用戶權(quán)限設(shè)計(四)——基于rbac模型的通用權(quán)限管理系統(tǒng)的設(shè)計(數(shù)據(jù)模型)的擴展_第1頁
用戶權(quán)限設(shè)計(四)——基于rbac模型的通用權(quán)限管理系統(tǒng)的設(shè)計(數(shù)據(jù)模型)的擴展_第2頁
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文檔簡介

1、1 RBAC模型        訪問控制是針對越權(quán)使用資源的防御措施。根本目標(biāo)是為了限制訪問主體用戶、進程、效勞等對訪問客體文件、系統(tǒng)等的訪問權(quán)限,從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用;決定用戶能做什么,也決定代表一定用戶利益的程序能做什么1。        企業(yè)環(huán)境中的訪問控制策略一般有三種:自主型訪問控制方法、強制型訪問控制方法和基于角色的訪問控制方法RBAC。其中,自主式太弱,強制式太強,二者工作量大,不便于管理1?;诮巧脑L問控制方法是目前公認的解決

2、大型企業(yè)的統(tǒng)一資源訪問控制的有效方法。其顯著的兩大特征是:1.減小授權(quán)管理的復(fù)雜性,降低管理開銷;2.靈活地支持企業(yè)的平安策略,并對企業(yè)的變化有很大的伸縮性。        NISTThe National Institute of Standards and Technology,美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院標(biāo)準(zhǔn)RBAC模型由4個部件模型組成,這4個部件模型分別是根本模型RBAC0Core RBAC、角色分級模型RBAC1Hierarchal RBAC、角色限制模型RBAC2Constraint RBAC和統(tǒng)一模型RBAC3Combin

3、es RBAC1。RBAC0模型如圖1所示。         a. RBAC0定義了能構(gòu)成一個RBAC控制系統(tǒng)的最小的元素集合。在RBAC之中,包含用戶users(USERS)、角色roles(ROLES)、目標(biāo)objects(OBS)、操作operations(OPS)、許可權(quán)permissions(PRMS)五個根本數(shù)據(jù)元素,權(quán)限被賦予角色,而不是用戶,當(dāng)一個角色被指定給一個用戶時,此用戶就擁有了該角色所包含的權(quán)限。會話sessions是用戶與激活的角色集合之間的映射。RBAC0與傳統(tǒng)訪問控制的差異在于增加一層

4、間接性帶來了靈活性,RBAC1、RBAC2、RBAC3都是先后在RBAC0上的擴展。          b. RBAC1引入角色間的繼承關(guān)系,角色間的繼承關(guān)系可分為一般繼承關(guān)系和受限繼承關(guān)系。一般繼承關(guān)系僅要求角色繼承關(guān)系是一個絕對偏序關(guān)系,允許角色間的多繼承。而受限繼承關(guān)系那么進一步要求角色繼承關(guān)系是一個樹結(jié)構(gòu)。         c. RBAC2模型中添加了責(zé)任別離關(guān)系。RBAC2的約束規(guī)定了權(quán)限被賦予角色時,或角色被賦予用戶時,以及當(dāng)用戶在某

5、一時刻激活一個角色時所應(yīng)遵循的強制性規(guī)那么。責(zé)任別離包括靜態(tài)責(zé)任別離和動態(tài)責(zé)任別離。約束與用戶-角色-權(quán)限關(guān)系一起決定了RBAC2模型中用戶的訪問許可。         d. RBAC3包含了RBAC1和RBAC2,既提供了角色間的繼承關(guān)系,又提供了責(zé)任別離關(guān)系。 2核心對象模型設(shè)計       根據(jù)RBAC模型的權(quán)限設(shè)計思想,建立權(quán)限管理系統(tǒng)的核心對象模型.對象模型中包含的根本元素主要有:用戶Users、用戶組Group、角色Role、目標(biāo)Objects、訪問模式Acces

6、s Mode、操作Operator。主要的關(guān)系有:分配角色權(quán)限PAPermission Assignment、分配用戶角色UAUsers Assignmen描述如下:        a .控制對象:是系統(tǒng)所要保護的資源Resource,可以被訪問的對象。資源的定義需要注意以下兩個問題:        1.資源具有層次關(guān)系和包含關(guān)系。例如,網(wǎng)頁是資源,網(wǎng)頁上的按鈕、文本框等對象也是資源,是網(wǎng)頁節(jié)點的子節(jié)點,如可以訪問按鈕,那么必須能夠訪問頁面。   

7、0;    2.這里提及的資源概念是指資源的類別Resource Class,不是某個特定資源的實例Resource Instance。資源的類別和資源的實例的區(qū)分,以及資源的粒度的細分,有利于確定權(quán)限管理系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)之間的管理邊界,權(quán)限管理系統(tǒng)需要對于資源的類別進行權(quán)限管理,而應(yīng)用系統(tǒng)需要對特定資源的實例進行權(quán)限管理。兩者的區(qū)分主要是基于以下兩點考慮:         一方面,資源實例的權(quán)限常具有資源的相關(guān)性。即根據(jù)資源實例和訪問資源的主體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,才可能進行資源的實例權(quán)限判斷。 例如

8、,在管理信息系統(tǒng)中,需要按照營業(yè)區(qū)域劃分不同部門的客戶,A區(qū)和B區(qū)都具有修改客戶資料這一受控的資源,這里“客戶檔案資料是屬于資源的類別的范疇。如果規(guī)定A區(qū)只能修改A區(qū)管理的客戶資料,就必須要區(qū)分出資料的歸屬,這里的資源是屬于資源實例的范疇。客戶檔案資源本身應(yīng)該有其使用者的信息客戶資料可能就含有營業(yè)區(qū)域這一屬性,才能區(qū)分特定資源的實例操作,可以修改屬于自己管轄的信息內(nèi)容。         另一方面,資源的實例權(quán)限常具有相當(dāng)大的業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)性。對不同的業(yè)務(wù)邏輯,常常意味著完全不同的權(quán)限判定原那么和策略。  &

9、#160;     b.權(quán)限:對受保護的資源操作的訪問許可(Access Permission),是綁定在特定的資源實例上的。對應(yīng)地,訪問策略Access Strategy和資源類別相關(guān),不同的資源類別可能采用不同的訪問模式Access Mode。例如,頁面具有能翻開、不能翻開的訪問模式,按鈕具有可用、不可用的訪問模式,文本編輯框具有可編輯、不可編輯的訪問模式。同一資源的訪問策略可能存在排斥和包含關(guān)系。例如,某個數(shù)據(jù)集的可修改訪問模式就包含了可查詢訪問模式。         c.用戶:

10、是權(quán)限的擁有者或主體。用戶和權(quán)限實現(xiàn)別離,通過授權(quán)管理進行綁定。         d.用戶組:一組用戶的集合。在業(yè)務(wù)邏輯的判斷中,可以實現(xiàn)基于個人身份或組的身份進行判斷。系統(tǒng)弱化了用戶組的概念,主要實現(xiàn)用戶個人的身份的方式。         e.角色:權(quán)限分配的單位與載體。角色通過繼承關(guān)系支持分級的權(quán)限實現(xiàn)。例如,科長角色同時具有科長角色、科內(nèi)不同業(yè)務(wù)人員角色。       &

11、#160; f.操作:完成資源的類別和訪問策略之間的綁定。         g.分配角色權(quán)限PA:實現(xiàn)操作和角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系映射。         h.分配用戶角色UA:實現(xiàn)用戶和角色之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系映射。  該對象模型最終將訪問控制模型轉(zhuǎn)化為訪問矩陣形式。訪問矩陣中的行對應(yīng)于用戶,列對應(yīng)于操作,每個矩陣元素規(guī)定了相應(yīng)的角色,對應(yīng)于相應(yīng)的目標(biāo)被準(zhǔn)予的訪問許可、實施行為。按訪問矩陣中的行看,是訪問能力表CL(Access Capabilities)

12、的內(nèi)容;按訪問矩陣中的列看,是訪問控制表ACLAccess Control Lists的內(nèi)容。數(shù)據(jù)模型圖如下: 下面是贈送的企業(yè)管理名句100,歡送欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格廉價的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將適宜的人請上車,不適宜的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好

13、人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人

14、的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用 電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團隊,小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)

15、新,就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理參謀詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗

16、出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格廉價的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要開展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最根本能力:有效溝通。英國管理學(xué)家L·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。日本經(jīng)營之

17、神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T·戴伊 40、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S·M·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的時機。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

18、60;43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個工程,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客

19、是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否那么競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì),沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么,就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福

20、 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好,監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能

21、力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理參謀林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部,只有本錢。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少,就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成

22、自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣,就是降低管理費??巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理,本錢分析,要追根究底,分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功,而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 80、無法評估,就無法管理。管理學(xué)家瓊

23、·瑪格麗塔 83、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。?細節(jié)決定成敗?作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理參謀林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要

24、,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行?;ㄆ煦y行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就參加到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細節(jié)之中。國際建筑大師密斯

25、·凡·德羅 96、不放過任何細節(jié)。日本經(jīng)營之神松下幸之助 97、過失發(fā)生在細節(jié),成功取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特 98、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏 99、企業(yè)未來的競爭,就是細節(jié)的競爭。商業(yè)教皇布魯諾·蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做外表文章、投機取巧的人。管理專家米契爾·拉伯福下面是贈送的企業(yè)管理名句100,歡送欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0

26、分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格廉價的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將適宜的人請上車,不適宜的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。

27、通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名

28、的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用 電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團隊,小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新,就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理參謀詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。松下幸之助 

29、26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格廉價的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯&#

30、183;柯林斯 33、一個公司要開展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最根本能力:有效溝通。英國管理學(xué)家L·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來

31、自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T·戴伊 40、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S·M·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的時機。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特&#

32、160;46、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個工程,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧,他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否那么競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多

33、83;萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì),沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么,就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機

34、商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好,監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理參謀林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部,只有本錢。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少,就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、

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