建筑工程項目施工企業(yè)的成本控制措施探討

1、    建筑工程項目施工企業(yè)的成本控制措施探討    張鐿釤 齊士曉【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)的競爭性，競爭的白熱化使得各個企業(yè)為了中標不得不競相壓價，利潤空間大大減少，在這種背景下，成本控制就更為重要，不同于其他行業(yè)的成本控制，建筑施工企業(yè)的成本控制是一個全過程、全方位的動態(tài)控制，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平，加強成本控制力度已經(jīng)成為一個企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 成本控制 企業(yè)定額 限額領(lǐng)料一、建筑工程項目成本管理存在的問題1.管理意識不強在工程項目成本管理這方面，多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著管理意識不強

2、，任務劃分不清，責任不明確的現(xiàn)象，預結(jié)算人員工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識、合同觀念、經(jīng)濟觀念等。2.管理手段落后建筑工程項目成本管理是一項動態(tài)的、復雜的系統(tǒng)工程，是由多個部分共同構(gòu)成的，要想取得良好的管理效果，就需要綜合各個單元的協(xié)調(diào)配合、通力合作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致管理工作功虧一簣。要實現(xiàn)良好的管理成果，必須統(tǒng)籌安排，利用先進的管理手段和管理工具來實現(xiàn)集成管理，但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的

3、有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存，這使得建筑工程成本管理很難上一個新的臺階，取得更好的成績。3.材料管理不嚴對于一個建筑工程來說，材料成本占項目總成本的百分之六十以上，因此，材料費用管理是成本管理的重要部分，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。目前大多數(shù)項目都存在材料、物資過量消耗的問題。材料管理不嚴，監(jiān)督機制不健全，是造成成本失控的主要原因。二、成本控制的一般原則1.節(jié)約原則要做好成本控制工作就必須嚴格遵循節(jié)約原則，包括人力、物力和財力都要在可控制的范圍內(nèi)做到最大的節(jié)省，這絕不意味著消極的限制，而是應該著眼于全過程，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。2.全面原

4、則毋庸置疑，項目工程成本管理必須做到全面控制，全面控制包括全員控制和全過程控制。全員控制即充分調(diào)動各部門、各班組、各個員工的控制積極性，樹立起全員控制的積極性。全過程控制即要求成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，從施工準備階段一直到工程竣工結(jié)算，必須使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.動態(tài)原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。4.目標原則目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務

5、、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。三、項目工程施工成本控制措施1.施工前的工程項目成本控制措施1.1建立科學的項目控制體系，明確成本管理責任制工程項目一般都實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理要對進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責。每一個項目經(jīng)理都必須明確，在完成工作責任的同時，還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。同時要將具體責任制度分配明確，每個項目管理人員應該明確自己對成本控制的責任，將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，

6、形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。1.2.制定企業(yè)定額，建立責任指標施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即：工程實體消耗定額，包括人工、材料、機械規(guī)格的合理配置；措施消耗定額，包括模板的配置與周轉(zhuǎn)，腳手架的合理搭設與拆除等措施性項目；市場材料臺賬和人工單價臺賬；工程費用定額，即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業(yè)的工程預算應是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù)，結(jié)合工程特點，巧妙報價，才能有利潤空間。中標后，項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效

7、考評提供依據(jù)。1.3加強合同預算管理在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實結(jié)算。1.4.制定合理的施工組織設計施工組織設計引領(lǐng)著整個施工過程，是工程進展的核心和靈魂。施工組織設計不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù)，使實現(xiàn)科學管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進度，預防安全事故的可靠保證。對擬建的項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術(shù)上作出一個全面而合理的安排，把設計與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務。使工程取得相對最

8、優(yōu)的經(jīng)濟效果。2.施工期間的工程項目成本控制措施2.1.加強施工任務單和限額領(lǐng)料的管理材料費的控制，按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。施工任務單應與工作報表結(jié)合起來，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2.2.做好人工材料機械費用控制要改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費。3.竣工驗收階段的成本控制措施重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，使工程項目順利交付使用。在保證質(zhì)量的前提下把竣工掃尾時間縮短到最低限度。要建立簽證索賠制度。要及時辦理工程結(jié)算。參考文獻：1趙國利.淺談施工企業(yè)工程項目部的成本控制j河北企業(yè).2009，32趙偉；何俊朋；周永生.建筑工程現(xiàn)場成本管理與核算j.中外建筑.2010，83魏武強；劉喜；井雪鋒.建筑施工企業(yè)的工程項