房地產(chǎn)銷售工作計劃資料二

1、房地產(chǎn)銷售工作計劃資料二 房地產(chǎn)銷售工作計劃資料二 房地產(chǎn)銷售工作計劃. 房地產(chǎn)營銷計劃 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。 市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提升市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。 1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。 2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。 3.機會與問題分析：綜合主要的

2、機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。 4.目標(biāo)：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。 5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。 6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？ 7.估計盈虧報表：綜述計劃估計的開支。 8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。 一、計劃概要 計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 1.市場情勢 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資

3、料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 3.競爭情勢 主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。 4.宏觀環(huán)境情勢 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 三、機會與問題分析 應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀 資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨

4、的問題等。 1.機會與挑戰(zhàn)分析 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采用的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。 2.優(yōu)勢與劣勢分析 應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。 3.問題分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實立。 四、目標(biāo) 此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決

5、策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。 有兩類目標(biāo)-財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。1.財務(wù)目標(biāo) 每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。 2.市場營銷目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。 目標(biāo)確實立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。各個目標(biāo)應(yīng)堅持內(nèi)在的一致性。如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是

6、如何從較高的目標(biāo)中引申出來。 五、市場營銷策略 應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為精心策劃的行動。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10的銷售收益的目標(biāo)可以通過提升全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)展市場提升市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。 策略陳述書可以如下所示： 目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。 產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。 價格：價格稍高于競爭廠家

7、。 配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。 服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。 廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣揚高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30。 研究與開發(fā)：增加25的費用以依據(jù)顧客預(yù)購狀況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。 市場營銷研究：增加10的費用來提升對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。 六、行動方案 策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。 七、估計盈虧報表 行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案

8、的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項估計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。 八、控制 計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。 有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的狀況時公司應(yīng)采用的步驟。 8.2市場營銷計劃的執(zhí)行 營銷執(zhí)行是將營銷計劃轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務(wù)之完成，以實現(xiàn)計劃的既定目標(biāo)。 策略所論及的是營銷活動是什么和為什么的問題，而執(zhí)行則論及到誰去執(zhí)行，在什么地點、什么時間和怎么樣去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案

9、分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即估計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。 影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有四個方面： 1.發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能； 2.評定存在問題的公司層次的技能； 3.執(zhí)行計劃的技能； 4.評價執(zhí)行效果的技能。一、診斷技能當(dāng)營銷計劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執(zhí)行不當(dāng)呢？此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問題診斷還是應(yīng)確定采用什么行動的問題？對每個問題都有不同的管理工具組合與不同的解決本文由網(wǎng)站公文大全收集整理方法。 二、

10、存在問題的公司層次 營銷的執(zhí)行問題在公司3個層次的任一層上都會發(fā)生。 1.營銷功能層次 銷售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計劃、配銷渠道等等功能，在執(zhí)行營銷任務(wù)時是必須履行的。 2.營銷方案層次 即把各種營銷功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動。例如房屋代理商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。 3.營銷政策層次 這里管理部門所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報酬、招聘、訓(xùn)練和銷售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營銷文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開發(fā)商和其他人交易時采納社會性營銷觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確

11、的營銷政策。營銷政策對能否有效執(zhí)行營銷方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。 三、執(zhí)行市場營銷的技能 為了有效地執(zhí)行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和互相影響。 1.配置技能 指營銷經(jīng)理給功能、政策和方案3個層次分配時間、資金和人員的能力。如按何種方式來有效配置好房地產(chǎn)推銷人員是每個房地產(chǎn)公司都面臨的一個共同問題。 2.監(jiān)控技能 建立和管理一個對營銷活動效果進(jìn)行追蹤的控制系統(tǒng)。控制有4種類型年度計劃控制、利潤控制、效率控制和策略控制。從執(zhí)行的角度出發(fā)，我們主要關(guān)心

12、的是前3種類型。3.組織技能涉及營銷人員之間為實現(xiàn)公司目標(biāo)而應(yīng)具有的關(guān)系結(jié)構(gòu)。掌握構(gòu)成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營銷組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動的效率。 4.互相影響技能 指公司人員之間互相影響，尤指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力。營銷人員不僅必須有能力推動本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動組織外的人或企業(yè)，如營銷調(diào)研企業(yè)、廣告代理商、經(jīng)銷商來執(zhí)行理想的策略，哪怕他們的目標(biāo)不會正好與組織的目標(biāo)相同。 組織內(nèi)每個問題出現(xiàn)的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模，市場位置和企業(yè)與之競爭的行業(yè)增長率有關(guān)系，而卓越的營銷

13、執(zhí)行需要的在3個層次功能、方案、政策上的4個方面配置、監(jiān)控、組織、互相影響的管理技能。 四、執(zhí)行的評價技能 在市場上取得優(yōu)良的績效并不一定能證實營銷執(zhí)行得好。因此很難用績效來區(qū)分策略好/執(zhí)行差和策略差/執(zhí)行好的狀況。但是，我們可為評價一個公司的執(zhí)行效果做一些基本的準(zhǔn)備工作。要證實營銷執(zhí)行工作有效，應(yīng)包括對以下問題的正面回答： 1.有無明確的營銷主題、強有力的營銷領(lǐng)導(dǎo)和能促進(jìn)和誘發(fā)美德的企業(yè)文化？ 2.公司的營銷活動中有無健全的次級功能？屬于銷售功能的配銷、定價和廣告是否都管理得很好？ 3.公司的營銷方案是否形成整體，并以集中的方式向各類顧客群進(jìn)行營銷活動？ 4.公司營銷管理部門與1其他與營銷有

14、關(guān)的人員如銷售人員；2公司的其他職能部門；3顧客與同行的互相關(guān)系是否優(yōu)良？ 5.管理部門采納什么監(jiān)控方法使自己不僅知道自身的活動狀況，而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況？ 6.管理部門給各種營銷工作分配的時間、資金和人員是否得當(dāng)？ 7.為完成營銷活動和處理與顧客的互相關(guān)系、管理部門是如何組建的？是否有向顧客及同行敝開的，容易進(jìn)入的組織機構(gòu)大門？ 要將策略和執(zhí)行在市場上產(chǎn)生的結(jié)果區(qū)分開來終究是一項因難的工作。但是，強調(diào)公司需要擅長執(zhí)行營銷 計劃和做好策略性的營銷規(guī)劃則會全面提升公司的績效。 擴(kuò)大閱讀：房地產(chǎn)營銷推廣工作計劃模板2 *項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 *項目(

15、開盤前*月份月度營銷推廣計劃 杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 年月 第1頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 *月份具體推廣工作計劃 一、目標(biāo)1、2、3、 二、推廣策略建議：1、2、3、 三、推廣主題 主推廣語分賣點1、2、3、 四、執(zhí)行計劃 第2頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 1.市場調(diào)查與分析月日月日 部門具體負(fù)責(zé)人員： 基礎(chǔ)資料收集：競爭個案動態(tài)月日月日 基礎(chǔ)資料收集：新增個案調(diào)研月日月日基礎(chǔ)資料收集：法律動態(tài)、廣告公布動態(tài)月日月日 歸納、匯總：月日月日撰寫報告：月日月日 月日月日 2.樓書、銷海、廣告片制定2.1廣告公司

16、篩選2.1.1篩選方式。 2.1.2篩選安排月日月日 2.2樓書、銷海、廣告片方案制定月日月日2.3樓書、銷海、廣告片制作月日月日附：樓書制定建議、銷海制定建議、廣告片制定建議主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組 *印刷公司廣告公司 3.*月1*日房展會布置實施 3.1房展會布展公司確定月日月日 第3頁共28頁 *項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 3.2展會現(xiàn)場的布置方案落實月日月日33參展活動的其他準(zhǔn)備工作月日月日附：*房展會活動方案 主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組 *置業(yè)布展公司 4.媒體計劃 4.1報媒軟、硬廣告類4.1.1廣告代理商的篩選4.1.1.1篩選方式。

17、 4.1.1.2篩選安排月日月日 4.1.2媒體選擇：*報、*報、。為主其他媒體輔助報道 4.1.3報媒廣告的策劃、排期及制作月日月日4.1.3.1月日 報媒：*報形式：軟文/硬廣告制定：月日月日制作：月日月日 4.1.3.2月日 報媒：*報 第4頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 形式：軟文/硬廣告制定：月日月日制作：月日月日 。 附：報媒廣告細(xì)化方案 主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組*置業(yè) 4.2戶外廣告策劃、制定、文案、完稿、制作月日月 日 4.2.1燈箱廣告月日月日 4.2.1.1燈箱廣告選址月日月日4.2.1.2公布公司確實定月日月日4.2.1.3燈

18、箱廣告的制定月日月日4.2.1.4燈箱廣告的制作與公布月日月日4.2.2戶外廣告牌月日月日 4.2.2.1戶外廣告牌選址月日月日4.2.2.2公布公司確實定月日月日4.2.2.3戶外廣告牌的制定月日月日4.2.2.4戶外廣告牌的制作與公布月日月日4.2.3單立柱戶外廣告月日月日 4.2.3.1單立柱戶外廣告選址月日月日4.2.3.2公布公司確實定月日月日 第5頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 4.2.3.3單立柱戶外廣告的制定月日月日4.2.3.4單立柱戶外廣告的制作與公布月日月日 。 附：戶外廣告方案 4.3*雜志廣告的策劃、排期及制作月日月日4.3.1：*

19、雜志廣告方案確實定月日月日4.3.2：*雜志廣告的制定月日月日 4.3.3*雜志廣告的制作與公布月日前主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組 *雜志社 。 7、*月份銷控計劃月日全程 7.1均價與差價系數(shù)確實定和調(diào)整月日前主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組*置業(yè)7.2付款方式確實定月日前 主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組*置業(yè)7.3優(yōu)惠方式確實定月日前 主要負(fù)責(zé)部門或人員：華巢氏*專案組*置業(yè)7.4銀行按揭最終確定月日前 第6頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè) 7.5銷售人員及銷售經(jīng)理等各級人員的讓價空間與權(quán)責(zé)范圍開盤前 主要負(fù)責(zé)部門或

20、人員：華巢氏*專案組*置業(yè)附：*項目價格體系8、開盤前相關(guān)資料準(zhǔn)備到位8.1配套設(shè)施 8.1.1配套設(shè)施方案的建議月日-月日8.1.2配套設(shè)施方案的調(diào)整月日-月日8.1.3配套設(shè)施方案相關(guān)文字資料的到位月主要負(fù)責(zé)部門：華巢氏*專案組*置業(yè)8.2物業(yè)管理 8.2.1物業(yè)管理方案的建議月日-月日8.2.2物業(yè)管理方案的調(diào)整月日-月日8.2.3物業(yè)管理方案相關(guān)文字資料的到位月8.3景觀制定方案 8.2.1景觀制定方案的建議月日-月日8.2.2景觀制定方案的調(diào)整月日-月日8.2.3景觀制定方案相關(guān)文字資料的到位月 9、房屋銷售相關(guān)文件 9.1商品房預(yù)售許可證開盤前 第7頁共28頁 -月-月-月 日日

21、日日 日日*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè)9.2商品房銷售合同樣本開盤前 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè)華巢氏*專案組9.3物業(yè)管理手則*月*日前 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè)華巢氏*專案組9.4簽定相關(guān)文書的注意事項開盤前 公證部門辦理合同的公證律師事務(wù)所委托/簽約/按揭/合同條款解釋 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè)華巢氏*專案組 10、現(xiàn)場銷售執(zhí)行全程10.1 接聽、 追蹤10.2現(xiàn)場來訪客戶接待、介紹樓盤10.3帶看樓盤實地，具體環(huán)境10.4客戶追蹤、拜訪10.5收取定金直至最后簽約10.6各類報表的填寫10.7銷售檢討書 10.8現(xiàn)場考勤值日、

22、衛(wèi)生保潔 主要負(fù)責(zé)部門或人員：*置業(yè)財務(wù)華巢氏*專案組 第8頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 五、推廣費用預(yù)算 費用估算媒體工作內(nèi)容單價銷海制定與制作樓書制定與制作銷售道具廣告片制定與制作。下定sp活動。單立柱燈箱制定與制作戶外廣告戶外廣告牌。*報刊廣告軟廣告公布*次硬廣告*次。合計 總計萬元第9頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 六、月度營銷推廣計劃具體列表 日期總計形式主題費用元備注 七、月度營銷工作安排具體列表后附 第10頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 附： 樓書制定建議 一、總體色調(diào)建

23、議二、分頁面建議1、 封面主題：切入點：特別提示元素： 2、第一頁 主題：切入點：特別提示元素： 2、第三頁 主題：切入點：特別提示元素：。 第11頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 附： 銷海制定建議 一、總體色調(diào)建議二、折頁形式建議三、分頁建議1、封面 主題：切入點：特別提示元素： 2、封一 主題：切入點：特別提示元素：。 附： 廣告片制定建議 一、總體基調(diào)建議二、創(chuàng)意要求 第12頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 附： “*房展會活動方案 一、活動目的 二、活動時間 三、活動地點 四、參展期間的活動的安排 一人員安排： 1.

24、活動總指揮及*公司人員參加*-*人2.展會現(xiàn)場管理人員*人3.業(yè)務(wù)人員*人 4.后勤補給人員*人5.主持人：*人二場地安排 1、布展方案的選擇月日-月日 一目標(biāo)：二風(fēng)格： 2、布展公司的選擇月日-月日 1、篩選方式2、篩選安排3、布展時間 于年月日-日上午：-下午：4、布置內(nèi)容 4.1沙盤展示布置4.2燈光處理 4.3電視*和音響說明：*4.4洽談區(qū)的布置：洽談座椅、名片盒、紙籠 4.5花卉的擺放以租賃名貴花卉為主4.6招貼、展示牌：介紹* 4.7刀旗和氣球：營造喜慶溫馨的氛圍4.8服務(wù)：飲水機和紙杯 。 三活動安排1、*月*日：項目時間參加人員及活動舉辦第13頁共28頁 備注*項目*月月度營

25、銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 2、*月*日項目時間參加人員及活動舉辦備注。 四禮品發(fā)放 1、*元/人*人=*元2、*元/人*人=*元3、*元/人*人=*元。 小計：*元 五資料發(fā)放 1、*元/人*人=*元2、*元/人*人=*元3、*元/人*人=*元。 小計：*元 六交通工具 1、后勤補給車*車*提供2、看房直通車*車*提供。 時間安排：上午：時下午：時 七媒體配合 1、會刊： 形式：次數(shù)： 第14頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 費用：2、*報： 形式：次數(shù)：費用： 3、電視臺： 形式：次數(shù)：費用： 。 小計：*元 五、撤展安排*月*日下午*時 1

26、、運輸沙盤、座椅、飲水機、資料2、布展公司拆掉建筑 附：活動費用預(yù)算附表 序號項目價格備注 。合計六、工作安排具體列表后附 附： 銷售組織來訪登記表 房展會銷售說辭 。 第15頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 來訪登記表 編號：時間客戶資料姓名年齡性別記錄人聯(lián)系 現(xiàn)住區(qū)域現(xiàn)有住房面積、戶型：購房類型樓層面積范圍車位交付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品形態(tài)1.多層2.小高層、高層3.別墅4.舊式平房5.低層花園洋房6其它注明：戶形需求需要購買時間1.毛坯2.簡裝修3.精裝修1.期房2.準(zhǔn)現(xiàn)房3.現(xiàn)房1.自用2.投資3.贈予4.其它：1.路牌2.戶外廣告牌1.電臺2.電視3.網(wǎng)絡(luò)1.熟人

27、介紹2.雜志3.其它：1.地段2.交通3.其它：智能化設(shè)施1.醫(yī)院2.超市3.運動場4.學(xué)校5.小區(qū)會所6.餐飲7.公園8.公建設(shè)施：銀行、郵電等9.其它注明：建筑材料1.結(jié)構(gòu)2.門窗3.電梯4.智能化5.其它：需求信息需求意向用途價格獲知渠道單價范圍總價范圍付款方式報紙媒介戶外媒介電子媒介其它周邊環(huán)境物業(yè)管理配套設(shè)施詢問內(nèi)容抗性因素受訪者相關(guān)信息從事行業(yè)家庭結(jié)構(gòu)備注 文化程度家庭年收入約定回訪時期：客戶欲知信息：其它：第16頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 銷售組織 1、組織線路圖2、客戶登記 人員數(shù)量人員位置相關(guān)道具準(zhǔn)備 3、資料發(fā)放 人員數(shù)量人員位置相關(guān)

28、道具準(zhǔn)備 4、客戶導(dǎo)看 人員數(shù)量人員位置相關(guān)道具準(zhǔn)備 5、客戶洽談 。下訂等6、禮品發(fā)放 第17頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 認(rèn)購書 編號：卡號： 甲方：聯(lián)系 ：乙方：身份證號碼：聯(lián)系 ： 家庭住址：郵政編碼： 雙方就以下物業(yè)定購事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、物業(yè)基本狀況： 1、地址：市區(qū)路號室； 2、建筑面積約：平方米； 3、定購單價大寫：元/平方米；rmb/4、定購總價大寫：元整；rmb元 5、付款方式：二、定金及其適用： 1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，乙方在簽訂本定購單的同時向甲方支付定金； 定金金額：；rmb：*元 2、乙方必須在簽訂本定購單后的日內(nèi)和甲方簽訂正式的

29、預(yù)售合同，否則乙方 適用定金罰則，即乙方無權(quán)要求返還定金。甲方有權(quán)將乙方定購的房屋轉(zhuǎn)售第三方。3、甲方不得在簽訂本定購單的日內(nèi)將該物業(yè)另售他人，否則甲方適用定金 罰則，即甲方應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。 三、其他 1、甲方與乙方在定金有效期內(nèi)簽訂正式合同后，乙方支付的定金可抵充首期部分房 款； 2、甲方在本定購單簽署前已向乙方出示該物業(yè)相關(guān)的證實文件，乙方對此確認(rèn)并 無異議； 3、本定購單一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽署之日起生效；4、本協(xié)議僅對甲、乙雙方生效，任何轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的行為無效。 甲方：乙方： 銷售代表：日期：年月日 第18頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司

30、 預(yù)定單 編號：卡號： 甲方：聯(lián)系 ：乙方：身份證號碼：聯(lián)系 ：家庭住址：郵政編碼： 雙方就以下物業(yè)預(yù)定事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、物業(yè)基本狀況： 1、地址：市區(qū)路 號室； 2、建筑面積約：平方米；3、預(yù)定單價大寫：元/平方米；rmb/4、定購總價大寫：元整；rmb元二、預(yù)定金及其適用： 5、經(jīng)雙方協(xié)商一致，乙方在簽訂本預(yù)定單的同時向甲方支付預(yù)定金； 預(yù)定金總額：元整；rmb：元 6、當(dāng)甲方把乙方預(yù)定的房屋的價格告知乙方后,如乙方無異議。應(yīng)在規(guī)定 天內(nèi)辦理正式定購手續(xù)。 7、乙方假設(shè)對認(rèn)購的價格有異議，無購買意向應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理退款手續(xù)。四、其他 1、本預(yù)定單一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽署

31、之日起生效；2、本協(xié)議僅對甲、乙雙方生效，任何轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的行為無效。甲方：乙方：銷售代表：日期：年月日 第19頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 房展會銷售說詞 一、客戶引入階段1、項目介紹 以看板和沙盤為重點介紹1本案方位介紹。2規(guī)模介紹。3地段優(yōu)勢。4園區(qū)規(guī)劃 。 5配套優(yōu)勢。 6周邊的小區(qū)比較優(yōu)勢略2、公司介紹。二、客戶洽談階段1、客戶問題解答2、戶型介紹12。3、房型模型12。 4、客戶填寫認(rèn)購單 5、喊號視人流量狀況而定6、送客 第20頁共28頁*項目*月月度營銷推廣計劃杭州華巢氏房產(chǎn)營銷策劃有限公司 附： 報媒廣告細(xì)化方案 一、*年*月*日 選擇媒體：華商報主題：概述：切入點：1、 2、 3、。 要求： 1、版面*版 2、形式：軟文/硬廣告 3、字?jǐn)?shù) 。 二、*年*月*日 選擇媒體：華商報主題： 概述：