安全庫(kù)存管理方法安全庫(kù)存設(shè)定流程、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

1、安全庫(kù)存管理方法1、目的為防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定安全庫(kù)存，以保證生產(chǎn)的如期正常進(jìn)行；2、適用范圍適用于公司所需主要原料、油漆、輔材、外協(xié)件、油漆件半成品、油漆件成品、外購(gòu)件及各種裝配小件等。3、職責(zé)（1）生產(chǎn)計(jì)劃（王紅、孫華軍）負(fù)責(zé)錄入各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，孫華軍負(fù)責(zé)原料、油漆件半成品、油漆和輔材的數(shù)據(jù)錄入和更新并監(jiān)督采購(gòu)的安全庫(kù)存，王紅負(fù)責(zé)外協(xié)件、油漆件成品、外購(gòu)件、線(xiàn)束（國(guó)產(chǎn)）、沈陽(yáng)門(mén)檻、排氣管（國(guó)產(chǎn)）等裝配小件的數(shù)據(jù)錄入和更新并監(jiān)督采購(gòu)的安全庫(kù)存。為采購(gòu)部做關(guān)于安全庫(kù)存的各種決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。 下圖為公司主要原料等的安全庫(kù)存：名稱(chēng)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（安全庫(kù)存）

2、備注上限下限原料8周用量6周用量使用部門(mén)負(fù)責(zé)提供使用數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，采購(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)劃的合理性和及時(shí)性油漆36月預(yù)算一個(gè)月訂單3小時(shí)到貨36月預(yù)算一個(gè)月訂單5小時(shí)到貨輔材外協(xié)件每天發(fā)貨一天用量10天用量一周用量油漆件半成品3天用量油漆件成品2天用量CKD件8周用量6周用量線(xiàn)束（國(guó)產(chǎn)）2周用量沈陽(yáng)門(mén)檻一周用量排氣管（國(guó)產(chǎn)）4周用量2周用量（2）采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房提供的和自身記錄的各類(lèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)和到貨情況；（3）增加一個(gè)崗位：數(shù)據(jù)專(zhuān)員，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)庫(kù)存、計(jì)劃、采購(gòu)、物流方面的數(shù)據(jù)及時(shí)收集和監(jiān)控；（4）物料使用部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行交叉監(jiān)督，杜絕信息錯(cuò)誤或延誤，導(dǎo)致采購(gòu)到貨延誤；（5）本工作內(nèi)容列入KPI的考核項(xiàng)中，成為相關(guān)人員的考核指標(biāo)；如出現(xiàn)重大的失誤則對(duì)該直接操作人員以辭退，對(duì)相關(guān)的主管進(jìn)行連帶處罰；4、工作流程（1）明確現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)據(jù)；（2）使用部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；（3）孫華軍和王紅每天向趙總匯報(bào)日交付分析情況和數(shù)據(jù)5、安全庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（1）客戶(hù)的訂單計(jì)劃波動(dòng)的幅度在15%以上，對(duì)策：1)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)2)反饋給商務(wù)部3)物流和商務(wù)根據(jù)實(shí)際庫(kù)存的情況與供應(yīng)商協(xié)商，并制定出相應(yīng)的對(duì)