會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題在新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)的建議分析

1、    會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題在新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)的建議分析    趙明學(xué)摘 要：新形勢(shì)下，企業(yè)（公司）發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理工作也同樣面臨眾多問(wèn)題，注入內(nèi)部控制方法等，企業(yè)（公司）管理者為了企業(yè)（公司）發(fā)展不斷地在探索會(huì)計(jì)管理工作的方法。對(duì)當(dāng)前的企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作不斷的進(jìn)行變革，確保企業(yè)（公司）運(yùn)行良好，企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作的良好運(yùn)行，不但能確保企業(yè)（公司）良好運(yùn)行，也是國(guó)家政策順利實(shí)施的保證。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何強(qiáng)化企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理工作提出合理的建議，保障企業(yè)（公司）

2、的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理 強(qiáng)化措施 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制前言企業(yè)（公司）運(yùn)營(yíng)中的核心工作就是會(huì)計(jì)管理，它直接決定并影響著企業(yè)（公司）的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資金周轉(zhuǎn)等等問(wèn)題，因此必須要管理者高度重視，一般促進(jìn)企業(yè)（公司）發(fā)展，保障企業(yè)（公司）可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)（公司）利潤(rùn)和管理水平。一、新形勢(shì)下企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作面臨的核心問(wèn)題分析隨著企業(yè)（公司）規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜性加深，企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理工作負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)（公司）需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的改革，促進(jìn)企業(yè)（公司）的健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問(wèn)題需要會(huì)計(jì)管理者和企

3、業(yè)（公司）管理者及時(shí)解決。（一）企業(yè)（公司）管理者重視程度不足會(huì)計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)（公司）的運(yùn)營(yíng)命脈，影響著企業(yè)（公司）的各項(xiàng)資源和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)工作管理也與企業(yè)（公司）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)，對(duì)整個(gè)企業(yè)（公司）的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 但是許多企業(yè)（公司）管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作還不夠，大多數(shù)企業(yè)（公司）只關(guān)心會(huì)計(jì)工作，但對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理卻沒(méi)有足夠的重視。 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作只停留在表面上，沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是沒(méi)用的，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。（二）會(huì)計(jì)管理體系繼續(xù)健全完善目前，由于企業(yè)（公司）改革和企業(yè)（公司）發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理體系不健全，不能

4、更好地組織會(huì)計(jì)管理。 完整的會(huì)計(jì)管理制度可以保證會(huì)計(jì)管理順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)（公司）健康發(fā)展。 由于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)效，未能形成有效的規(guī)范，存在一些非法行為，挫傷了員工工作的積極性，降低了會(huì)計(jì)效率，影響了企業(yè)（公司）的正常管理。（三）會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員層次參差不齊企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員需要有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能更好地促進(jìn)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。隨著企業(yè)（公司）規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理人員也有所增加，人員增加也影響到企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)人員必須有高度的職業(yè)道德觀，才能更準(zhǔn)確地保護(hù)財(cái)務(wù)信息，防止非法冒險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)工作的水平。但由于目前缺乏部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)

5、道德，造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下，影響企業(yè)（公司）財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。另外，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，導(dǎo)致無(wú)法提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和工作效率。由于缺乏專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員造成的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)（公司）帶來(lái)各種損失，甚至帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)（公司）的發(fā)展造成了不利影響，此類(lèi)事件不時(shí)發(fā)生。（四）監(jiān)管制度缺少閉環(huán)，執(zhí)行力度不夠目前部分會(huì)計(jì)人員因各種原因不嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，監(jiān)管力度又不夠，玩玩導(dǎo)致非法行為，甚至滋生腐敗。一些企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度不健全，形不成閉環(huán)會(huì)計(jì)工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，危及企業(yè)（公司）的正常發(fā)展。一方面導(dǎo)致企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)信

6、息必須確保企業(yè)（公司）的真實(shí)性，以真實(shí)反映企業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)（公司）發(fā)展問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。一方面，會(huì)計(jì)工作造成的腐敗正在逐漸增加，一些會(huì)計(jì)人員使用系統(tǒng)漏洞給企業(yè)（公司）帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也影響了正常的會(huì)計(jì)管理工作。二、針對(duì)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作水平提高的建議企業(yè)（公司）經(jīng)理需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)核算工作的管理，解決會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理健康發(fā)展。（一）會(huì)計(jì)管理體系健全發(fā)展企業(yè)（公司）要建立健全的會(huì)計(jì)工作制度，就必須涵蓋各類(lèi)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)事務(wù)，規(guī)范各類(lèi)會(huì)計(jì)核算，限制員工行為，形成閉環(huán)監(jiān)督。 只有建立健全的會(huì)計(jì)制度，才能有效防范企業(yè)（公司）經(jīng)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)

7、，確保企業(yè)（公司）的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。 同時(shí)，完善會(huì)計(jì)制度，也從經(jīng)理到普通員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，科學(xué)化管理。（二）會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)提高企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作的需要和企業(yè)（公司）發(fā)展的需要。一方面，需要提高企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德可以有效地保障企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的正常工作，維護(hù)企業(yè)（公司）的利益。加強(qiáng)企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)，可以有效地杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，同時(shí)也可以提高企業(yè)（公司）員工的工作積極性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。另一方

8、面，對(duì)企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)工作復(fù)雜性的增加，企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)人員面臨著較大的工作壓力，企業(yè)（公司）需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、制度規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升會(huì)計(jì)管理水平。（三）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的最大作用會(huì)計(jì)工作關(guān)系著各類(lèi)企業(yè)（公司）的資金命脈，監(jiān)管完善的制度必須符合法律，高效利用各種資源，這樣可以避免比必要的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面，我們需要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。它著重于各種審批的企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)的工作，以確保會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)監(jiān)督，健全內(nèi)部控制制度，可靠性樹(shù)立企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理各崗位需要明確工作的主要

9、責(zé)任，相互制衡的機(jī)制，以確保順利實(shí)施有效的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的形成，為了杜絕會(huì)計(jì)人員的腐敗，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。 三、企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過(guò)程中面臨的核心問(wèn)題（一）企業(yè)（公司）負(fù)責(zé)人重視度不高很多企業(yè)（公司），特別是負(fù)責(zé)人不夠重視中小企業(yè)（公司）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的活動(dòng)，有的甚至認(rèn)為，認(rèn)為會(huì)計(jì)控制是限制他們的權(quán)利，因此并沒(méi)有考慮建立會(huì)計(jì)控制。還有，他們認(rèn)為，如果企業(yè)（公司）想控制內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，必然要涉及到就業(yè)崗位的增加或增加人力和物力資源，從而不愿意增加一些此類(lèi)成本和人員。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控制度不夠健全許多企業(yè)（公司）沒(méi)有建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，雖然一些企業(yè)（公司）在這個(gè)過(guò)程中的管理已經(jīng)建立了一個(gè)控制活動(dòng)，

10、但清晰度不夠，沒(méi)有明確的目標(biāo)，控制不太理想。許多企業(yè)（公司）缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，員工在操作時(shí)，往往違背了相關(guān)規(guī)定，在失誤時(shí)沒(méi)有得到懲罰，僅僅是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的事實(shí)檢驗(yàn)廣大中小型企業(yè)（公司），占內(nèi)部控制活動(dòng)，在許多情況下，管理制度僅僅是被掛在墻上，印在紙上，并沒(méi)有真正落實(shí)執(zhí)行到位。四、企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)內(nèi)部管理發(fā)展特別需要注意的問(wèn)題（一）企業(yè)（公司）管理者必須引起重視目前，因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)（公司）不夠重視加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)，容易忽視了企業(yè)（公司）會(huì)計(jì)管理工作，此類(lèi)情況非常普遍。另外，企業(yè)（公司）的利益對(duì)于注內(nèi)部控制流程來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用，很多血淋淋的教訓(xùn)已經(jīng)為許許多多企業(yè)（公司）主喚醒了警鐘。企

11、業(yè)（公司）可能面臨在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的未來(lái)的一系列困難將是肯定的危機(jī)破產(chǎn)。，根據(jù)企業(yè)（公司）發(fā)展的實(shí)際情況，為了確保其能夠順利地進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)，內(nèi)部管理政策我們必須提高的過(guò)程。（二）企業(yè)（公司）需建立高效齊備的管理組織架構(gòu)不同組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，也不能是相同的。企業(yè)（公司）具有一定規(guī)模的發(fā)展，無(wú)論如何也要更具體的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)存在，基本的會(huì)計(jì)和監(jiān)督才能真正滿足發(fā)展需要，設(shè)置財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，甚至學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。綜合的說(shuō)，具體的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，隨時(shí)隨地了解企業(yè)（公司）的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況3（三）、企業(yè)（公司）的會(huì)計(jì)管理制度需要遵循的重要原則企業(yè)（公司）內(nèi)部控制制度，首先，內(nèi)部控制活動(dòng)，需要有相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和兼容性不違反相關(guān)法規(guī)的要求，它必須要有一定的原則和規(guī)范。此外，控制活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容，應(yīng)盡可能廣泛，它涵蓋了會(huì)計(jì)和商業(yè)活動(dòng)中的方方面面。五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)的發(fā)展給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，帶來(lái)了更多的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了變革提升的機(jī)遇。在今后的會(huì)計(jì)管理工作中，需要企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作的管理者針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，借助企業(yè)的發(fā)展，不斷進(jìn)行變革，完善會(huì)計(jì)制度，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理水平，與企業(yè)的發(fā)展同步，以更好地適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益。參考文獻(xiàn)1李靈，關(guān)于企業(yè)（公司）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)探討j.企業(yè)（公司）導(dǎo)報(bào)，201