信用社半年度工作總結(jié)

1、信用社半年度工作總結(jié) 信用社半年度工作總結(jié) 信用社半年度工作總結(jié) 今年是鄉(xiāng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來，鄉(xiāng)村信用社在上級(jí)管理部門、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信用社繼續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 截止6月末，信用社各項(xiàng)存款5854萬元，較年初凈增96萬元；各項(xiàng)貸款1493萬元，較年初增長32萬元；實(shí)現(xiàn)總收入84萬元，較去年同期增加10萬元；總支出60萬元，較去年同期增加5萬元，帳面盈余24萬元。糧食直補(bǔ)資金服務(wù)農(nóng)戶6289戶，金額160萬元；代發(fā)教師工資63戶，7.9萬元?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我

2、們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、籌措資金強(qiáng)實(shí)力 雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。但由于信用社電子化建設(shè)進(jìn)程比較滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機(jī)構(gòu)展開競爭，切實(shí)擴(kuò)展市場占比，加強(qiáng)資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了全社存款穩(wěn)步增長。 一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，信用社參照縣聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年存款指標(biāo)完成狀況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時(shí)機(jī)，信用社安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)

3、行業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，大力攬儲(chǔ)，僅春節(jié)期間全社就汲取存款100萬元。三是大力改善柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全社在柜臺(tái)服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)之觀念，從個(gè)人的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時(shí)，堅(jiān)持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不有意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評(píng)。半年來，通過全社員工的不懈努力，全社存款就以較年初增長96萬元的好成績，完成了全年計(jì)劃的102%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半即完成全年計(jì)劃，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。 二、

4、立足三農(nóng)謀發(fā)展 農(nóng)信社是支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是鄉(xiāng)村金融的必定要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，信用社切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放在“三農(nóng)上，扎實(shí)搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會(huì)議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，貫徹支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報(bào)制度。隨后，信用社下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請(qǐng)支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，保證資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商作風(fēng)，采用小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，

5、在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止6月末，信用社核定貸款額300萬元，發(fā)放小額信用貸款150萬元，小額農(nóng)貸余額1000萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)800萬元，占貸款總額的80%。二是大力支持城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有資金數(shù)額不大，流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較小、效益較高等優(yōu)點(diǎn)，半年來，信用社在認(rèn)真調(diào)查了解借款戶的資信、項(xiàng)目前景等基礎(chǔ)上，采用一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵質(zhì)押貸款等方式對(duì)有效益、有市場、管理好的個(gè)體工商業(yè)戶進(jìn)行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升了經(jīng)營效益。截止6月底，全社共投放該

6、類貸款100萬元，利息回收率達(dá)100%。 三、多措并舉抓清非 不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來，信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，貫徹信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，保持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于5月份在全縣范圍內(nèi)拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)的序幕，整個(gè)“戰(zhàn)爭將繼續(xù)到12月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)擔(dān)保形成的不良貸款，我社主動(dòng)和和司法、工商等部門配合，對(duì)那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款

7、人采用了坐收、跟收仍無法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息；對(duì)那些產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好，但一時(shí)歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款；對(duì)那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時(shí)對(duì)抵押物按程序進(jìn)行處置變現(xiàn)。其次，對(duì)農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的不良貸款，我社采用了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催收。尤其是和鎮(zhèn)法院配合通過發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為顯然的效果。 四、穩(wěn)步改革促發(fā)展 深入鄉(xiāng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為切實(shí)推動(dòng)農(nóng)信社改革，促進(jìn)信用社

8、發(fā)展，在去年完善法人治理結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求，申請(qǐng)票據(jù)兌付工作取得了成功 五、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健 內(nèi)控制度建設(shè)是保證信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，信用社在縣聯(lián)社和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實(shí)抓好全社內(nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了半年度安全無事故，實(shí)現(xiàn)了信用社的穩(wěn)健經(jīng)營。 六、下半年的工作打算 上半年，信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了一定成績，但依舊存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對(duì)公存款組織、搞活貸款經(jīng)營、采納行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款

9、、進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，保證全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)我社健康穩(wěn)健發(fā)展。 擴(kuò)大閱讀：201*年上半年信用社工作總結(jié)下半年打算 201*年上半年信用社工作總結(jié)下半年打算 副標(biāo)題：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)： 1088更新時(shí)間：201*-7-13 文章標(biāo)題：201*年上半年信用社工作總結(jié)下半年打算 *信用社201*年上半年工作小結(jié)及下半年工作打算過去的半年，*信用社在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市信用聯(lián)社的中心工作，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為“核心，立足“三農(nóng)，強(qiáng)化管理，著力防險(xiǎn)，同時(shí)以“迎新春優(yōu)質(zhì)

10、服務(wù)和第三季度“每月考核比賽活動(dòng)為抓手，廣大員工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作、克服困難，半年來取得很不錯(cuò)的成績。載止六月底，各項(xiàng)存款余額為××萬元，比年初增加了××萬元，完成了市聯(lián)社下達(dá)的絕對(duì)值任務(wù)的××%，日均存款余額××萬元,比上年增加××萬元，各項(xiàng)貸款余額為××萬元，比年初上升了××萬元，各項(xiàng)貸款中正常貸款余額為××萬元，不良貸款為××萬元，占比為××%，不良貸款余額控制在市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)&

11、#215;×萬元之內(nèi)。1-6月份實(shí)收利息為××萬元，較好的完成了第一、第二季度業(yè)務(wù)比賽的各項(xiàng)任務(wù)，其中一季度我社考核排名為四名,四月考核排名為第三名,五月考核排名為第三名?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下： 一、以案件專項(xiàng)治理為契機(jī)，抓好內(nèi)部管理，提升防風(fēng)險(xiǎn)能力，依據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一布暑，在去年開展的案件專項(xiàng)治理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的治理商業(yè)賄賂工作，做好案件專項(xiàng)治理工作回頭看工作。一是成立以信用社主任為組長的治理商業(yè)賄賂工作和案件專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓落實(shí)工作，絕不搞走過場。二是認(rèn)真組織“回頭看檢查，要求人人進(jìn)行自查，每個(gè)崗位針對(duì)職責(zé)分工實(shí)事求是地逐項(xiàng)寫出工作底稿，寫好

12、自查總結(jié)并與信用社簽訂承諾書。對(duì)未整改的問題，認(rèn)真分析原因；對(duì)確實(shí)難以整改的問題提出有否切實(shí)可行的措施等。三是認(rèn)真組織檢查不良貸款，對(duì)201*年7月1日至檢查日止新增的不良貸款狀況進(jìn)行全面自查，對(duì)1萬元以上的借款戶逐個(gè)寫出狀況說明，制訂具體的清收措施。三是積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，重點(diǎn)內(nèi)容為：授權(quán)授信管理、產(chǎn)品開發(fā)營銷、基建工程、房屋裝修、房屋租賃、安防工程、大宗物品采購、信用卡制作、廣告制作公布、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、中間業(yè)務(wù)、信用證保函、資信證實(shí)、結(jié)算、it及不良資產(chǎn)含抵債資產(chǎn)。四是強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，今年出臺(tái)的操作性文件較多，關(guān)鍵是如何執(zhí)行到位、落實(shí)到具體的工作中。 二、特別系

13、統(tǒng)攻關(guān)，抓好“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)比賽活動(dòng)，抓好第一季度的比賽活動(dòng)是關(guān)鍵，也是我社全年工作的重點(diǎn)所在，所以我社十分重視第一季度的比賽活動(dòng)。年初我社就依據(jù)信用社的實(shí)際狀況按照以往比賽內(nèi)容制訂了考核辦法，下發(fā)到各分社，量化到每個(gè)員工。使廣大員工自己心中全年有任務(wù)，每日、每旬、每月有目標(biāo)，且要求每位員工每月統(tǒng)計(jì)，每季小結(jié)，以便把各自的工作做好。在資金組織方面，一是內(nèi)外結(jié)合，做好臨柜服務(wù)和上門服務(wù)；二是存貸掛勾，以貸引存，對(duì)貸款余額在3萬元以上貸戶，利用通存通兌的優(yōu)勢，要求有閑散資金時(shí)，不管多少，均要求存入信用社，對(duì)那些包工程、做生意等大戶，每月進(jìn)行聯(lián)系，一旦有閑余資金，隨時(shí)要求存入信用社，同時(shí)作為下次貸款

14、或周轉(zhuǎn)的重要參照條件；三是眼睛向外，重點(diǎn)鞏固，培育在上海、杭州、金華、嘉興等地的建筑大戶，不通兌的地方通過農(nóng)行、建行、郵政等結(jié)算渠道組織資金。在不良貸款的控制和清收方面，我社針對(duì)實(shí)際，在重點(diǎn)做好堵新的前提下，盡力清收歷年的農(nóng)戶貸款，對(duì)每筆不良貸款進(jìn)行催收，已起訴的申請(qǐng)執(zhí)行，對(duì)企業(yè)貸款同樣是采用催收和訴訟并舉的方法。到六月底不良貸款為××萬元，比年初下降××萬元。在利息清收方面我社信貸員更是不怕麻煩和辛勞，在月初就把按月按季結(jié)息的企業(yè)、農(nóng)戶貸款的利息提早算好，通知到每個(gè)企業(yè)和農(nóng)戶，要求他們在20日前把利息存入帳戶。每位信貸員還專門在農(nóng)行、工行、建行、郵政開

15、立存款帳戶，方便遠(yuǎn)在外省的貸款戶匯入利息，做好收息的服務(wù)工作，經(jīng)過全社同志們的努力，我社較好地完成第一季度比賽和第二季度按月考核的任務(wù)。到6月底各項(xiàng)存款為××萬元，比年初上升了××萬元。日均上升了××萬元，實(shí)收利息××萬元。三、以服務(wù)“三農(nóng)為宗旨，在大力支持“三農(nóng)基礎(chǔ)上，尋找信貸新的增長點(diǎn)。立足“三農(nóng)、服務(wù)“三農(nóng)、支持“三農(nóng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們鄉(xiāng)村信用社的主要任務(wù)和宗旨，也是我社取得自身效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。這幾年的施行也充分證實(shí)“支農(nóng)戰(zhàn)略對(duì)我社發(fā)展的正確性和效益性，通過推廣小額農(nóng)貸自報(bào)公議，創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)和“信用村

16、，重點(diǎn)扶持了一批種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，培養(yǎng)了幾家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有力地解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活、生產(chǎn)資金的需求，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。到6月底企業(yè)貸款余額××萬元，農(nóng)戶貸款余額××萬元，基中“小額農(nóng)貸余額達(dá)××萬元，聯(lián)保貸款余額達(dá)××萬元，教育助學(xué)貸款余額達(dá)××萬元，“信用鄉(xiāng)余額達(dá)××萬元。隨著存款總量的增加，信貸規(guī)模的不斷擴(kuò)展，尋找新的支農(nóng)增長點(diǎn)是我社確需合計(jì)的一個(gè)重要問題。為此我社開展了貸款意向、需求調(diào)查。發(fā)放了調(diào)查問卷××份，收回××份。

17、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為應(yīng)該樹立大農(nóng)業(yè)觀念，在支持純農(nóng)業(yè)的同時(shí)，應(yīng)積極支持私營業(yè)主、包工頭、個(gè)體工商戶及當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)的發(fā)展。如××鄉(xiāng)的青石開采及加工、××的茶葉經(jīng)營、羅峰的食用筍開發(fā)和經(jīng)營、恒坑村的服裝加工、在外承包工程的包工頭等等。今年我社新增的大額貸款50%左右為房地產(chǎn)抵押貸款，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。 四、強(qiáng)化管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，今年是管理年、制度年，市聯(lián)社出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，上半年我社重點(diǎn)抓好制度學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行制度的規(guī)范化要求，結(jié)合我社實(shí)際，以“學(xué)制度、用制度為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、防范操作風(fēng)險(xiǎn)。 1、因?yàn)榻衲曷?lián)社下發(fā)的各類文件太多，一時(shí)

18、難以掌握和消化，因此我社具體制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，首先在全社組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)后，再分類進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。內(nèi)勤由主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，把有關(guān)文件收集匯總，裝訂成冊，做到人手一冊，每星期二晚上組織學(xué)習(xí)；外勤由信貸主管負(fù)責(zé)，把有關(guān)文件內(nèi)容匯總裝訂成冊，每星期組織學(xué)習(xí)一次。特別是涉及操作性強(qiáng)的文件在具體的操件中加深理解、深入領(lǐng)會(huì)。2、依據(jù)聯(lián)社下發(fā)的按月考核比賽活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合我社實(shí)際，制訂具體的措施，并開展每月“五好員工評(píng)比活動(dòng)，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、參照聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)看法，制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，并與各分社負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書。 4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)輔導(dǎo)網(wǎng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化建設(shè)，今年重點(diǎn)是對(duì)照省聯(lián)社的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)評(píng)

19、定的有關(guān)要求，各社之間每月開展一次會(huì)計(jì)互審互查，做到查漏補(bǔ)缺，提升信用社的內(nèi)部管理水平。對(duì)201*年的會(huì)計(jì)檔案按照檔案規(guī)范化管理的要求全部造冊歸檔。 5、認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類的工作，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的五級(jí)分類工作方案，嚴(yán)格按照五級(jí)分類的標(biāo)準(zhǔn)收集各類資料，為五級(jí)分類的正式實(shí)施打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 6、針對(duì)我社新職工多的實(shí)際狀況，制訂信用社會(huì)計(jì)出納規(guī)范化管理制度及職工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核辦法，制定職工天天練業(yè)務(wù)成績登記表，要求天天進(jìn)行登記，并由分社主任負(fù)責(zé)每星期上報(bào)一次測試成績。激發(fā)員工勤學(xué)苦練業(yè)務(wù)技能的熱情，提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 7、制訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，與各分社主任，信用站站干簽訂責(zé)任

20、書，并保持兼職輔導(dǎo)員每月二次對(duì)信用站的突擊檢查，專職會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員對(duì)全轄的信用站每季一次的全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改看法并進(jìn)行事后跟蹤檢查。8、重視行風(fēng)建設(shè)工作，做好“兩公開一監(jiān)督內(nèi)容的完善工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁的規(guī)定。組織學(xué)習(xí)“八榮八恥的精神，樹立員工正確的社會(huì)主義榮辱觀。 9、積極開展黨、團(tuán)、工會(huì)、婦等各項(xiàng)活動(dòng)。建立信用社職工檔案，關(guān)心職工的生活，職工生日時(shí)及時(shí)送上集體的祝福、送上一點(diǎn)小禮物，讓職工在社有在家的感覺；組織團(tuán)員青年上街宣揚(yáng)服務(wù)活動(dòng)；組織員工獻(xiàn)愛心活動(dòng)，在6月“愛心月共收到、上交愛心捐款93元；做好走訪困難黨員、老黨員工作，共收到捐款450元。積極做好新黨員的汲

21、取工作等。 五、存在的問題： 1、資金組織形勢十分嚴(yán)峻。雖然全社整體狀況尚好，但存在各網(wǎng)點(diǎn)不平衡現(xiàn)象，三單、宅口較好、較穩(wěn)，本部、上村較差。 2、不良貸款清收難度大，信心不夠，全年完成任務(wù)有難度。3、中間業(yè)務(wù)和信息報(bào)道工作有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 下半年工作思路 一、保持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。人是最活躍、最具能動(dòng)性的因素，能否調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性事關(guān)信用社經(jīng)營活動(dòng)的好壞。下半年我社要按照“以人為本，立業(yè)興社的發(fā)展理念，切實(shí)提升人力資源的戰(zhàn)略性熟悉，在“人方面下功夫，整合人力資源，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢，提升我社的整體競爭力。 二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多渠道組織資金。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文明的人性化服務(wù)，牢固樹立全面意識(shí)和以客戶為中心的經(jīng)營