機(jī)電工程述職報(bào)告范文

1、機(jī)電工程述職報(bào)告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)工程部擔(dān)任物資機(jī)電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供給、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。 轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、工程領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正： 切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以

2、人為本、科學(xué)開展觀，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。 通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。 （一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu) 1、xx年初，冬休回來，依照工程部實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。 2、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本工程部的實(shí)際情況,對已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和缺乏，學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)對工程部物資設(shè)

3、備的管理和監(jiān)督。 （二）、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)工程部物資設(shè)備管理特色模式。 1、材料管理： 1) 方案執(zhí)行情況：對材料方案實(shí)施編號標(biāo)記管理，防止方案執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度方案能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。 2) 材料供給情況： 提前做好方案，在市場行情較低時(shí)積極備料，降低本錢； 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供給商作為我工程部合作伙

4、伴； 3) 材料驗(yàn)收情況： 對采購的物資材料，堅(jiān)持“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四驗(yàn)制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗(yàn)室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格前方可投入使用。 4) 材料監(jiān)管情況： 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，實(shí)施限額領(lǐng)用，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。 油料的管理：物資機(jī)電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，由各施工點(diǎn)現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄； 火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)工程部的火工材料申請表，按方案及時(shí)購置所需火工材

5、料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備； 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計(jì)量實(shí)行限額發(fā)放。 5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，壓縮庫存量，盤活庫存資金。 6) 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺賬，對于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實(shí)施以損換新原那么。 7) 及時(shí)進(jìn)行材料核銷、分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實(shí)有效地控制本錢。（xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷。） 2、設(shè)備管理 1) 工程部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時(shí)更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。 2) 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線施工，工程部按租賃方案循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場，在施工頂峰多達(dá)20余臺套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套，為保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，工程部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機(jī)、3臺架橋機(jī)進(jìn)行年度檢驗(yàn)，對外協(xié)、外租