煤業(yè)掘進(jìn)隊管理制度匯編

1、一、班前會議制度一、班前會1、班前會由正職隊干主持，主持班前會隊干必須提前20分鐘到隊值班室了解、落實上一班生產(chǎn)情況，認(rèn)真安排班前會，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，全面清點、了解本班職工思想動態(tài)、精神面貌等情況。對上個班違章人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，以及對下一班任務(wù)及注意事項進(jìn)行安排。2、安排本班工作必須做到四個明確，即工作量明確、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任分工明確、安全注意事項明確。對重點環(huán)節(jié)必須交代清楚，對本班安全行為不放心人員進(jìn)行重點幫教，對當(dāng)班施工的特殊情況必須安排到位。3、班前會議執(zhí)行2820制度，即2分鐘點名匯報，當(dāng)班出勤情況，8分鐘安排工作，通報科隊隱患排查并安排落實處理責(zé)任人整改，20分鐘講安全注意

2、事項及上級通知、早調(diào)會會議精神，班組長安排分配工作。4、班前會時間：零點班22：3023：00；八點班6：307：00；四點班14：3015：00。遲到人員每次罰款30元，不參加班前會的人員，除停止下井外，每次罰款50元。5、全隊職工必須按規(guī)定時間參加班前會議并簽到，聽好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。每班考勤由班組長點名，跟班副隊長填寫，對涂改、字跡不清的罰款10元次。隊干落實職工出勤情況。6、正職隊干具體工作安排到位后，由班長對本班人員進(jìn)行分工，而后更衣站隊宣誓列隊入井。7、職工考勤表一式三份，調(diào)度室、信息站、隊部各一份，隊內(nèi)留點名冊備查，職工報酬以井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程驗收表為準(zhǔn)。8、

3、班前會質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定對主持班前隊干進(jìn)行處罰。9、若出現(xiàn)當(dāng)班生產(chǎn)不正常、未完成班計劃、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等非正常情況，當(dāng)班班長以上管理人員班后必須到隊部召開班后會，進(jìn)行分析總結(jié)、查找原因，并制定防范措施，追究到責(zé)任人，以利于下一班組織安全生產(chǎn)。10、班前會議原始記錄由材料員或值班員記錄，作為原始資料備查，對不做記錄的每次罰款30元。11、早班前會三職隊干不參加的，每次罰款30元。 二、隊委會 1、由隊長親自主持，每月一次，書記、技術(shù)員、分會主席、材料員、值班員及帶班長以上管理人員全部參加，不得無故缺席，特殊情況不參加會議，必須向隊長請假。 2、開會時間

4、，月末最后一天或月初第一天，在隊會議室開會，任何參會人員不得遲到或早退。3、會議內(nèi)容總結(jié)上月安全、生產(chǎn)存在的問題，制定解決問題的措施，安排下月安全生產(chǎn)工作，每人必須針對自身上月的情況進(jìn)行發(fā)言提出建議。4、分會主席作好會議記錄及參會人員，所有參會人員必須有記錄。5、對無故不參加會議人員進(jìn)行處罰個人上一天工資50%，當(dāng)天在驗收表上落實。二、班組長隨班工作制度1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本

5、班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或者影

6、響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。10、以身作則，模范的執(zhí)行各

7、項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 一、生產(chǎn)： （一）、日常驗收方法：1、由隊長、書記及技術(shù)員根據(jù)本隊施工地點的實際情況并結(jié)合局礦對現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，進(jìn)行確定本隊的驗收方法。2、交接班制度：每次接班前首先點清接班工具完好情況，上一班交班時必須保證工具、材料擺放整齊，交接班工具符合接班時工具無損壞。接班后如有損壞工具或其它情況由本班負(fù)責(zé)。接班時檢查工作面和所管轄范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生，如文明生產(chǎn)不合格，對驗收員、班長進(jìn)行處罰并在驗收表上落實。3、明確責(zé)任，下個班驗收上個班所有工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，材料碼放不整齊一次處罰副隊長300元；機(jī)電設(shè)備各種記錄臺賬，出現(xiàn)失爆，處罰機(jī)電副

8、隊長500元，機(jī)電工200元；出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題要追究上班副隊長、小隊長、驗收員的責(zé)任，一次處罰副隊長、驗收員各500元，小隊長300元，本崗位人員200元。4、頂板管理：當(dāng)有不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的施工質(zhì)量的錨桿、錨索、聯(lián)網(wǎng)、成型、定位等，如發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班驗收員進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)處罰當(dāng)事人。5、旬檢、局檢排名與驗收員、班組長聯(lián)責(zé)，排名最后，對副隊長、驗收員處罰500元、班組長處罰300元，副班長100元，排名第一對副隊長、驗收員獎勵300元、班組長進(jìn)行獎勵300元，副班長100元。6、副隊長、驗收員對本班生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和人員安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，下班后必須及時認(rèn)真填寫臺帳和驗收員考核記錄本，臺帳和記錄本必須寫

9、明本班施工范圍、工程量和材料消耗數(shù)量以及隱患遺留問題。 （二）、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)： 錨桿支護(hù)：巷道成型：中線允許偏差0+30mm，欠挖超0.1m扣100元，下一班必須處理，不處理加倍扣除；超挖0.1m扣100元，超挖扣回本隊。凈高：總高或腰線允許偏差0+50mm，高度不夠每差0.1m扣100元。間排距：允許偏差0+50mm，超過錨桿全扣，并聯(lián)責(zé)驗收員200元。邁步：允許偏差±50mm，超過錨桿全扣，并聯(lián)責(zé)驗收員200元。初錨力：頂錨初錨力小于180N·m，扣50元/根，聯(lián)責(zé)驗收員50元/根，幫錨小于120 N·m，扣50元/根，聯(lián)責(zé)驗收員50元/根。角度：小于75

10、°扣20元/根，造成穿皮失效加扣100元/根材料費，并必須重新補(bǔ)打。外露：超過25cm范圍視為為不合格，扣20元/根。錨索：間排距允許偏差0+100mm，超過全扣；預(yù)緊力低于25Mpa全扣；外露超過300mm范圍全扣。鋪聯(lián)網(wǎng)：無超前網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)松全扣，不聯(lián)超過3道/排/全扣。前探梁不及時使用罰300元/次，聯(lián)責(zé)付隊長、小隊長、驗收員各100元。巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、一次扣小隊200元，并落實考核到個人，副隊長100元，班組長200元，個人崗位100元。 二、機(jī)電：1、工作面設(shè)備完好率必須達(dá)95%以上，失爆率為0，經(jīng)查出的機(jī)電問題由機(jī)電付隊長、包機(jī)組長落

11、實到人頭。2、機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)組織全隊的機(jī)電設(shè)備維護(hù)及大型機(jī)電設(shè)備的安裝與維修。3、當(dāng)班出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆，由三職隊干和機(jī)電副隊長及當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)組織分析，對責(zé)任人、維護(hù)工處罰，隊部的罰款由機(jī)電副隊長和本隊機(jī)電系統(tǒng)全額承擔(dān)。4、當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，本班必須處理完好，否則扣除當(dāng)班工，由于人為操作不規(guī)范而造成損壞者除扣除當(dāng)班工外，按照原價進(jìn)行賠償。5、小班電鉗工，必須保證本小班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響小班生產(chǎn)時間不得超過半小時，超過規(guī)定對電鉗工處罰200元/小時。6、工作面所有設(shè)備都要包機(jī)到人，懸掛設(shè)備標(biāo)志牌，標(biāo)明包機(jī)責(zé)任人。7、設(shè)備檢修實行責(zé)任到人的包機(jī)制，每名機(jī)電工都必須明確自己的責(zé)任區(qū)及設(shè)備，做到心

12、中有數(shù)，并按規(guī)定每旬至少檢修一次，對檢修情況、隱患處理情況、遺留問題等情況進(jìn)行匯報并在專項臺帳上登記清楚，否則有一次不按規(guī)定執(zhí)行處罰100元。8、對包機(jī)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備在礦旬檢月檢、小分隊活動、隊干下井檢查出隱患問題，對于隱患排查不及時或出現(xiàn)重復(fù)隱患對機(jī)電副隊長和維護(hù)工進(jìn)行200元處罰。9、發(fā)生機(jī)電事故，影響在一小時之內(nèi)，由小隊長組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對有關(guān)責(zé)任人處罰100元，對包機(jī)人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰100元。10、設(shè)備檢修、運(yùn)行質(zhì)量必須有詳細(xì)記錄，沒有記錄每次處罰30元，出現(xiàn)故障立即進(jìn)行處理，備用件必須齊全到位。 11、空崗一次處罰機(jī)電副隊長100元，崗位人員200元次。12、檢查出現(xiàn)黃牌警告，處

13、罰機(jī)電副隊長500元，當(dāng)班電工300元；紅牌處罰機(jī)電副隊長1000元，當(dāng)班電工500元，并在班前會議室做檢查。13、敷設(shè)電纜時不得交叉，不得懸掛松弛，不得盤圈或城“8”字形供電。 三、通風(fēng)及綜合防塵：1、工作面在生產(chǎn)期間，未及時打開各點噴霧裝置的，處罰防塵工100元，班組長50元。2、硐室出現(xiàn)干燥、不及時沖洗的，處罰副隊長防塵工50元。3、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)煤塵厚度超過2mm，連續(xù)長度大于5m或機(jī)電設(shè)備煤塵厚度超過2mm，處罰防塵工或當(dāng)班電鉗工200元，班組長100元，副隊長200元。重復(fù)出現(xiàn)煤塵堆積的，從重處罰。4、工作面未按規(guī)定灑水降塵的，處罰防塵工100元，班組長50元，副隊長50元。5、對放炮

14、前不開水幕且對放炮地點20m范圍進(jìn)行灑水滅塵的，罰班組長100元。6、放炮后不灑水降塵就開始出煤的，處罰防塵工50元，班組長100元，副隊長100元。7、放炮時，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程中有關(guān)放炮的安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度8、風(fēng)筒出口距工作面迎頭不超過10米，瓦斯探頭懸掛距頂300mm，距邦200mm。 四、巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、一次扣小隊100元，并落實考核到個人。 五、材料管理：1、井下材料實行兩級管理制度。副隊長、驗收員為第一責(zé)任人，班組長為班組材料管理第一責(zé)任人，凡在區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有丟失、亂放的，要進(jìn)行處罰。2、亂扔亂放錨桿的

15、，20元根，錨固劑10元根，錨梁20元根，錨片10元個。3、各種螺絲5元個，連接環(huán)10元個，搭鏈30元條，網(wǎng)片20元片，丟失的照價賠償。4、無故損壞各種工具、配件按原價加倍處罰。5、材料不上架、碼放不整齊的，每次處罰副隊長、驗收員、班組長各50元。6、班后由驗收員對當(dāng)班使用的材料填寫到驗收表和材料專用臺帳，對不執(zhí)行者進(jìn)行處罰50元/次。7、每班使用的電器材料和配件，班后由當(dāng)班電鉗工填寫材料專用臺帳，對不執(zhí)行者進(jìn)行處罰30元/次。8、材料員必須對當(dāng)天所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計，并在每月的最后兩天統(tǒng)計各種剩余材料，月底匯總，整理清單，報隊部進(jìn)行成本分析。9、凡因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所消耗的材料，除返工的工資不

16、算外，所有材料班組全額賠償，副隊長、驗收員扣除當(dāng)班全部工資。10、材料管理牌版必須及時按當(dāng)班消耗進(jìn)行填寫，對消耗和材料架實際不符，不填寫牌板的，每次處罰副隊長、驗收員50元。11、副隊長、驗收員對井下3-5天的材料用量必須心中有數(shù)，凡因材料，耽誤生產(chǎn)的，要賠償班組全部人員工資的50。 六、零星工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按礦下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，否則視情節(jié)予以追究相關(guān)人員。四、隱患排查治理制度1、局礦及科室下達(dá)的隱患由隊長、書記組織排查，班內(nèi)出現(xiàn)隱患跟班隊干、驗收員、帶班長組織分析并排查。2、施工前，跟班隊干、驗收員、班長同時對工作區(qū)域安全狀況進(jìn)行全面檢查，安全確認(rèn)無危險后方可通知作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)地點作業(yè)。3、

17、當(dāng)班排查的隱患必須做到及時、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開工，若有處理不了的安全隱患必須及時匯報隊值班室并在現(xiàn)場向接班人員交代清楚原因及處理情況和應(yīng)注意的安全事項。4、發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊干、驗收員、班長必須及時組織人員處理，隱患處理不及時，不到位而引發(fā)的事故，按礦有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。5、處理隱患時，跟班隊干、驗收員、班長必須現(xiàn)場定措施、定責(zé)任、定人員，每條隱患必須落實到個人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗收員、班長、責(zé)任人各50元。6、出現(xiàn)人為影響下一班正常組織生產(chǎn)的，小隊按100500元酌情扣除。7、工作面有重復(fù)隱患、有職工違章操作而視而不見、見而不管，在現(xiàn)場一經(jīng)查出，視情節(jié)

18、處罰100300元。 8、對由局礦、科室下達(dá)的限期整改隱患，隊內(nèi)建立臺帳，按期處理，并由驗收員負(fù)責(zé)落實，值班員登記，隊干監(jiān)督處理。9、本隊職工自檢隱患予以獎勵，每次30元，由驗收員考核，對于制止“三違”的職工和跨工種所查出的隱患進(jìn)行獎勵，每次50元。10、為預(yù)防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊里必須建立事故隱患排查臺帳，并定期進(jìn)行分析總結(jié)，并制定預(yù)防措施。11、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患被掛紅牌，副隊長、驗收員、小隊長就地免職。出現(xiàn)黃牌副隊長、驗收員、小隊長各罰1000元，責(zé)任人處罰500元。五、班組和各崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為

19、扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 一、前提條件： 1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。 2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到我礦要求標(biāo)準(zhǔn)。 3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 以煤礦安全規(guī)程、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)； 三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。 四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)

20、。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序各單位按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報1、各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報。2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)

21、日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。七、事故分析處理制度當(dāng)本隊有事故發(fā)生時，現(xiàn)場所有人員必須積極參加搶救，不能以任何借口逃避搶救工作。同時必須采取措施，制止事故蔓延擴(kuò)大，積極救護(hù)受傷者，認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場，并利用電話或派出人員等方法迅速將事故性質(zhì)、發(fā)生地

22、點、原因和危害程度向礦調(diào)度室及相關(guān)部門匯報。當(dāng)人力無法抗拒時，現(xiàn)場職工有權(quán)及時撤離作業(yè)場所。事故分析和責(zé)任認(rèn)定必須遵循：實事求是、客觀公正；依法辦事、以規(guī)處罰；懲前毖后、治病救人；科學(xué)分析、超前防范的原則。1、本隊出現(xiàn)人身事故及工程質(zhì)量事故，由隊長、書記組織分析。2、井下發(fā)生事故后，值班隊干在接到通知后半小時以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況并組織現(xiàn)場事故處理。3、井下發(fā)生機(jī)電事故后，機(jī)電組長在接到通知后半小時以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況并協(xié)助隊干組織現(xiàn)場事故處理。4、發(fā)生事故當(dāng)班班后所有人員必須到隊部進(jìn)行事故分析，事故分析的組織者為值班隊干（特殊情況由其他正職隊干）主持。 機(jī)電事故分析

23、要求參加人員為：跟班隊干，跟班驗收員，機(jī)電組長，帶班長，事故現(xiàn)場相關(guān)人員。 安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故要求參加人員：跟班隊干、跟班驗收員、帶班長、事故現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員。 事故現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員由驗收員負(fù)責(zé)組織通知。 對于無故不參加分析會者進(jìn)行處罰300元，性質(zhì)惡劣者視情節(jié)加重處罰500元。5、事故分析必須堅持“四不放過原則”。即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；責(zé)任者未受到懲處不放過。、事故原因分析不清不放過；必須弄清事故情況和發(fā)生經(jīng)過。內(nèi)容包括何時、何地、何況、何事、何故、何人、有何預(yù)兆、采取措施如何、措施執(zhí)行如何、結(jié)果如何。、事故責(zé)任者和群眾沒有受到

24、教育不放過；必須找出事故發(fā)生原因。內(nèi)容包括環(huán)境的不安全條件、物（機(jī)）的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、人的不安全行為。、沒有防范措施不放過；必須制定防止同類事故的措施。內(nèi)容包括工程技術(shù)方面（即本質(zhì)安全化措施）、管理法制措施（即強(qiáng)制安全化措施）、教育培訓(xùn)措施（即人的安全化措施）。、責(zé)任者未受到懲處不放過；必須按照分析結(jié)果和集團(tuán)公司、礦規(guī)定對責(zé)任者做出懲處。6、當(dāng)班發(fā)生小傷事故時本班副隊長、驗收員、小隊長各聯(lián)責(zé)200元，小班職工聯(lián)責(zé)每人50元，發(fā)生二級以上非傷亡事故及重大安全事故隱患當(dāng)班人員除按礦分析追究處理外，隊加倍處罰相關(guān)人員。7、隊里建立事故分析專項記錄本，做好事故分析記錄。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

25、一、方式及內(nèi)容 （一）、周一安全例會制度1、周一安全例會必須由隊長主持，參會率不得低于75。2、每月初書記作出周一安全例會計劃，在每個周一安全例會前作出具體培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)礦內(nèi)下發(fā)的各項制度及總結(jié)本周隊內(nèi)的各項不安全行為，宣布隊制定的相應(yīng)安全措施。3、隊干必須將備課內(nèi)容或會議精神記錄于周一安全學(xué)習(xí)本上。4、周一安全例會建立點名冊，并在例會前先點名，對零點、四點班不參加會議人員處罰在當(dāng)班驗收表上落實，并聯(lián)責(zé)本班帶班長50元/次。5、培訓(xùn)時間，零點班8：309：00；八點班16：3017：00；四點班14：3015：00。6、加強(qiáng)周一安全例會質(zhì)量，每次貫徹學(xué)習(xí)完抽查1-2人回答學(xué)習(xí)內(nèi)容，回答錯誤者扣

26、10-30元，在當(dāng)班驗收表上落實，所有參會人員必須有學(xué)習(xí)記錄本，記錄本無記錄者罰30元/次，記錄不全、不認(rèn)真者罰30元/次。7、每次培訓(xùn)前，技術(shù)員必須將備課內(nèi)容原樣抄于黑板上。8、無故不參加周一安全例會的員工每人扣100元，遲到早退者罰20元，開一次會獎勵20元，當(dāng)天驗收表落實。9、輪休人員必須參加，每次加入當(dāng)班驗收表50元，不參加的扣除上一天工資50。 （二）、周三學(xué)習(xí)制度1、周三學(xué)習(xí)會議由書記主持，技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，參會率不得低于75。2、每月初技術(shù)員作出培訓(xùn)計劃，在每個周三培訓(xùn)例會前作出培訓(xùn)內(nèi)容，月末作出隊組職工培訓(xùn)總結(jié)。周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，主要由技術(shù)員輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、規(guī)程措施和操

27、作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求每個職工做好筆記，由書記和技術(shù)員落實檢查。3、隊干必須將備課內(nèi)容記錄于周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)本上，參加學(xué)習(xí)職工必須做好筆記。4、周三學(xué)習(xí)建立點名冊，并在例會前先點名，對零點、四點班不參加會議人員處罰在當(dāng)班驗收表上落實，并聯(lián)責(zé)本班帶班長50元/次。5、培訓(xùn)時間，零點班8：4010：00；八點班16：3017：00；四點班13：4014：30。6、加強(qiáng)周三安全例會質(zhì)量，每次貫徹學(xué)習(xí)完抽查1-2人回答學(xué)習(xí)內(nèi)容，回答錯誤者扣5-30元，在當(dāng)班驗收表上落實，所有參會人員必須有學(xué)習(xí)記錄本，記錄本無記錄者罰30元/次，記錄不全、不認(rèn)真者罰30元/次。7、每次周三培訓(xùn)前，技術(shù)員必須將備課內(nèi)容原樣抄于黑板

28、上。8、無故不參加周三會議的員工每人扣100元，遲到早退者罰20元，開一次會獎勵20元，當(dāng)天驗收表落實。9、輪休人員必須參加，每次加入當(dāng)班驗收表50元，不參加的扣除上一天工資50。 （三）班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。 （四）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。 （五）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試

29、合格后方可上崗，使用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。 （六）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 二、有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、大聲喧嘩、交頭接耳、抽煙、隨地吐痰等不文明行為保證會場紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。（3）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，全隊職工必須職工認(rèn)真做好記錄，愛護(hù)自己的學(xué)習(xí)本，嚴(yán)禁亂寫、亂畫。不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。（4）技術(shù)員負(fù)責(zé)并落實每月月末周三組織考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的托崗進(jìn)行學(xué)習(xí)。（5）所

30、有人員必須積極參加學(xué)習(xí)，有事請假，否則按曠會處理。未參會人員曠會一次扣50元，參會人員一次獎20元，對輪休人員學(xué)習(xí)一次獎50元。（6）開會點名以當(dāng)天考勤表為準(zhǔn)，副隊長在當(dāng)班工資分配中兌現(xiàn)。九、班組民主管理制度 1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并

31、要求改正，確保職工利益不受損害。十、職工安全權(quán)益維護(hù)制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。 2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 3、安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項

32、；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。 4、參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。 6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 7、抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。 8、緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱

33、患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。 9、反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。 10、投訴上告權(quán) 在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十一、安全績效考核制度1、出現(xiàn)死亡事故，否決全礦人員當(dāng)月安全績效。發(fā)生一起重傷事故或二級以上非傷亡事故，事故單位職工否決當(dāng)月安全績效，系統(tǒng)科室、聯(lián)點人員

34、聯(lián)責(zé)50%的安全績效。2、出現(xiàn)人身事故對事故責(zé)任者除安全績效考核外，嚴(yán)格按照事故追究處罰。3、區(qū)隊安全管理穩(wěn)定，且安全管理經(jīng)驗被集團(tuán)公司及上級部門認(rèn)可、推廣的，隊組每人安全績效加20分；相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員、聯(lián)點人員安全績效加10分。4、現(xiàn)場管理穩(wěn)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平保持較好，得到礦黨政認(rèn)可，隊組每人安全績效加10分；相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員、聯(lián)點人員安全績效加5分。5、職工在工作中執(zhí)行“崗位描述、手指口述”起到模范帶頭，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可的，安全績效加10分。6、工作中安全意識強(qiáng)，能積極主動檢舉、制止違章違紀(jì)人員，能及時發(fā)現(xiàn)查處重大安全隱患，在預(yù)防事故發(fā)生發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員，安全績效加20分。十

35、二、安全檢查與獎懲制度 安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。2、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。十三、交接班制度為了確保本隊安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)

36、正規(guī)循環(huán)作業(yè)不間斷，防止現(xiàn)場管理失控，必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，具體規(guī)定如下：1、各班副隊長、機(jī)電副隊長（機(jī)電副隊長不在由包機(jī)組長）、班組長、驗收員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手把手、口對口，你不來、我不走”。2、當(dāng)工作面的瞎炮（殘炮）當(dāng)班未處理完的情況下，小隊長與放炮員必須親自現(xiàn)場交接班。3、電鉗工交接班時，必須對工作面所有設(shè)備試運(yùn)行一遍，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的問題，必須現(xiàn)場交待清楚，接班后1小時內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班機(jī)電工責(zé)任，按影響時間算200元小時。4、現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不執(zhí)行現(xiàn)場交接班，造成材料、工具丟失者，由交班副隊長

37、、班組長負(fù)責(zé)落實全額賠償。5、交接班時，必須對工作面工程質(zhì)量及隱患問題交接清楚，接班后對工作面巡回檢查一遍，對存在的隱患必須先處理，后生產(chǎn)。6、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員給予一次性處罰100元/次。責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工。十四、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的 一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等 二、有關(guān)要求： 要結(jié)

38、合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。 必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。 所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。 三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法 業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。 互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。 名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括

39、動。 崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。十五、班組工資分配制度 為確保我隊2010年安全、生產(chǎn)、成本、效益等目標(biāo)的全面完成，據(jù)杜礦2010年“基礎(chǔ)+績效工資制”工資分配方案要求和本隊實際情況，按照“以人為本、安全第一、效率優(yōu)先，按勞分配、兼顧公平”的原則。本著“打造安全、高效、和諧區(qū)隊建設(shè)，穩(wěn)步提高職工工資水平”的目標(biāo)。堅持“科學(xué)、合理、公開、公平、公正”的工資分配辦法。從而進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的工作熱情，特制定2012年掘一隊隊內(nèi)工資分配實施方案：（一）、工資分配原則堅持績效工資分配原則；

40、堅持薪酬差別化的計件分配原則；堅持“內(nèi)部市場化”的分配原則；堅持“三公開、六上墻”制度；堅持向苦、臟、累、險及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種崗位傾斜；堅持向現(xiàn)場操作行為規(guī)范的職工傾斜；堅持向績效優(yōu)秀班組及職工傾斜。（二）、全隊職工實行貨幣化工資分配辦法1、原則：按勞分配、獎優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險傾斜。2、措施：日清、旬清、月統(tǒng)計。3、由于在干工程期間，所干工程量的地點不同、工作量不同，隊內(nèi)根據(jù)礦規(guī)定和所干工程難易程度酌情臨時制定分配方案。（三）、各工種工資比例系數(shù)隊長、書記為2.4系數(shù) 技術(shù)員為1.6系數(shù)+考核見習(xí)技術(shù)員為三班平均0.7系數(shù)+考核副隊長為當(dāng)日三個班平均1.6系數(shù)+考核 機(jī)電

41、副隊長為當(dāng)日三個班平均1.6系數(shù)+考核 班組長為本班1.5系數(shù)+考核 副班長為本班1.3系數(shù)+考核 溜子組長為本班1.3系數(shù)+考核 驗收員為1.5系數(shù)+考核 大工為為本班1.2系數(shù)+考核 小工為為本班1.0系數(shù)+考核 電鉗工為本班1.0系數(shù)+考核 防塵工為本班1.2系數(shù)+考核 溜子工為1.0系數(shù)+考核 文明生產(chǎn)工為本班1.1系數(shù)+考核 值班員為當(dāng)日三個班0.8系數(shù)+考核 材料員為當(dāng)日三個班0.8系數(shù)+考核 送餐工為70元班+考核 （四）、各單項工資分配分?jǐn)?shù) 1、擴(kuò)幫： （1）擴(kuò)煤幫100-150元/m(人工裝運(yùn)另算) （2）擴(kuò)石幫200元/m（人工裝運(yùn)另算）；1m以上每增高10cm，每m增加1

42、0元 2、頂錨桿：20元/根 幫錨桿：15元/根 鋪網(wǎng)80元/米 3、錨索：100元/根 4、拆、釘、運(yùn)道 （1）、拆道 3.5元/m （2）、釘?shù)?10元/m （3）、釘?shù)啦?500元/個 5、拆、搭腳手架：200元/6m 6、運(yùn)、安水管：2元/m 換堵頭、4寸短接10元/個 7、運(yùn)、安、鋪溜子 （1）、運(yùn)溜槽（軌道運(yùn)輸）15元/節(jié) （2）、鏈子3元/m (3)、接溜槽10元/節(jié) (4)、安裝機(jī)頭200元/部（含接線） （5）、鋪溜子1300元/90m(包括運(yùn)轉(zhuǎn)、拉電纜） 搭接皮帶1200元/套（含支好） （6）、運(yùn)機(jī)尾50元/100m （7）、人工抬溜槽15元/節(jié)(100米） 鏈子8米折一

43、節(jié)溜槽 （8）、人工抬三大件100元/件(100米） （9）、換機(jī)尾80元/個 過渡槽50元/個 滾筒50元/個 8、運(yùn)料：100元/車 9、移設(shè)備（1）、400饋電開關(guān)100元/100m （2）、（120開關(guān)、80開關(guān)、綜保) 各40元/100m 10、運(yùn)電纜 502 的電纜1元/m ；352 的電纜0.8元/m ；102 的電纜0.5元/m 11、抬油(25L） 20元/桶 12、雜工 100元/工 13、送中線打眼 10元/眼 14、清煤 20元/車 15、運(yùn)、安絞車 （1）、11.4kw絞車（運(yùn)：100元/工，拆：100元/工，安裝：200元/工） （2）、40kw絞車 （運(yùn)：200

44、元/工，拆：100元/工，安裝：300元/工） 16、運(yùn)、安裝局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)：100元/工（2×5.5kw） 安裝：500元/工（2×15kw） 17、打設(shè)點柱 20元/根 18、巷道掘進(jìn) （1）煤巷 200元/m （不含運(yùn)輸) （2）半煤巖巷 300元/m （不含運(yùn)輸) （3）巖巷 400元/m （不含運(yùn)輸) 19、綜掘機(jī)割煤 50元/m （四）、生產(chǎn)、任務(wù)1、機(jī)電班負(fù)責(zé)全隊機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、完好，保證正常生產(chǎn)。2、防塵工負(fù)責(zé)工作面綜合防塵設(shè)施的安裝、使用和完好，負(fù)責(zé)風(fēng)、水管路的延長和達(dá)標(biāo)治理。3、清巷工負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)和零星工程的達(dá)標(biāo)治理。4、貨幣化元

45、配必須注重實效性，確保48小時以內(nèi)公示元配結(jié)果，同時貨幣化元配應(yīng)詳細(xì)測算，力求科學(xué)、合理、切合實際。5、材料員負(fù)責(zé)全隊的材料領(lǐng)取、發(fā)放、回收、統(tǒng)計工作，并及時填寫各項材料臺賬。（五）、考核細(xì)則1、除隊長、書記按礦規(guī)定執(zhí)行外，全隊所有在冊人員的工資均按礦和隊內(nèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本隊規(guī)程措施編制，各種管理牌板制作，工程質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)和管理以及職工培訓(xùn)工作，并及時根據(jù)工作現(xiàn)場實際情況向隊提出合理化建議和生產(chǎn)組織措施。、每天參加班前會不少于兩個班次，貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施時三個班前必須親自貫徹，按時參加礦規(guī)定的各種會議，否則每少一次罰款50元。、規(guī)程措施不得影響生產(chǎn)，且符合工作面現(xiàn)場實際。否則除

46、按礦考核外，隊內(nèi)一次罰100元。、技術(shù)員每月下井必須達(dá)到礦規(guī)定的班數(shù)和班次。、認(rèn)真搞好隊內(nèi)的周三學(xué)習(xí)和班前培訓(xùn)，否則一次罰50元。、及時正確地繪制巷標(biāo)、三圖一書等各種管理牌版，及時審批、復(fù)審規(guī)程措施，一次不及時罰50元。、及時制定隊內(nèi)圖表、制度、落實方案等。、井下出現(xiàn)異常和特殊情況，及時跟班到位、了解情況，出井后及時制定、編寫、更改措施，影響一次罰100元。、負(fù)責(zé)管理好中腰線，并及時通知、配合地測科送放、校核中腰線。、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理必須考核到副隊長、驗收員、小隊長，做到跟班有指標(biāo)，安全隱患處理到位，材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、所跟當(dāng)班出現(xiàn)被掛紅、黃牌，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”和質(zhì)量及安全、輕傷事故，

47、除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)處罰100500元。對隊長安排工作未按時完成一次處罰200元。3、副隊長： 負(fù)責(zé)所跟班次的安全和生產(chǎn)組織工作，協(xié)助處理好班組之間的生產(chǎn)組織，努力完成本隊的安全生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)好隊長的參謀。并根據(jù)工作現(xiàn)場實際情況及時向隊內(nèi)提出合理化建議和生產(chǎn)組織措施。、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，當(dāng)月工資執(zhí)行日出勤貨幣化分配。、全月出勤要求為25個班，少一天罰100元，曠工一天罰100元。 、班中脫崗、睡崗一次扣除當(dāng)班工，并視情節(jié)處罰100300元。、完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及班前安排工作量付基本工資50元。、工作面工具丟失必須追究到班組和個人，全額賠償。 、工作面有重復(fù)隱患、有職工違章操作而視而不見

48、、見而不管，在現(xiàn)場一經(jīng)查出，視情節(jié)處罰100300元。、所跟當(dāng)班出現(xiàn)被掛紅、黃牌，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”和質(zhì)量、安全、輕傷事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)一次處罰100500元，兩次停工學(xué)習(xí)或離崗。、材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、當(dāng)月工資與各專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗綜合評元掛鉤，排第一名獎100元，排倒數(shù)第一名罰300元。當(dāng)月工資不超過本隊人均工資的205%。、工作面工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)100元/次。、作業(yè)現(xiàn)場混亂，材料、風(fēng)水管亂扔亂放,處罰副隊長、驗收員、班組長、副班長300、200、100元/人次。4、機(jī)電副隊長： 全面負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、纜線、保護(hù)設(shè)施等的安裝、達(dá)標(biāo)、正常使用工作

49、，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，杜絕失爆，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證機(jī)電設(shè)備完好率和人身安全。、全月出勤要求為25天，少一天罰100元，曠工一天罰200元。、班中脫崗、早下班一次扣除當(dāng)班工，并視情況處罰100300元。出現(xiàn)人為影響當(dāng)班正常生產(chǎn)達(dá)30元鐘，每次罰100元，以此類推。、出現(xiàn)一次失爆除礦處罰外，隊內(nèi)另罰300元。、材料超耗及機(jī)電罰款按10% 考核兌現(xiàn)，包括耙?guī)r機(jī)(含滑輪)、水泵、絞車、開關(guān)、瓦斯探頭等。、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)被掛紅、黃牌和出現(xiàn)機(jī)電安全事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)一次處罰100500元，就地免職。、當(dāng)月工資與機(jī)電、安全兩個專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗評元掛鉤

50、，排第一名獎300元。排倒數(shù)第一名罰300元。排名中間不獎不罰。5、驗收員：必須熟悉工作面作業(yè)規(guī)程（施工組織設(shè)計）和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法和有關(guān)工程質(zhì)量驗收的各項制度。全面負(fù)責(zé)本班工程質(zhì)量檢查驗收工作，記錄本班各項生產(chǎn)任務(wù)完成、出勤和材料消耗情況。、全月出勤要求為28個班，少一天罰100元，曠工一天罰200元。 、流程化驗收表計量不準(zhǔn)、有失誤，扣除當(dāng)班工，并罰50元。、空崗、脫崗、睡崗、有徇私舞弊現(xiàn)象一次扣除當(dāng)班工，并罰100元。兩次停工學(xué)習(xí)。、工作面工具丟失必須追究到班組和個人，否則照價賠償。、工作面現(xiàn)場存在重復(fù)隱患、對職工違章操作行為視而不見、見而不管，一經(jīng)查出視情節(jié)處罰100300元。、

51、材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、當(dāng)班因工程質(zhì)量差、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)被掛紅、黃牌視情節(jié)罰100500元，兩次停工學(xué)習(xí)。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故就地免職，并按礦規(guī)定追究考核。、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷、嚴(yán)重“三違”及安全事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)聯(lián)責(zé)處罰100300元。、當(dāng)月工資與各專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗綜合評元掛鉤，平均排第一名獎100元。排倒數(shù)第一名罰300元，排名中間不獎不罰。6、防塵、清巷、下料工：、全月出勤26天，少一天罰50元，空崗、曠工一天罰50元。 、早下班、脫崗、睡崗一次扣除當(dāng)班工。、“一通三防” 專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗排第一名，獎防塵工300元，最后一名罰200元。、防塵工和清巷工

52、共同負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)所有軌道、道岔、攔車網(wǎng)、地滾子、阻車器、皮帶、溜子、文明生產(chǎn)、防塵設(shè)施、隔爆水袋等的達(dá)標(biāo)治理和完好工作。一次不到位罰50100元。、防塵、清巷工完不成當(dāng)班交代的任務(wù)不付工資。7、小隊貨幣元分配補(bǔ)充說明：、貨幣化分配不超過2天（48小時），否則全部由值班員平均元配。、小隊長和職工私自更改流程化驗收表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查證屬實的，對責(zé)任人按所改超額貨幣的雙倍扣除。、下班捎工具、材料的貨幣金額全部單獨記入個人名下，不得計入總系數(shù)。、工作面有隱患不先處理而生產(chǎn)扣除小隊長當(dāng)班工?，F(xiàn)場有職工違章作業(yè)小隊長不管不問，對小隊長和違章人員按100300元酌情處罰。、出現(xiàn)人為影響下一個班正常組織生產(chǎn)的各類

53、問題，小隊按100500元酌情扣除。、出現(xiàn)人為影響當(dāng)班完不成班計劃和班前安排臨時性任務(wù)的，不支付貨幣。（六）、其他補(bǔ)充說明：1、婚、喪、傷、病、探親、年休假必須有正規(guī)審批手續(xù)，并按礦規(guī)定執(zhí)行。2、個人出勤達(dá)不到法定天數(shù)，按隊內(nèi)考核制度扣完為止。個人出勤達(dá)到法定天數(shù)而違犯礦、隊各項制度，按礦、隊考核制度扣至剩1600元生活費為止，特殊情況除外。3、計時工所定系數(shù)為當(dāng)天全隊支付的總金額除去當(dāng)天出勤總?cè)藬?shù)進(jìn)行計算。4、全隊職工處罰和獎勵的各項考核，均無上限和下限。5、本方案為2012年本隊工資元配的總綱，當(dāng)月出勤獎、生產(chǎn)任務(wù)獎等另有調(diào)整的，按當(dāng)月月末隊委會所定的工程質(zhì)量驗收考核制度為準(zhǔn)。6、其他未盡

54、事宜，嚴(yán)格按照晉南公司2014年“基礎(chǔ)+績效工資制”工資元配方案執(zhí)行，本方案若與我礦2014年“基礎(chǔ)+績效工資制”工資元配方案發(fā)生沖突時按礦規(guī)定執(zhí)行。十六、安全舉報制度1、員工發(fā)現(xiàn)工作地點出現(xiàn)險情時，向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議停止工作，撤離危險地點，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有及時作出決定的。 2、對職工沒有進(jìn)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的安全培訓(xùn)，也沒有取得操作資格證書就安排上崗作業(yè)的。 3、作業(yè)地點沒有安全技術(shù)措施或未貫徹學(xué)習(xí)就安排職工進(jìn)行作業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4、作業(yè)場所和工作崗位存在不安全因素就強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的各級人員。 5、不按規(guī)程或有關(guān)措施要求進(jìn)行作業(yè)的人員。 6、對職工發(fā)現(xiàn)的事故隱患或重大隱患，要

55、求解決而沒得到解決的。 7、礦給職工發(fā)放的勞動保護(hù)用品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。 8、事故隱患或重大事故隱患，要求限期整改而沒有及時整改又沒有經(jīng)有關(guān)部門驗收就投入生產(chǎn)的或不具備開工條件就擅自開工生產(chǎn)的。 9、對現(xiàn)場跟班的安檢人員，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不及時制止違章作業(yè)和違章指揮的。 10、在安全生產(chǎn)過程中有違法行為及安檢人員的徇私舞弊行為的。 11、礦對舉報人員，針對舉報行為及貢獻(xiàn)大小給予1001000元的獎勵。 12、對忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守造成事故的責(zé)任者按照礦事故責(zé)任追究制予以追究，觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)處理。十七、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制