下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、項目部人員培訓(xùn)計劃(時間:2016年9月5日一2017年7月31日)序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)執(zhí)行情況及說明1規(guī)章制度內(nèi)容培訓(xùn)2016年9月各職能部門內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)項目部2施工技術(shù)培訓(xùn)2016年9月工程部內(nèi)培技能培訓(xùn)項目部3安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2016年9月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部4質(zhì)保培訓(xùn)(1)2016年10月工程部內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)項目部5安全事故防范、安 全事故報告與處理2016年10月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部6文檔系統(tǒng)培訓(xùn)2016年10月安全環(huán)保部內(nèi)培技能培訓(xùn)項目部7消防安全培訓(xùn)2016年10月工程部、綜合部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部8質(zhì)保培訓(xùn)(2)2016年
2、11月工程部內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)施工現(xiàn)場序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)執(zhí)行情況及說明9安全生產(chǎn)法律法規(guī)2016年11月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部10安全教育生產(chǎn)法律 法規(guī)2016年12月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部11質(zhì)保培訓(xùn)(3)2017年1月工程部內(nèi)培質(zhì)保培訓(xùn)項目部12施工用電安全管理2017年1月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部13安全事故防范、安 全事故報告與處理2017年1月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部14內(nèi)審員培訓(xùn)2017年3月工程部外培上崗資格培訓(xùn)福州15安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2017年4月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部16消防安全培訓(xùn)2017年4月安全環(huán)
3、保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部17防雷防汛培訓(xùn)2017年5月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部18消防安全培訓(xùn)2017年5月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)執(zhí)行情況及說明19安全生產(chǎn)法律法規(guī)2017年6月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部20施工用電安全管理2017年6月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部21安全事故防范、安 全事故報告與處理2017年7月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部22消防安全培訓(xùn)2017年7月安全環(huán)保部內(nèi)培安全教育培訓(xùn)項目部備注:人員培訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,其總的目的是提高人員的綜合素質(zhì)。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容
4、與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 .此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1-公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進(jìn)行清掃;2.個人區(qū)域:包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角。2 )保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3 )保持墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。 4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5 )保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6 )保持衛(wèi)生工具用后
5、及時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。7 )垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1)辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時清理掉。2 )辦公文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機(jī)、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位。4 )電腦:電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報刊:報刊應(yīng)擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊。6 )飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊,保持表面無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。7 )新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1 )不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。2 )下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。3 )禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4 )下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開。5 )辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4.總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1)保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第八屆全國高校輔導(dǎo)員素質(zhì)能力大賽賽題(案例分析)
- 幼小銜接培訓(xùn)心得體會10篇
- 效期藥品管理策略
- 文化傳媒拍賣交易準(zhǔn)則
- 金融市場監(jiān)控法律顧問管理辦法
- 基坑降水施工合同:地鐵隧道工程
- 工業(yè)廠房施工合同糾紛模板
- 家具城租賃家居生活租賃合同
- 藝術(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理規(guī)程
- 印刷廠環(huán)境與職業(yè)健康安全
- 2024年品牌營銷全案策劃合同
- 2023年湖南長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專任教師招聘考試真題
- 河北省石家莊市2024年七年級上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題【附答案】
- 第七章 立體幾何與空間向量綜合測試卷(新高考專用)(教師版) 2025年高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)專練(新高考專用)
- 《算法設(shè)計與分析基礎(chǔ)》(Python語言描述) 課件 第8章動態(tài)規(guī)劃1
- 生產(chǎn)流程(線)外包服務(wù)規(guī)范 -DB13-T 5224-2020 河北
- 部編人教版道德與法治一年級上冊:6校園里的號令教學(xué)設(shè)計(2課時)
- 2021人音版小學(xué)音樂六年級上冊課程綱要
- 三秦思語(2022年陜西中考語文試卷散文閱讀題及答案)
- 2024年秋新外研版(三起)英語三年級上冊全冊教案(2024年新教材)
- 抽水蓄能電站輔助洞室工程施工組織設(shè)計
評論
0/150
提交評論