車間5S獎勵制度

1、車間 5S獎勵制度 (試行 )目的提升人員的品質(zhì)，營造團隊精神，提高品質(zhì)和工作效率，創(chuàng)造良好的環(huán)境、氣氛和良好的人際關(guān)系，保證安全生產(chǎn)，把班組（車間）建設(shè)成為一支優(yōu)秀的團隊。適用范圍本辦法適用于本公司班長以下（包括班長）所有員工。關(guān)鍵名詞解釋3.1整理；清理生產(chǎn)現(xiàn)場，要使用的物品留在現(xiàn)場，分區(qū)存放，不用的物品清出現(xiàn)場；3.2整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場進行作業(yè)區(qū)劃分，設(shè)置方法為：合格品區(qū)、待驗區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、待處理品區(qū)，并有標識；3.3清掃：每天應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)，并將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈；3.4清潔：對已清潔的場地和保養(yǎng)的設(shè)備，保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)；3.5修養(yǎng)、安全：所有員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，注意自身形

2、象，工作中相互協(xié)調(diào)，并重視安全遵守安全的各項規(guī)定。4、實施辦法4.1競賽按區(qū)域分組如下：4.2本辦法的推行由 4個小組負責完成。4.3各小組依據(jù)責任區(qū)劃分，在責任區(qū)范圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)“ 5S內(nèi)”容規(guī)定事項。4.4運行后每個月由 5S推動委員會組織各成員，到各部的工作場所進行檢查，按 5S 標準考核扣分標準評定分數(shù)，并記錄打分；要求評委力求客觀、公證；運行期間，每月中、下旬不定期檢查一次，上旬定期檢查考核一次；不定期檢查的成績占總成績的 60%，定期檢查的成績占總成績的 40%。4.5為加強本辦法的執(zhí)行效力，請委員會主席及領(lǐng)導支持組各領(lǐng)導參與評分及管理總結(jié)會議。4.6評分后的檢查表于次日公布于“ 5

3、S宣”傳欄。4.7根據(jù)實際成績頒發(fā)錦旗，其標準如下：第一名：“冠軍 ”紅旗；第二名：“亞軍 ”紅旗；第三名：“季軍 ”紅旗；第四名：“不甘落后 ”紅旗。4.8將榮獲錦旗小組向公司全體員工公布（張貼在宣傳欄上）。4.9各評委的檢查表匯總后將成績公布。各部門依會議記錄進行改進，否則下一次檢查加重處理。5. 獎勵規(guī)定51本公司競賽評比分為班組評比和個人評比本公司班組評比共分 4個班組（即按 4個小組考核）。競賽以月為單元，分以下四個等級：a、第一名：頒發(fā) “冠軍 ”紅旗一面。b 、第二名：頒發(fā) “亞軍 ”紅旗一面。c、第三名： 頒發(fā) “季軍 ”紅旗一面。d、第四名： “不甘落后 ”紅旗一面。e、每月

4、上旬考核評比并頒發(fā)錦旗一次，中、下旬檢查不頒錦旗。f 、連續(xù)三個月獲第一名，可永久保存“冠軍 ”紅色錦旗一面。g、連續(xù)二個月獲第四名，頒發(fā)“奮起直追 ”錦旗一面以示警惕。h、所頒發(fā)錦旗必須掛在指定地點，掛旗后一個月收回。i 、總評成績未達 90分時，不頒發(fā)冠、亞軍紅旗；總評成績均達到 85分以上時，不發(fā)第四名錦旗。j 、每年 12月份評選本年度 “ 5S活動優(yōu)秀班組 ”，授予 “××年度 5S活動優(yōu)秀班組 ”稱號，并對該班組長及其組員給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵；k. 以上所有涉及懲獎的金額由工管會最終決定；l 、其他未提及的內(nèi)容，由5S推行委員會和工管會共同商討決定。當有 2組或

5、2組以上成績一致時，由評委會委員按少數(shù)服從多數(shù)原則表決。除按 “ 9.條2款 ”規(guī)定頒發(fā)錦旗和獎罰外，還作以下行政獎罰措施。具體內(nèi)容如下：a、競賽之成果，將作為薪資調(diào)整及年終獎金發(fā)放的依據(jù)內(nèi)容；b、若某小組第一次評比成績倒數(shù)第一，則對該小組組長作出警告；c、若連續(xù)第二次評比成績倒數(shù)第一，則要求該小組組長在評議會上檢討；d、若連續(xù)三次評比成績倒數(shù)第一，則撤消該小組組長職務(wù)；e、其他未提及的內(nèi)容，由5S推行委員會和工管會共同商討決定5.2個人評比在班組評比過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項所追究的個人責任納入個人當月的不合格記錄；個人考核除所述外，重點考核 5S標準考核及扣分標準中的修養(yǎng)內(nèi)容；個人考核貫穿整個月

6、（即除與每月的班組評比同時進行外，平時的行為亦列入考核內(nèi)容）；每年 12月份評選本年度 “ 5S活動標兵 ”；對本年度在 5S活動推行過程中表現(xiàn)突出的人員，授予 “××年度 5S活動標兵 ”稱號，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵；表“現(xiàn)突出 ”主要是指在其責任區(qū)域內(nèi)，每月沒有不合格記錄，積極配合動委員會的工作，積極監(jiān)督其他人員的工作。5S活5.3每次競賽不只是個人，同時也是團體榮譽競賽，若有員工違反競賽規(guī)則，可向推動委員會提出檢舉，以維護本小組的利益和名譽。5.4以上考核結(jié)果將提交本公司綜合管理科存檔，以備今后“評優(yōu)評先 ”時參考。6、申訴制度6.15S競賽不僅關(guān)系個人的顏面和團體的榮

7、譽，若有任何認為不公之事情，可用下列方式提出申訴。a、確實核對最新的檢查標準。b、與該評分委員協(xié)調(diào)。c. 與工管會成員協(xié)調(diào)，并可以在工管會提出討論；7. 5S推行委員會及工管會享有所有行為的決定權(quán)；附： 5S考核及扣分標準（暫行）編制：審核：批準：會簽：附件一：5S考核及扣分標準（暫行）1、整理缺點扣分1.1現(xiàn)場、庫房（含：原材料、成品、半成品、余料）定時清理。要使用的定位放置，不使用的精理出現(xiàn)場，辦公室、庫房，及時清理過道、走廊的不要物品；51.2正確使用物料架、工具架并打掃清潔，文件柜（架）按規(guī)定擺放整齊；31.3用周轉(zhuǎn)箱來轉(zhuǎn)運零件，桌面及抽屜定時清理；21.4量具、工作器具正確使用維護保

8、養(yǎng)，擺放整齊；51.5設(shè)備上不擺放不必要的工具、必須擺放的必須擺放整齊。22、整頓2.1生產(chǎn)現(xiàn)場劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置合格區(qū)、待檢驗區(qū)、待處理區(qū)、不合格區(qū)及成品區(qū)、半成品區(qū)等（各區(qū)要標識）；生產(chǎn)現(xiàn)場各類產(chǎn)品標識要齊全、分類放置好；52.2物料擺放整齊，無污垢，并設(shè)置標識。手推車，周轉(zhuǎn)箱放在指定區(qū)域，保持通道暢通。工具箱內(nèi)剪刀、量具必須分類存放，不允許量具與剪刀輔具混放；32.3動力系統(tǒng)加設(shè)防護裝置或警告標示，易燃品定位存放；22.4私人用品：茶杯、衣物定位放置于柜內(nèi)（或指定區(qū)域內(nèi)）。23、清掃3.1每天擦拭設(shè)備及打掃周圍環(huán)境，保持設(shè)備轉(zhuǎn)動部位及潤滑良好，外觀清潔；53.2生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室（庫房）無垃

9、圾、煙蒂、痰漬；53.3清除不用的文件資料；33.4門、窗、玻璃定時清理擦拭。54、清潔4.1工作環(huán)境保持整潔干凈（含廠區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、盆景、綠化地）；54.2設(shè)備、工作臺、辦公桌、貨架保持干凈，無灰塵；54.3工作場所的地面、門窗、墻壁清潔的保持。55、教養(yǎng)、安全5.1遵守作業(yè)時間，不遲到、早退、無故缺席；55.2勞動態(tài)度良好，工作認真（無聊天、呆坐、看書報、吃零食等）；55.3遵守廠規(guī)、保持廠容，廠區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、吸煙、亂丟煙蒂；45.4上班要穿統(tǒng)一的廠服、佩帶廠牌，穿著要整齊，不穿拖鞋、裙子；45.5各崗位遵守安全操作規(guī)程，嚴禁在禁煙區(qū)吸煙；55.6保持設(shè)備運行良好及零配件齊全；55.7車間要保持安全通道標志清晰和暢通。上