公司人事勞資部2006年度工作總結(jié)

1、精品文檔公司人事勞資部 2006 年度工作總結(jié)公司人事勞資 部 2005 年度工作總結(jié)2005 年是 * 有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安 掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取 得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資 部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才 市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大 力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資 源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺 盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)

2、一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面：一. 建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民 工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選 擇。1 、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān) 事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi) 競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理精品文檔人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平 高的管理人才脫穎而出。2 、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人 力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞 務(wù)合同

3、為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員 外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不 同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人， 租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過(guò)雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗 位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、 機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。公司員工日趨年青化， 充滿了活力，年齡在 21-40 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。二. 推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公 司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職精品文檔責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制 度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制