部門領導述職報告范文

1、部門領導述職報告范文 轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，回憶在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報： 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”工程總圖的批準、工程單體審批、工程核準意見書、工程一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成工程準建設手續(xù)面積約11萬平方米。 由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提

2、出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作職責、前期部經(jīng)理職責、前期部職工工作職責、前期部崗位職責、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。 1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日為工作

3、階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，防止了工作的盲目性和無方案性，又使方案工作及時完成。并屢次提前完成前期手續(xù)辦理。 3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。 前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這

4、些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。 4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。 5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。 前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工到達獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手

5、續(xù)都至關(guān)工程建設，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面開展。 6、培養(yǎng)部門員工的責任感 前期手續(xù)涉及到工程整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于工程手續(xù)萬無一失，防止給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有缺乏之處勇于承當責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。 政府相關(guān)審批部門建設工程審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的根底上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，防止公司工程在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃

6、上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略開展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司工程規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。 前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氣氛;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時

7、也為公司增強了榮譽。 前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信根底，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。 當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有缺乏之處。首先，工程的認識深度缺乏，還需加強工程定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力缺乏;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。 xx

8、年就要到了，為了“觀湖一號”建設成為“西北領先，寧夏第一”的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承當責任，保駕護航。 1、完成“觀湖一號”一期開工建設的所有手續(xù)。 2、完成“觀湖一號”一期商品房銷售的所有手續(xù)。 3、協(xié)調(diào)好一期建設過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。 4、完成一期工程綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。 5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。 使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加標準化。 三、提高部門業(yè)務素質(zhì)，做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。 四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氣氛。 五、加強工程前期工作

9、前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。 最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服缺乏之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的奉獻! 各位領導、同志們，大家好！ 20xx已經(jīng)過去，在管理局和xx局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，立足于本職，為完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，扎實工作，團結(jié)和帶著全體干部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現(xiàn)了泵站及南干水工建筑物的平安穩(wěn) 定運行，向汾河水庫輸水8547萬方，較好地完成了本年度工作目標和平安生產(chǎn)目標責任制。 按照管理局黨委的要求，依照德、

10、能、勤、績、廉的標準，結(jié)合自己的工作實際，下面就今年的工作實際向各位領導和全體同志們述職如下： 一年來，我始終重視加強學習。一是堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，提高自身思想政治素質(zhì)。二是堅持用科學開展觀，正確的政績觀，馬克思主義的群眾觀武裝自己，從思想上、道德上、作風上帶頭學習講政治，帶頭效勞比奉獻，帶頭干事謀開展。三是認真學習與工作實踐密切聯(lián)系的新知識，注重理論聯(lián)系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到開展有新思路，改革有新突破，各項工作有新舉措。四是注重向?qū)嵺`學習、向一線職工學習，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務能力。通過加強學習，自己的政治思想水平得到

11、了提高，解決實際問題的能力有所增強，在具體工作中能夠做到思路清晰、措施得力。在生產(chǎn)平安、保障供水、隊伍建設等方面，做到齊頭并進，互相協(xié)調(diào)，共同開展。 根據(jù)年初簽署的工作目標責任書，結(jié)合下土寨管理處的實際，我們認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，分析今年的任務特點，群策群力，積極出主意、想方法，將總體目標分解細化，制定有效措施，有針對性地認真貫徹落實，較好地完成年度生產(chǎn)、平安等各項責任目標。 1、全年供水生產(chǎn)分兩個階段完成，從4月26日至10月22日累計聯(lián)合運行157天，向汾河水庫輸水總量8547萬方，按調(diào)度要求完成了年度供水任務。所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩(wěn)定，未發(fā)生影響運行的重大故障和事故。并且自9月1日

12、起各泵站實現(xiàn)完全獨立運行，從而完成了從以外協(xié)為主，我們跟班學習到以我為主，外協(xié)監(jiān)護再到完全獨立運行這三大步的邁進，這一過程僅用了兩年的時間。 2、始終把生產(chǎn)平安作為一切工作的重中之重，堅持平安第一，預防為主的方針，確保在平安的前提下，穩(wěn)步開展生產(chǎn)。為了圓滿實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)的總目標，我們制定了平安生產(chǎn)目標控制實施細那么，在事前預防和落實各項平安措施上下功夫，把平安工作做深、做細。通過平安生產(chǎn)例會和現(xiàn)場平安檢查逐步消除各種平安隱患。著力改變職工的平安意識，要求每個職工進一步掌握安規(guī)、兩票、平安生產(chǎn)管理標準中的細那么，使之成為每個職工的習慣行為和自覺行動，保證了平安管理制度的真正落實。堅持做到在布置

13、、檢查工作的同時布置、檢查平安，我作為管理處負責人，身體力行，以身作那么，發(fā)揮領導干部的帶頭作用。全年未發(fā)生重大平安責任事故。 3、認真落實局綜合治理辦公室關(guān)于做好維護穩(wěn)定工作的要求，全年未發(fā)生破壞政治穩(wěn)定案件，實現(xiàn)了四無，即無刑事案件、無重大治安案件、無黃賭毒、無干部違法犯罪。通過豐富職工業(yè)余文化生活，進一步加強對青年職工的教育，使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。在辦公區(qū)域安裝了防護窗，在火災隱患部位增加了滅火器，增強了職工防火、防盜、防破壞意識。加強了對駕駛員和乘車人員的行車平安教育，全年未發(fā)生車輛平安事故。加強了對臨時用工人員的管理，完善用工檔案，嚴防治安問題的發(fā)生。加強了對泵站保安人員的管理，完善保安裝備，強化保安制度，有效保證了泵站的平安。隨著引黃立法保護的實施，我們的對外宣傳、關(guān)鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關(guān)工作也取得了一定進展。 1、加強設備管理，設備是泵站賴于生存和開展的物質(zhì)根底。為進一步提高設備的健康水平，保證平安供水，我們嚴格執(zhí)行兩票制度，制定了泵站設備巡回檢查暫