新媒體運營KPI初

1、標準文檔文案大全新媒體運營 kpi（初稿）第一章總則一、 目的與宗旨為加強公司新媒體事業(yè)部運營口的隊伍建設，提高公司競爭力，合理評價員工及團隊月度工作計劃完成情況，促進整體績效改進，鼓勵管理團隊注重對下屬進行幫助、提升，促進團隊擴張和發(fā)展，特制定本考核辦法。二、 適用范圍本辦法適用于新媒體運營所有在職員工三、 考核原則1.運營人員根據(jù)有效客戶運營情況進行考核。2.運營考核周期是每月一次。3.每月薪資在 次月 15 日發(fā)放。4.每月次月 1 日開始整理統(tǒng)計上月運營項目運營數(shù)據(jù)。5.對每月考核的結果如有異議，運營專員可向人資部提出，人資部將根據(jù)制度核對解答，如仍有異議，由總經(jīng)理裁定。如需調整部分在

2、次月核算時調整。標準文檔文案大全第二章 新媒體運營薪資結構一 運營工資結構：基本工資 +崗位工資 +績效工資二 新媒體運營績效工資以小組形式發(fā)放，即：三至五位員工組成小組，與另外小組做成績比較，考核成績優(yōu)秀的小組按百分比獲得績效工資，另一小組獲得其余績效工資。三 員工發(fā)工資依照下表按月薪 10000 元舉例基本工資崗位工資績效工資當月工資總合計20% 70% 10%+ 個人總工資40% 總計額外 50% 基本工資 +崗位工資+績效工資2000 7000 5000 合計： 14000 第三章 新媒體運營組競爭制度一新媒體組組員構成：目前小組配置三至五人，一位運營，三位編輯，一位美工。二小組中無論

3、競爭結果一律按百分比領績效工資即： a小組當月績效競爭中獲得40% 的績效考核，那么a小組全員五位員工均獲得各自當月績效工資的40% 。b小組各位成員獲得其績效工資的60% 。標準文檔文案大全三在競爭中出現(xiàn)舞弊，虛假結果處罰在競爭中如出現(xiàn)作弊，虛假結果等，由總經(jīng)理審批后扣除其小組當月全部績效工資，并處罰其小組負責人兩月績效工資。四額外獎勵制度額外獎勵制度是指：在新媒體運營過程中，所負責的項目作出對公司品牌有積極性的推廣，并做出顯著效果。如：爆炸性新聞，立場站隊明確，產(chǎn)生正面意義轉發(fā)（分享）達五百以上。有效的宣傳公司產(chǎn)品并達成大量銷售的等等。五獎勵制度獎勵明細文案類：1.新聞事件立場明確，產(chǎn)生正

4、面意義的轉發(fā)分享500 以上，閱讀5 萬以上獲得其個人績效工資10% 。轉發(fā)分享1000 以上且閱讀10 萬以上獲得其個人績效30% 。依次酌情遞增。2.有效的企業(yè)或產(chǎn)品宣傳文案，轉發(fā)，分享，評論，任意一項達到500 以上，且閱讀量在 5 萬以上獲得其個人績效工資20% 。酌情遞增（待添加）六競爭制度要保證和諧友好的原則，團隊里沒有領導只有負責人，一視同仁，平等對待，做到對事情負責，對團隊負責，對小組負責，對自己負責精誠團結，金石為開。標準文檔文案大全第四章 新媒體運營考核明細一. 微信項目組考核明細項目考核標準得分工作績效 80% 原文閱讀率（ 30 分）閱讀量低于300，扣 3 分，閱讀量

5、超過5000 加10 分后臺回復率（ 20 分）加強微信后臺回復，增加粉絲粘度，少回復一次，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。圖文質量（ 10 分）確保圖文高質量，杜絕圖文錯別字，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣 5 分。新增粉率（ 20 分）不斷增加新粉絲，必須有600/ 月活躍粉絲增長，未達到一次扣10 分合理化建議（額外項）在固定的每日工作中，提出合理建設性意見并提交方案執(zhí)行后達到預期效果的，每個方案加5分。工作能力 20% 輔助工作（ 10 分）積極引導同事使用微信，總結微信溝通技巧，并配合其他項目組工作，一次不配合扣2 分工作態(tài)度（ 10 分）遵守公司規(guī)章制度，無辜缺勤，連續(xù)缺勤，工作態(tài)度不積極一次扣2 分。不夠分從

6、工作績效中補充?？偨Y綜合評價總得分標準文檔文案大全二. 微博項目組考核明細項目考核標準得分工作績效 80% 微博閱讀量（ 15分）保證每條微博有較高的閱讀量，閱讀量超過2 萬加5 分轉發(fā)評論量（ 20分）固定每周或每天主題微博轉發(fā)或評論量低于200 扣5 分，超過 1000 加 10 分建立活動（ 20 分）維護微博話題，以成為話題主持人為標準，每成為一話題主持人加5分新增粉率（ 25 分）不斷增加新粉絲，必須有1000/ 周活躍粉絲增長，未達到一次扣5 分合理化建議（額外項）在固定的每日工作中，提出合理建設性意見并提交方案執(zhí)行后達到預期效果的，每個方案加5 分。工作能力 20% 輔助工作（

7、10 分）積極引導同事使用微博，微博互動，并配合其他項目組工作，一次不配合扣2分，雙方均不作為各扣2 分。工作態(tài)度（ 10 分）遵守公司規(guī)章制度，無辜缺勤，連續(xù)缺勤，工作態(tài)度不積極一次扣2 分。不夠分從工作績效中補充?？偨Y綜合評價總得分標準文檔文案大全新媒體運營考核備選方案一、新媒體運營團隊設計美工考核標準項目考核標準得分工作表現(xiàn) 50% 按照要求的品質完成任務（20 分）按要求品質完成任務，返工超過五次扣10分是否能夠根據(jù)開發(fā)計劃，在要求的時間段能完成工作內(nèi)容（30 分）在要求時間段內(nèi)完成任務，多次逾期扣10分團隊精神 30% 與任務相關的策劃、運營人員溝通說明能力（ 15 分）曲解設計意圖

8、并且不主動溝通每次扣5 分工作中是否能夠積極的配合相關的策劃、運營同事（ 15 分）積極配合同事完成工作，不配合一次扣5 分個人狀態(tài) 20% 目前工作所表現(xiàn)出的個人應對態(tài)度（10分）按個人表現(xiàn)評分個人能力與當前工作的契合程度（10分）完全不符合0 分，按個人表現(xiàn)評分總結綜合評價總得分標準文檔文案大全二、新媒體運營團隊編輯文案考核標準項目考核標準得分工作績效 80% 文章或視頻質量（35 分）文章以微信微博閱讀量為基準，低于300 閱讀量扣 5分，微信閱讀量超過5000 加五分。視頻以一段時間內(nèi)沖上視頻網(wǎng)站首頁為準，沖上一次加10 分團隊互動（ 20 分）以能寫出或尋找并利用的稿件為基準，一篇稿

9、加 2 分提交方案（ 25 分）提出合理建設性意見并提交方案執(zhí)行后達到預期效果的，每個方案加5 分。工作能力 20% 輔助工作（ 10 分）積極探索知識，增加個人修養(yǎng)，并配合其他項目組工作，一次不配合扣2 分，雙方均不作為各扣 2 分。工作態(tài)度（ 10 分）遵守公司規(guī)章制度，無辜缺勤，連續(xù)缺勤，工作態(tài)度不積極一次扣2 分。不夠分從工作績效中補充。總結綜合評價總得分三、新媒體運營管理考核標準（雙向）微博考核項目考核標準得分工作績原文閱讀率（ 30 分）閱讀量低于300，扣 3分，閱讀量超過5000標準文檔文案大全效 80% 加 10 分后臺回復率（ 20 分）加強微信后臺回復，增加粉絲粘度，少回

10、復一次，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。圖文質量（ 10 分）確保圖文高質量，杜絕圖文錯別字，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣 5 分。新增粉率（ 20 分）不斷增加新粉絲，必須有600/ 月活躍粉絲增長，未達到一次扣10 分合理化建議（額外項）在固定的每日工作中，提出合理建設性意見并提交方案執(zhí)行后達到預期效果的，每個方案加 5 分。工作能力 20% 輔助工作（ 10 分）積極引導同事使用微信，總結微信溝通技巧，并配合其他項目組工作，一次不配合扣2 分工作態(tài)度（ 10 分）遵守公司規(guī)章制度，無辜缺勤，連續(xù)缺勤，工作態(tài)度不積極一次扣2 分。不夠分從工作績效中補充?？偨Y綜合評價總得分微信考核項目考核標準得分工作績效 80% 微博閱讀量（ 15 分）保證每條微博有較高的閱讀量，閱讀量超過2 萬加 5 分轉發(fā)評論量（ 20 分）固定每周或每天主題微博轉發(fā)或評論量低于200 扣 5 分，超過 1000 加 10 分建立活動（ 20 分）維護微博話題，以成為話題主持人為標準，每成為一話題主持人加5 分新增粉率（ 25 分）不斷增加新粉絲，必須有1000/ 周活躍粉絲增長，未達到一次扣5 分合理化建議（額外項）在固定的每日工作中，提出合理建設性意見并提交方案執(zhí)行