員工年度總結績效考核

1、員工年度總結績效考核 員工年度總結績效考核 年月度員工績效考核表 崗位配分201*-1910-145以下最終得分自評部門姓名項目及考核內容能保質保量，超額超預期完成任務工作任務20%按時較好完成任務勉強完成任務不能很好完成任務執(zhí)行力極深，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納20工作能力20%執(zhí)行力強，有時有改善建議，能完成任務執(zhí)行力一般，工作技能無改善，能完成任務執(zhí)行力欠佳，不能完成任務，敷衍了事15-1910-145以下服從上級安排，與同事協調無間，主動為工作順利完成20盡最大努力，展現較高凝集力和認可度，積極討論團隊協調20%服從上級安排，常常協助別人，較積極討論不太主動，有時肯應他人要求

2、幫助別人精神散漫，不肯與別人合作15-1910-145以下態(tài)度積極向上，情緒飽滿，對待問題積極尋找解決方案，15能帶動四周同事的氛圍，有明確目標。心態(tài)15%心態(tài)優(yōu)良，認真對待工作任務，勤奮勤奮心態(tài)欠佳，工作較隨意，朝九晚五沒有動力和目標態(tài)度消極悲觀或態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意10-146-95以下主動學習基礎技術知識，業(yè)務知識，善于提問，培訓表15現積極，并有優(yōu)良學習建議學習15%較好的學習培訓知識，對技術，業(yè)務有正常了解不太主動學習，對技術，業(yè)務勉強了解懶散無自主學習意愿，各方面都不了解自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度紀律性10%能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導紀律觀念不強,有時違反公

3、司規(guī)章制度常常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢第一考核者評分占70%，第二考核者評分(占30%)備注：10-146-95以下108-95-75以下合計評分確認簽字 擴大閱讀：績效考核工作總結 績效考核工作總結 為解決當下問題(體現當下優(yōu)先)、提升公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F將201*年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報如下： 一、績效考核工作試行狀況 201*年9月，結合公司實際狀況，在總結201*年度上半年績效考核存在的問題和不夠之后，公司試行了新

4、的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、有用性更強。 1、績效考核的具體工作狀況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通上級對下級、橫向溝通部門與部門、同級與同級之間、向上溝通下級向上級來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業(yè)價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外增值績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞

5、多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現問題、思索問題、解決問題的技能。 2、績效考核的機構設置 新辦法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效。 3、月度績效會議 公司在每月初召開有關上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成績，使被考核

6、人熟悉到自己在考核期內主要的工作成績與不夠，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改善措施?？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提升了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改善和提升工作效率。 總體來說，201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改善了工作中不規(guī)范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步加強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據部門間工作量等不同設

7、定各部門績效系數；績效計劃任務約按時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)持續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。 2、月度關鍵指標、意外增值績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性

8、。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，保持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干、“人性化管理、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好的“自覺行為，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級看法為準。 3、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并依據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。 201*年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和看法