石漠化綜合治理技術(shù)標(施工組織設計)

1、第一章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 項目區(qū)概況及技術(shù)要求1.1 項目基本情況1.1.1工程概況 建設地點：貞豐縣境內(nèi)。 建設規(guī)模：排洪渠1.16km，渠道1.2km1.2 項目主要工作內(nèi)容 1.2.1本次招標的主要建設內(nèi)容及工程量： 詳見工程量清報價表。1.3 項目重點、難點分析及措施本工程項目數(shù)量大，工期緊，渠道很長，工作面分散，施工和管理都很困難；交通不好，主要材料的運輸和加工極不方面，施工條件惡劣。針對以上問題，我單位結(jié)合工程所在地實際情況，采取以下措施：1.分段施工，集中管理，保證工程質(zhì)量；2.就地取材，就地加工，減少材料運輸。第二章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標、措施及質(zhì)量保證體

2、系本標段工程是優(yōu)秀的施工組織設計的，最節(jié)約的報價，最短工期達到優(yōu)良工程。做到資料準確、齊全、系統(tǒng)完整。符合規(guī)范要求和質(zhì)量評定標準規(guī)定。配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理，把具有豐富施工經(jīng)驗的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員派到生產(chǎn)第一線，管理組織施工。項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，負責組織貫徹質(zhì)量方針目標，保證整個質(zhì)量體系有效進行，質(zhì)量保證措施充分落實。第二節(jié) 建立健全各項質(zhì)量管理制度（1）認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體進場職工進行技術(shù)交底。（2）認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接"的規(guī)定。（3）認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度

3、。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度（6）檢測儀器設備的標定制度（7）建立掛牌施工制度。（8）測量資料換手復核制度。（9）隱蔽工程檢查簽證制度。 （10）施工資料管理制度。 （11）堅持持證上崗制。第三節(jié) 建立質(zhì)量責任制一 、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的職能、責任及權(quán)限，樹立全員質(zhì)量意識，“三鐵”抓質(zhì)量：“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟措施輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。二、實行內(nèi)部三檢制，即作業(yè)班組首先是一檢，合格后由工段質(zhì)檢人員復檢，最后報項目部三檢，

4、項目部技術(shù)負責人驗收簽字即為三檢完成，然后報監(jiān)理部檢驗。三、罰則。工程處與本標段項目經(jīng)理簽訂優(yōu)質(zhì)工程責任書，本工程要求達到水利部司局文件建地19953號頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量評定書規(guī)定的優(yōu)良等級，若僅達到合格等級，項目部須支付合同價2%的罰金，并影響下一年度項目經(jīng)理的聘任。若工程不合格，工程處不予對該項目撥款，反工及由此造成的損失由該項目部自行承擔。第四節(jié) 確保質(zhì)量的技術(shù)措施一、施工準備階段，掌握設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和適用的新材料、新工藝，內(nèi)部技術(shù)交底。二、保證工程質(zhì)量必須從原材料作起，對進場材料、設備、嚴格按要求檢查，對原材料按規(guī)定進行復檢，合格后方可使用，不合格的原材料嚴禁

5、進入工地。對已進場材料、以制作的半成品、成品妥為保管，對有期限要求的材料，必須在限期內(nèi)用完，超期者杜絕使用，充分落實防雨措施，保證物料不受潮變質(zhì)。三、施工全過程的預控，從“三工序，三檢查”入手，使施工全過程處于受控狀態(tài)。上道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序。四、加強因素控制，對本標段主要的工序環(huán)節(jié)（井管安裝、成孔、礫料回填），實行動態(tài)管理，質(zhì)檢人員跟班檢查，旁站監(jiān)理。及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時進行控制。使工程施工一次成優(yōu)。五、加強質(zhì)量的檢驗與評審，工程處和項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，各班組質(zhì)檢員每日進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。第五節(jié) 質(zhì)量保證體系框圖及相關(guān)流程、框圖一、質(zhì)

6、量保證體系框圖二、工程質(zhì)量檢驗流程圖三、技術(shù)管理工作體系框圖質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量終身負責制工班長、主管工程師責任制施工隊長、技術(shù)主任責任制精心組織，合理安排，突出重點，專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍配套齊全的機械設備和測試儀器標準化作業(yè)技術(shù)保證質(zhì)量管理保證加強技術(shù)培訓、執(zhí)行質(zhì)量標準施工保證貫徹質(zhì)量標準強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì) 量 保 證 體 系行政管理保證經(jīng)濟保證質(zhì)量評定確保工程優(yōu)良反饋提高經(jīng)濟效益獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)經(jīng)濟責任制經(jīng)濟法規(guī)提高技術(shù)水平推廣新技術(shù)、新工藝崗位培訓與持證上崗制定完善技術(shù)管理制度執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標準質(zhì)量方針樹立精品意識建造優(yōu)質(zhì)工程工程回訪改進工作質(zhì)量貫徹質(zhì)量標準貫徹

7、質(zhì)量標準貫徹質(zhì)量標準制定質(zhì)量政策項目經(jīng)理、總工負責制單位法人負責制思想保證建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部質(zhì)量安全隊專職質(zhì)檢工程三不交接制五不施工制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎懲條令簽定包保責任狀完善計量支付手段三不三查制制訂創(chuàng)優(yōu)計劃劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果完善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)措施工程質(zhì)量檢驗流程圖專業(yè)檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗工程檢驗試驗報告施工規(guī)程監(jiān)督施工程序監(jiān)督工程檢驗主材物理試驗砼試驗確認自檢互檢材料檢驗退庫檢驗投料檢驗發(fā)放檢驗入庫檢驗確認隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工文件全面檢查工程試用檢查竣工驗收檢查工序交接檢驗工序交接證工班之間交接班組內(nèi)部交接巡回試驗工序定點檢驗施工檢查記錄班組自檢、互檢工人自檢、互檢專業(yè)

8、試驗專業(yè)檢驗竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗交各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序技術(shù)崗位責任制圖紙會審制技術(shù)規(guī)范、驗標學習與貫徹技術(shù)交底隱蔽工程驗交工序驗收控制三工三查控制測量控制試驗控制技術(shù)復核施工中技術(shù)工作指導與控制編制技術(shù)措施和施工工藝編制單位工程實施性施工組織設計圖紙會審（包括初審和綜合會審制）審查后處理技術(shù)管理工作體系施工日志制技術(shù)檔案制測量復核制質(zhì)量檢測制工程試驗制技術(shù)復核制技術(shù)交底制技術(shù)管理工作體系框圖第三章、安全管理體系與措施為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、

9、按期低耗地完成。為此單位成立安全施工管理網(wǎng)絡體系。安全生產(chǎn)管理體系框圖安質(zhì)科開展安全活動安全生產(chǎn)專職安全員義務安全員班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查隊每周一次檢查項目部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強化安全意識，增強預防能力其它經(jīng)濟獎懲逐級簽訂包保責任制按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費項目部安全領導小組對安全隱患逐一落實解決特殊工種教育專業(yè)教育普及教育安全生產(chǎn)保證體系經(jīng)濟保證思想保證組織保證檢查保證證隊安全領導小組第一節(jié) 安全管理制度一 安全生產(chǎn)責任制建立以項目經(jīng)理為主要領導的“安全生產(chǎn)領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各單位的安全生產(chǎn)責任制，堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實

10、各級領導安全責任制，強調(diào)法人代表負責制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。二 樹立“安全第一”的思想提高自我保護意識，提高職工的安全認識，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。三 宣傳與教育并行定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學習條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。三級教育，是指單位、施工隊和班組的教育。工人變換工種，須進行新工

11、種的安全技術(shù)教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。四 加強安全技術(shù)知識教育持證上崗率達到100， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復審，不得過期使用。名冊齊全。五 貫徹“五同時”現(xiàn)場項目經(jīng)理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務，要同時進行安全技術(shù)交底。六 安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。七 設立安全生產(chǎn)獎懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工

12、的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、主動性。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。八 班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。九 遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法律和建設單位的有關(guān)要求，配合建設單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定期向職工

13、發(fā)放勞保用品，并登記在冊。進入施工現(xiàn)場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴齊全，符合要求，不準穿背心或拖鞋及赤腳上班。十 工傷事故處理嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。十一 安全“七查”單位將切實落實安全生產(chǎn)責任制，對項目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常性的“七查”活動，即查思想；查制度；查生產(chǎn)設備、設施和安全措施；查安全教育；查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用；查職工操作行為；查傷亡事故處理。第四章、環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我單位將根據(jù)相關(guān)部門管理標準、

14、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程周邊環(huán)境影響因素的協(xié)調(diào)措施，以協(xié)調(diào)措施的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準則。同時，委派專門的環(huán)境保護工作人員，全面負責本項目的環(huán)境影響因素的協(xié)調(diào)工作。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。一、防止大氣污染措施： 1.清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2.施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。3.工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放起標的機械。4.易飛揚

15、的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。5.攪拌站格設封閉的攪拌棚，在攪拌機上設置噴淋裝置。6.在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。二、防止水污染措施： 1.辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。2.在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。3.未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。所有排水均要求達到國家排放標準。4.臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。5.

16、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)污物。6.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。四、防止施工噪聲污染措施 1.作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。2.對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。3. 在施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。4.盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保單位辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。五、其它污染防治措

17、施： 1.施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設專職現(xiàn)場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。2.合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內(nèi)設沖水設施，制定保潔制度。3.在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環(huán)境。4.砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。5.保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。6. 如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工。保護好現(xiàn)場，并及時報告文物局等有關(guān)單位。7.多余土方

18、在規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，嚴禁亂倒亂第五章、工程進度計劃與措施認真研究了招標文件，根據(jù)單位的綜合實力情況，在保證質(zhì)量的基礎上，積極配合業(yè)主，力爭提前完成施工任務。在施工過程中，嚴格遵照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及FIDC條款執(zhí)行，深刻領會設計意圖，按圖施工，嚴格服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，進度見施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖：一 施工進度計劃編制原則 編制總體施工安排時,立足于展現(xiàn)我單位施工專業(yè)化、機械化、管理規(guī)范化的施工風范和平行流水施工作業(yè)特點，科學合理地組織調(diào)度施工機械設備。初步編制總體施工進度計劃如下：整個工程施工，全面統(tǒng)籌計劃交叉立體作業(yè)，既有聯(lián)系又能獨立操作，既安全又能保證工期、質(zhì)量。料場

19、所生產(chǎn)的碎石、石料、砂、水泥必須按生產(chǎn)進度計劃保證供給，通過合理、緊湊的施工組織，盡快完成該工程從底層到面層的施工。外部條件必須適宜各結(jié)構(gòu)層施工，若遇到暴雨或其他不可預見性事件，做好人員和機械設備的合理安排，實施科學高效的施工調(diào)度指揮，爭取在保證質(zhì)量的前提下加快進度，以獲更大的回旋余地，順利地完成施工任務。二 施工工期承諾2 工日期:2011年12月；完工日期: 2011年6月；因承包人原因達不到約定的質(zhì)量標準或違約，由承包人承擔返工費用，工期不順延；因業(yè)主原因達不到約定的質(zhì)量標準或違約，由業(yè)主承擔返工費用，工期不順延；不可抗力因素影響，工期相應順延；三 施工總進度計劃報批在收到開工通知后的2

20、8天內(nèi),按本合同通用合同條款第17款的規(guī)定，用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡圖編制本工程施工總進度計劃（包括網(wǎng)絡圖電子計算軟件）報送監(jiān)理人審批。編制的施工總進度應滿足本合同專用合同條款第18條關(guān)于工程開工日期及表述全部工程，單位工程和部份工程完工的規(guī)定。網(wǎng)絡圖的編制應滿足下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。作業(yè)和相應節(jié)點編制；持續(xù)時間；最早開工及最早完工日期；最遲開工及最遲完工日期；附需要資源和說明；四 施工總布置設計保證在收到開工通知后7天內(nèi)，將本合同工程的施工總布置設計文件，報送監(jiān)理人審批。所提交的施工總布置設計文件，包括施工總平面布置圖，主要剖面圖和設計說明書。上述各項設計詳

21、細表述以下內(nèi)容：場內(nèi)交通工程的設計標準，運輸量和運輸強度，場內(nèi)施工交通工程的規(guī)劃布置定線以及道路、橋涵、隧道和停車場等的布置圖和工程量。施工供電設計標準和施工用電負荷，輸電線路配電所和功率補償裝置以及應急備用電源等的布置圖，工程量和全部輸配電設備配置一覽表。施工供水系統(tǒng)各施工區(qū)和生活區(qū)的用水量，施工供水系統(tǒng)的蓄水池，泵站和供水管路的布置圖，工程量和設備配置一覽圖。各施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設計標準，以及照明線路和照明設施的布置圖和工程量。施工通信和功能設計，以及通信設施布置圖和設備配備一覽表。砂石料、土料開采加工系統(tǒng)，各種料物的生產(chǎn)量以及開采加工系統(tǒng)布置圖，工程量和設備、設施配置一覽表?；炷?/p>

22、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計標準和生產(chǎn)量，混凝土拌和、制冷（熱）、運輸和澆筑的設備容量選擇，以及混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)和制冷（熱）系統(tǒng)的布置圖，工程量和設備配置一覽表。各附屬加工的設計功能，及其加工廠的布置圖、工程量和設備配置一覽表。各種倉庫和堆料場的儲存容量選擇及其布置圖，工程量和設備配置一覽表。各項臨時房屋建筑和公用設施的設計標準及其布置圖，工程量和設備、設施配置一覽表。11）大型施工機械設備停放場地。五 月進度報告每月底按批準的格式，向監(jiān)理人提交月度實施報告。內(nèi)容包括： 月完成工程量和累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）； 月完成工程面貌簡圖； 材料實際進貨、消耗和庫存量； 現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀

23、況； 工程設備的到貨情況； 勞動力數(shù)量（本月及預計未來三個月勞動力數(shù)量）； 當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施； 進度計劃調(diào)整及其說明； 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果； 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。月度報告應附有一組充分顯示工程施工面貌按實際進度相對應的定點攝影照片。六 進度會議接受監(jiān)理人每周某一日和每一月末定期召開周、月進度會議，檢查項目合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。項目部在周、月度會議上按規(guī)定的格式向監(jiān)理人提交周、月進度報表，其內(nèi)容如下： 上周（或上月）之前合同進度

24、計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計； 本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計； 下周（或本下月）計劃完成的工程量； 工程質(zhì)量情況。 要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。七 進度計劃的調(diào)整和修訂在工程實施過程中,不論何種原因引起的工期延誤，項目內(nèi)部均應及時做出調(diào)整，并在月進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，項目部應按本合同通用合同條例的規(guī)定，提出修訂的進度計劃報送監(jiān)理審批。第六章、資源配備計劃第一節(jié)、施工組織機構(gòu)配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備，是工程順利完工的重要保障。在充分認

25、識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我單位根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我單位骨干技術(shù)管理人員組成，臨時生活設施亦部分采用溝渠現(xiàn)有的，辦公設施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經(jīng)理部設辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務、設備材料。我單位決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負

26、責人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在單位的直接領導下，組建“該項目工程施工管理項目部”。3、本工程項目經(jīng)理一名，項目主任工程師（技術(shù)負責人）一名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設置。4、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)

27、理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項目部各單位人員安排表序號職務單位名稱人數(shù)負責人資格1項目經(jīng)理1二級項目經(jīng)理、工程師2項目副經(jīng)理1

28、工程師3項目工程師1工程師4項目辦公室3中專、大專學歷5工程技術(shù)3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工程師、助理工程師7計財2會計員8材料設備5助理工程師（二）項目部單位職責表序號單位名稱職 責1項目經(jīng)理1、在授權(quán)下代表單位履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業(yè)層負責管理和服務的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人

29、員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務；2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設備部兩個單位的管理。3項目工程師1、全面負責項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時微 問題；4、組織有關(guān)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)

30、標準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標準者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向單位生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4辦公室負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。5工程技術(shù)負責施工組織設

31、計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明施工。6質(zhì)安環(huán)保負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作7計財負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務管理等工作。8材料設備負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。2、 技術(shù)負責人崗位 責任制在項目經(jīng)理的領導下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、 質(zhì)量負責人崗位責任制積極