于云+端模式的財務(wù)共享中心優(yōu)化的分析

1、    于“云+端”模式的財務(wù)共享中心優(yōu)化的分析    苑粟摘要：對于大型企業(yè)來說，財務(wù)共享中心能夠在會計領(lǐng)域獲得極其廣泛的應(yīng)用，可以提升財務(wù)管理的效率這準(zhǔn)確性，然而當(dāng)前財務(wù)共享中心的應(yīng)用存在一些不足?；趯ω攧?wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀的了解與分析，本文提出“云+端”模式下財務(wù)共享中心的優(yōu)化措施，讓財務(wù)共享中心能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的財務(wù)管理效率和效果。關(guān)鍵詞：“云+端”模式 財務(wù)共享中心 管理流程優(yōu)化引言：“云+端”模式的財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各子公司在不同時間、不同地點將財務(wù)信息上傳并存儲到云端，由具有相應(yīng)權(quán)限的部門隨時查閱和調(diào)用各項財務(wù)信息的

2、功能。這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各子公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫連接，并讓總公司根據(jù)子公司的財務(wù)狀況采取相應(yīng)措施提升收益，對于財務(wù)共享中心來說，通常包括基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)流程層、云端和客戶端。一、財務(wù)共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀對于財務(wù)共享中心來說，為了能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及與企業(yè)的自身情況更加貼合，在財務(wù)共享中心創(chuàng)建時，需要按照企業(yè)的運行模式以及今后的發(fā)展情況進(jìn)行個性化設(shè)計，但是在當(dāng)前的一些企業(yè)中的財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，企業(yè)完全照搬其余企業(yè)的共享中心體系，降低財務(wù)管理效率。另外當(dāng)前財務(wù)共享中心應(yīng)用中存在的不足還包括以下方面：（1）財務(wù)共享中心應(yīng)用量較低。對于財務(wù)共享中心來說，在兩類企業(yè)中能夠得到更好應(yīng)用，其一是大型

3、跨國企業(yè)，這類企業(yè)能夠通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)多地域財務(wù)信息的快速有效共享，提升企業(yè)管理效率，其二是發(fā)展速度較快的大型企業(yè)，這類企業(yè)由于運行中會大量并購相關(guān)企業(yè)，故而也可以通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理效率。然而當(dāng)前我國兩類企業(yè)數(shù)量較低，導(dǎo)致財務(wù)共享中心應(yīng)用量較低。（2）運營難度大。對于大型跨國企業(yè)來說，在財務(wù)共享中心運行過程中，各子公司運行過程中受限于當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，需要企業(yè)投入高額資金讓財務(wù)共享中心能夠適應(yīng)各地的法律和文化，但是就目前來看，較低數(shù)量的企業(yè)能夠提供滿足要求的資金讓財務(wù)共享中心有效運行，這種難度很大的運營模式降低了財務(wù)共享中心的應(yīng)用范圍和應(yīng)用效果。（3）管理難度大。在財務(wù)共享中心運行

4、過程中，對從業(yè)人員的個人能力、工作時間都提出了較高要求，這種情況會在很大程度上提升企業(yè)的管理難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)不能很好應(yīng)用財務(wù)共享中心。二、于“云+端”模式下的財務(wù)共享中心優(yōu)化措施通過對財務(wù)共享中心的了解可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前存在的不足主要包括財務(wù)共享中心與企業(yè)融合性低、運營和管理難度大等問題，需要采取以下措施妥善解決當(dāng)前存在的問題，讓財務(wù)共享中心能夠獲得更好應(yīng)用。（一）完善會計平臺對于企業(yè)會計平臺來說，其中一個很重要的工作就是根據(jù)員工提供的票據(jù)進(jìn)行報銷，然而在該過程中，員工的個人誠信能夠在很大程度上影響企業(yè)的運行穩(wěn)定性，需要保證員工的個人誠信。故而在財務(wù)共享中心今后的運行過程中，可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)

5、將員工的信用等級分為到，當(dāng)員工信用等級為級時，可以實現(xiàn)即時報銷，當(dāng)信用等級為級時，需要對員工施加相應(yīng)的懲罰措施。對于信用等級較低的員工，財務(wù)共享中心可以設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升員工的信用等級，鼓勵員工提升自身誠信。（二）完善稅務(wù)平臺對于企業(yè)發(fā)展來說，納稅合理性是企業(yè)運行的重點關(guān)注對象，然而由于納稅工作與會計工作存在不同，故而在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要能夠?qū){稅量進(jìn)行合理計算，而要使財務(wù)共享中心發(fā)揮在稅額計算過程中發(fā)揮功能，可以通過以下措施達(dá)成目的：（1）加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系。在該過程中，需要加強(qiáng)稅務(wù)部門與其它部門間的有效聯(lián)系，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定不同部門的權(quán)限和責(zé)任，讓企業(yè)中的各部門能夠更好協(xié)調(diào)。（2）

6、增加稅務(wù)人才儲備。稅務(wù)工作由于其特殊性，需要對當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度有深入了解，所以企業(yè)可以聘用對當(dāng)?shù)匾?guī)章制度有較為深入了解的稅務(wù)人才，提升企業(yè)稅務(wù)計算與核算能力。（三）提升預(yù)算管理能力在企業(yè)運行過程中，各個運行流程都會產(chǎn)生大量的預(yù)算，要實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在運行中需要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的預(yù)算核算，故而在財務(wù)共享中心今后的建設(shè)和發(fā)展中，需要能夠結(jié)合企業(yè)的運行情況、項目情況和項目的風(fēng)險情況對企業(yè)的立項項目進(jìn)行分析，并在分析完成后提供相應(yīng)的可行性報告，讓企業(yè)能夠按照可行性報告規(guī)避項目風(fēng)險，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。另外在企業(yè)運行過程中，會提出各項戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)共享中心需要能夠結(jié)合企業(yè)提出的戰(zhàn)略對所需的

7、預(yù)算進(jìn)行分心，為企業(yè)提供有效合理指導(dǎo)。（四）實現(xiàn)精細(xì)化管理隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，對于“云+端”模式下的財務(wù)共享中心來說，在運行過程中可以融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行深入計算和研究，在得到計算結(jié)果后，將所得結(jié)果與同期的財務(wù)狀況相對比，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題。另外各類新型技術(shù)的使用能夠在極大程度上提升企業(yè)對財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，例如在某企業(yè)運行過程中，企業(yè)能夠通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)對各子公司和總公司的每日財務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究，充分提升了企業(yè)財務(wù)分析的有效性和即時性，實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)狀況的精細(xì)化管理。需要注意的是，要進(jìn)一步提升對企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，在財務(wù)管理過程中，需要融入企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運行情況等各類因素，提升企業(yè)財務(wù)管理日計算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供合理建議。結(jié)論：綜上所述，當(dāng)前財務(wù)共享中心運行過程中，存在與企業(yè)融合性低、財務(wù)共享中心使用量少、運營和管理難度大等問題，這些問題都會在一