東方建設(shè)集團流程與制度梳理優(yōu)化項目建議書上課講義

1、東方開發(fā)建設(shè)集團流程與制度梳理優(yōu)化項目建議書思想方法解決方案目錄第一章 總 論 錯 誤 !未定義書簽。1.1 項目說明 錯誤!未定義書簽。1.2項目提出的背景 錯誤!未定義書簽。1.3項目建設(shè)的目的及意義 錯誤!未定義書簽。1.4可行性研究的依據(jù) 錯誤!未定義書簽。1.5可行性研究的范圍 錯誤!未定義書簽。1.6 可行性研究的原則及項目建設(shè)的基本思路 錯誤!未定義書簽。1.7 生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方法及產(chǎn)品品種 錯誤!未定義書簽。1.8主要技術(shù)經(jīng)濟指標 錯誤!未定義書簽。1.9 結(jié)論與建議 錯誤!未定義書簽。第二章 建設(shè)條件 錯 誤 !未定義書簽。2.1 廠址概況 錯誤!未定義書簽。2.2 原材料條

2、件 錯誤!未定義書簽。2.2.1 粉煤灰 錯誤 !未定義書簽。2.2.2 爐渣 錯誤 !未定義書簽。3.2.3 生石灰 錯誤 !未定義書簽。2.3供電、供水、供汽 錯誤!未定義書簽。2.4 自然條件 錯誤!未定義書簽。第三章 市場分析預(yù)測 錯 誤 !未定義書簽。第四章 生產(chǎn)工藝 錯 誤 !未定義書簽。4.1生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品綱領(lǐng) 錯誤!未定義書簽。4.1.1 生產(chǎn)規(guī)模 錯誤 !未定義書簽。4.1.2 產(chǎn)品品種 錯誤 !未定義書簽。4.1.3 產(chǎn)品主要性能指標 錯誤 !未定義書簽。4.2生產(chǎn)項目構(gòu)成和工作制度 錯誤!未定義書簽。4.3.2 物料平衡 錯誤 !未定義書簽。4.2 工藝技術(shù)方案選擇的主要

3、依據(jù) 錯誤!未定義書簽。4.3主要設(shè)備配置 錯誤!未定義書簽。4.4 工藝流程 錯誤!未定義書簽。4.4關(guān)鍵工藝設(shè)備選擇說明 錯誤!未定義書簽。4.5 主要工藝技術(shù)參數(shù)： 錯誤 ! 未定義書簽。4.6工藝計算的依據(jù) 錯誤!未定義書簽。第五章 公用工程 錯 誤 !未定義書簽。5.1 總圖運輸 錯誤 ! 未定義書簽。5.1.1 總圖 錯誤 ! 未定義書簽。5.1.2 運輸 錯誤 ! 未定義書簽。5.2 建筑結(jié)構(gòu) 錯誤!未定義書簽。5.3 供配電及自動控制 錯誤 ! 未定義書簽。5.3.1 供配電 錯誤 ! 未定義書簽。5.3.2 車間配電系統(tǒng)及控制方式 錯誤!未定義書簽。5.3.3 照明與燈具 錯

4、誤 !未定義書簽。5.3.4 防雷及接地 錯誤 ! 未定義書簽。5.3.5 自動化與控制系統(tǒng) 錯誤 !未定義書簽。5.4 給排水 錯誤 ! 未定義書簽。5.4.1 用水量與排水量 錯誤 !未定義書簽。5.4.2 給水系統(tǒng) 錯誤 ! 未定義書簽。5.4.3 排水系統(tǒng) 錯誤 ! 未定義書簽。5.4.4 消防 錯誤 !未定義書簽。第六章 環(huán)境保護 錯 誤 !未定義書簽。6.1 概述 錯誤 !未定義書簽。6.2 環(huán)境保護設(shè)計依據(jù) 錯誤 !未定義書簽。6.3 污染源及治理措施 錯誤 !未定義書簽。6.3.1 污染源 錯誤 !未定義書簽。6.3.2 防治措施 錯誤 !未定義書簽。6.4 環(huán)保效益 錯誤!未

5、定義書簽。第七章 安全、工業(yè)衛(wèi)生和消防 錯 誤 !未定義書簽。7.1 設(shè)計依據(jù) 錯誤 ! 未定義書簽。7.2安全及工業(yè)衛(wèi)生 錯誤!未定義書簽。7.3 消防 錯誤!未定義書簽。第八章 節(jié)能降耗 錯 誤 !未定義書簽。8.1 產(chǎn)品能耗 錯誤!未定義書簽。8.2 節(jié)能效果 錯誤!未定義書簽。8.3 節(jié)能措施 錯誤!未定義書簽。第九章 組織機構(gòu)及勞動定員 錯 誤 !未定義書簽。9.1 組織機構(gòu) 錯誤!未定義書簽。9.2 勞動定員 錯誤!未定義書簽。9.3 人員培訓(xùn) 錯誤!未定義書簽。第十章 工程建設(shè)進度 錯 誤 !未定義書簽。10.1 項目實施步驟 錯誤 ! 未定義書簽。10.2 項目實施進度 錯誤

6、!未定義書簽。第十一章 投資估算和資金籌措 錯 誤 !未定義書簽。11.1投資估算依據(jù)及編制說明 錯誤!未定義書簽。11.1.1 投資估算依據(jù) 錯誤 !未定義書簽。11.1.2 編制說明 錯誤 !未定義書簽。11.2總投資估算 錯誤!未定義書簽。11.3 資金籌措 錯誤 !未定義書簽。第十二章 財務(wù)分析及評價 錯 誤 !未定義書簽。12.1 財務(wù)分析范圍及依據(jù) 錯誤 !未定義書簽。12.1.1 財務(wù)分析范圍 錯誤 !未定義書簽。12.1.2 財務(wù)分析測算依據(jù) 錯誤!未定義書簽。12.2 產(chǎn)品成本估算 錯誤 !未定義書簽。12.2.1 產(chǎn)品成本和費用估算依據(jù)及說明 錯誤 !未定義書簽。12.2.

7、2 生產(chǎn)成本和費用估算 錯誤 !未定義書簽。12.2.3 產(chǎn)品成本和費用分析 錯誤!未定義書簽。12.3 財務(wù)評價 錯誤 !未定義書簽。12.4 財務(wù)指標分析 錯誤 !未定義書簽。12.4.1 財務(wù)盈利能力分析 錯誤!未定義書簽。12.4.3 不確定性分析 錯誤 !未定義書簽。12.5 財務(wù)評價結(jié)論 錯誤 !未定義書簽。一、特別說明本項目建議書是在與東方開發(fā)建設(shè)集團初步溝通的基礎(chǔ)上、沒有進一步了解具體情況的前提下完成的，所以內(nèi)容相對簡明，主要目的是與東方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項目的工作思路與內(nèi)容，在有進一步溝通和相互了解后，根據(jù)需要，我們將提供更為詳細的建議書。咨詢需求理解（一）需求的初衷通過與杜部長的

8、初步溝通，了解到東方開發(fā)建設(shè)集團在以下兩個方面尋求提升： 梳理與優(yōu)化下屬公司的關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程：公司各部門責權(quán)體系與管理流程是否清晰細致；部門職責與權(quán)限設(shè)置是否匹配；橫向和縱向流程是否科學(xué)，開發(fā)、采購、建設(shè)、營銷等產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)是否有效銜接起來，關(guān)鍵節(jié)點的控制是否到位，流程中是 否出現(xiàn)很多“等待”的現(xiàn)象，多大程度上造成工作效率不高，員工工作是否有清晰 的操作規(guī)范；現(xiàn)有流程規(guī)范是否得到了有效、嚴格的執(zhí)行。 梳理與整合集團現(xiàn)有規(guī)章管理制度：從老東方集團延續(xù)下來的規(guī)章制度散落在各個部門或公司，一直沒有進行有效的梳理、修訂，對于現(xiàn)有規(guī)章制度體系的有效性、可執(zhí)行性、執(zhí)行效果、是否有功能性缺失等方面沒有整體

9、的把握。（二）需要通過本次管理咨詢達到的提升目標企業(yè)管理的發(fā)展有三個階段，我們認為東方開發(fā)建設(shè)集團經(jīng)過多年的快速發(fā)展后，正處于第二個階段即“制度管理”階段的深化時期。1經(jīng)驗管理文化管理“人治”管理“法治”管理“無為而治”的管理，仍然領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作為大家遵 守的規(guī)范規(guī)范管理系統(tǒng)性的管理存在制度管理，只是不再反復(fù)強調(diào)制度不是完全沒有制度，但主 要是靠經(jīng)驗與習(xí)慣發(fā)揮 管理作用一般出現(xiàn)并適應(yīng)于創(chuàng)業(yè) 階段的企業(yè)經(jīng)驗的制度化預(yù)見性的管理經(jīng)驗管理只在“制度空缺”的地方起作用制度管理的升華，遵守制度 已經(jīng)成為員工的習(xí)慣行為制度成為一種意識，一種載體與表達方式組織所倡討的文化內(nèi)置在 制度之中，遵守制度也成為 一種

10、基本的企業(yè)文化規(guī)章制度、流程規(guī)范是規(guī)范公司經(jīng)營管理行為的準則。 它承載公司管理體制和運行機制， 體現(xiàn)公司經(jīng)營理念、 管理思想和價值取向， 是公司核心競爭力的重要組成部分。 加強規(guī)章制 度和流程規(guī)范建設(shè)，對于推進公司科學(xué)管理，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升公司價值，促 進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，都有著基礎(chǔ)性和長遠性的作用。當前， 市場和政策環(huán)境的深刻變化， 對公司規(guī)章制度建設(shè)提出了更高要求。 加強公司規(guī) 章制度建設(shè)是適應(yīng)外部環(huán)境變化，保障公司永續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。加強公司規(guī)章制度建設(shè)是優(yōu)化管理的內(nèi)在要求。公司的規(guī)章制度和流程規(guī)范對公司高 效、協(xié)調(diào)運行具有基礎(chǔ)性保障作用。 同時， 完善的規(guī)章制度也是防

11、范和控制市場經(jīng)營風險和 法律風險的客觀需要。我們認為東方開發(fā)建設(shè)集團高層期望通過規(guī)章制度與流程規(guī)范的優(yōu)化來夯實企業(yè)管理 基礎(chǔ)的想法，即具有的戰(zhàn)略高度也體現(xiàn)了敏銳的管理視角。基于以上的理解， XX 期望通過本次管理咨詢，幫助東方開發(fā)建設(shè)集團逐步實現(xiàn)以下目 的： 在對東方開發(fā)建設(shè)集團下屬公司的主要流程分析的基礎(chǔ)上， 通過組織流程優(yōu)化的培 訓(xùn)、制定模板、提供工具，幫助東方開發(fā)建設(shè)集團的相關(guān)管理者完善關(guān)鍵管理和業(yè) 務(wù)流程， 明確責權(quán)配置、 實現(xiàn)對關(guān)鍵節(jié)點的控制， 規(guī)范工作的開展， 提高工作效率。 通過抽樣收集、分析下屬公司的規(guī)章制度，了解東方開發(fā)建設(shè)集團下屬公司的制度 體系現(xiàn)狀，指導(dǎo)相關(guān)人員梳理、評估

12、各項規(guī)章制度、構(gòu)建管理制度體系的層次、明 確制度撰寫的規(guī)范性要求、更新修訂匯編現(xiàn)有規(guī)章制度，達到優(yōu)化管理制度體系的 目的。 顧問公司信奉“過程咨詢”和“知識轉(zhuǎn)移”等咨詢理念，以輔導(dǎo)式咨詢方式，通過 本次項目培養(yǎng)、鍛煉內(nèi)部管理人才。三、項目運作方式根據(jù)雙方初步溝通達成的共識，本次咨詢項目將采取“輔導(dǎo)式”咨詢的方式，即顧問制定工作思路、設(shè)計模型、模板和工作標準，并根據(jù)項目進度提供針對性的培訓(xùn)，東方開發(fā)建設(shè)集團由相關(guān)人員組成流程與制度梳理項目組， 負責具體方案的設(shè)計、 集團內(nèi)部溝通等事宜，就項目中的具體問題提供現(xiàn)場指導(dǎo)與答疑并對工作標準與工作成果有權(quán)提出修改建議。（一）項目的組織方式項目總監(jiān)：東方開

13、發(fā)建設(shè)集團高層管理人員1 名，為項目運作提供方向性指導(dǎo)并最終確定項目方案； 項目經(jīng)理：公司總經(jīng)理，負責項目運作總體把握，布置與協(xié)調(diào)項目進度； 項目成員：- 公司方面：咨詢顧問 2人，咨詢助理3人（后臺支持，在 XX公司工作）； 負責資料收集與分析、人員訪談、方案指導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)與方案修正等；- 東方方面；人員待定；負責公司內(nèi)部資料的收集并提供給XX人員，安排訪談、市場調(diào)研等項目事宜，具體方案的討論與撰寫，項目方案的評審；（二）工作方式咨詢顧問不在東方開發(fā)建設(shè)集團坐班，但應(yīng)根據(jù)項目進展階段的要求及東方 方面的需要與東方項目組成員進行定期與不定期的交流，每月在東方開發(fā)建 設(shè)集團工作天數(shù)不少于 5 天

14、；雙方共同制定階段性工作內(nèi)容、工作分工與工作計劃，并嚴格按計劃節(jié)點完 成各自負責的工作，如有意外情況造成項目進度受阻，雙方應(yīng)及時溝通協(xié)商 并相應(yīng)調(diào)整項目內(nèi)容或項目計劃。雙方建立定期與不定期的溝通機制，溝通內(nèi)容包括（但不限于）工作進展通 報、項目信息交流、方案討論：- 定期溝通：每兩周一次項目溝通會；- 不定期溝通：項目階段性成果匯報會；雙方可以根據(jù)各自的需要提出會 面并進行溝通；說明：溝通過程中，如涉及項目內(nèi)容或工作計劃的更改，應(yīng)以會議備忘錄的 形式予以記錄，作為對雙方有約束力的文件。四、咨詢內(nèi)容和思路根據(jù)上述分析， 本次咨詢的內(nèi)容將主要包括東方開發(fā)建設(shè)集團下屬公司關(guān)鍵管理與流程規(guī)范、制度體系

15、梳理優(yōu)化兩部分。（一）關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程規(guī)范工作內(nèi)容：指導(dǎo)和組織東方開發(fā)建設(shè)集團公司有關(guān)人員進行的管理流程和主要業(yè)務(wù)流程的繪編與 規(guī)范。具體內(nèi)容包括：公司關(guān)鍵管理流程規(guī)范：依據(jù)對東方開發(fā)建設(shè)集團公司各層次管理與業(yè)務(wù)流程的編制與分析，選取部分核心管理流程或存在問題較為突出的流程，主要是部門之間的橫向流程（大概15-20個左右）提出流程規(guī)范建議。培訓(xùn)并組織流程繪編與規(guī)范：對東方開發(fā)建設(shè)集團各部門人員進行流程繪編 與規(guī)范培訓(xùn)，同時提供規(guī)范的流程樣本，使相關(guān)人員具備簡單流程繪編與規(guī) 范能力，以便組織這些人員完成東方開發(fā)建設(shè)集團公司層次其他管理流程及 主要業(yè)務(wù)流程的繪編與規(guī)范化工作。工作方式：內(nèi)部訪談問

16、卷調(diào)查、資料分析座談會培訓(xùn)會與東方開發(fā)建設(shè)集團共同研討工作時間：1.5月工作成果：成果一：東方開發(fā)建設(shè)集團關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程方案（POWERPOINT）成果二：東方開發(fā)建設(shè)集團流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)（POWERPOINT）（二）制度體系梳理優(yōu)化工作內(nèi)容：指導(dǎo)和組織東方開發(fā)建設(shè)集團公司有關(guān)人員進行的各下屬公司規(guī)章的制度的梳理與規(guī)范。具體內(nèi)容包括：規(guī)章制度的梳理：收集相關(guān)文件，了解東方開發(fā)建設(shè)集團的組織架構(gòu)、部門職責，指導(dǎo)相關(guān)人員整理現(xiàn)有文件，分門別類；指導(dǎo)對現(xiàn)有規(guī)章制度進行評估，評估將從體系完整性、結(jié)構(gòu)合理性、邊界清晰配合性、功能到位性、前瞻穩(wěn)定性、簡潔實際性等的方面開展。完善規(guī)章制度體系：提供培訓(xùn)

17、與框架思路，指導(dǎo)相關(guān)人員完善規(guī)章制度體系， 具體內(nèi)容包括構(gòu)建管理制度體系層次（按照管理層次設(shè)計縱向管理制度的層 次，每一層次按照職能設(shè)計橫向的管理制度層次）；開列各層次制度清單；建立制度管理體系（建立規(guī)范的制度命名規(guī)則，規(guī)范制度修訂和制訂程序、 建立科學(xué)的制度實施和維護體系、建立制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督機制）。制度的編寫:XX編制制度編寫手冊，包括（制度撰寫模板、制度命名規(guī)則、 章節(jié)符號要求等），并對相關(guān)人員進行相關(guān)制度編寫培訓(xùn)；由XX顧問制定編審的具體計劃、進行集中答疑、現(xiàn)場指導(dǎo)，東方開發(fā)建設(shè)集團相應(yīng)單位進行 相關(guān)制度的優(yōu)化；XX顧問組織召開相關(guān)內(nèi)容編審討論會、提出具體修改要 求，進行編審循環(huán)，

18、最終提交審批；工作方式：內(nèi)部訪談問卷調(diào)查、資料分析座談會培訓(xùn)會與東方開發(fā)建設(shè)集團共同研討工作時間：1.5月工作成果：成果一：東方開發(fā)建設(shè)集團下屬公司制度體系完善方案（WOR版）成果二：東方開發(fā)建設(shè)集團下屬公司制度體系匯編（WOR版）五、咨詢計劃（一）工作計劃本項目預(yù)計集中咨詢階段所需時間為3個月。注：在項目啟動后，在與東方開發(fā)建設(shè)集團協(xié)商的基礎(chǔ)上，不排除對項目計劃進行調(diào)整的可能。（二）培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移方案XX顧問公司奉承“過程咨詢”和“知識轉(zhuǎn)移”的咨詢理念，在給東方開發(fā)建設(shè)集團進行咨詢的過程中，除了組織提交項目內(nèi)容界定的書面報告之外，我們還將根據(jù)東方開發(fā)建設(shè)集團公司的實際情況組織一系列培訓(xùn)和溝通

19、，實現(xiàn)傳遞管理理念轉(zhuǎn)移管理知識的目標。針對東方開發(fā)建設(shè)集團此次咨詢項目，XX顧問公司將提供多階段的項目 理論與操作知識培訓(xùn)。經(jīng)與東方開發(fā)建設(shè)集團相關(guān)人員協(xié)商一致后，XX顧問公司在項目咨詢的每個階段都將提供理論與企業(yè)實踐相結(jié)合的培訓(xùn)服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)的 方案實施培訓(xùn)。在咨詢方案設(shè)計階段的后期，XX顧問公司項目組將提供方案實施培訓(xùn)，以幫助東方開發(fā)建設(shè)集團盡快熟悉運用新的管理體系，提高業(yè) 務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，順利實施咨詢方案。XX顧問公司認為，一個咨詢項目成功的標志不僅是為東方開發(fā)建設(shè)集團提供一套咨詢項目成果文件，而且應(yīng)包括 管理理念和管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移 。通過東方開發(fā)建設(shè) 集團的相關(guān)人員具體進行方案設(shè)計

20、和實施，XX顧問公司希望能夠使東方開發(fā)建設(shè)集團上下逐步接受并熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理方法，為東方開發(fā)建設(shè)集團 培養(yǎng)管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立滿足未來發(fā)展所需的人才梯隊。項目期間針對性培訓(xùn)計劃擬訂培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間擬訂培訓(xùn)對象制度體系建設(shè)方法與編制技巧待定各級管理人員以及參與制度優(yōu)化的員工流程繪編與規(guī)范培訓(xùn)待定各級管理人員以及參與流程分析的員工此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（三）售后服務(wù)項目集中咨詢結(jié)束后的一個月內(nèi) ,XX顧問公司為東方開發(fā)建設(shè)集團就項目內(nèi)容的理解 和實施反饋提供免費售后服務(wù)。售后服務(wù)內(nèi)容包括東方開發(fā)建設(shè)集團在實施案時對方案報告 的理解、根據(jù)實施反饋對方案報告的

21、修改或調(diào)整、以及對東方開發(fā)建設(shè)集團在方案實施時遇到問題的解答，但不包括大的方案調(diào)整或新方案的提供。售后服務(wù)方式主要是通過電話和電子郵件或傳真，必要的時候 XX顧問公司也將派遣合格的顧問親臨東方開發(fā)建設(shè)集團現(xiàn)場， 但現(xiàn)場售后服務(wù)的投入原則上應(yīng)不超過七天。六、人員、費用與保密（一）咨詢?nèi)藛T項目組成員人數(shù)主要責任項目經(jīng)理（現(xiàn)場全職）1制訂項目計劃并組織推進提出項目思路與東方開發(fā)建設(shè)集團項目負責人進行溝通（溝通頻率根據(jù)需 要，每周至少一次）組織內(nèi)部討論和溝通項目成員（現(xiàn)場全職）1收集和分析項目數(shù)據(jù)和信息 提出咨詢方案建議，參與編制咨詢方案 提供相關(guān)指導(dǎo)與培訓(xùn)參與內(nèi)部溝通和討論（二）咨詢費用以雙方簽訂的

22、管理咨詢服務(wù)合同為準。（三）付款方式以雙方簽訂的管理咨詢服務(wù)合同為準。（四）保密事項雙方對前期或項目執(zhí)行過程中獲得的對方資料和信息（包括項目內(nèi)容和項目金額），均負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方許可，嚴禁對外泄露。七、XX 顧問公司簡介認識XX關(guān)于XXXX管理顧問公司起步于 1998年，2003年在中國設(shè)立，在中國最早專注于 戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢，以思想和技術(shù)見長。XX探求人性、經(jīng)營思想、追求智慧，以大人力資源觀”為指導(dǎo)，以 戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)思考，方案解決，客戶滿意”為經(jīng)營理念。事業(yè)理念XX主張 中體西用”，倡導(dǎo) 思想一方法一解決方案”，構(gòu)筑中國企業(yè)以人源 動的戰(zhàn)略實施能力。XX使命：促進人與組織的和諧，

23、推動中國企業(yè)管理優(yōu)化與穩(wěn)健成長遠景目標：成為具有人力資源專業(yè)影響力的管理咨詢機構(gòu)中期目標：成為中國最優(yōu)秀的人力資源管理咨詢機構(gòu)（二）咨詢思想人力資源咨詢的本質(zhì)以“人為本”，探究人與組織的關(guān)系，促進人與組織的和諧。人力資源咨詢的價值搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，構(gòu)筑以人源動的戰(zhàn)略實施能力。人力資源咨詢的基礎(chǔ)前瞻的思想+領(lǐng)先的技術(shù)+專業(yè)的團隊=個性化的解決方案（三）工作原則我們誠實正直，堅持思考的深入性和獨立性。我們堅持客戶導(dǎo)向，提供個性化的解決方案和輔助實施跟蹤。 我們強調(diào)方案的可操作性，以有效作為評價方案的唯一標準。我們與客戶一起組成工作團隊，整合學(xué)界專家和業(yè)界精英，協(xié)同實現(xiàn)目標。為客戶提供實際

24、有效的管理提升，是我們的惟一使命。（四）專業(yè)團隊值得信賴的XX顧問，具有國際化的視野、深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng) 驗，以及優(yōu)秀的概念思維、 組織理解和溝通能力， 同時富有挑戰(zhàn)困難的激情、 思維和行動力。不同的背景、經(jīng)歷和視角，協(xié)同的理念和專業(yè)精神，凝合成 優(yōu)勢互補的顧問團隊。朝氣蓬勃的XX分析員，具有優(yōu)秀的教育背景以及較強的分析思維、 理解力 和溝通能力，并且對咨詢行業(yè)充滿熱情。 他們以各自的專長，參與過多個咨詢項目，積累了一定經(jīng)驗。XX部分企業(yè)客戶舉例（五）XX之于東方開發(fā)建設(shè)集團我們堅信，基于平等和信任基礎(chǔ)的合作，必將給雙方都帶來價值。而XX的獨特優(yōu)勢在于:理念優(yōu)勢XX秉承“成長伙伴”理念，注重長期發(fā)展，期望能給客戶帶來真 正、有效的價值，在解決短期問題的同時建設(shè)客戶的可持續(xù)發(fā)展能 力。XX熟悉國際先進的管理理念、方法和技術(shù)工具，又對中國文化、 中國人、中國企業(yè)具有比較深入的了解，能在與東方集團順暢溝通 的基礎(chǔ)上，將先進方法在東方集團進行很好的“內(nèi)化”。XX秉承“思想-方法-解決方案”理念，站在全局、系統(tǒng)的高度, 首先確?！白稣_的事”，然后才努力“正確地做事”。XX注重咨詢方案的可操作性，充分理解客戶現(xiàn)狀，倡導(dǎo)“適合才 是最好”的理念。技術(shù)優(yōu)勢XX以“