2021年度招商引資工作總結(jié)文稿

1、2021年度招商引資工作總結(jié)文稿2021年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省商務(wù)廳的精心指導(dǎo)下，以全面貫徹落實省、市黨代會會議精神為契機(jī)，以“六個一批”活動為抓手，立足主責(zé)主業(yè)，積極發(fā)揮招商引資牽頭抓總作用，從機(jī)制驅(qū)動、舉辦活動、項目招引等方面持續(xù)發(fā)力，按下招商引資“快進(jìn)鍵”。2021年1-11月，實際利用省外資金X億元，占省定目標(biāo)X億元的84.2%。一、2021年招商引資主要工作（一）深化頂層設(shè)計，明確發(fā)展路徑。研究制定關(guān)于加快高水平開放促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實施方案關(guān)于印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展正向激勵實施意見的通知關(guān)于加強(qiáng)新形勢下招商引資工作的意見等，在頂層設(shè)計上明確了以精準(zhǔn)招商

2、為核心，以拓寬領(lǐng)域為動能，以深化外貿(mào)發(fā)展為支撐，增強(qiáng)政府推動、企業(yè)主動、部門聯(lián)動、社會齊動“四個動力”，不斷完善內(nèi)外融通的開放新格局。（二）突出招大引強(qiáng)，增強(qiáng)發(fā)展動能。主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅持重大客商親自會見、考察團(tuán)親自接待、項目親自洽談、問題親自協(xié)調(diào)，拜訪對接XX等龍頭企業(yè)，洽談XX等項目，推動了項目的深度合作。X月X日至X月X日，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴XX開展精準(zhǔn)招商，先后考察對接XX等企業(yè)，對接洽談了XX等一批意向合作項目，取得了顯著成效。市政府各分管領(lǐng)導(dǎo)多次赴XX等地，精準(zhǔn)對接新能源開發(fā)等項目，為項目簽約落地奠定基礎(chǔ)。（三）強(qiáng)化平臺招商，彰顯XX品牌。高標(biāo)準(zhǔn)參加首屆消博會、第五屆全球跨境電商大會

3、、第十二屆中博會等重大經(jīng)貿(mào)活動，成功舉辦網(wǎng)絡(luò)視頻招商活動等系列專題推介活動，緊盯目標(biāo)企業(yè)，強(qiáng)化洽談對接，促成一批重大項目紛紛簽約落地，為XX經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力。（四）強(qiáng)化督導(dǎo)問效，提升招商實效。建立招商引資項目庫，及時動態(tài)更新，加強(qiáng)對項目的分析研判，確保項目質(zhì)量。目前，項目庫中2022年元月具備簽約落地條件的項目X個，總投資額約X億元；具備簽約條件但存在問題的項目X個，總投資額X億元；重點洽談推進(jìn)項目X個，總投資額約X億元；在談項目X個，總投資額X億元。定時召開項目匯報會、簽約項目現(xiàn)場辦公會等方式，對項目推進(jìn)中存在問題進(jìn)行現(xiàn)場交辦，全力保障項目早日落地開工。實施“周動態(tài)、月通報、季排名、

4、半年觀摩、年終總結(jié)”常態(tài)化問效機(jī)制，每季度召開招商引資推進(jìn)會，通報考核排名，營造“重招商、比招商”競相發(fā)展氛圍。與督查局做好溝通對接，嚴(yán)格審核、整理、上報納入“豫快辦”平臺項目及相關(guān)數(shù)據(jù)，實時跟進(jìn)、動態(tài)追蹤、催辦督辦，推進(jìn)項目盡快落地見效。（五）建立工作機(jī)制，優(yōu)化營商環(huán)境。完善政務(wù)服務(wù)機(jī)制，建立“三外”重點企業(yè)首席“服務(wù)官”制度，樹立“一家親”來濟(jì)投資企業(yè)服務(wù)品牌。實行外來項目代辦制，截至目前，共為XX個項目幫辦或代辦項目備案、注冊登記、環(huán)評等行政審批手續(xù)，為XX等企業(yè)申報優(yōu)惠政策XX萬元。二、存在問題一是項目質(zhì)量數(shù)量有待提高。引進(jìn)的項目數(shù)量少、個頭小，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育不夠，缺乏科技含量高、

5、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、配套能力強(qiáng)的龍頭項目。二是招商謀劃有待加強(qiáng)。個別鎮(zhèn)辦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，招商引資缺少精準(zhǔn)定位，招商項目謀劃不充分，尤其是對產(chǎn)業(yè)謀劃、產(chǎn)業(yè)布局、投資趨勢等分析需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是要素保障有待加強(qiáng)。部分項目因土地等手續(xù)辦理、金融支持、資源配置等問題進(jìn)展緩慢或者暫緩?fù)顿Y，一定程度上影響了招商引資工作。下步計劃（一）以完善機(jī)制統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)。出臺關(guān)于加強(qiáng)新形勢下招商引資的實施方案、招商引資考核辦法等文件，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出獎勵激勵，完善工作機(jī)制，形成工作合力，為招商引資工作奠定良好基礎(chǔ)。召開高規(guī)格的開放招商大會，動員全市上下牢固樹立“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，形成大抓招商、大抓項目、大抓發(fā)展的良好氛

6、圍。（二）以隊伍建設(shè)凝聚招商合力。構(gòu)建“4+3+16”的專業(yè)招商隊伍，即駐京、駐鄭、駐深、駐滬4個駐外機(jī)構(gòu)的招商隊伍，XX3個招商主陣地招商隊伍，X個鎮(zhèn)（街道）的招商隊伍，同時，將招商工作延伸到各行政村（居委會），構(gòu)建全方位協(xié)同發(fā)展的招商隊伍體系。充分依托全國工商聯(lián)、中國企業(yè)聯(lián)合會以及有色、鋼鐵等行業(yè)商協(xié)會，專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、咨詢公司等中介結(jié)構(gòu)，借力借智招商。綜合運用網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、資本招商、親情招商等多種招商方式，切實提升招商實效。（三）以產(chǎn)業(yè)鏈招商助推提質(zhì)增效。圍繞高端裝備制造、新能源電動汽車及零配件等“十大產(chǎn)業(yè)”，有色循環(huán)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代裝備制造兩個千億級產(chǎn)業(yè)集群，緊盯京津冀、長三角、粵港澳等

7、重點區(qū)域，強(qiáng)化與中國企業(yè)家聯(lián)合會，中國軸承協(xié)會、中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會等知名商協(xié)會合作，瞄準(zhǔn)XX等龍頭企業(yè)，編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，規(guī)劃招商路線圖，著力引進(jìn)上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭產(chǎn)業(yè)。（四）以平臺招商強(qiáng)化招引承接。聚焦重點產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化招引承接，謀劃開展“走出去、引進(jìn)來”專題招商活動。務(wù)實參加第五屆進(jìn)博會、第十四屆投洽會、中國東盟博覽會等重要經(jīng)貿(mào)活動，提前著手，深化對接，著力引進(jìn)一批領(lǐng)軍企業(yè)和重點項目。高標(biāo)準(zhǔn)舉辦第二屆招商文化節(jié)，謀劃舉辦對話長三角戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商對接會、XX國家加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園招商推介會、XX重點產(chǎn)業(yè)投資促進(jìn)會、XX企業(yè)家懇談會等專題活動，提升開放實效，積蓄發(fā)展動能。（五）以督導(dǎo)獎懲激發(fā)招商活力。以全省“六個一批”活動為抓手，實施項目建設(shè)全生命周期服務(wù)管理、跟蹤問效。加強(qiáng)項目儲備庫建設(shè),實現(xiàn)項目謀劃一批、儲備一批、簽約一批滾動發(fā)展。強(qiáng)化服務(wù)保障,完善臺賬管理,加大督導(dǎo)力度,全力推進(jìn)在談項目簽約、簽約項目落地、落地項目達(dá)效。深入落實招商引資工作實行“周通報、月排名、季觀摩、年總結(jié)”機(jī)制，定期開展“紅黑旗”評比活動，形成XX上下大抓招商的鮮明導(dǎo)向。開展“十大招商引資優(yōu)秀企業(yè)家”、“十大招商引資先進(jìn)村（居）”評選活動，加大對招商引資成效突出的單位及個人的