建筑施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析

1、建筑施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析 建筑施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析 摘要：現(xiàn)代的社會(huì)開(kāi)展領(lǐng)域愈發(fā)的廣泛起來(lái),尤其是對(duì)于建筑業(yè)的開(kāi)展用要求,不僅是政府的規(guī)定制度還有消費(fèi)者對(duì)其的要求也是不斷的嚴(yán)格起來(lái)。因此建筑施工管理就顯得尤為重要。文章將重點(diǎn)介紹建筑施工管理中的問(wèn)題與對(duì)策，以供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工管理，問(wèn)題，對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1、前言 建筑業(yè)的不斷開(kāi)展進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的推動(dòng)作用也是很明顯,尤其是在現(xiàn)在的社會(huì)開(kāi)展中,各方面各領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的劇烈,建筑業(yè)不僅在其中其到了比擬大的推波助瀾的作用,還在其中起到的典范的效果。在施工的過(guò)程中一定要注意對(duì)施工人員的平

2、安措施問(wèn)題,只有在這方面不計(jì)本錢的投人,從每個(gè)細(xì)節(jié)人手,才可以更好的保證建筑的三方面:質(zhì)量、平安、收益。 2、我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題 2.1合同管理及招投標(biāo)方面管理秩序混亂 在招標(biāo)過(guò)程中，受地方保護(hù)主義的影響，招標(biāo)往往只是走一個(gè)過(guò)場(chǎng)，而事實(shí)上業(yè)主與投標(biāo)人之間早已私下做好交易，即內(nèi)定好了人選。在預(yù)審階段，對(duì)中標(biāo)資格的施工企業(yè)的監(jiān)察力度不夠，而且人為影響嚴(yán)重，串標(biāo)、圍標(biāo)等不公平的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。另外，投標(biāo)人串通其它施工單位，通過(guò)掛靠投標(biāo)，但由于其本身不具有施工資質(zhì)等其他問(wèn)題，而給施工質(zhì)量埋下隱患。同時(shí)，有些投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重存在著管理不標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)低下等問(wèn)題，為了使投標(biāo)資料符合業(yè)主的要求，而擅自更

3、改投標(biāo)材料。有些招投標(biāo)合同是由甲方單獨(dú)制定的，而有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，只能接受甲方所提出的所有要求，甚至是不合理的要求。但同時(shí)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，中標(biāo)企業(yè)只能通過(guò)偷工減料來(lái)降低施工本錢，這必然會(huì)降低工程的施工質(zhì)量?？傊?，由于招投標(biāo)階段存在的各種問(wèn)題，都會(huì)給工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的平安隱患。 2.2 平安管理意識(shí)淡薄 平安管理認(rèn)識(shí)不到位，是建筑行業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，近年來(lái)，雖然建筑行業(yè)的平安管理水平有了一定程度提高，但隨著經(jīng)濟(jì)的日益開(kāi)展，根底實(shí)施建設(shè)開(kāi)展較為迅猛，在管理人員及制度等配套措施方面，還亟需提高。有的建筑工程在施工過(guò)程中未能做到“以人為本、平安第一、預(yù)防為主。缺乏施工平安管理的法律觀念和

4、意識(shí)，甚至有的施工方成心逃避承當(dāng)法律義務(wù)和責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中，有的建筑單位沒(méi)有實(shí)施有效的平安教育，新進(jìn)職工大多來(lái)自勞務(wù)公司，不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，由于不懂平安操作規(guī)程，平安意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯缺乏。 2.3 施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度 受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，許多施工企業(yè)的觀念過(guò)于保守，而缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣，認(rèn)為新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)于提高施工效率和施工質(zhì)量并沒(méi)有太多的意義，只會(huì)提高施工本錢，而始終沿用傳統(tǒng)的施工方法和管理模式，設(shè)備也很少更新，導(dǎo)致施工技術(shù)和管理水平偏低，限制了施工企業(yè)的開(kāi)展。 2.4 沿用事后控制的管理模式 眾所周知，施

5、工管理的事后控制存在很多的弊端，在發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題上具有嚴(yán)重的滯后性，而不能及時(shí)解決，從而為施工質(zhì)量和竣工后的平安使用埋下隱患。而在當(dāng)前，很多施工企業(yè)雖然深知這種管理模式的危害性，但為了趕工期，卻未能及時(shí)在管理制度上進(jìn)行改革，不僅影響了企業(yè)的開(kāi)展，而且嚴(yán)重危害著建筑物使用者的切身利益。 3 完善建筑施工管理的建議 3.1 標(biāo)準(zhǔn)合同及招投標(biāo)管理 加大招投標(biāo)和合同的管理力度，所有流程必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保招投標(biāo)工作的公平、公正。招投標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先選擇具有良好的質(zhì)量和信譽(yù)口碑的施工企業(yè)進(jìn)行合作，嚴(yán)禁暗箱操作，從根本上杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生的可能性，防止發(fā)生施工事故。對(duì)于合同的

6、制定要科學(xué)、合理，特別是對(duì)于違約、索賠以及存在爭(zhēng)議的局部，在確保合同內(nèi)容符合實(shí)際情況的同時(shí)，運(yùn)用嚴(yán)密的語(yǔ)言防止后期出現(xiàn)分歧。要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制定，使得招投標(biāo)的程序步入標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決杜絕地區(qū)和行業(yè)壟斷。對(duì)資質(zhì)、造價(jià)、質(zhì)量平安等加大執(zhí)法監(jiān)督力度，特別是對(duì)中標(biāo)企業(yè)的合同履行，要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而保證合同實(shí)施的效應(yīng)。 3.2做好施工組織，提高施工技術(shù) 一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工程往往會(huì)涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。特別是施工人員較多，給施工管理帶來(lái)了一定的困難。鑒于此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并能夠科學(xué)、合理的運(yùn)用管理技能。根據(jù)施工合同

7、中的具體要求，嚴(yán)格按照施工圖紙，合理安排施工人員。施工設(shè)備等。確保在現(xiàn)有的施工環(huán)境和施工條件下，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理分配，在最大程度上優(yōu)化每一道施工工序。另外，還需要加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而形成對(duì)施工工藝、施工技術(shù)等形成良好的控制，保證工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。 3.3 加強(qiáng)施工平安管理 施工平安直接關(guān)系到建筑工程的開(kāi)展，也關(guān)系到施工人員的利益，做好施工平安管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工平安管理中，首先要根據(jù)工程周圍環(huán)境、地質(zhì)情況等具體的情況，結(jié)合本單位的技術(shù)裝備能力及組織管理水平等對(duì)施工過(guò)程中的平安隱患進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，組織各方面的管理人員及

8、相關(guān)專家做好施工的統(tǒng)一安排、部署工作；完善施工平安管理制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，抓好落實(shí)，要形成人人講平安的施工氣氛，同時(shí)建立平安事故的應(yīng)急預(yù)案，確保一旦有平安施工發(fā)生時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)采取措施進(jìn)行處理，將平安事故的影響降到最低。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督，除了正常的平安檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查，還可以進(jìn)行突檢。做好施工人員的平安培訓(xùn)工作，在施工過(guò)程中不違章操作和指揮。對(duì)施工平安管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查，對(duì)平安管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，防止施工事故的發(fā)生。 3.4 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理 第一，施工企業(yè)要積極建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)注意質(zhì)量管理制度的健全

9、與完善，切實(shí)實(shí)施責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任具體到人頭，從而保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，能夠有據(jù)可循，而且能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。在施工的準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組，確保施工人員對(duì)于施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了然于心，同時(shí)明確各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保各級(jí)管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)。第二，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場(chǎng)，事中那么指的是在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后那么指的是工程竣工后，根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程工程進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量的評(píng)定工作。第三，嚴(yán)把施工程序關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝，進(jìn)行工程進(jìn)度和施工工序的控制，可以聘請(qǐng)專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督。這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用于嘗試運(yùn)用新的施工技術(shù)和設(shè)備，不斷深化改革，從而提高施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)語(yǔ) 建筑工程施工管理是一個(gè)全面、系統(tǒng)化的綜合管理，在施工管理中應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)工程的實(shí)際情況，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安第一“的原那么，做好施工人員、技術(shù)、平安及施工質(zhì)量的管理，全面提高施工管理水平，從而保證工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)平安施工、文明施工，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的良好可持續(xù)開(kāi)展。 參考文獻(xiàn) 【1】沈史