叉車(chē)安全會(huì)議及總結(jié)

1、叉車(chē)安全會(huì)議及總結(jié) 叉車(chē)安全會(huì)議及總結(jié) 安全會(huì)議及總結(jié) 叉車(chē)安全守則 為保證操作人員、叉車(chē)、貨物的安全，電動(dòng)叉車(chē)必須按照以下規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時(shí)必須遵循使用說(shuō)明和以下安全規(guī)則，與危險(xiǎn)區(qū)域堅(jiān)持適當(dāng)?shù)木嚯x以免受傷 1操作人員必須熟悉機(jī)器的使用說(shuō)明，穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣踩确雷o(hù)用品。 2只有年滿18周歲，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員才干駕駛該叉車(chē)。 開(kāi)始工作之前，駕駛員必須檢查： 1操控裝置及剎車(chē)性能 2貨叉狀況正常完好 3前、后輪沒(méi)有損壞 4電池已充電，并固定好，各元器件清潔、干燥 叉車(chē)啟動(dòng)前注意事項(xiàng)：1.系好安全帶。 2.開(kāi)啟雙閃。 3.當(dāng)叉車(chē)啟動(dòng)前，叉齒離地面10cm左右。4叉車(chē)啟動(dòng)前必須注意

2、左右望。5叉車(chē)在過(guò)路口時(shí)，必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開(kāi)啟。叉車(chē)司機(jī)心得體會(huì)： 1：上車(chē)時(shí)一定不要著急。再?zèng)]有把握的狀況下必須停車(chē)。確認(rèn)安全后再行車(chē)。不超高。不超重。倒車(chē)一定要向后看。注意后方的物品和人，搬運(yùn)貨物時(shí)不要站人或在叉車(chē)四周走動(dòng)。因?yàn)槲覀兊母吡霞懿孳?chē)很高有一定危險(xiǎn)性。去車(chē)身取送件時(shí)，要帶防護(hù)眼鏡，因?yàn)檐?chē)身生產(chǎn)線離道路非常近，需要注意，減速慢行不要刮蹭到其他物品。 2：在開(kāi)叉車(chē)時(shí)，速度一定要慢，在開(kāi)到岔路口時(shí)要鳴笛示意，并且要減速慢行，注意左右望，在兩車(chē)相匯時(shí)要減慢行車(chē)速度，避免貨物的刮碰，必要時(shí)要停車(chē)讓對(duì)方先行，在碰到路口轉(zhuǎn)彎死角時(shí)，要確認(rèn)安全后再行駛?？哲?chē)行駛時(shí)，叉尺要合攏，并且離地面不

3、超過(guò)10公分。如果要是叉高料箱時(shí)，視線被擋住，需要倒車(chē)行駛，一定要減慢車(chē)速，回身望，注意手上和腳上動(dòng)作的規(guī)范，不要著急。碰到緊急狀況時(shí)，不要慌張，導(dǎo)致手忙腳亂，要馬上停車(chē)。新手上路一定要減速慢行，不要為節(jié)省時(shí)間，猛踩油門(mén)，可能遇見(jiàn)緊急狀況，停車(chē)制動(dòng)困難，導(dǎo)致事故。 擴(kuò)大閱讀：叉車(chē)班級(jí)管理工作總結(jié) 不夠之處： 物品問(wèn)題：定置管理沒(méi)有完全到位。沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象常常存在。 解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強(qiáng)化巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放

4、的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰 2車(chē)輛問(wèn)題：叉車(chē)上面的浮塵等常常不能及時(shí)清理；停放位置不到位，出現(xiàn)占用出貨口現(xiàn)象；行駛速度控制不到位，存在安全隱患。 解決方案：進(jìn)行車(chē)輛清潔保護(hù)教育，強(qiáng)化巡查力度，嚴(yán)懲對(duì)違規(guī)者3衛(wèi)生問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，存在衛(wèi)生死角 解決方案：責(zé)任具體到人，強(qiáng)調(diào)環(huán)境清潔意識(shí)，并強(qiáng)化巡查4效率問(wèn)題：效率不高，積極性不高，導(dǎo)致裝貨速度較慢建立激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明； 5安全問(wèn)題：?jiǎn)T工安全意識(shí)差，如踩踏車(chē)的邊緣，叉車(chē)行駛速度過(guò)快解決方案：強(qiáng)化安全教育，張貼安全標(biāo)語(yǔ)及圖示 6質(zhì)量問(wèn)題：備貨裝貨時(shí)，對(duì)貨物有不同程度的損壞。如腳踩貨物，貨物堆積不到位解決方案：規(guī)范備貨裝貨過(guò)程中的操作，強(qiáng)化巡查 工作心得：

5、1、現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來(lái)就會(huì)有一定的難度。 2、任何一項(xiàng)制度的建立和實(shí)施，都需要員工的支持。所以各項(xiàng)管理制度都必須是員工認(rèn)同的，這樣才干持久管理。 3現(xiàn)場(chǎng)巡查是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，才干做到防患于未然。4檢查的項(xiàng)目必須及時(shí)公示，使員工明確自己的不夠，這樣才有改善的時(shí)間和空間。5安全問(wèn)題是首要問(wèn)題，只要做好安全工作，才干保證一切工作的順利進(jìn)行。 工作計(jì)劃： 1、狠抓安全管理：持續(xù)保持“安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全

6、復(fù)述，保證實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品、車(chē)輛和人身零事故； 2建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強(qiáng)化巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，保證物流、人流、信息流都暢通無(wú)阻。 3、完善質(zhì)量管理：規(guī)范裝貨備貨時(shí)的操作方案，防止貨物的損壞 4、做好衛(wèi)生管理：強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及車(chē)輛的衛(wèi)生檢查力度，達(dá)到無(wú)死角狀態(tài)5.落實(shí)設(shè)備管理：責(zé)任到人，每周對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)匯報(bào) 6、重視效率管理：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成優(yōu)良的氛圍，加強(qiáng)員工整理現(xiàn)場(chǎng)的積極性；依據(jù)班組人員狀況，制定最正確用工人員方案，保證正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。 7強(qiáng)化自身和員工素養(yǎng)管理：不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升組織能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。定期進(jìn)行員工素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化溝通 8強(qiáng)化班組管理：設(shè)立班組管理現(xiàn)況板，將出勤狀況，衛(wèi)生清掃狀況、合理化建議、成績(jī)展示以及違規(guī)通報(bào)，展