事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題與對策分析

1、    事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題與對策分析    程虹 張靜西 趙建蘭 安麗 吳敏摘 要：現(xiàn)代化的國家建設、單位發(fā)展過程中，事業(yè)單位職稱評聘工作引起了高度關注，該方面的工作開展，能夠?qū)θ瞬艌F隊建設、工作體系改善、事業(yè)單位前進等，都產(chǎn)生較大的影響。從目前所掌握的情況來看，事業(yè)單位職稱評聘工作的問題并不少，而且在解決的難度上較高。因此，應加強事業(yè)單位職稱評聘工作的合理優(yōu)化，堅持在先進的理念上、方法上良好的融入，促使未來工作的進行，能夠不斷的創(chuàng)造出較高的價值。關鍵詞：事業(yè)單位 職稱評聘 問題 對策分析一、事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題（一）工作制度不健全

2、事業(yè)單位職稱評聘工作的開展過程中，其對于事業(yè)單位的發(fā)展，以及人才團隊的建設，都會產(chǎn)生特別大的影響，想要在日后工作的實踐層面上，不斷的取得更好的成績，并不是一件容易的事情。調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)工作制度不健全，是比較重要的問題，應堅持在處理和解決的過程中，按照正確的方式、方法來完成，這樣才能在具體工作的開展上，不斷的取得更好的成績。例如，事業(yè)單位職稱評聘工作的實踐，并沒有對多元化的指標開展考察分析，完全是按照單一的模式來實施，已經(jīng)影響到了事業(yè)單位職稱評聘工作的正常進展，此種情況下的工作制度，表現(xiàn)為形同虛設的特點，并沒有辦法不斷的創(chuàng)造出較高的價值，而且產(chǎn)生的潛在性挑戰(zhàn)是非常多的。（二）工作態(tài)度問題從主觀

3、的角度來分析，近幾年的事業(yè)單位職稱評聘工作，并不令人滿意，其中的工作態(tài)度問題是非常顯著的，為了在日后的工作成績上獲得更好的提升，必須堅持在態(tài)度上不斷的端正，否則很有可能造成嚴重的隱患。首先，事業(yè)單位職稱評聘工作的實踐，部分人員并沒有按照秉公的原則來實施，大部分情況下，都是落實簡單的操作模式，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到工作態(tài)度的合理轉(zhuǎn)變，甚至是造成難以彌補的損失，而且在未來工作的開展上，難以得到預期效果。其次，工作人員的日常操作，并沒有按照合作的模式來開展，很大程度上，繼續(xù)按照老舊的經(jīng)驗來工作，這對于事業(yè)單位職稱評聘工作的進步，會造成很嚴重的阻礙現(xiàn)象。二、事業(yè)單位職稱評聘工作的對策（一）完善工

4、作制度新時代的社會發(fā)展、國家建設，都要堅持從長遠的角度來出發(fā)，各項工作的進行，不可能繼續(xù)按照老舊的標準來實施，這樣不僅無法得到預期工作效果，還會在事業(yè)單位職稱評聘工作的實施過程中，出現(xiàn)很大的隱患和漏洞。因此，完善工作制度，已經(jīng)成為了必要性的手段。第一，事業(yè)單位職稱評聘工作的制度設定，必須對國家的最新規(guī)范、條文做出良好的實施，絕對不能出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，應堅持在懲處力度上不斷的增加，確保未來的工作進步，可以按照預期設想來完成，從而在工作的可靠性、可行性方面更好的提升。第二，不同單位的工作制度，具有一定的差異性，需要考慮到事業(yè)單位的發(fā)展和當下的需求，確保在工作制度的實踐層面上，能夠不斷的創(chuàng)造出較高的

5、價值。（二）加強團隊建設現(xiàn)如今的事業(yè)單位職稱評聘工作，已經(jīng)與既往存在很大的差異性，工作團隊的建設不能有任何的放松，否則很有可能導致事業(yè)單位職稱評聘工作的之前成果，表現(xiàn)為缺失現(xiàn)象。第一，事業(yè)單位職稱評聘工作的團隊建設，必須加強內(nèi)部的選聘和培訓。例如，通過持續(xù)性的培訓，促使工作人員能夠端正自身的態(tài)度，在具體工作的實施過程中，按照正確的方式、方法來完成，減少不必要的損失現(xiàn)象，針對未來的建設，提供更多的保障。第二，團隊建設的實施，必須在激勵手段、懲處手段上，保持足夠的平衡性。事業(yè)單位職稱評聘工作已經(jīng)得到了社會上的高度關注，團隊建設必須保持足夠的和諧性，否則很容易導致事業(yè)單位職稱評聘工作的未來發(fā)展趨勢，

6、出現(xiàn)較大的缺失和疏漏現(xiàn)象。（三）加強工作拓展對于事業(yè)單位職稱評聘工作而言，現(xiàn)如今的改革力度正在不斷的提升，尤其是對一些正在發(fā)展的城市，該方面的工作是細節(jié)上的組成部分。本文認為，事業(yè)單位職稱評聘工作的問題解決過程中，還必須在拓展的力度上不斷提升，這樣才能促使各項工作的進行，不斷的取得更好的成績。第一，事業(yè)單位職稱評聘工作的特殊情況，必須結(jié)合時代背景和國家相關要求來完成，評聘的速度、質(zhì)量都應該有良好的提升，不能總是著眼于已經(jīng)獲得的成就，而是要不斷的向著更高的目標來完成，這樣才能在工作的綜合成績上，不斷的獲得更好的提升。第二，事業(yè)單位職稱評聘工作的拓展，需要對東部地區(qū)的成功經(jīng)驗，或者是國際上的評聘方法來適當?shù)慕梃b，要達到優(yōu)勢互補的目標，這樣開展工作的好處在于，能夠達到循序漸進的進步，減少固有的疏漏和不足?？?結(jié)現(xiàn)代化的事業(yè)單位職稱評聘工作，必須堅持在多方面的工作開展上，按照科學、合理的模式來進行，每一項工作措施的執(zhí)行，都應該獲得較多的支持與認可，并且在自身的依據(jù)上不斷的加深，只有在未來工作的綜合成績上不斷鞏固，才能推動事業(yè)單位向前發(fā)展。參考文獻1 劉明月.事業(yè)單位職稱評聘工作存在的問題及完善對策j.東方企業(yè)文化，2015（23