成功的團(tuán)隊(duì)管理

1、成功的團(tuán)隊(duì)管理1、么是團(tuán)隊(duì)工作？從本質(zhì)上講，團(tuán)隊(duì)工作意味著委托和授權(quán)。組織將責(zé)任下放到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)做他們必須做的事，而不必不斷地向高層請(qǐng)示。團(tuán)隊(duì)擁 有足夠 的權(quán)力進(jìn)行日常決策，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的至勝因素優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)特殊的群體，不僅對(duì)其自身有清楚的認(rèn)識(shí)，其 成員也 能積極與組織里其他人進(jìn)行交往，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體在成 員培養(yǎng)和商討 積極的信念和假設(shè)，并將其有效運(yùn)用于組織中，團(tuán) 隊(duì)成員相互間能順暢 地進(jìn)行交流，與組織中其他成員的溝通也富 有成效，他們?cè)谝黄鸸ぷ鞅?單獨(dú)行動(dòng)更為高。3、改革的成功要素 、創(chuàng)造一種能帶給人希望的、明確的、每個(gè)人都能理解的文化 , 一種充滿信任、平安、有保

2、證的環(huán)境。 、在追求公司目標(biāo)方面通過授權(quán)和提供支持幫助領(lǐng)導(dǎo)者。 、保證擁有適當(dāng)數(shù)量的、具有適當(dāng)技能的適宜的人選，并將他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)牡谝粫r(shí)間安置在適當(dāng)?shù)奈恢谩?、給每一個(gè)人創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī)，創(chuàng)造共享最正確實(shí)踐的時(shí)機(jī) 、通過暢通的對(duì)話保證對(duì)緊迫的業(yè)務(wù)需求的了解。 、通過認(rèn)同、鼓勵(lì)、給予靈活性和提高技能，授權(quán)給仆人和團(tuán) 隊(duì)以取得成功。 、培養(yǎng)積極的參與式人際關(guān)系和更廣泛的團(tuán)體。4、管理建議 、最根本的要認(rèn)真審視你的組織、公司、或部門，列出能夠被 重新組織的局部工作，使團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)橹?fù)起責(zé)任來。 、挑選一組可以組成團(tuán)隊(duì)來從事特別行動(dòng)和工程的人，并把他 們召集到一起共同討論成立團(tuán)隊(duì)的可能性

3、， 鼓勵(lì)他們自由發(fā)表 意 見。 、安排交流機(jī)制和活動(dòng)使人們有時(shí)機(jī)聚到一起，并且培養(yǎng)他們 對(duì)公司和部門的歸屬感。 、為員工提供面對(duì)面的活動(dòng)、共事或交流的時(shí)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致人們 為所附屬的組織而感到驕傲， 并使組織真正成為舍得驕傲的組 織5、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 、近距離地觀察你的部門或鹟中可能存在的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。將 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和外圍標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開來，并加以仔細(xì)檢查，如需改變， 與員 工坦誠(chéng)布公地討論應(yīng)該怎么做 、分析團(tuán)隊(duì)中的交流因素：與組織和團(tuán)隊(duì)角色相關(guān)的普通因素， 完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的特殊因素。 、為非正式的交流提供時(shí)機(jī)，例如開展社會(huì)活動(dòng)和非常規(guī)培訓(xùn) 也會(huì)鼓勵(lì)產(chǎn)生群體凝聚力。 、用批評(píng)的眼光檢查你和組織中的地們差異，盡量消除這些差別。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、人際法：它集中建立社會(huì)和團(tuán)隊(duì)之間高水平的了解。其根本 思想是，成員相互之間的個(gè)性了解越多， 交流的能力就會(huì)越強(qiáng)， 有 助于人們更加容易地在一起工作。 這將鼓勵(lì)人們將其他成員 看做 “我們，面一僅僅簡(jiǎn)單地把他們看做是與自己一起工作 的人。 、角色定義法，目的是將每一個(gè)的角色期望進(jìn)行分類，將群體 標(biāo)準(zhǔn)作為整體進(jìn)行分類，將不同群體成員共同的責(zé)任進(jìn)行分 類。這意味著團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)工