BIM技術在PPP項目中的應用研究

1、bim技術在ppp項目中的應用研究李嘉欣武漢工程大學摘要：隨著工業(yè)革命4. 0時代的來臨，bim技術帶來的信息化優(yōu)勢有助于工程項目降低 成本、縮短工期、保證質量、減少資源浪費，提升項目價值，推動建筑業(yè)的精益 化發(fā)展。ppp公私合營模式有助于項目參與方合理分擔項目風險、緩解政府財政 壓力。而冃前我國ppp項r前期論證和后期監(jiān)管均而臨大量風險，將bim技術引 入ppp項目中將有助于實現(xiàn)項目采用ppp模式的價值。關鍵詞：ppp模式;bim技術;全過程管理;作者簡介：李嘉欣（1993-），女，湖北荊門人，在讀研究生，研究方向為工程 管理。research on the application of b

2、im technology in ppp projectli jia-xinwuhan institute of technology;abstract：with the approach of the 4 age of industrial revolution coming, the information superiority brought by bim technology will help reduce the cost, shorten the time limit, guarantee the quality, reduce the waste of resources,

3、enhance the value of the project and promote the lean dcvclopment of the construction industry. the ppp public-private partnership model helps project participants to share project risks reasonably at the same time relieve the financial pressure of the government. however, there are a lot of risks i

4、n the early stagedemonstration and the later supervision of ppp project in our country, it wil str on gly help realize the value of the project using the ppp model if we introduce bim technology into the ppp projectkeyword：ppp mode; bim technology; whole process mem3gcment;0引言隨著我國全面經(jīng)濟改革不斷深化，ppp (pub

5、lic-private partnership)作為一 種能夠充分調動社會閑置資金的政府和社會資本合作模式正在被不斷推進。僅 2017年上半年成交的ppp項目就有1261個，2017年累計簽約規(guī)模將達7. 37萬 億元。大量國內(nèi)外私人資本投入到我國基礎設施項目中，進行工程項目的構思、 規(guī)劃設計、融資、建設以及運營維護。項目采用ppp模式后，可以擁有成本降低、 效率提高、公共服務得到改善的優(yōu)勢。然而由于風險分配機制不明確，項目vf m 定量評判數(shù)據(jù)采集困難，實施環(huán)境復雜，涉及單位多等問題使得ppp模式的推 廣過程面臨著一系列的難點。bim技術通過設計深化、信息集成與協(xié)同管理提前 識別可能遇見不可

6、避免及不能確定的因素，同時bim協(xié)作平臺可以減少后期施 工變更與簽證數(shù)量，做到事前控制。從而使施工造價精益化，實現(xiàn)ppp項目實施 中的成木高效控制，改善上述風險，促進ppp項目的落地和實施，實現(xiàn)多方共 贏。1 ppp模式的優(yōu)點及面臨的難點1.1 ppp模式的優(yōu)點ppp項目依靠社會資木和政府形成風險共擔利益共享的伙伴關系，以實現(xiàn)一個 共同的目標。企業(yè)是以此目標實現(xiàn)自身利益的追求，而政府部門則是以此目標實 現(xiàn)公共福利和利益的追求。政府不以分享成果為唯一目的，同時也不允許企業(yè)在 項目執(zhí)行過程中形成超額利潤。共享利益包括共享ppp的社會成果，也包括參與 的企業(yè)取得的相對平和、穩(wěn)定的投資回報。在政府因財

7、政緊縮，或信用降低而無 法進行大規(guī)模融資時，ppp模式下通過引入社會資木，由私營機構完成項目融資, 將政府性債務轉換為非政府性債務，緩解了政府部門增加預算擴張債務的壓力， 在降低其短期籌集大量資金的財務壓力的同時提高預算的可控性，有利于政府 擴大對基礎設施的投入。對私營機構來說，由政府背書的現(xiàn)金流穩(wěn)定且風險相對 較低的長期投機會能夠促進其穩(wěn)定發(fā)展，并增加就業(yè)機會。1.2 ppp模式面臨的難點 1.2.1項目前期評價階段 采用ppp模式的項目通常投資額大，項目周期長且風險種類眾多，對于這類項 目應保證其采用ppp模式后，比傳統(tǒng)的政府投資模式有所改進。對于判斷擬建 ppp項目是否實施的直接依據(jù)在于

8、能否實現(xiàn)物有所值(vf m, value for money), 這需要參考以往類似項口在建設以及運營過程屮的各種數(shù)據(jù)，然而，ppp項fi數(shù) 據(jù)庫當?shù)募夹g經(jīng)濟指標成本等相關數(shù)據(jù)以及項目各類風險發(fā)生的概率等信息的 存儲尚不多，且這些存儲數(shù)據(jù)的信息的共享途徑缺乏，當下vfm定量評價存在 著數(shù)據(jù)偏離實際、無法準確采集、評價標準、方法不具體、風險估值困難等問題， 這些以往類似數(shù)據(jù)的缺失造成了在新ppp項目的決策過程中無依據(jù)、參照及對比, 使得項口前期的vf m評價結果的質量和可信度降低，ppp項口失敗的可能性增 加。1.2.2項目建設階段ppp項目實施環(huán)境復雜，參與的政府部門和社會機構(包括經(jīng)營管理公

9、司、項目 公司、私人投資財團等等)多，在建設階段設備原材料等供應商供應的材料有質 量問題、施工人員技術不到位和項fi管理不科學造成工時及材料浪費等眾多風險 極大地影響了項目質量并增加了工期和費用變更的可能，最終無法實現(xiàn)決策時 物有所值評價的預期效果。1.2.3項目運營階段在ppp項目運營維護階段，參與方注重經(jīng)濟冋報，需要盡可能地減少意外情況 發(fā)生的可能。然而，設備由于超負荷使用或環(huán)境因素等遭到破壞，達不到正常使 用的要求；防火防潮檢查不合格，未能定期檢查修復缺陷；組織結構設計不合理， 團隊人員配備不協(xié)調等風險影響著ppp項目的穩(wěn)定。此時需要高效的各參與方協(xié) 同工作平臺，提前預測可能發(fā)牛的問題，

10、做到事前控制。2 bim技術在ppp項目中的應用2.1項目前期評價階段基于bim技術的vf m分析在項目的前期評價階段，通過bim技術建立項目參與 方數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的的統(tǒng)一模型，利用b1m模型的可視化優(yōu)勢和參數(shù)化表達, 盡早識別控制項目過程中可能會出現(xiàn)的各類技術風險和建設風險，可以為政府 提供進行物有所值評價量化風險成本的基本數(shù)據(jù)，通過btm技術對項目風險提 前進行識別，對采取措施提前相關風險進行預防和控制，有助于降低ppp項目 的風險，提升ppp項目合作模式中風險分擔的合理性。2.2項目建設階段bim模型包含了建筑物的結構要求、施工進度、成木、環(huán)境和維護管理信息，利 用btm技術對工程項

11、b進行精細化管理和實吋性監(jiān)控從而識別建設階段可能發(fā) 生的各種風險。為各方專業(yè)人員提供模擬分析，在提高協(xié)同效率的同時使不同崗 位的技術人員可以各自提取所需要的信息，在施工之前對施工方案進行預演， 做到事前控制，使項目在建設階段能夠進行有效的成本、進度、質量和安全管理, 有利于ppp項目的投資控制，實現(xiàn)vf m評價的預期目標。在成木控制中，bim 技術可以與工程項目的合同管理相結合，將成本管理劃分為多個節(jié)點，在未簽 合同狀態(tài)、已簽合同狀態(tài)、設計變更和現(xiàn)場簽證狀態(tài)這些控制點展開，能夠方便 的引導成本控制人員快速了解合同的進程，明確現(xiàn)階段成本是否超支具體情況 并擬定接下來的成木控制工作，使ppp項目取

12、得最大的經(jīng)濟效益。2.3項目運營階段在項目運營階段中，通過實吋監(jiān)控系統(tǒng)，在項目數(shù)據(jù)庫中錄入數(shù)據(jù)，設備 的定期檢修和保養(yǎng)可以更加準確高效，最后檢修后實時得到的數(shù)據(jù)結果反饋到 項目數(shù)據(jù)庫中。bim技術提供的資源信息共享平臺使技術人員可以及時有效的進 行溝通，為加強技術人員交流提供了一個資源共享的平臺，并通過可視化操作 給其帶來有效的指引o 一旦出現(xiàn)緊急事故，工作人員可以通過并且信息共享 平臺的實吋數(shù)據(jù)快速啟動應急預案并制定合理的應急方案，控制事故進一步發(fā) 生并降低風險帶來的損失。3結語ppp模式涉及的融資機構眾多，將社會多方資本和政府力量聚攏，分擔了政府 的財政壓力，增加了可實施項目的規(guī)模、同時對

13、項目的管理水平也提出了更高的 要求。bim技術使工程項目管理的主要對象人變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)，信息化的優(yōu)勢使得 工程項目管理的精細化和精益化不斷發(fā)展。將bim技術引入ppp項目屮有助于項 目齊方的協(xié)同管理、高效作業(yè)、提前識別項冃中可能產(chǎn)生的風險并進行精益化全 過程管理，使ppp項目科學高效運轉，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。“bim+ppp”創(chuàng)新管理思維從根木上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑 業(yè)更健康的發(fā)展。參考文獻1 陳一鳴，唐會芳基于bim技術的ppp項目全生命周期風險管理j.項目管理 技術，2015 (5) :51-56.2 高斌.bim技術在ppp項目中的應用初探j工程管理，2017 (2) :326.3 heng l i, guo 11 l, huang t, et al. research on the application architecture of bim in building projectsjjournal of engin