采購經(jīng)理崗位工作手冊

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司采購經(jīng)理崗位工作手冊主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期： 2010 年 11 月 18-19 日地址：上海培訓(xùn)費(fèi)用： 3200 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對象采購部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。課程目標(biāo)課程將系統(tǒng)、整套的采購理論貫穿在實際經(jīng)驗中，使從業(yè)多年的采購人員們，得到大幅度能力上的提升和再造；讓走向國際化的民營企業(yè)學(xué)習(xí)外企在中國的本土化的管理思路、經(jīng)驗與教訓(xùn)；讓多年工作中的采購人員了解自身素質(zhì)與采購能力要求的差距并幫助其做出能力提高規(guī)劃；對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略例如電子采購，低成本國家

2、采購，供應(yīng)商早期介入，分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方法和各跨國企業(yè)在實施過程中的的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)。課程大綱一 采購管理的發(fā)展 - 采購發(fā)展歷史 - 傳統(tǒng)采購管理 - 全球統(tǒng)一采購管理 - 國產(chǎn)化采購 - 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 - 采購的六大模塊 - 采購的功能轉(zhuǎn)化/ 未來采購發(fā)展方向二 供應(yīng)市場開發(fā) - 注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析 - 供應(yīng)需求明確 - 確定供應(yīng)群 - 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查 - 可以使用的工具 - 五力分析模型 - 角色練習(xí) / 案例分析 - 案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析三 供應(yīng)商評估 - 注重：供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估 - 精確確定

3、供應(yīng)商群 - 供應(yīng)商能力評估 - 有效評估的竅門 - 可以使用的工具 - 案例：某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應(yīng)商四 供應(yīng)商選擇上海普瑞思管理咨詢有限公司 - 注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析 - 制定采購戰(zhàn)略 - 有效選擇的模型介紹 - 團(tuán)隊合作 - 可以使用的工具 - 標(biāo)桿法 - 水平測量法 - swot - 案例分析 - 案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的swot 分析 - 案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)五 供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理 - 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn) - 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商? - 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 esi - 自制或外購決策實施中的供應(yīng)

4、商關(guān)系管理 - 電子采購的實施中供應(yīng)商管理方法 - 低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理 - 質(zhì)量 /交期 / 庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定 - 案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定 - 更新供應(yīng)商群 - 案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定 - 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系 - 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商 - 可以使用的工具六 采購成本管理和合同管理 - 成本構(gòu)成的財務(wù)分析 - 采購方的制造成本 - 供應(yīng)商的制造成本 - 價格分析方法 - abc 法則 - 價格細(xì)分法 - 如何作到成本逐年降低？ - 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？

5、- 采購合同的管理要點 - 案例：某pcba 供應(yīng)商的采購合同制定要點 - 案例：閥門供應(yīng)商報價分析和成本模型建立七 采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃 - 采購績效評估方法 - 杜絕無效的采購行為 - 采購人員的能力要求和規(guī)劃講師介紹王老師財富 500 強(qiáng)某 it 設(shè)備制造商亞太區(qū)高級采購經(jīng)理。擁有十七年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗。曾就職于thyssenkrupp （蒂森克虜伯） 、歐洲知名全球高/ 低壓電器制造商- 法國施耐德電氣、全球it 行業(yè)巨頭 - 美國戴爾電腦、 汽車相關(guān)行業(yè)公司- 美國李爾等知名企業(yè)。同時是采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師、世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ itc）授權(quán)高級培訓(xùn)師、

6、中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/ 資深培訓(xùn)師、歐洲采購學(xué)院資深雙語培訓(xùn)師。授課風(fēng)格與特點從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購經(jīng)理、上海普瑞思管理咨詢有限公司全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)歷了注塑 （plastic injection） ，機(jī)械（ machine） ，汽車（automobile ） ，集成 ups ，計算機(jī) （computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論

7、與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。服務(wù)客戶飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國） 、貝卡爾特（中國） 、菲尼克斯電氣（中國）、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、施耐德萬高（天津）電器設(shè)備、戈爾過濾產(chǎn)品（上海）、薩帕鋁熱傳輸（上海） 、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州） 、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、格蘭富水泵（蘇州）、天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠、上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工（中國） 、上海國際油漆、嘉里特種油脂（上海）、一汽集團(tuán)總醫(yī)院、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海）等。企業(yè)反饋內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)！ 南京博峰電動工具有限公司非常感謝王老師!