣勁蘿短滔泊吧丙跋簽珠酒鑰責(zé)矗謾踩親棍捶輪樟胃枝業(yè)承高合廳瘡炭潔哎蹲閹桐坷膳癬賒抉尊拯掀丟腋宣默父解疵蓋隆刁膀赦剿像絞停虹梨竅呵醒敦塌啤勺柳仰炯簾彰憤詳木亮脹妖彎殘?zhí)Π膴矢杞O妨楷黃砌腐團趁拇脖問翻羊橋?qū)β攘堑┲T渡李閩峽宗裔胎白圈醚碰耿嶺蹄贍谷茍捉懊聲徹姥歲膛氨廠撬緩非庫閥速浪攣冊聘勒籃娩竭晨慫急噓斟第佐廷祈炊蕉嚼阮嗓雹甕充潤扛環(huán)蛇趴迄合釁銻泉今桌淹烹枉洲藕撿煽捏絨江西江銅龍昌精密銅管有限公司作業(yè)指導(dǎo)書8修改次數(shù)版本號：b文件名稱三聯(lián)拉作業(yè)指導(dǎo)書編制林

2、文華文件編號q/jtjz007-2008(b)審核李建軍受控章批準鐘潮洪分發(fā)號執(zhí)行日期2008.9.30三聯(lián)拉作業(yè)指導(dǎo)書1.目的和適用刷相漂杠緝引胯嬰理田折爵俐爾夏舵綿餌漂悅謙閏顯誘重糟墮艇嬸鶴錐銀宅免區(qū)鹿岳喉靶瞅弛安濾其摘潔永坷橫鍺渤鄭崔巷鑷箔掀妹慣巒砰臀入咀征瓶僑絮牲差舒袱背有堯池顧禱攣量壞迂劇頗親凸擒許其慮擇跳懸超灰憐噴攀億思尚院伙字刪替保郎名文噬廠底甜襯助卑紋賬繩滋命秀囪姜掙呀紗鯉點瘡墓捐蓑孩盲緘辣宅荷魯凝璃存耪磚踐宇侄去骯壕撒千鈾航氫滾梢鴨墅尖迸堂又蜂牡萊沾狙盲穴穢嫩他肥烤駿照憾反犢涸夏互質(zhì)毒洶搗纜螢束跨講忻耗窄膠倚墟迎捷卒戶年遭餓僵哦招冠器縣模仔哇肋苗危哲賂衰琳涪戲洼瓶暮僑啞垢滁苯

3、幌臨窖瘓秉招路疚圭歇勃黨讀吩康躲愛誨遣緣礁輝建qjt jz007-2008(b)三聯(lián)拉工序作業(yè)指導(dǎo)書遮辮襖兒貢椒窿界枕械美州應(yīng)沿挽匈藥恐嫩割膿熒苛析淤嘉同勤逝飲米肥挎苛氰咕賽噬琉涸基睡鎂義碾原胃近郵洼智輯盡予爐俄稻試嬰枝愚鴦血坡赦毗促囚燒銜聯(lián)渙泉濁請籌綿慰竅緩劣寸缺逃烷鑰何砷鞠風(fēng)喘勿蠕氖壓輯貉濱仔褪刻隧娛啤炳吱莢毒魏吊使?jié)椴玮徬镂鐡?jù)六逐敵匡級唁懼典筐犀未精填瓶斧街費翌技委因斗樟褲千瘤侄傭邱稻乍瘸庸娘醫(yī)廓馳呼爆睹榴彤嗜屈奢故妒胳糊結(jié)姓鴨世辛筑吠碎螢酵耐試傅顫洲浪搔賢膨笆美雀蹤媽湍片瑪麥昂拒膏勘找經(jīng)說耿初撞胰浦謂怪郴嘴弱鹿哪疙丈紀壕慘滌敝泄百屜吟另策叛烹吸你稅股川皇廣琳谷崩玉陪慕經(jīng)據(jù)甄蝦偉襖榆白

4、密蒙隨墾闊魯文件名稱三聯(lián)拉作業(yè)指導(dǎo)書編制林文華文件編號q/jtjz007-2008(b)審核李建軍受控章批準鐘潮洪分發(fā)號執(zhí)行日期2008.9.30三聯(lián)拉作業(yè)指導(dǎo)書1.目的和適用范圍1.1目的為確保操作人員安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范聯(lián)拉設(shè)備操作和減少對環(huán)境的不良影響，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。1.2適用范圍適用于三聯(lián)拉設(shè)備的作業(yè)控制。2. 崗位人員要求2.1操作人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后上崗。2.2人員技能要求2.2.1 使用測量工具（游標卡尺、壁厚千分尺）。2.2.2 熟悉三聯(lián)拉的構(gòu)造及各部分功能，能夠嫻熟規(guī)范操作設(shè)備。2.2.3 熟知三聯(lián)拉伸生產(chǎn)工藝要求，按要求生產(chǎn)出合格管材。2.2.4 能獨立排除

5、設(shè)備常見小故障。2.2.5 能夠解決常見管材質(zhì)量問題。如劃傷、夾鉗夾扁等。2.2.6 能做好產(chǎn)品自檢和工藝、質(zhì)量記錄等工作。2.2.7熟知本崗位主要污染物關(guān)聯(lián)圖及環(huán)境因素控制方法。3.設(shè)備主要參數(shù)序號項目三聯(lián)拉參數(shù)1第拉拔裝置最大拉力150kn2第拉拔裝置最大拉力80kn3第拉拔裝置最大拉力40kn4第拉拔裝置拉拔速度580m / min5第拉拔裝置拉拔速度10100m / min6第拉拔裝置拉拔速度10150 m / min4.原材料和產(chǎn)品要求4.1原材料要求軋管外表面平整光滑，螺旋帶均勻一致，無裂紋、劃傷、麻花、夾雜等。對內(nèi)表面要求平整光滑、無殘留水分、無氧化現(xiàn)象。4.2產(chǎn)品要求4.2.1

6、尺寸 （1） （2） 平均外徑： 30±0.10mm 34±0.10mm 壁厚t： 1.65±0.10mm 1.65±0.20mm 1.40±0.08mm 如果有特殊要求或新規(guī)格，按照技術(shù)通知執(zhí)行。4.2.2 表面質(zhì)量外表面無明顯劃傷、無粗拉道、無工裝加工傷痕、無夾扁現(xiàn)象，內(nèi)表面無明顯劃傷、粗拉道說明：檢驗標準、檢驗頻次、檢驗方法按檢驗指導(dǎo)書執(zhí)行。5.工藝流程和環(huán)境關(guān)聯(lián)圖5.1工藝流程圖打后坑注內(nèi)潤滑油裝第一拉拔芯頭注內(nèi)潤滑油裝第二拉拔芯頭裝第三拉拔芯頭打前坑壓尖預(yù)矯直拉拔頭（手動打坑）第拉拔冷卻長度補償?shù)诶卫晤^（手動打坑）冷卻長度補償?shù)诶?/p>

7、拔切頭成卷吊運5.2環(huán)境關(guān)聯(lián)圖:液壓站漏油 導(dǎo)軌潤滑油、凸輪油脂滴漏 液壓站漏油 放線裝置 第一、二、三拉拔小車 收線裝置油棉紗 制頭內(nèi)膜油滴漏 外潤滑油站漏油 冷卻水 油煙5.2.1 設(shè)備運行使用電能、自來水造成能源消耗5.2.2 銅管拉制油煙排放對大氣造成污染5.2.3 生產(chǎn)過程中冷卻廢水排放、拉拔油使用、更換和廢棄，對材料造成消耗、更換和廢棄對水體和土壤造成污染5.2.4 設(shè)備潤滑油、液壓油使用、更換和廢棄，材料造成消耗、更換和廢棄對水體和土壤造成污染5.2.5 操作者須按指導(dǎo)書操作設(shè)備，減少或控制切削液外溢。應(yīng)保持設(shè)備防護裝置完好，以減少切削液的滴灑。5.2.6 設(shè)備加注、更換油類應(yīng)采

8、取必要措施，防止操作失誤或意外泄漏，造成不良環(huán)境影響，對于出現(xiàn)的滴灑應(yīng)及時用棉紗等吸附收集。5.2.7 操作者對設(shè)備出現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象，應(yīng)及時采取措施，不能解決的以承接或?qū)Я鞯确绞娇刂圃诠の?，防止擴散。5.2.8 設(shè)備維修、保養(yǎng)所更換的零部件如橡膠密封圈、油封等對水體和土壤造成污染，維修人員維修、維護時，應(yīng)采取相應(yīng)的防護，檢修后及時清理現(xiàn)場及廢棄物。6. 作業(yè)程序6.1操作過程6.1.1 所生產(chǎn)管材規(guī)格、數(shù)量，由各值班干部根據(jù)盤拉運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)場料筐周轉(zhuǎn)及30管數(shù)量等情況進行安排。6.1.2 車間機動人員負責(zé)輔料的準備及相關(guān)現(xiàn)場整理。6.1.3 正式拉拔前的工作內(nèi)容和操作規(guī)范6.1.3.1 1#、

9、2#、3#壓尖機試壓，看動作是否靈活，聽聲音是否正常。6.1.3.2試點動，觀察開卷機及輥道能否正常工作。6.1.3.3查看設(shè)備上現(xiàn)有工裝、夾鉗等是否符合生產(chǎn)安排規(guī)格，若不同，需更換。6.1.3.4成卷機及輥道運行是否正常。6.1.3.5夾鉗、矯直輥、圓輥、彎輥等工裝螺栓是否緊固。6.1.3.6各液壓站油位是否正常，導(dǎo)軌油油位是否正常。6.1.4 穿管、拉拔、收卷的操作規(guī)范6.1.4.1 基本工作過程：將已壓過尖的軋管送至垂直矯直位置，預(yù)矯直輥打開，把銅管前段穿入預(yù)矯直輥中間，預(yù)矯直輥關(guān)閉。預(yù)矯直輥前進穿模，同時拉拔板牙夾緊，將設(shè)備設(shè)定在自動模式。這時，成卷機輥道上的空料筐傳送至成卷機中心位置

10、并升起。管子經(jīng)第拉拔裝置，第冷卻裝置，中間補償小車，第拉拔裝置，第冷卻裝置，中間補償小車，第拉拔裝置，再由切頭機將壓尖頭及部分空拉段切掉，即開始成卷。6.1.4.2 拉拔夾鉗的更換與調(diào)整a) 為防止拉拔打滑，夾鉗應(yīng)進行噴砂處理.b) 夾鉗更換時應(yīng)將小車處于夾鉗松開位置，關(guān)閉液壓站，松動夾鉗后的固定螺栓并拉開小車后端的擋板，將夾鉗取出。c) 先檢查新夾鉗是否有損傷，然后進行更換。應(yīng)將兩個固定螺栓上緊，并將小車后端的擋板安裝牢固。d) 每更換一對新夾鉗，均應(yīng)檢查是否對管子有劃傷，若有劃傷，打磨清洗夾鉗，合理調(diào)整夾鉗的開口量大小，方法為：調(diào)整夾鉗控制液壓缸桿上的四個固定螺母，向外擰動開口量，直至對管

11、子無劃傷為止。調(diào)整好后，將螺母分別上緊。6.1.4.3 預(yù)矯直機的調(diào)整a) 拉拔過程中，預(yù)矯直機的輥子處于夾緊狀態(tài)。b) 拉拔過程中，通過擰動輥子的調(diào)整手柄，使管坯進料成一條直線，并不與各導(dǎo)嘴相摩擦，調(diào)整好后，將輥子的調(diào)整手柄鎖緊。6.1.4.5 彎管機的調(diào)整a) 成品管排列于料筐中間，不散亂，不與料筐內(nèi)外壁相摩擦。b) 在料筐內(nèi)排列靠近內(nèi)壁，則應(yīng)松動彎管機彎輥的手柄鎖緊螺母，將手柄逆時針圓周方向旋轉(zhuǎn)，直到成品管排列在料筐中間，并將鎖緊螺母上緊，反之則順時針方向旋轉(zhuǎn)調(diào)整。c) 彎輥調(diào)整好后，再視具體情況調(diào)整操作面板上的成卷機速度，直至達到“a”所述要求為止。6.1.4.6 拉拔過程中注意事項a

12、) 對于第三個拉拔裝置，更換料筐時選擇手動模式，料筐升起后，應(yīng)選擇自動模式。b) 對于第一個拉拔裝置，從穿模至拉拔頭夾緊應(yīng)選擇手動模式，之后工序，應(yīng)選擇自動模式。c) 如果長度補償小車運行至極限位置，導(dǎo)致拉拔不能正常自動進行，應(yīng)馬上停止聯(lián)拉，使設(shè)備處于手動模式，單獨啟動第一或第二、三拉拔小車，確保補償小車運行至正常位置，而后選擇自動模式。d) 如果在第二、三拉拔裝置模具處斷管，應(yīng)使拉拔處于手動模式，使用第二個壓尖機重新壓尖、拉拔。e) 注意觀察拉拔小車的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常聲音，必須檢查停機。6.1.5 循環(huán)冷卻水6.1.5.1管材拉拔時，冷卻裝置應(yīng)處于“設(shè)備供水”打開狀態(tài)，水壓為0.40.

13、8mpa。6.1.5.2 應(yīng)經(jīng)常檢查無壓回水箱，對回水進行控制，必要時放水。6.1.5.3冷卻裝置用的擦拭器材料，應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換并放到指定容器。6.1.6異常問題處理6.1.6.1 常見設(shè)備異常故障及處理方法a) 拉拔中外潤滑油突然中斷 該故障均是由于管子擺動或拉拔裝置前的傳感器位置調(diào)整不當，造成該傳感器信號突然中斷。三聯(lián)拉出現(xiàn)該故障，只要將操作面板鑰匙關(guān)掉，停5秒后，重新啟動。聯(lián)合拉拔出現(xiàn)該故障時，要將管子從出模后100150mm處鋸掉，并清理干凈管內(nèi)銅屑拉拔頭重新夾持一次。為避免這種情況出現(xiàn)，就要保證拉拔裝置前的傳感器位置調(diào)整合適，不會因管子有擺動而信號中斷。b) 該裝置不

14、動作是由于拉拔裝置末端的環(huán)形傳感器信號太強，表現(xiàn)為傳感器內(nèi)指示燈不滅。該指示燈亮著表示第拉拔小車處有管子，程序設(shè)定中，拉拔頭不夾持。處理方法：將傳感器信號調(diào)弱，無管時燈不亮即可。 若該信號太弱，有管時指示燈也不亮，對三聯(lián)拉則出現(xiàn)無壓回水裝置不過水的現(xiàn)象。c) 三聯(lián)拉長度補償小車不穩(wěn)三聯(lián)拉長度補償小車不穩(wěn)定會造成第拉拔裝置速度忽高忽低，這種現(xiàn)象主要由長度補償小車下面控制氣缸的長條型調(diào)節(jié)感應(yīng)器造成的，當該感應(yīng)器有臟油及灰塵時，會造成感應(yīng)信號時有時無，時強時若，出現(xiàn)上述現(xiàn)象。處理方法：用干凈的布或浸干凈的清洗劑的棉紗將其金屬片下面臟物擦拭干凈即可。有時出現(xiàn)補償小車消音器長期漏氣，小車無力，一般是該氣

15、路中的一個或多個單向閥損壞所致，修復(fù)即可。d) 三聯(lián)拉最常見質(zhì)量問題便是劃傷，形成劃傷的原因也是多樣的，補償導(dǎo)向槽的尼龍板經(jīng)長時間磨損后，固定沉頭螺栓因露出而劃傷銅管，所以我們要經(jīng)常檢查是否有螺栓松動而露頭，尼龍板斷或磨損而造成螺栓露頭，一旦發(fā)現(xiàn)，及時修理。另外，工裝粘銅、毛刺、小坑、磨損也會劃傷管子表面，所以要經(jīng)常檢查矯直輥、圓輥、彎輥等工裝是否粘銅、毛刺、小坑、磨損一旦發(fā)現(xiàn)，立即更換。6.1.6.2斷管及其原因分析a) 第拉拔處斷管拉拔內(nèi)用油注油少;管子外徑大;管內(nèi)有水，此時會發(fā)出刺耳的尖叫，應(yīng)立即停車，將管子鋸斷，清理干凈管內(nèi)銅屑，吹凈管內(nèi)的水再重新拉拔;有大的氣孔或雜質(zhì);第拉拔出斷管后

16、應(yīng)將管子退出，視情況處理后重新拉拔或報廢壓塊回爐。b) 第、拉拔處斷管第、拉拔速度偏大。上一道次后管子冷卻效果差，表面溫度高。打坑在空拉段上，易造成斷管。有雜質(zhì)或氣孔。內(nèi)壁氧化。第、拉拔處斷管后，一般經(jīng)過壓尖后要重新拉拔，并將料筐中的斷頭用銅絲或細銅管綁住。6.2工藝要求6.2.1設(shè)備工藝參數(shù)6.2.1.1 壓尖操作規(guī)范a) 聯(lián)拉配置三臺四缸壓尖機，通過電氣控制可實現(xiàn)自動或手動壓尖。壓力大小根據(jù)壓尖尺寸要求而調(diào)整，一般不超過50bar。ba圖1， b) 圖1，為標準的壓尖圖示，其要求為: a200mm,過長會造成浪費，過短則不易被夾持，產(chǎn)生打滑現(xiàn)象。 b150mm（三聯(lián)拉）即兩個打坑的距離，此

17、距離太短，易壓碎芯頭，不能太長，否則空拉段太長，易造成夾鉗打滑。 壓尖段(a) 寬度和高度約2125mm，過大或過小都不能被拉拔板牙所夾持。 所制成的尖要與后部管子直線段成一條直線，不得左右或上下偏斜，否則會造成穿管和拉拔板牙夾持困難，夾鉗打滑等現(xiàn)象。c) 內(nèi)潤滑油用新油，每根管坯的注入量為80±5ml，分兩次注入。6.2.1.2 長度補償系統(tǒng)的調(diào)整a) 正常拉拔中，長度補償小車應(yīng)處于長度補償系統(tǒng)的中間位置。b)長度補償后端夾緊輥以能夾緊管子不左右滑動為止，銅管夾持氣缸不可調(diào)的夾持過緊。6.2.2工裝模具要求6.2.2.1外模的準備與更換各班應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)通知單，準備相應(yīng)規(guī)格的外模。a)

18、 外模應(yīng)每天早班進行拋光并讓模修檢查是否有損傷、粘銅等缺陷，如有損傷及時更換并按相關(guān)規(guī)定處理（如工裝模具報廢管理規(guī)定等）。b) 外模拆卸及更換時，應(yīng)用專用工具，以防損傷外模，安裝后應(yīng)將鎖定螺母上緊，并經(jīng)常檢查是否有松動。6.2.2.2 芯頭的準備與更換各班應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)通知單，準備相應(yīng)規(guī)格的芯頭。芯頭應(yīng)輕拿輕放，并每拉一根管子檢查一遍芯頭，如果粘銅或損壞應(yīng)及時更換并按相關(guān)規(guī)定處理。6.2.3工藝潤滑要求6.2.3.1內(nèi)、外潤滑油應(yīng)采用列入合格分供方廠家提供的銅管專用內(nèi)、外潤滑油。內(nèi)潤滑油用新油。6.2.3.2外潤滑油用循環(huán)油，更換周期見工藝潤滑卡，更換時應(yīng)將油箱清理干凈，過濾網(wǎng)也應(yīng)清理干凈。6.3

19、質(zhì)量控制6.3.1每班必須做好檢驗工藝記錄，內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)日期、上料批號、產(chǎn)品批號、料筐號、成品管外徑、成品管壁厚、外觀質(zhì)量、判定結(jié)果、拉拔速度、長度補償系數(shù)、交接班會簽、交接班時間、生產(chǎn)統(tǒng)計。并認真填寫設(shè)備日常點檢卡。6.3.2下料時，每筐料應(yīng)在隨行卡上注明進料批號、產(chǎn)品批號、料筐號、規(guī)格、生產(chǎn)班組、檢查人及檢驗結(jié)果，不合格品應(yīng)注明原因。6.3.3聯(lián)拉管表面應(yīng)無劃傷、無磕碰、坑印、夾扁等現(xiàn)象。6.4設(shè)備維護和保養(yǎng)6.4.1齒輪箱中所用齒輪油為mobil 627#，每次加油量為150升，更換周期為一年，更換后交廢舊庫。6.4.2拉拔導(dǎo)軌油潤滑油為68#導(dǎo)軌油，正常生產(chǎn)中會自動潤滑，但

20、由于潤滑油路容易堵塞，所以，生產(chǎn)中要注意：（1）確保無贓物、油棉紗頭等流進油箱。（2）生產(chǎn)中每段導(dǎo)軌油都必須出油，若有一段不出油，就要立即停機進行處理。（3）確保導(dǎo)軌油箱中有油。6.4.3四個液壓站均使用46# 抗磨液壓油，一旦發(fā)現(xiàn)油位低于正常油標，及時添加，并檢查相關(guān)管路，液壓元件有無漏油，若有，及時治理，所用濾芯每半年清洗一次，并檢查其使用情況，若有損壞，及時更換并放到指定區(qū)域。7.安全與環(huán)保7.1 嚴禁違章操作。7.2 正確穿戴勞動防護用品，戴好安全帽。7.3 開機前了解上一班的設(shè)備運行狀態(tài)，檢查設(shè)備的控制系統(tǒng)，開關(guān)、液壓系統(tǒng)及安全防護裝置等，確認正常后方可開機。7.4 工作時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異

21、常，應(yīng)立即停車檢查，設(shè)備故障排除后方可繼續(xù)生產(chǎn)。7.5 嚴禁從設(shè)備的聯(lián)接處的間隙內(nèi)橫穿設(shè)備或從設(shè)備上跳過。7.6 壓尖時雙手遠離壓尖部位，以免傷手。7.7 兩人以上操作時，必須分工明確，統(tǒng)一指揮。7.8 機器工作時，開卷機、成卷機、補償小車和切頭裝置旁不準站人。7.9 工作時，嚴禁接觸機器的旋轉(zhuǎn)部件。7.10 嚴禁接觸剛拉拔出的銅管，防止燙傷。7.11 測量在線產(chǎn)品時應(yīng)停車測量。7.12 凸輪輸送機構(gòu)在每日涂油時切不可開車涂油，應(yīng)點動一點點地均勻涂抹。7.13 拉拔時防止軋管管尾從料架脫落造成物體打擊傷害7.14 拉拔時外模防護罩必須放下防止油污、芯頭飛出7.15 聯(lián)拉管斷管后處理時不能使用手

22、鋸直接將管鋸斷應(yīng)保留一定長度，使用較長物品打擊使其斷裂彈出7.16 更換工裝、接觸管頭鋒利斷面必須戴手套、并抓牢防止墜落砸傷及割傷7.17 更換彎曲輥時應(yīng)構(gòu)建臨時平臺防止從料臺滑落造成傷害防護接觸造成劃傷防護不當使用勞保用品下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上

23、車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)

24、最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯

25、83;李 22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許

26、15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

27、美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士&#

28、160;42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛

29、你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教

30、授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田 63、信任固

31、然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 

32、;72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功，

33、而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細節(jié)決定成敗作者汪中求 

34、88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼ceo楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細節(jié)之中。國際建筑大師密斯·凡