房地產(chǎn)一年的總結(jié)

1、房地產(chǎn)一年的總結(jié) 當前我國房地產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，啟動房地產(chǎn)市場和擴大內(nèi)需都需要巨額資金。而我國多年以來形成的以銀行為主要融資渠道的房地產(chǎn)金融體系僵化、今天給大家找來了房地產(chǎn)一年的總結(jié)，希望能夠幫助到大家。 20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)開展的一年，也是集團公司重要工程xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作方案匯報如下： (一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進： 20xx年是xx“xx”工程全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年曲折坎坷的開發(fā)歷程，

2、xx公司倍感壓力，也深感責任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成工程成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進工程開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。 一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作 首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復;其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查， 12月完成xx組團全部施工圖的備案。 二、完成前期報建工作 按照xx房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、工程環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、xx組團建

3、筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx工程建設(shè)能合法順利展開。 三、工程建設(shè)全面推進 xxxx工程于20xx年1月完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成工程部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx工程累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。 四

4、、超額完成年度融資任務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的根底。 五、不斷標準各項管理制度 20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向標準化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了財務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并標準了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對

5、各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 六、前期營銷籌劃 xx工程20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”工程推介，使xx工程深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”、“xxx”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的根底。 (二)、酒店工作華美轉(zhuǎn)身 20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx工程開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。 (三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

6、xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。 20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好典范。 20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標方案還有一定差距，特別是xx工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx

7、工程各項工作的推進;三是工程用地地質(zhì)情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。 20xx年工作方案如下： (一)指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 (二)目標方案 1、xx工程 方案全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，方案實現(xiàn)銷售5億元，力爭到達6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場行情適時而定。 2、拓展其他工程 根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)開展的具體情況，進行

8、穩(wěn)妥的工程開發(fā)。 (三)工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司開展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場為導向，強力推進xx工程建設(shè)和銷售工作 “xx”工程前期工作大的障礙已在20xx年根本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好工程的建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售工作力度，保證工程銷售方案的順利實現(xiàn)。其次，加快工程建設(shè)進

9、度。加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和平安前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程后期住宅具有較強的市場競爭力。 3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，以保證工程的順利推進。 總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信

10、，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標工作任務(wù)。 xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大局部指標做到了“時間過半，任務(wù)過半”。 (一)目標完成情況 1、緩解低收入家庭住房困難。 “建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房方案203.22萬平方米，完成施

11、工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一局部廉租房房源工作正在緊張操作之中。 2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。 3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9.5 億元，增長15%：已完成4.8億元，為方案的50.2%。 4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標的52%。 5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%。 6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的

12、57%。 7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84%。 8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標責任書。 9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設(shè)部驗收。 10、指導、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)到達國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。 (二)對政協(xié)重點提案的辦理情況 我局承當了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀

13、歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，標準了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑確實認工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。 (三)主要工作及做法 要確保政府工作報告確定的各工程標任務(wù)、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內(nèi)容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。 1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實

14、國家宏觀調(diào)控政策。 隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場運行和開展給予了高度關(guān)注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。 我局連續(xù)屢次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和說明了政策，使各方提高了認識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氣氛，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作： 一是規(guī)定自xx年6月1日起，對個人購置住房缺乏2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作;對

15、購置非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作; 二是經(jīng)市政府研究，并報建設(shè)部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下; 三是在去年完成房地產(chǎn)市場預警預報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的根底上，于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的公布全市房屋供給量、供給結(jié)構(gòu)、供給價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡送，穩(wěn)定了市場心理預期，引導了理性消費。 2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居

16、民住房問題。 根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施工程儲藏的根底上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)方案，已報經(jīng)市政府批準下達，方案總規(guī)模到達前所未有的203.22萬平方米。 其中，一期方案規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達;二期方案規(guī)模為88.77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期方案中，面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房工程方案規(guī)模為137.45萬平方米，占方案總規(guī)模的67.6%，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。 近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)方案，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。 截止目前，已開工的經(jīng)濟適用

17、住房工程共有25個，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的方案工程開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。 3、致力于住房分配貨幣化工作，全面推進住房制度改革。 我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場指導，宣傳政策，咨詢解答疑難問題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜、方式多樣、方案自選、民主決策、分類指導的原那么，指導企業(yè)的住房分配貨幣化工作。在全市統(tǒng)一政策指導下

18、，結(jié)合企業(yè)實際情況，在貨幣化補貼額度和形式上允許有所區(qū)別。 多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標準，局部經(jīng)濟效益好的企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所提高，但其幅度控制在一定范圍以內(nèi)。少數(shù)企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所降低。 我們在深入調(diào)查研究，反復論證的根底上，本著兼顧歷史，立足現(xiàn)實，著眼將來，重在創(chuàng)新的原那么，會同市財政局制發(fā)了武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補貼假設(shè)干問題的政策解釋等文件，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積確實定、補貼對象的認定、歷史遺留問題的處理、住房現(xiàn)狀的認定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實施。 另外，根據(jù)市人民政府關(guān)于促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康開展的意見，我局與市物價局聯(lián)合

19、下發(fā)了關(guān)于調(diào)整出售公有住房價格的通知，對出售公有住房價格進行了調(diào)整，在1995年房改本錢價的根底上提高了5%，對進一步深化住房制度改革，推動公有住房出售，促進存量住房資產(chǎn)良性循環(huán)起到了積極作用。 4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護，全面提升城市開展環(huán)境。 在舊城改造工作中，我們始終貫徹了極危房優(yōu)先、危舊房改造與重點工程有機結(jié)合、新區(qū)建設(shè)傾斜、與優(yōu)秀歷史建筑保護相結(jié)合的原那么。在危改立項工作中，我們始終堅持將危房率是否到達40%作為立項的首要條件，優(yōu)先改造極危房集中地塊， xx年硚口區(qū)中芬片的危房率到達70%; 在危改立項工作中，我們將危改與土地儲藏等舊城改造有機結(jié)合，將鐘家村南片的拆遷范圍擴

20、大，拆遷面積擴大了22.43萬平方米，力求形成板塊效應，整體提升新區(qū)的綜合品質(zhì);為了配合武漢新區(qū)建設(shè)，我們在危改工作中堅持向新區(qū)適度傾斜的原那么。 xx年擬訂的撤除危破房61.41萬平方米，方案中漢陽區(qū)鐘家村南片占了39.24萬平方米。今年，對一元片舊城風貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒有安排危改方案，有利于對優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價值的特色里弄等歷史建筑，實行保護性改造。 5、致力于住宅區(qū)人性化管理，全面提升物業(yè)管理水平。 為進一步推動各物業(yè)管理企業(yè)效勞上水平、上臺階，我局積極推動各小區(qū)、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達國標活動。針對去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀工程”的35個住宅小區(qū)(大廈)，經(jīng)各企業(yè)自愿申報，我局

21、和各區(qū)房產(chǎn)局對各申報工程進行了逐一預評，初步確定了根底條件較好、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識強的6個工程作為我市參評工程向國家建設(shè)部推薦上報。 我局積極培育物業(yè)管理市場，推進前期物業(yè)管理招投標，讓企業(yè)通過參與市場競爭，擴大規(guī)模，壯大自身實力。另一方面大力支持、推動企業(yè)的改制轉(zhuǎn)型步伐，使其真正成為具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。年初確定了新康物業(yè)(常青花園)、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報一級企業(yè)的候選單位，并向國家建設(shè)部推薦申報。經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。 另外，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班，對各區(qū)房產(chǎn)局的實施工作進行指導

22、，對各樓宇物業(yè)管理實施進展情況進行檢查與監(jiān)督。 各區(qū)房產(chǎn)局也建立相應工作機構(gòu)，具體負責轄區(qū)內(nèi)立面整治后樓宇實施物業(yè)管理工作的組織實施，對啟動進度、工作質(zhì)量、資金落實情況等進行監(jiān)督，并對立面整治實施單位進行動態(tài)跟蹤管理。目前，各區(qū)已重點選擇一至兩個根底條件較好、群眾比擬配合的樓宇進行先期試點。 6、致力于提高政府工作效率，全面建立電子政務(wù)系統(tǒng)。 為了全面提高工作效率，增強房產(chǎn)行政管理的科學性、協(xié)調(diào)性和民主性，我局在去年電子政務(wù)建設(shè)已取得階段性成果、it根底設(shè)施的改擴建工程已圓滿完成、數(shù)據(jù)交換平臺系統(tǒng)已開發(fā)完成、oa辦公自動化系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)交易子系統(tǒng)研發(fā)成功的根底上，進一步加快進度，抓緊進行電子政務(wù)系

23、統(tǒng)各子系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計工作，目前，已完成了市房產(chǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計、編程和測試工作。 新系統(tǒng)根本覆蓋武漢市房產(chǎn)管理局主要職能部門的管理業(yè)務(wù)，將各項業(yè)務(wù)編織成一個有機整體，是一個完整的房產(chǎn)管理電子政務(wù)系統(tǒng)。我局辦公自動化系統(tǒng)也已進入試運行階段。 另外，我局也十分重視網(wǎng)站的維護和更新，為公眾提供及時有效的信息效勞。按照武漢市政府信息公開暫行規(guī)定積極做好政務(wù)信息公開工作，政務(wù)信息及時獲取、及時發(fā)布，網(wǎng)站信息每日更新，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、了解房產(chǎn)政務(wù)的需要。每周平均信息更新數(shù)量大約為100條左右。 二、存在的問題及建議 (一)住房制度改革仍存在很大難度。 一是住房補貼資金到位率不高。

24、 實際發(fā)放量僅占核定數(shù)的41%。從分類情況看，市直單位職工住房補貼發(fā)放量占核定數(shù)的95%，而區(qū)屬單位住房補貼發(fā)放量僅占核定數(shù)7%。由于住房補貼資金遲遲不能兌現(xiàn)，職工意見很大，他們通過 、信訪反映，實物分房早已停止，而貨幣化補貼只核不發(fā)，住房問題成為他們的極大苦惱。 二是局部單位重視不夠。 我市市直單位140多個，到目前為止，只有110個單位報批了職工住房補貼方案。有的單位領(lǐng)導強調(diào)工作忙，顧不上;有的單位只安排后勤閑散人員抓房改，工作時抓時停不得力。究其原因，不少基層人員反映，是領(lǐng)導干部住房已達標，認為住房分配貨幣化與己無關(guān);還有的單位是想延長實物分房的“末班車”，在貨幣化補貼開始前，再購、建住

25、房分配調(diào)整給局部職工居住。所有這些，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進。 三是遠城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動困難。 我市六個遠城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于xx年前報審批復，但除了極少數(shù)區(qū)進行試點外，多數(shù)區(qū)還未啟動。 四是企業(yè)貨幣化工作難度較大。 我市企業(yè)效益普遍不高，尤其是企業(yè)改制后，職工安置問題突出，大多數(shù)中小企業(yè)無力推行住房分配貨幣化。在已實施的企業(yè)中，有的單位職工住房補貼資金管理不夠標準。也有的單位通過各種方式仍然實物分房或變相實物分房。 (二)落實私房政策問題需要進一步重視。 落私問題已成為影響社會穩(wěn)定的不安定因素，今年“兩會”期間，五一之前，先后有兩批落私戶進京上訪，沖擊*，嚴重影響

26、了我市的形象。我市落私工作從80年代初開始，其政策依據(jù)主要是建設(shè)部關(guān)于城市私有出租房屋社會主義改造遺留問題的意見(城住房198587號)等文件。 上述文件系方案經(jīng)濟體制下制定出臺的，與目前社會主義市場經(jīng)濟體制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，群眾政策水平的提高，法制意識的增強，使得原有的政策顯得很不適應。落私問題不是市房產(chǎn)局一家能夠獨立完成的，它需要市委、市政府的關(guān)心和支持，請市政府組織專班、集中力量去解決落私問題。 我們建議我市在不違背原有政策的前提下，堅持與時俱進，制定出臺一系列配套政策和措施，加大資金投入力度，盡快解決這一歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。 (三)研究解決房屋產(chǎn)權(quán)辦

27、證歷史遺留問題需要加快步伐。 為貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康開展，根據(jù)市人民政府關(guān)于促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康開展的意見(武政xx61號)文件規(guī)定，要求由市規(guī)劃(國土資源)、房產(chǎn)等部門于xx年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決。 我局十分重視貫徹落實該文件，結(jié)合我局的實際逐一制定出了具體的實施細那么。但由于妥善解決歷史遺留問題，不僅僅涉及我局辦理房產(chǎn)證，也涉及到市規(guī)劃國土局辦理土地證，還涉及財政部門和稅務(wù)部門減稅，同時還需開發(fā)、建設(shè)部門配合補辦有關(guān)手續(xù)。 關(guān)于此項工作，我局已專題請示過市政府辦公廳，但均沒有具體答復。為了集中統(tǒng)一意見，協(xié)調(diào)關(guān)系，盡快將歷史遺留中的

28、辦證問題盡快落到實處，我局建議盡快成立市政府解決局部房屋產(chǎn)權(quán)辦證遺留問題協(xié)調(diào)工作專班，由市政府辦公廳分管此項工作的主任牽頭，政府辦公廳綜合二處具體負責，專班成員由市規(guī)劃國土局、市房產(chǎn)局(房改辦)、市建委、市開發(fā)辦、市財政局、市地稅局等有關(guān)部門組成。 二、下半年工作打算 (一)加強市場監(jiān)管，標準市場行為，進一步搞活房地產(chǎn)市場。 一是進一步加強搞活房地產(chǎn)市場的政策研究工作，減化交易程序，切實解決運行中出現(xiàn)的各類問題，嚴格執(zhí)行交易手續(xù)費的標準，切實減輕群眾在住房交易環(huán)節(jié)中的負擔; 二是努力發(fā)揮好房地產(chǎn)市場的功能，建立連接市區(qū)房地產(chǎn)市場的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)商品房、二手房等信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，方便群眾買

29、房賣房; 三是進一步標準房地產(chǎn)有形市場，整頓標準租賃、中介聯(lián)銷經(jīng)營點; 四是圍繞貫徹落實國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策，做好穩(wěn)定住房價格工作;五是采取具體可行、責任到人的措施，使我市二、三級市場交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬平方米的一級政府目標。 (二)加大住房建設(shè)監(jiān)管力度，狠抓經(jīng)濟房購房資格審核，確保住房建設(shè)目標。 一是要進一步提高認識，將質(zhì)量責任制落到實處，嚴格按程序完善各項施工手續(xù)，嚴格執(zhí)行規(guī)劃方案，嚴格執(zhí)行施工預算定額，嚴把材料關(guān)，嚴把交付使用關(guān)，提高經(jīng)濟適用住房建設(shè)質(zhì)量; 二是堅決執(zhí)行社會住房保障政策，切實搞好經(jīng)濟適用房建設(shè)，多渠道多途徑的籌集廉租房建

30、設(shè)資金，更多更好地解決雙困戶的住房困難，使這項得民心工程做好做實; 三是要進一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度，租金核減工作逐步落實到戶，配房租賃落實好房源，使“通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標順利完成。 (三)加大住房制度改革力度，促進住房分配貨幣化工作全面提速。 一是廣辟資金，加快補貼發(fā)放。我們協(xié)調(diào)區(qū)政府加強對住房分配貨幣化工作的領(lǐng)導，組織職能部門多渠道籌集住房補貼資金，采取工作責任目標管理等方式，促使住房補貼資金盡快發(fā)放到職工手中; 二是城郊連動，促進住房分配貨幣化工作全面提速。我們將針對目前工作中的重難點問題，強化工作措施。對教育

31、、衛(wèi)生等大的系統(tǒng)單位，有針對性地做好政策指導等方面的效勞工作，促進這些單位職工住房分配貨幣化補貼早日核發(fā)到位。通過試點先行，全面啟動遠城區(qū)職工住房分配貨幣化工作; 三是加強調(diào)研，進一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問題。在工作中深入調(diào)查研究，為完善相關(guān)政策提供現(xiàn)實依據(jù)。 (四)加強社會管理職能，嚴格依法行政，維護社會穩(wěn)定。 一是要積極促進武漢市物業(yè)管理條例的修訂出臺，積極配合市人大和有關(guān)部門，調(diào)整充實和完善我市物業(yè)管理地方性法規(guī)規(guī)章，依法推進我市物業(yè)管理工作健康開展; 二是要加強房屋平安管理，將“110”社會聯(lián)動效勞與查危排險工作緊密結(jié)合，著力消除在冊危房，確保不發(fā)生塌房傷人事故; 三是

32、要結(jié)合優(yōu)秀歷史建筑保護，搞好市容整治和環(huán)境創(chuàng)新，提高居民居住、生活的環(huán)境質(zhì)量; 四是全面落實行政執(zhí)法責任制，完善政務(wù)公開，嚴格依法行政，積極營造優(yōu)化的房地產(chǎn)法制環(huán)境; 五是要切實做好信訪工作和落實私房政策的接待工作，確保一方穩(wěn)定。 20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了開展關(guān)鍵時期。我*房地產(chǎn)開發(fā)本著“董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”原那么，致全力開發(fā)*一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認真分析形勢，以“超前、務(wù)實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，根本完成了年初工作目標方案并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、工程進展狀況

33、： 在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的*開發(fā)工程經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序，終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步到達：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初方案。 全年完成一期工程竣工的有*號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的根底和在建的有*號樓，其中*#、*#小高層電梯房。 全年完成工程投資 約*萬元，完成工程建筑面積*m2，其中驗收合格*m2，合格率到達100%，在建工程*m2。 二、銷售及推廣： 自20xx年3月首期開盤至今，在取得商品房預售許可證等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計*套，實現(xiàn)

34、銷售*萬元，銷售面積*平方米 ，銷售率達90%。企業(yè)不但 在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅，合計*萬元，各部門行政規(guī)費約*萬元，共計*萬元。 為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入根底上特在*網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將*打造成*“第一城城中之城”。 三、公司管理 為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，屢次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術(shù)培訓，認真落實房地產(chǎn)市場的標準操作。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在工程工程管理上，認真做好“七分平安、三分生產(chǎn)”的工程標準管理，全年無大、小事故發(fā)生。 四、存在問題： 對照年初工作方案，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面到達年初方案。究其原因，1，華星路的