如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人

1、節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀

2、蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄

3、莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿

4、薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞

5、蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀

6、芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄

7、蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈

8、莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃

9、薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇

10、莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁

11、蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈

12、蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)

13、莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇

14、薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁

15、莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅

16、蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿

17、蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆

18、艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁

19、薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅

20、莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿

21、蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃

22、葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈

23、芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂

24、薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿

25、蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃

26、蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇

27、蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂

28、芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆

29、薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀

30、莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇

31、薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁

32、蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆

33、節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀

34、蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄

35、莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿

36、薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞

37、蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆螈襖膁莃螇羆莆艿螆肈腿蚈螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)螂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)莈袈羈肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂蒞蒂蕿肄膈莇薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇蝕罿蒁莄袁芃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁

38、莄袁芃芄螃袀羃蕿蠆衿肅莂薅袈膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蕆羄襖莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁羋薄羈羀蒄蒀肀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃 如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人篇首語：民企的管理模式美國哈佛大學致力于家族企業(yè)研究的學者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個比較全面的定義：家族企業(yè)指同一個家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結(jié)果，使公司政策和家族的利益與目標相互影響。按照這個定義，家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制，既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。 改革開放以

39、來，我國一直倡導學習西方發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論和方法。1994年，我國頒布了中華人民共和國公司法之后，現(xiàn)代企業(yè)制度更是成為致力建設(shè)的目標，然而紅火發(fā)展起來的中國民營企業(yè)，選擇的卻是家族制的管理模式。家族管理是民營企業(yè)創(chuàng)立之初不得不采取的管理方法，一旦企業(yè)過了創(chuàng)業(yè)期，其與生俱來的局限性便會逐步暴露無遺，如專業(yè)化分工不細致；無法更好的提高效率；不能充分調(diào)動專業(yè)管理人才的積極性。由于家族制管理的先天不足，民營企業(yè)尋求進一步的發(fā)展，就必須對企業(yè)管理模式進行改造。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和管理專業(yè)化程度不斷提高，用人上不得不突破家族的圈子，從而導致家族企業(yè)的決策權(quán)不可避免地向非家族成員的其他管理者

40、擴散，管理社會化成為必然。于是各界人士紛紛為民營企業(yè)的發(fā)展把脈，認為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已成為一種需要，對此有另一種聲音認為，只有當現(xiàn)代企業(yè)制度成為家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要時，取代家族制才是必須的，才會推動家族企業(yè)的發(fā)展壯大。如果貿(mào)然采取現(xiàn)代企業(yè)制度很可能是一個“陷阱”，美國著名企業(yè)史學家錢德勒認為：現(xiàn)代企業(yè)包含許多不同的經(jīng)營單位，每個單位都有自身的管理辦事處，由專門的職業(yè)經(jīng)理人所管理，有一套自己的會計帳簿，賬目的檢查結(jié)算可與總公司分開來進行。從這個定義看，現(xiàn)代企業(yè)主要有兩個特點：一是多單位經(jīng)營；二是職業(yè)經(jīng)理人管理。家族企業(yè)要采用現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要發(fā)展到一定規(guī)模才可能分為不同的經(jīng)營單位，才可能突

41、破地區(qū)的限制，成為全國性的企業(yè)。其次必須要由職業(yè)經(jīng)理人進行管理，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離。但是日裔美籍社會學家福山認為，社會信任度與一個社會的企業(yè)制度，經(jīng)濟發(fā)展之間存在密切的聯(lián)系，當今世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)管理制度、以及企業(yè)運行的效率差異，相當程度上決定于各國的社會信任程度高低。與西方國家相比中國社會的社會信任程度低，導致民營企業(yè)在現(xiàn)代管理方面出現(xiàn)障礙，不敢貿(mào)然實行職業(yè)經(jīng)理人管理制度。著名經(jīng)濟學家，北大經(jīng)管院院長張維迎就一針見血地指出：中國目前缺乏的不是企業(yè)家，而是合格的職業(yè)經(jīng)理人，中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上采取了非常謹慎的態(tài)度，目前中國法制環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技

42、術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗，在一個信用缺失的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。靠自己雙手創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)家們，最清楚什么樣的管理模式適合自己的企業(yè)，如果不考慮自身的實際情況，為制度而制度，會把辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)毀掉。要拓寬民營經(jīng)濟發(fā)展的新思路，一方面各種社會力量共同努力，另一方面實現(xiàn)企業(yè)制度優(yōu)化，嘗試突破傳統(tǒng)企業(yè)模式，但并不是都要變成“現(xiàn)代企業(yè)”，在發(fā)達的市場經(jīng)濟里，并不是所有的企業(yè)都要搞成現(xiàn)代公司的，美國的洛克菲勒、日本的松下，香港的李嘉誠都是走家族式管理的道路而獲得成功的例子。民營企業(yè)主不怕輿論說他們守舊、落伍、違規(guī)，他們要的

43、是對企業(yè)的真正負責，而且在家族式管理模式下，企業(yè)也同樣可以建立現(xiàn)代企業(yè)機制，引進一些好的管理制度。 第一篇 怎樣當好經(jīng)理人經(jīng)理人做得好，并不完全在于業(yè)務(wù)知識，更多的是靠你的管理知識。管理知識當中，首先管理的是“個人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵。企業(yè)最大的弱點在執(zhí)行力那么，企業(yè)的最大弱點是什么呢？在于不嚴格管理。很多企業(yè)成功都是由于：第一，領(lǐng)導的決策能力強；第二，嚴格管理。因此我們很多問題并不在于領(lǐng)導的主意不對，而在于不嚴格管理，大事化小、小事化了。執(zhí)行力最差，核心就是嚴格管理不夠，沒有認真去做，于是好主意也沒有做成好事。所以管理問題是做人問題，管理問題也是學習

44、問題。認識到學習和做人，這就把領(lǐng)導的本質(zhì)和精髓拿住了。那么當好領(lǐng)導的方法是什么？領(lǐng)導首先要考慮大事首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實事，不出事。只要這三句話記住就可以了。第二是制定計劃、規(guī)劃計劃、規(guī)劃什么時候都要有。但有人說：一天一變化，一個時間一個變化，既然計劃趕不上變化，還不如沒有計劃。現(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對計劃的誤解。實際上計劃是什么？就是把不測的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險盡可能都想到了，并且都有對策，這才叫計劃，然后完成既定目標。因此，計劃是一種防止不測的安排，是保證目標實現(xiàn)的安排。人最高貴的品質(zhì)是預(yù)見性，能想到未來。一個好的老總

45、肯定需要預(yù)見到別人想不到的事，所以規(guī)劃、計劃也是企業(yè)戰(zhàn)略工作當中不可缺少的。沒有計劃，就沒有思想準備；沒有思想準備，就必然失敗。有計劃就有目標，有目標就有目標管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到與時俱進。過去咱們常說失敗是成功之母，今天則更強調(diào)成功是失敗之母。我們很多企業(yè)是成功以后又失敗了，對未來的變化缺少預(yù)見，缺少準備是一個主要原因。最重要的是服從目標當領(lǐng)導最主要的是決策，而決策一定要服從目標的需要。任何一個組織一定要服從目標，目標改變了，組織就要改變。組織永遠是手段，目標才是最重要的，目標就是一切。只有我們目標明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。 第二篇 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計什么是現(xiàn)代

46、組織設(shè)計？組織是簡稱，國際上通常叫組織結(jié)構(gòu)，國現(xiàn)代組織設(shè)計有什么新意義？傳統(tǒng)組織設(shè)計只包括框架設(shè)計，與之相比，現(xiàn)代組織設(shè)計的主要特點是全過程設(shè)計，內(nèi)容從一項增加六項。這個發(fā)展有三點重要意義：第一，在框架結(jié)構(gòu)設(shè)計前面，增加了一個職能設(shè)計。職能設(shè)計是一項新的工作，它為后面的框架設(shè)計提供了科學依據(jù)。傳統(tǒng)的組織設(shè)計是就事論事，結(jié)構(gòu)設(shè)計憑經(jīng)驗，就機構(gòu)看機構(gòu)，科學的方法應(yīng)該是“因事定機構(gòu)”，即根據(jù)工作性質(zhì)和工作量來定機構(gòu)的級別和大小。第二，在框架設(shè)計后面，分離出第三個內(nèi)容：協(xié)調(diào)設(shè)計，這就強化了組織的協(xié)調(diào)配合。傳統(tǒng)的組織設(shè)計中也有協(xié)調(diào)工作，但它是作為框架設(shè)計的一部分來研究的。當時的理論依據(jù)是：分工與協(xié)作是一

47、個工作的兩方面，不能分開。但幾十年的實踐告訴我們，兩個方面合在一起，后果往往是重了分工，輕了協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在把協(xié)調(diào)問題分離出來單獨研究，這就有利于加強協(xié)調(diào)，發(fā)揮管理的整體效益。第三，把結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)運行制度設(shè)計這兩組內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個完整的過程。結(jié)構(gòu)運行制度里面的規(guī)章制度，人員設(shè)計、激勵設(shè)計這三個內(nèi)容，傳統(tǒng)的科學管理都有，現(xiàn)代組織設(shè)計新穎之處在于把兩組內(nèi)容結(jié)合起來，把制度、人員、激勵這三項人事工作作作為組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的一種保證條件。光有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是靜態(tài)的組織設(shè)計，我們不僅要把組織結(jié)構(gòu)本身設(shè)計好，同時也要把必備的條件設(shè)計好，這樣合理的組織結(jié)構(gòu)才能得到實現(xiàn)。把組織結(jié)構(gòu)本身和結(jié)構(gòu)的運行結(jié)合起來，一起

48、設(shè)計，是動態(tài)的設(shè)計。顯然，動態(tài)設(shè)計才是科學的，但是實際執(zhí)行不了，原因就是保證條件，或者是現(xiàn)有人員素質(zhì)達不到，沒有考慮這些條件，先進的組織結(jié)構(gòu)就成為空談。什么是流程再造？業(yè)務(wù)流程再造是上個世紀90年代西方流行起來的一種新型的組織變革方式。美國流程再造大師邁克爾·哈默對流程再造下的定義是：從本質(zhì)上反思，徹底地重新設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程，以達到大幅度提高績效的目的。流程再造不是原有流程的修修改改，而是從零開始，徹底按照新的思路重新設(shè)計，其前提就是觀念要改變。真正做到這個要求，可以大幅度地提高效率和效益。組織變革是全面的變革，包括：職能變革、體制變革、機構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程（即管理規(guī)范）變革等。流程再

49、造作為組織變革的一種方式，其特點是以流程改革為中心和出發(fā)點，對原有流程做分析，發(fā)現(xiàn)問題，把它改掉，重新設(shè)計，搞出優(yōu)化后的新流程。為了實現(xiàn)新的流程，必然涉及并推動相應(yīng)的職能、體制和機構(gòu)的變革，從而實現(xiàn)組織的全面變革。流程再造如何才能成功？企業(yè)搞流程再造是有必要的，但會不會成功，會不會走過場？外國企業(yè)搞流程再造，失敗率也相當高，國外文獻報導，有的失敗率高達50%甚至70%，新的一套流程圖都經(jīng)過鑒定委員會通過了。在抽屜里放著，紙上談兵，那等于沒有搞。為什么沒有搞？實現(xiàn)新流程的條件不具備。過去8個人的活現(xiàn)在4個人干，如果人員素質(zhì)沒有跟上，機制沒有跟上，是沒有用的。必須把新的競爭機制引入管理，真正徹底完

50、成三項制度改革，廢除終身制，能者上崗，不行者下崗。你嫌累不干或干不了就靠邊，讓愿意干的、能夠干的人來干，大家競爭上崗，誰干的好就上去。我們的用工制度、分配制度改革要跟上，競爭機制要真正貫徹好，新的流程才能實現(xiàn)，否則，肯定是紙上談兵。流程再造要想取得成功，關(guān)鍵就是要系統(tǒng)配套。流程再造是全面性改革始終抓住流程的分析，設(shè)計新流程，然后采取措施，貫徹新流程，始終把流程再造作為中心。第一要抓職能的改革；第二縱向體制要改革，包括集權(quán)分權(quán)；第三橫向改革；第四流程本身，就是規(guī)章制度改革；這四項就是組織結(jié)構(gòu)本身要配套改革。再有組織結(jié)構(gòu)順利運行的條件必須具備，所以第五，管理人員的觀念要轉(zhuǎn)變，沒有新觀念不會有新思路

51、；第六抓素質(zhì)，人員的素質(zhì)要提高，沒有素質(zhì)的提高，新的流程做不好；第七機制要跟上，實質(zhì)是引進競爭機制，使推行的新的流程有動力和壓力；最后還有一個大的問題信息化改革，用計算機代替手工管理，這才能是高效的管理。正如流程再造大師哈默講的：流程再造是整個企業(yè)的再造，是企業(yè)的根本改造。流程再造做為一種新型的企業(yè)改革，不是小打小鬧，而是從流程入手，實行企業(yè)全方位的改革。只有明確這個觀點，流程再造才會成功，否則就流程改流程，難免失敗的命運。 第三篇 薪酬福利體系的架構(gòu)與設(shè)計薪酬福利體系很復雜，主要包括五個方面：工資體系、獎勵體系、福利體系、股權(quán)期權(quán)、激勵體系。讓大家認識薪酬福利體系的基本框架，就是要了解如何運

52、用公司現(xiàn)行的薪酬福利政策。一、薪酬福利體系的理論依據(jù)什么是“3P”理論？在薪酬福利體系當中，有一個非常著名的理論依據(jù)，叫“3P”理論，就是指不同的企業(yè)有三種不同的支付薪酬的方法：第一個“P”叫以崗定薪，為崗位付酬。大多數(shù)公司都是采用這個方法，不管你是博士還是本科畢業(yè)，你這個崗位值多少錢，我就付給你多少錢。一個碩士生來公司開車，也只是拿司機的薪水。第二個“P”以業(yè)績定薪，為業(yè)績付酬。我不管崗位，也不管這個人怎么樣，做出多少業(yè)績，公司就付給你多少錢。這個方法經(jīng)常運用于很多的銷售公司，按銷售額提成。第三個“P”是以能力來定薪，為能力付酬。所謂能力的評估就是看你的學歷和你以前的經(jīng)驗。這個方法在國價值評

53、價理念的課題是：價值貢獻度到底有多大？現(xiàn)代的公司里面有CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財務(wù)官、CTO首席技術(shù)官、COO首席運營官，這四位如何排序？CEO老大沒問題，誰老二？CFO、CTO和COO是平級的，由于我們大部分的情況是以崗來定薪，按照價值評價理念，平級的工資應(yīng)該一樣，但實際情況往往并非如此。每個人都是有差異的。每個崗位、每個企業(yè)也都是有差異的。技術(shù)創(chuàng)新型的研發(fā)企業(yè)更重視CTO，有些企業(yè)更重視CFO,認為內(nèi)部運行管理是最重要的。每個人，特別是企業(yè)家，對于每個崗位的價值貢獻度的理解是不一樣的。如何把每個崗位的價值貢獻度加以量化？是應(yīng)該以市場為依據(jù)，以公司對于技術(shù)研發(fā)的投入為依據(jù)，還是以公司的人

54、才流失率為依據(jù)？這是我們要探討的主要問題之一。 價值評價的原則是什么？價值評價的基本原則有三個方面：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。這三個方面又有賴于員工能力的提高和潛能的激發(fā)。價值評價的標準是一個動態(tài)評價標準，站在人力資源開發(fā)的角度來看有兩個方面：個人現(xiàn)有的能力可以創(chuàng)造的價值，加上個人潛在的能力可以創(chuàng)造的價值，對這兩者做一個評價，看看這個員工能為公司創(chuàng)造多少價值?，F(xiàn)有的能力是指在現(xiàn)在崗位上完成職責的能力，包括工作效率和工作質(zhì)量；潛在能力是指在高效率完成本職工作的前提下，還有能力承擔更高職位的工作職責或完成超出現(xiàn)行本職工作范圍的其他能力。所以價值評價，實際上是對人力資源的使用價值（人才的能力與

55、業(yè)績）的評價。價值分配的內(nèi)容是什么？通過價值創(chuàng)造價值評價，最后根據(jù)崗位評估的結(jié)果來得到價值的分配。企業(yè)的全部價值一般分為四個部分：1、勞動創(chuàng)造價值。但是它創(chuàng)造的是一部分而不是全部價值。2、知識創(chuàng)造價值。企業(yè)的知識技術(shù)是創(chuàng)造價值的根本所在，所以它創(chuàng)造了企業(yè)的部分價值。3、企業(yè)家創(chuàng)造價值。所謂組織就是組合平凡的人做不平凡的事。一個好的企業(yè)家能夠把幾十、幾百甚至成千上萬的人聚集在他身邊，他同樣創(chuàng)造價值。4、資本也創(chuàng)造價值。這四部分構(gòu)成了企業(yè)的全部價值。二、人力資源工作的基本框架人力資源工作到底有哪些？很簡單，只有四個字：選、用、育、留?！斑x”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上選，這是人力

56、資源管理最基礎(chǔ)的東西。“用”：如何用好人才？業(yè)績管理是一個手段，目的是為了激勵，最終要做到知人善用。業(yè)績管理不等于績效考核，績效考核只是業(yè)績管理當中的一項工作，還有目標設(shè)定、員工指導，這三項工作加在一起叫做業(yè)績管理。“育”：就是指培訓和員工指導，前者是一對眾人，后者是一對一?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬?。這一點我們認為一般分為兩個方面：一個是精神方面，包括企業(yè)文化留人，事業(yè)留人、感情留人；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬、福利、獎勵。福利給人安全感，工資給人價值感，缺一不可。人力資源部的組織架構(gòu)是怎樣的？在搞清楚人力資源工作的內(nèi)容后，我們來架構(gòu)一下人力資源部：招聘有招聘部，業(yè)績管理有績效考核

57、部，培訓有培訓部，薪酬，福利，獎勵有薪酬部。除了這四個部外應(yīng)該還有一個人事行政部，負責蓋章和員工的檔案。但是選拔、知人善用、員工指導、事業(yè)留人沒有包括在內(nèi)，很多大公司為此成立一個部門負責這四項工作，稱為HR開發(fā)部，或者叫人力資源部開發(fā)部，主要就是評估員工的潛能，培養(yǎng)及評估儲備干部。人力資源的基石是什么？人力資源有兩大基石：第一大基石叫做組織架構(gòu)，這是人力資源的基礎(chǔ)。沒有組織架構(gòu)，就根本沒有崗位。組織架構(gòu)的前提是這家企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，同時，組織架構(gòu)要為企業(yè)效益的最大化服務(wù)。第二個基石是職位說明，或者叫做崗位評估。所有一切都是來源于此。招聘需要職位說明：績效考核中的關(guān)鍵業(yè)績指標來自于職位說明：職位說

58、明還可以指導培訓。薪酬與職位說明的關(guān)系也非常密切：一個部門里面的兩個人，同時進入單位，甚至干的工作是一樣的，但工資不同，這就要用量化的指標來說明為什么工資有差異，量化指標也是來自于職位說明?？梢娊M織架構(gòu)和職位說明這兩大基石對人力資源工作非常關(guān)鍵。三、進行價值分配的三大環(huán)節(jié)價值分配的依據(jù)是什么？第一、貢獻。這就是為什么到公司的年限長的員工，工資就要比新來的人高一些，對企業(yè)的貢獻大小對于價值分配至關(guān)重要。第二、風險的承諾。一個企業(yè)的總經(jīng)理或者是副總經(jīng)理的壓力和普通員工不可同日而語。身為老板，你價值千萬的企業(yè)可能在一夕之間破產(chǎn)，房子、車子都成了過眼云煙；或一夜暴富，從幾十萬資產(chǎn)增長到上億這就是風險的

59、壓力，不是大多數(shù)普通員工所能承受的。所以在企業(yè)的職位評估當中，風險壓力占有極大的位臵。為什么老總拿的錢比部門經(jīng)理高，部門經(jīng)理比員工高，業(yè)務(wù)員工比輔助崗位的人高呢？這是與風險、壓力有關(guān)的。第三、工作態(tài)度。價值分配的依據(jù)與工作態(tài)度密切相關(guān)，關(guān)于工作態(tài)度，所有的企業(yè)都在講，“我們需要德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?。那么企業(yè)需要什么樣的德？品德高尚固然很重要，還有敬業(yè)精神、全局意識，但最關(guān)鍵的就是三個字：忠誠度。 第四、責任。這個崗位的責任越大，他的工資應(yīng)該越高。聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)提出一個文化叫“三心文化”，就是聯(lián)想的普通員工必須要有責任心，中層干部要有上進心，高層干部、領(lǐng)軍人物要有事業(yè)心。這個事業(yè)心是指你的行為處事，你的思維方式和潛意識都要站在聯(lián)想的角度去思考問題。所以價值分配與責任范圍有密切的關(guān)系。第五、才能。就是這個崗位需要多大的能力，這一點也是至關(guān)重要的。能力包括兩個方面：寬泛的能力和縱深